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网友评价:
- 值得很多中国企业经营参考和借鉴
- 有些方式还是可以可以的。
- 怀疑我们老板是盛和塾的会员😂😂
- 本书其实一般般吧,就是本演讲集。冲着稻盛和夫这四个字读的,我喜欢里边的一句话:“能力要用将来进行时”。
- 是稻盛在盛和墅活动上面的讲话合集以及四个企业家分享自己的故事,感觉一般,可看可不看。
- 2015年读完,值得学习。
- 我眼中的稻盛哲学——优:解决工作中我是谁的问题,解释了目标和定价两个概念的个人困惑,阿米巴强化岗位责任感;劣:精致的利他主义弊端;独立核算带来矛盾和冲突;阿米巴是术不是道,只是一种经营方式,而不是管理能力。
- 不知道为什么,亲身体验完日本经济的衰退后,我突然对日本人的作品无感。
- 精华在第一章。作为人,何谓正确?
- 把自己当作领导者和创业者,把顾客和领导当作是客户,换成这种视角,会觉得工作也是一种修炼,跟稻盛和夫的另一本书 干法 思想精神融会贯通,有异曲同工之妙
- 本书介绍了稻盛和夫关于领导的思考。总结了一些领导需要的资质,领导的职责,也分享了其他盛和孰的感悟。最让我感到意外的是,稻盛和夫并非常崇尚哲学治理,他认为经营最根本的判断标准是:作为人,应该怎么做。太独树一帜了,厉害👍
- 和我们在工作的实践体验是一样的,leader最重要的是把大家的利益作为自己的利益。
- 一个朴质的道理,一个中国人几千年前就明白的道理,却在一个日本企业家身上体现的淋漓尽致,这本书更适合于深受儒家学说影响的东亚国家。
- 让团体具有使命感,让目标清晰可实现,不断挑战新事物,让所有团队成员信任自己。
- 20170405.前段时间在楼下江干区图书馆借的,偶尔翻翻,今天中午抽空仔细读了,获益匪浅,书名起的有点机场励志范,内容也符合领导学成功学鸡汤标准,但一条条看下来,确实值得琢磨品味。作为经营者,稻盛和夫关于管理的一些东西,其实比德鲁克要深刻。用爱和慈悲,大义,作为企业经营的理念,从长远来看是最具生命力的;而细化的目标和要求,创新和钻研,都是精细化经营企业的法宝,书里,不仅仅是关于领导者的资质,当然,关于如何管理和如何做领导也有很多真知灼见。
- 1、企业到一定规模,作为领导者,追求的一定是“哲学”方面的东西;2、坚持“正确地做人”,非常重要;3、一个企业,一开始的立意要高,最后的发展才可能更高。
- 领导者的资质应该是稻盛和夫的经营哲学里面的一部分,结合现今日本、欧美出现的企业丑闻(包括大众的尾气问题),领导者本身的人格确实很重要,而这个人格不过是上幼儿园就已经学到的:诚实、正直……
- “追求全体员工物质和精神两方面幸福,为人类社会的进步发展做出贡献。”
- 更确切的是一本在中国期间的演讲集,但是很精炼,很多都是初创甚至成熟企业都需要知晓并且去执行的管理知识。
- 稻盛和夫的哲学自成一派,之前看过其他著作,有所启发。作者倡导做事先做人、倡导善的理念是我所欣赏的。虽然这本写给企业领导的书于我而言意义不大,但是,我还是感悟到万事德为先的思想,想到这一点,可以帮助我少走些弯路,少生些抱怨。
- 蛮重坠的,基本也还好。比《活法》差一点
- 2个小时可以翻完。最厉害的是他说到做到!领导者应该有五个资质,那就是具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心。
- 稻盛翻来覆去就那么几句话,作为创业者看看就行了,作为经理人(打工仔),不看也罢
- 稻盛和夫的核心价值观在几本书里从不同角度传递。全身心投入工作,为了社会和他人的幸福,不可存利己之心为己谋利,要不断传递给他人公司的使命愿景,激励他人投身到事业中来。
- 绝知此事要躬行
- 看这本书,终于感觉稻盛和夫的书入门了。也开始明白所谓的领导力就是要让人愿意追随、为国为民又重情重义的侠之大者。人的心灵世界很重要,经营实学也同样重要。
- 有使命感,明确描述和实现目标,不断挑战新事物,获得他人的信任和尊重,关爱他人。率先垂范,不断反省,大义之爱
- 本书前半有点启发,出乎我原先的想象。后半为座谈会笔记,草草。
- 粗粗翻完,坚定了自己的一些想法,关键还是要实践吧。
- 内容有点重复,《活法》已经很透彻了,这书只是重复巩固,并没有太多新内容。大多都是稻盛和夫讲座的摘录。
- 知易行难,实践出来才是最好的。公司企业文化和价值观真的是软实力,能发挥意想不到的作用
- 用行为化的语言定义目标,工作中具备使命感。
- 领导者必须向员工说明工作的意义,付出不亚于任何人的努力,从活法开始,不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心,几乎怎么强调都不为过。不过光是如此也还是不够的,无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业,努力做什么同样重要
- 有意思,有情怀,只要好的多过坏的,就值得为之不懈努力~
- 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。时刻思考“作为人何为正确”,践行,每天反省,率先垂范,付出不亚于任何人的努力。多一个人践行稻盛和夫的哲学,这个世界也多了一份变好的可能。
- 像名人名言录
- 可能是我不太适合这种企业管理类的,感觉干货不多
- 讲得大道理比较多。比较有共鸣的是这句:“领导者带领一帮做事的平庸人比带领一群聪明人更容易做事并达成目标。”
- #喜马拉雅听#使命意义感,清晰目标(行为化语言、能量转移),挑战新事物(能力的将来时),信任和尊敬(谦逊、一致、诚信、授权、爱与关心)。
- 道理都懂,但是要实行真的太不容易了
- 第一本稻盛和夫
- 2016-24
- 201607
- 努力,原来真的很重要!
