作者:黄卫伟
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网友评价:
- 看了后半段,觉得还是有些收获的。
- 人力资源三权分立有点意思,但没有细说。
- 作为一本书,内容太散,风格不清,难以给出高分。作为一本经验汇总的指南,学到皮毛也是财富。
- 粗读,4.5小时,任正非的词汇体系真是有时代感,据说多数都是出自战争论,不过华为人人才选拔体系,培养只灌输文化,我还是挺意外的,以前一直觉得好公司都是培养制度。像狼但是也不完全是狼性,基本还是看自己延迟满足感的程度,大炮一响,大家冲锋,死的就是英雄,不死的就是将军。
- 结构差了点。企业管理思想哲学化,想得通透。文化的形成及其重要
- 很幸运在华为总部参观时得到这本书,冲着想要了解大企业是如何选人用人去看的。整本书是提炼不同要点总结的华为治理纲要和手册,不断强调几个核心观点,会有重复的地方。不过结合任正非的个人经历,和华为这么多年在关键节点的表现,确实做到了知行合一。华为是头脑清晰的,制度严格的,洞悉人性的,更是不折不扣的商业公司。
- 人生不应追求读书破万卷,而是要追求读好书破万遍 多读管理层集体智慧显现的文件
- 《奋斗者协议》
- 读了三分之一 弃 咬着牙都读不下去
- 文化是无法复制的。
- 各种讲话,理念很多,思想也很多,实操性的东西少
- 任务性阅读。确实有道理,但是缺乏干货,内容重复性也很高。
- 免费获取完整版《以奋斗者为本》,关注微信公众号“志慧管理”,回复关键字“以奋斗者为本”免费获取
- 主旨:多劳多得别做白日梦。后面几章讲干部的,没看。
- 8.26开始读-9.3一周。最大感悟:客户的价值;洗煤碳很辛苦,但是没有价值;干部选拔是选拔来的。人际连接能力
- 华为官方认证有关华为管理的好书
- 答应我,不要买了,68块干什么不好,买这本书就机会成本趋向无穷大了。要看的话地址给我,邮费到付就行,我送你
- 华为自己企业关起门来996,我们谁也管不着。可是他把这套东西总结下来还出本书,意思是中国的企业都跟着学起来,这就有点司马了吧?
- 引用革命先辈的哲学和词汇,运用到企业管理中来,逻辑倒也清晰可行,便于理解。理清理念性的问题,形成原则,对于解决管理中的小是小非很有意义。
- 很多负面评价,没有针对内容,真的是无语了。对于这本书,要根据年限和主题两条线看,虽然有些不断的重复,但是可以理解不断的强化“以客户为导向,以奋斗者为本”的文化。真心崇拜任正非,什么狗屁道理不如对人性的了解,中国人喜欢说大话,他喜欢说实话。虽然是语录,才可以避免演绎,最大化的保留真实。贵也罢,他是真正的中国企业家。
- 语录式念经,但有价值
- 没想到是语录体的书,华为论语吗?前前后后重复的不少。华为文化和我(基于经验)预计的很不一样,原来是实际到近乎冷血这样的风格(不含贬义),比如他强调教育是劳动者对自己的投资,和公司无关,不会因为学历有优待,学习是你自己的事,公司不负责培养,只负责提拔。。。
- 华为之所以为华为,是在任总的哲学观,世界观,人生观中缔造出来的
- 看别人的思想 看深度和广度 就能看到闪光点
- 主要是华为公司内部发文和讲话的摘录,没有新东西,随便翻翻就好。
- 如果没有系统的体系,创新就会是杂乱无章、无序的创新。这就是中国的“悖论”。……稳定以后谁都不想改变……我们要摆脱由成功到失败的悲壮循环。
- 学习大公司好榜样。
- 这些内部资料全须全尾地编订成册,就是五星好书,干货多,又解渴。现在这种编排方法简直就是画蛇添足。老任受老毛影响颇深啊——也许现在的中国企业家,佼佼者背后多少都有老毛的影子
- 读完之后,就是感觉到厉害。扣掉一星,因为语录模式实在不适应。内部读物,公开发行,也是自信。整本书其实逻辑非常清晰,这点看目录,且内容都是按年的顺序来的,仔细看能发行管理思想的一致和进化。过去20年,华为整理的这些问题,其实很多企业都在面临,这里没有具体的方案,但指导性的思想,一直都有。任对人性、企业、环境、政治、文化,都有非常深刻的认识,太令人佩服了。中国企业面临管理升级。管理岗也是一个技术工种,需要不断的学习理论,结合实践。书是本好书,就是形式不适应。
- 就是本 任正非语录 #20150801
- 因为和同事打赌看完了,甚至还做了笔记啊哈哈哈哈
- emmm 要写读后感的书…看了个大标题…
