作者:(以)艾利·高德拉特//艾兰·爱殊谷利//祖·布朗历尔|译者
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网友评价：
- 一直觉得TOC是种思维方法的训练，但这本书体现的不够，而且对零售供应链的揭示太浅薄了，不知道能不能说这是高教授TOC系列小说的狗尾续貂之作
- 老师推荐看，还让写读后感。。。
- 不如《目标》和《关键链》，书中字和标点都有错误，不值48啦，虽然我是借的
- 这一系列的书基本都读过了，思想性胜于实践性，读读这本再看看！
- 17年老师推荐的，当时完成作业式看过一遍，很多细节还不能理解，就当作一个个小故事来看了，最近重新翻出来看才更能体会，的确是供应链管理的人一本好书！
- 也许是已经看过他四本小说，感觉书中的解决方案没有啥特别的地方，可能在零售行业实战的人会更加感同身受吧，连锁经营的思想现在来看也不是什么新颖的概念，看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271927的信息是2009年出版。5本小说都已看完，想要对TOC有更深入理解，恐怕只能去读他的《Theory Of Contraints》了，www.amazon.com/Theory-Constraints-Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271668，已经买了英文版，等着看了，呵呵
- 把改变和不改变、积极和消极作用放入二维空间里，或许更容易透视到真正的需要，不用为不改变找借口。
- 2017-05 TOC在零售业的应用。从一次危机开始，探寻企业由内到外的突破，以门店转型带动区域以及集团的转型。
- 嗯。本书从库存转数、global 采购、物流、计划几方面来综述制约理论对供应链管理发挥的作用，很大的一点是，通过及时供货（比如每天补充2周的库存转数）来达到减少缺货及货物堆积的问题。问题对象是集团经营，及后面开始特许专营模式经营，对连锁零售业可能会比较有启发吧。
- 时代在扩展，但是商业模式的核心恒不变。博士还是把零售业写中物流环境的影响写的很明白。虽然时代变了，但是物流的重要知识体系安到如今京东，苏宁，淘宝上也是大有作用的。 每一次发人深省必须要经过实践的检验，没有这个条件是便需要辩论例证，在激烈口舌交争中进行思维演绎，讲明，例证，推翻，再例证，经过一遍遍的契合。这还是如此宝贵的经验。
- 高德拉特既是物理学大师，又是企业管理大师，能把两类不同的学科全都精通，必然是占到了哲学的至高顶点，掌握了所谓的“道”！以小说的方式来介绍管理思想和管理方法，确实是非常的新颖，算是一个奇思妙想。很多管理著作都是条条框框，读上去很枯燥，不是人们不想学管理，而是根本没办法提起兴趣，用小说的方式解决了这一重大难题，算得上是一个伟大的创造吧。
- 印证了fast track的理论基础。BS为什么取消了区域仓库？
- 突破点就是库存；物流的灵活周转，可以类似的办法辐射公司各个操作层面。还是很不错的。但是启发性不如第一本书目标
- 本书唯一的缺点就是翻译太过恶心，surprise可以直接译为惊奇！而不是惊喜？什么的，简直怀疑用的是谷歌翻译。TOC理论就是一种思维模式，十分有用，放在故事里更加趣味化了，值得人好好品读。
- 真好看。。。。QAQ
- TOC六部曲第六部 人不是拒绝改变，而是改变所带来的好处不够多，或者风险过高. 预估信息的位置点选择. 零售的聚焦五步骤
- 脱离制造领域TOC仍然可以帮助其他行业提升突破，以零售业为例，抓住真正的制约因素并挖掘改进措施。六本书读完，最大的感受不是TOC的方法论，而是一种思考问题的方式，关注整体表现，找到影响整体的局部，不要想当然得认为局部利益最大化必然产生整体优化
- 还不错，用一个故事概括了一些简单的道理，但是如果想学会那套思维方式，就要勤加练习了。《抉择》对其有慨括，我是先看抉择的，结果看不懂，醒悟看懂了
- 虽是被迫读醒悟。但是里面的原理经过推敲后。发现很有意思。
- 就是配销的概念 yum也有 没什么特别吖
- 好象不是讲零售的，是讲物流的
- 作为该系列的最后一本书，把TOC方法推到了零售领域，以及产业链协同，作为小说，故事性照例不是特别强。该观念在现在的时代已经是特别的多，但是要想真正实施，一切的改变在于人心观念的改变，要有好处的说服别人。
- 阅读的高德拉特的第一部作品。书名很深奥，文字却异常轻松、可读，精深的管理思想融于简单、轻松的故事情节中，让人读完之后稍加思考就有顿悟之感。虽然对TOC还不甚了解，但书中说服他人改变的四要素：一桶金、困难、鳄鱼、美人鱼的比喻，以及零售业供应链库存管理的思想让我印象深刻。PS，高德拉特的企管小说的写法值得我好好学习~
- 含泪看书写读后感。。。嘤嘤嘤。（译名翻译的都好奇怪，鲍宝=bob?...）
- 博士最后的力作，非常精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能抵挡？
- 低库存，微型库，中心仓库，小批量送货，预测决策，很多概念都值得参考
- 一如既往的好 不过如果面对如今线上新零售 不知道高博士有什么好点子啊 可惜可惜
- 平平的一本书，零售业进化太快了，这本书显得片面和过时。TOC五步奏：找出系统制约因素、决定如何挖尽系统的制约因素潜能、其他一切迁就以上决定、将系统制约因素松绑、如果制约因素打破则回到第一步
- 从销售、货架、现场库存、区域库存、跨区库存、供应商（缝制、染料、布料）等全操作环节审视TOC理论，最后达到just-in-time（两周）的效果。
- 抉择的案例版本，最重要的思想是说服别人的四要素
- 更喜欢简单粗暴的方式来阐述此类观点，不喜欢以小说的形式，感觉没有讲清楚多少，虽然生动了，但这也是累赘。PS：本书翻译是硬伤，我自己都想上去翻译了，而且人名全是硬翻得，笑尿。