作者:[美]鲍勃•尼斯（BobNease）
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网友评价：
- 在得到听的，感觉没什么实质内容，各种东西拼凑在一起，总体结构还行，只是内在逻辑感觉不是很neng站住脚
- 七个决策就能写书了，我葫芦娃表示不服!
- 注意力不集中和惰性是本能。3个效果显著的激活策略，3个强化意愿的提高型策略，1个可广泛应用的超级策略。例如为了减少看电视时间，可把观影场合设置的不舒服。
- 做出科学的决策，实现自己的目标。
- Hleps.
- 听书。50比特思维模式。人类大脑每秒钟能接收1千万比特的信息量，但其中只有50比特是有意识状态下处理的，其中99.99%的思维都是无意识的。
- 根据思考快与慢等书内容，给出的解决方法，实际有用的内容就一张图
- 50比特思维模式 | 激活型策略——直接改变行为：主动要求他人做出选择；预先承诺（当下做出的决定，有利于在未来采取更好的行为方式）；自愿退出 | 提高型策略——强化良好意愿：融入他人的思维；重构选项；巧借东风 | 合理简化 | 注意力不集中和懒惰是人类大脑的本能倾向，而且人类是非理性的
- When it’s about manipulation...
- 在深圳少年宫图书馆看的，不太喜欢看……
- 注意力不集中和懒惰是人类大脑的本能倾向，而且人类是非理性的； 预先承诺，让你在当下做出的决定，有利于你在未来采取更好的行为方式； 想要达到预想效果，减少干扰，直奔主题；
- 历时一年~~~惰性....
- 人都有惰性和注意力不集中的状况，由此而做的决策有可能非理性，需要管理。
- 这种书十五页能说明白。非絮叨那么多干嘛
- 如果不是得到听书 基本不会读这种名字都带着鸡汤味道的书 听完后发现内容也果不其然与同类书如出一辙：提出一个看似新颖但实际司空见惯的理论 一些难辨真假的俗例 最后来些所谓方法论 基本没有什么额外所得 这样的书三星最多
- 决策本身不是力量，决心和行动才是
- 感觉书名不是那么准备，应该是被决策的力量。就是什么因素影响着人们的决定还有哪些因素可以诱导人们做出决定。
- 注意力不集中和惰性是本能。3个效果显著的激活策略，3个强化意愿的提高型策略，1个可广泛应用的超级策略。例如为了减少看电视时间，可把观影场合设置的不舒服。
- 尼斯认为，漫长进化过程中形成的4种本能倾向主导着人们的决策。理解这些本能倾向形成的原因，成为影响人们决策的关键。据此，尼斯和他的团队设计了一套行为方案，名为50比特思维方案。 该方案有4个最具代表性的策略。
- 太显浅 就几个案例翻来覆去的说。突然想到 现在的各种vip会员默认续费 当你发现了点取消也只能下个月了 这属于自愿退出原则还是霸王条款
- emmmmm一般般，理性角度剖析了生活中的一些案例
- 本书的大概内容。前提：人类大脑是注意力不集中和惰性的。假说：只要激发人类大脑中良好的意愿，就能促使他们做出积极有益的决策。方法：主动要求他人选择、制造道德或社会压力、做缺省设置、获取注意力（物理的）、巧妙措辞（语言的）、与特定偏好相联系、降低决策成本。书有一定趣味性，不过几个方法之间的逻辑不太清晰，有重合的地方。
- “50比特思维模式”==人类大脑每秒钟能接收1千万比特的信息量，但其中只有50比特是在有意识的状态处理的，其它99.99%的思维都是无意识的。也就是说，人类很大一部分的行动都是大脑在潜意识的状态下完成的，我们根本意识不到。说得好有道理，但是有逻辑脑控制我们的本能。
- 作者竟然是个医学博士，虽然书没啥新意
- 很多内容都可以通过基础的博弈论知识得到，干货很少，一个小时多就看完了，但是有几个案例还是让我这个菜鸟印象深刻，所以给个三星
- 让思考影响行动，避免潜意识决策。然后让行动去改变行动。
- 想法不错 写成一本书就太过啰嗦
- 影响大脑的因素复杂却有规律可循 利用它们可以找到决策的方法
- 书里的决策方法对商业和许多方面都有启发，先从 主动要求他人做出选择开始，预先做承诺，自愿退出等激活型策略方法，再到融入他人思维，重构选项以及帮助他人培养习惯，最后用最简单的选择代替复杂选择，到达最后掌控决策权。
- 这本书挺有意思的，书中的思考方法的确有效。
- 实施重构选项策略的步骤：首先需要找到一个架构，将这一信息置于该架构中最有效位置，尽量向别人展示信息的益处；接着找到一个已经存在于人们意识中且可以被用于激活这个新框架的概念；最后利用找到的框架和概念衬托下，用合适的语言重构传递信息。给别人提供选择，但要压缩选择空间。
- #得到#注意力不集中和懒惰是人类大脑的本能倾向，而且人类是非理性的。
- 听罗胖的得到APP上提到的一本新书。定价45元，当当32元多买的，只有250多页，内容不多。觉得一篇长文可以写完的，硬生生地写成一本书。车轱辘话来回说，干货也有一些。人的思维注意力不集中有惰性，注重现在的收益，而轻视未来的收益。本书讲的就是怎么能规避这种惰性。三个小时可以读完。
- 《每天听本书》
- 1. 主动要求他人做出选择 2. 预先承诺 3. 自愿退出 4. 融入他人的思维 5. 重构选项 6. 巧借东风 7. 合理简化
- 决策吧，或许可能更多的理解为做决定，做出总结，再根据相关的情况来分析，更适合高级人员高级管理层的人。