- 1、知识经济时代,知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本; 2、资源会枯竭,唯有文化生生不息; 3、真正的绝对公平是没有的,烧不死的鸟就是凤凰; 4、能不能巩固基层员工的饥饿感、中层员工的危机感、高层干部的使命感; 5、主管不能站在为民请命的角度来处理问题,应道引导员工进行批评和自我批评,找出原因,与相关者一起讨论以后如何正确的工作; 6、高层领导个人绩效承诺书,各级主管KPI指标,贯彻责任结果导向,传递市场压力;
- 我个人的感受,华为是真正建立在某种牛逼思想体系上的公司,任正非肯定是个哲学家。
- 展示华为的管理方法论,需要多品才能读出味道。
- 比较一般,缺乏体系化。
- 虽然有的不赞同,但是关于管理,投资和领导力,说的还是不错的
- 说是任正非语录没有错,但由这本书华为的成功是可见一二的。华为的用人制度相当残酷,CEO轮值,中高层实行末位淘汰,每年10%的比例。说中高层也要能上能下,华为不能为任何人负无限责任。任正非非常务实,心态上又如履薄冰。说不搞个人崇拜,不造神。艰苦奋斗基本是其座右铭。选拔人不选完美的人,以客户为中心,要求研发人员也要了解业务。技术研发上来之后,又花大力气学IBM提高管理水平,以结果为导向,要求正的利润正的现金流。说到底是华为有让人值得学习和研究的地方。
- 对于很多创业者成天胡思乱想,异想天开来说,真的应该好好体会一下这本书所蕴含的一个企业如何成功的秘诀,绝对不是什么绝对民主管理、扁平化管理等等时髦名词。一个企业要生存要发展,就是两条:一是让客户满意,二是追求效益最大化,我觉得很有意义。决定近期再仔细的读一遍
- 就是一本赚钱的册子。一些短句,都是华为文件中抄下来的,想问的是,连再创作都算不上,能值这么多钱么?68一本啊!
- 太零碎写的,不过任正非的想法本来就很厉害
- 原来只是搬运工
- 里面有很多重复的内容,不过,很多对于管理的事,很不错的,灰度这个词,我很喜欢
- 小公司靠义气、中型公司靠制度、大公司靠文化,一家公司在初期建立以及后续发展除了业务上,人文精神上也需要对此有所思考和建树
- 老娘看完了!公司管理层培训材料!明天好好虐他们!
- 在这个特殊时期,遇到了这本书,刚刚好,一切都恍然大悟。
- 这本书看标题就行
- 更像一部微博选粹:再好吃的菜,嚼多了也是无味的。老生常谈,不谈也罢。
- 都是一些基础的道理,大道理理念为主,需要实质性体会才能知道其具体价值,当然,说的道理很简单简单,但真正执行才是最困难的,书中所说太过形式化,没有详细细节,也就起不到引导和执行作用
- 终于完成任务看完了……没有想到竟然是语录体,虽然避免了演绎但也太过艰涩……对某些价值观核心思想不能认同,但这确实是一本企业家说实话不说虚话的书
- 提纲挈领,如文中最后所说,《华为基本法》颁布之后就可以撕掉了,基本法是一种精神气质,跟创始团队息息相关!
- 从“哲学”到实践,把企业想透做实。
- 任总还是非常厉害的
- 喊口号的书真心看不下去
- 在华为可以,但其他公司很难复制,因为不是华为
- 无力吐槽的烂书。拼来凑去,一点诚意都没有。
- 很垃圾的“书” 任务型阅读+1
- 平实的语言中传递许多管理的智慧,而这也是华为成功的重要内驱力。我不是华为铁粉,但众多客户都崇拜任正非并把华为视作标杆,想来也确实不无道理。
- 先深海滩流程(端对端)机会市场_生产力绩效 ①价值组织 ☞超普高强度尽心★劳动 ☞★知基于客活但超时代,增值目标高>资 ☞干且不顾一切追逐机会★企业家 ②战略格局活久 ☞近期进步的理性平实 ☞准备开放更新(衰总会抵) ◢后低作堰组织成本目标_分配力评价 前提有效结果+补关键行为结果(长期/过程) ◢没文化预处理则☞ ①后期发力磨合高耗开裂 ②假设偏差实践验证走偏 ③固化边缘化惰性滑坡甚革命(开放方真正自省➡️自省需耐得住寂寞委屈方宽容➡️宽容方继往开来灰,宛若重生🔁镇定有序平衡中散冗能,不平衡中激活热烈紧张新生儿) 【文化胶水光芒】 ①求真: 承认商业实事求是,不仪式派/茶壶饺子 ②奋斗: 好日只奋斗换,好苗只己破土而非别人锄来挖,突破凝聚领袖色为狼(中国中庸压) ③耐守:精耐实施意图为狈
- 个人感觉华为的很多说法/做法均来自于对人性的常识性理解,不拔高员工期望,不高大上。本书将华为多份文件按照主题重新节选编排,无一般写手的解读。
- 碎片化截取了较多讲稿和电邮的内容,相对都比较早期的一些思想。放当下,有些思路也还是很有大局观的,不过翻来覆去其实也就那几个大概念。
- 语录的形式太糟糕了
- 解答了多年来很多的困惑,每天一小时,坚持学习。
- 整体的思维方式值得一看,但缺少对各项事情决策背景介绍,让读者不免画虎不成反类犬。
- 全是语录摘抄没有上下文,所以能解读的有限。
- 不是很好读,需要慢慢读的一本书。
- 华为语录!工作有感悟后,再结合语录看看会有收获。纯看书,比较枯燥重复!