- 只看了开头和企业家最后陈述。没有引起共鸣,但是有一点感同身受。一个企业最重要是保证员工物质和精神的丰富。但是大多数企业家,仅仅为了事业,为了赚钱。而没有考虑更多的福利问题。大家开心才是真的开心。工作不开心,其实留不住员工。现在大家思想自由,待不顺心就离开的员工也是很多。每年企业的离职率足以说明这一点。
- 有的内容估计从《孙子兵法》得到了启发吧。
- 只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。反复学习优秀的哲学,使之成为自己的血肉,这样才能提高并维持自己的人格。
- 文化的不同,管理方法不同,重视精神和灵魂的全情投入
- 听起来像是洗脑的言论,但事实上,如果你做到了要么爆发要么死亡;但是你如果身居高位,你就应该这样去做,才有机会成为大家;说起来很简单的道理;做以及做好真的值得敬佩
- 里面很多干货,有点茅塞顿开的感觉!欣喜
- 特别同意一个领导者最重要的东西是他的人格
- 共同价值观灌输
- 实践中出来的话总是特别朴实,又易感动人心
- 具备使命感 明确地描述并实现目标 不断地挑战新事物 获取他人的信任尊重 拥有关爱之心 不要成为半瓶醋 ——— 知识丰富但又一知半解的人,在遇到新课题时,总是在现有的尝试范围内判断,得出否定性的结论。
- #藏书阁打卡# 本书讲了领导者的资质,领导者的人格,领导者的十项职责,企业统治的要诀,经营哲学,践行体悟几大方面。 纸上得来终觉浅,如果想要得到长远的发展,得好好的去践行稻盛哲学。
- 稻盛和夫的做法是稳妥可行的,毕竟乔布斯那样逆天的人千年也难出一个
- 第一项资质:具备使命感 // 5 第二项资质:明确地描述并实现目标 // 9 第三项资质:必须不断地挑战新事物 // 17 第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26 第五项资质:抱有关爱之心 // 33
- 废话 车轱辘话 一堆一堆的
- 领导者需要的资质: 1、具备使命感。 2、明确的描述并实现目标。 3、不断的挑战新事物。 4、获得所有人的信任和尊敬。 5、抱有关爱之心。 总结: 1、管理者是能够描述具体行为的那些人。一个好的管理者一定能够清晰的定义目标,并且对它能够进行准确的描述。 2、在高尚的环境下,人能够产生高绩效。作为领导者,应该能够赋予简单的工作以高尚的意义,把它连接在天堂的那束光上。 3、真正的领导者一定是以爱为根基,反映民意的独裁者。一定是有利他的心,能够在反映民意和个人决策之间做好平衡。
- 稻盛和夫是典型的日本企业家,公正、努力、爱人,多次出现在文中。
- 内容哲学体系很棒,但书籍略显单薄…
- 能力或才华要有,努力要有,更要有驾驭前两者的人格。
- 1. 具备使命感 2. 明确描述并实现目标 3. 不断挑战新事物 4. 获得集团所有人的信任和尊敬 获得信任的5个关键行为 1. 行为一致性 2. 诚实守信 3. 充分授权 4. 主动交流,保持透明 5. 真心关怀
- 领导人要保持洁白的人格,要有热情,要先乐观,再悲观,再乐观。要懂得意义并能表述。还有爱是不止表面上的温和,还要真心为对方未来考虑,必要时也要采取严厉的态度。
- 大道理娓娓道来,实践成功比较困难。
- 看完后,感觉很受益。对于小企业家或者创业者来说,真是太好了。谢谢稻盛。
- 写的太好了!觉得每年都要看稻盛和夫的经典智慧
- 燃烧自己,照亮别人。2015.5.16~2015.6.28
- 看过后十分佩服稻田和夫,更深信半部论语闯天下的哲学人生观。
- 出差的路上读完,以前很少会看类似的书籍,发现其实各行各业都有自己的科学与总结。
- 也在看他其他的书
- “定价即经营”,让员工生活幸福,这才是企业存在的目的。于是,从“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”开始,我一鼓作气,定下了京瓷公司的经营理念。作者的经营哲学非常的赞,如此的理念必然是为造就伟大的企业。其实现在太多的企业已经本末倒置,企业的经营原本就是为了解决社会问题,创造额外的价值。只有获得人民的认同,才能真正名利双收。
- 虽没有多少感觉,但是仍觉得这是本值得阅读的书。
- 正直,不亚于任何人的努力。
- 读完这本,仔细想了想上班这件事的初衷,然后感慨一路心理的变化。接下来想把 活法 读了
- 自己持有的能力,不是现在这个时点上把握,从现在开始,历经磨难,这种能力会无限进步。要相信这一点。—稻盛和夫
- 多学多用才有用。
- 9月在新书书架看到稻盛和夫的这本书,一直都没来得及读,今天趁着下午读完,领导企业说难难,说不难也不难,稻盛和夫所说的资质总结出来也没几条,但真正要落实,容易也不容易。20151102
- 不要问其他,先付出不亚于任何人的努力!
- 以爱为根基的反映民意的独裁者。 一个富有亲和力的伟大领导者。
- 天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。
- 你凭什么作为一个领导者?