- 已弃读 语录、摘抄的汇本,无头无尾,不知所云。
- 应该说,《以客户为中心》与本书的摘录重复太多了,不同主题引用同一段话的例子也太多了……如果全国的金融机构的机关单位人员要能像华为一样,全部上过前线有过实践经验的话,现有基础的效率提升一倍都算悲观。机关单位的太多岗位,连纸上谈兵的本事都没有……
- 因为是华为前员工推荐,所以在诸多有关华为的著作中直接选的这本来读,而忽略了这本书的作者是“编”而已。不过总体来说,对了解华为的管理理念,对了解任正非的管理思想,能够有一个大体性的认识。 1.编不如著,可读性和连续性的读书体验要差一些。全书主要可分为两大部分,一是谈价值,而是谈用人。多以任正非各个时期的谈话和文章节选段落为要,言简意赅,通俗易懂。 2.企业是商业组织,盈利和生存是本职。华为能走到今天,成为世界级的跨国高科技公司,自然与任正非的管理有方密不可分。全书虽然没有以编年体的形式来编,但是不同主题下标明的来源还是可以大体看出来不同时期任正非的观念还是有所进化的,没有变的是以客户为中心,以奋斗者为本的理念。 3.企业的可持续发展首要的是行业的可持续,而增长靠的是开疆拓土,华为是平台
- 说的很实在,奋斗无悔
- 对于集团推荐读物,我原本是抵触的。读后是意外的,大胆的采用语录体形式谈管理,用价值管理与干部管理概括人力资源管理,皆是战斗中的经验与教训,放在办公桌上时时翻阅,颇有受益。
- 超级洗脑白皮书
- 看完之后有点小失望,干货不多。
- 在央企工作十年的管理经验,觉得此书值得一读。
- 工作本身也作为工作的报酬,基层员工的饥饿感、中层员工的危机感、高层干部的使命感,选拔而不是培养,三权分立,视野、意志、品格,好多很好的理念。比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀,才能容天,容地,容人。把社会责任感强烈的人培养成领袖,把个人成就感强烈的人培养成英雄。
- 主管送我的。读完后,一个感觉:说的比唱的好听。看华为近年的新闻,呵呵!非非哥哥挺会的。
- 居然从头到尾看完了,还是有很多值得学习的地方。此书编排的方式太保守、太图省事了,毕竟公司的运营真谛是不会真的传递给大众的,能公开出发的都是一些形而上的皮毛而已。
- 只看了一点儿
- 任正非讲话语录,有深度有见解但是不成体系
- 任正非语录,大概能明白他的思路。公司要的是有能力的一群饿狼,有成绩就给肉吃。吃饱的、没能力的狼要离开公司。客户是衣食父母,要捧着哄着供着。土老板有几个能做到?
- 很多有用的东西。
- 20年41本:
- 企 管 旧 约
- 价值一般,了解了华为。写得不好
- 任务阅读,翻开书傻眼了,就是一段一段的名人名言啊,还是同一个人说的。倒是不乏一些好观点,这样集结成册出售难免有点骗钱的嫌疑。
- 一段一段的摘要,在同一主题下缺乏体系性与结构性,只能管中窥豹略见一斑。
- 1、管理第一、技术第二,管理是企业的核心竞争力;2、做一个输出“剩余价值”的人,才能匹配更大的“价值”。
- 幸好,没进华为。
- 出主意,用干部。 以客户为中心,以奋斗者为本。
- literal 的任正非内部语录。比意料的好看,有收获。对公司和人力资源的运作说得非常赤裸裸,不无道理,但也很残酷。
- 菊厂人感觉还不如直接读老板文件。
- 管理的核心往往是相通的,不拘泥于纸上谈兵,能有效转化为个人的学习、成长和应用才是学此类书籍的重点。
- 我宁愿把每篇讲话做成合订本,也比这一段一段的好。
- 适合企业家。尽力和尽心,努力和全心全意的区别。
- 万恶资本家,终于露出丑恶的嘴脸。无产阶级联合起来,共同反抗资本主义,为未来争权!
- 工作需要,虽然是各种讲话和文稿的截取,核心很明确
- 都是些语录摘抄
- 2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到,竟然看到了太多的相同支出,谷歌和华为,两种完全不同的文化,在HR上面确是相通的(当然本书关于干部的下半本有点搭不上界)。华为的文化还是比较实在的,关于价值创造、价值评价、价值分配,思路清晰,逻辑严密,值得学习。和谷歌对比着看,更有意思
- 算是今年读的第三本五星好评的书,里面的价值观和管理办法跟帆软现在包括以后应该都很吻合。十年前就这种管理也是很佩服。 只是重复的内容蛮多,书太厚,读了两周才读完。
- 公司辩论会发的材料,大概翻了一下,期待我在辩论赛场上的傻逼表现。/(ㄒoㄒ)/~~
- 内容很不系统,因为太多是摘取原来讲话或者文章的一部分,再组成一个模块,这种文字读起来逻辑上很难畅通。 但从其中可以读到任正非对人性的理解,对企业的危机感,以及对整个公司生存之基本——客户的重视。 成功从来不是偶然,只有失败才是必然。
- 喊的口号太多。演讲集。
- 华为的成功有迹可循。
- 弃读了,不懂好在哪
- 单纯从书来看,3星吧,内容有重复,但其中的一些朴素实在的管理理念,值得加一星
- 一个非常棒的企业研究范本,好的地方在于:不中庸,求变化,有特点,有缺点。我说的是华为。这本应该迄今为止最靠近这个神话级企业的一本书。但是很多地方也没有说透。
- 看每章的前言+目录就够了 语录集这种形式缺乏条理,很多话是重复的,而且只摘录到14年,六年对一个公司来说会发生很多重大改变吧,再版的时候如果能补充上就好了
- 讲座免费送书系列
- 其实华为是一个不讲道理的企业。你愿意为了自己的事业牺牲自己的时间甚至是健康,他是无比开心的。中国是在高速发展,中国的企业当然愿意看到自己员工的无限付出;所以华为工作法被高度推崇。他不是管理学,更像是对于工作态度的讲解。骂的赞的,都不胜枚举。
- 提神醒脑 偶尔可以刺激自己,检验下想法看看 但是 不能直接拿来指导生活 没有受过训练,没有这种狼性。
- 这本书不能全信,信了你就会觉得自己的公司没法要了。就是一本纲要,没有逻辑严谨的理论分析和实践应用,写公司总结时里面摘点句子做引子忽悠人倒是不错。
- 果然,对方成功是有道理的。
- 简单看了一眼,后续还需要深读。
- 华为管理学的精髓
- 公司要求读书打卡
- 有段时间好喜欢在图书读这些书…现在想想…还好在图书馆读的…
- 只有管理才是企业的财富和核心竞争力。
- #恒阅# 好的经管书,就是看了以后觉得自己被打脸的。
- 升职加薪指南,打工人,干
- 1、过于理论化,实践性少;2、理念很吸引人,做起来难;3、公司文化的营造非常重要,要不就成了一句空话、笑话。
- 这书也就随意翻翻就好,没什么逻辑,就是个文件摘录
- 人力资源,绩效考核,公司管理大纲。预感将来还会仔细再读。
- 经典,作为局外人看到了华为管理的真实写照。值得精读大作
- 如果想学习华为的人力资源管理,这本书还是很有用的。书中的内容全部摘抄于讲话,会议,文件等,是内部真正在说的东西,所以会很第一性,比市面上的一些解读华为的书好很多。当然也可以结合着看,理解的会更深刻。
- 此书基本是任正非内部讲话和华为各类内部文件、会议纪要的摘抄本,编者仅仅是设计几个主题,便编来编去,不怕重复,不嫌支离。任正非是个了不起的企业家,从中可以窥见华为人力资源管理的一些碎片,但是摸不到背后的体系。我们可以看到华为很多有意思的做法,但是国企可以借鉴并做到的可能并不多。国企改革所谓“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能升能降”的努力方向,华为早在十几年前就已经提出并且真正落实执行。
- 研究华为的时候看了看,全是任正非的语录,还行吧……
- 任老的一些讲话纪要梳理,可以一读
- 企业领袖的圣经
- 20200919读完,笔记见“读书笔记”
- 这本书是有一些参考价值的,有适用范围和适用性。
- 华为语录,很多内容重复,还不如直接把整篇文章放进去。 华为之所以这么强大,是因为想得很明白,非常务实,讲究实干和出业绩。很多话是经过实践之后千锤百炼出来的,所以还是能够击中我。
- 简单总结下,企业的存在是为了盈利,盈利的前提是员工有绩效,通过组织让优秀的员工选拔出来,道德是底线,业绩是关键。 底层员工稳定,专注本职;中层员工强调去一线锻炼,专注素质与技能;高层员工不行就退。
- 公司制定阅读书目,作为「越读」,还是有一定的启发。
- 很棒的一本阐述华为的书。
- 一些段落很有启发
- 不与实战结合就是渣。 华为的逻辑很清晰,领导抓思想,中底层抓业绩,一切从实用主义出发。
- “胜者举杯同庆,败则拼死相救”共生共荣。 只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向,只有妥协才会是正确方向上减少对抗。只有如此才能达到你的正确目的。
- 学到点皮毛,也是受益匪浅了。
- 任正非语录。。。他的终极逻辑很直接,企业的一切都是为了持续盈利,评判员工的唯一标准也是为企业创造的价值,所以读这书的时候我就有一种危机感,自己能为公司创造多少价值呢,转念一想,历朝历代哪个还不养些闲人呢,释然了。
- 看了两年才看完的书😂😂客户第一,员工第二,股东靠后,一般公司学不来啊
- 认同华为任总的价值观
- 很久前公司发的书 有信条的企业走的远
- 整本书由华为多年的会议纲要会议记录精华内容构成,比较难读,因为结论性的东西太多,缺乏推导过程,看的时候会觉得比较累。但是带着亟待解决的问题去看,带着去伪存真的目的去看,还是能学到一些东西,为组织者及中层管理者参考。
- 这两年读过的最有价值的书之一。任正非对事物和事物发展的本质看的特别透彻,所以很多时候不厌其烦地重复同样的内容,因为不重复人们就会遗忘。学会找到并解决主要矛盾的主要方面,光靠学习没有实践是永远没法掌握其精髓的。让我印象最深的有三条:1,知识是员工为了劳动所做的准备工作,是员工个人的投资。2,人是选拔出来的,不是培养出来的。3,公司就像一列火车,车上的人能上能下才能保持永远的活力。
- 我觉得需要朗读的一本书,读这个需要有一定管理和商业上基础,多读,少走弯路!大道至简,有些时候不走弯路真的不相信直路原来这么简单!
- 3.5。书名虽然是叫以奋斗者为本,但其实中心思想是要以客户为中心、创造价值。创造不了价值的奋斗是无意义的,甚至还占用资源,占用成本。
- 真*毒鸡汤二。 有机会在团队和管理公司中试行下。
- 全是语录,,。,
- 冒个泡,洗心革面
- 这一字一句,不是来自于粉饰后的精心排列,而是日常工作语录摘录,这才是了不起的地方。价值观实现于每句话每个管理动作,执行在长期、各处,有坚持有传承也有迭代,这才是华为了不起的原因,佩服任老爷子!
- 只是语录集。并没有实质性的参考价值。不建议阅读和购买。
- 道理都对,都精辟。但是只是本语录摘抄,正文只是把目录的道理换了各种不同加长版的说法而已,没有对这些道理进行逻辑清晰严密的论证。 翻下目录就能知道想讲的道理。节约时间,也没有细读。建议查下目录,知道个大概就好,没什么买的意义。
- 四颗星是给华为的。此书都是摘录,也没有交待每个制度观点出台的具体背景,感兴趣的还是了解下华为发展史参照着看,给三星吧。
- 各种关于华为管理各各方面的管中窥豹,以一定的逻辑整理成一个集合,里面有的东西的确是值得思考的,因为管理本来就是共通的,只是把适用场景和方式改变一下而已。只要思考了,我们总能学以致用。最重要的,其实,还是实践!
- 人才一直是稀缺资源
- 社联办公室赠书。
- 以前在移动的时候领导就推荐所有的中层读这本书,但是我看着这个书名以为是鸡血书。今天读完收获颇丰。以前我一直觉得管理不是一个大问题,现在看来管理水平是我2018年需要突破的最关键点--找方向,建团队,定计划,勇突破。