作者:JurgenAppelo
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网友评价:
- 利用十一假期时间,啃完这本重量级著作。作者从激励员工、赋能团队、调和约束、能力培养、优化结构、全面改进六个角度进行分析,深入结合复杂性理论等理论体系,旁征博引,很是烧脑,也更多引人思考,收获颇丰。对有意提升管理能力,和向自组织方向转变的朋友,强力推荐。
- 这本书像是Evernote上的随笔合到一起出了本书。随便翻一章读很有收获。全书翻下来就感觉作者有点不知所云。
- 需要多看几遍。很不错。
- 总体评价,值得一读。--和敏捷关系不大(可能想借此炒作吧)
- 今年看的书中,唯一给的5星好评,要多读几次才行
- 从书中学到的方法和概念快赶上学过的数学公式了~ 。如何在不断变化的环境中保持成功,Jurgen从6个角度进行了说明:激励人员、赋能团队、调和约束、培养能力、结构成长和全面改进。
- 软件团队不是线性系统,而是复杂系统,不了解复杂系统运作原理的人,很难想出简单的办法来解决复杂问题。任何过程化管理模式都只是过眼云烟,没有万能的模式,只有不一样的视角和“持续改进”的决心。
- Dennis 四年前的推荐,终于读完了。这个版本的翻译不太顺畅,但还是有不少收获,一些困惑已久的问题有了明朗的启发。
- 讲敏捷管理与复杂理论结合来讲的思路很有趣。
- 扯蛋的内容大于实际的内容。
- 信息量很大的一本书,光读不足以有深入感悟,需要在团队中多做多尝试。要能再找到几位同道一起交流心得想法就更好了
- 二刷,一些有意思的点;1.关注内在激励,消除负激励 2.在团队内培养非正式领导力 3.设置负责SMART原则的共同目标 3. 目标和奖励没有关联 4.授权给团队成员与三大授权级别
- 《管理3.0》不仅是一本讲敏捷软件开发管理的书,更是一本讲一般管理原则的书。作者将复杂系统理论与各种传统管理理论相结合,为企业管理实践提出了一套完整的理论和方法。
- 太教条了,不像是一本企业级管理的书,看完了完全不知道怎么下手
- 终于看到了发展,虽然有点杂,但是本非常的好书,总结了不少客观的反思。只是英文版和中文版差异比较大,英文版用词相当晦涩,中文版更通俗易懂。 @常新居士 @徐毅-Kaveri
- 看得出作者对复杂性科学的基本概念有全面的认识,但作为一个管理模型,他给出的方案太粗糙了。
- 对的时间,对的事情由对的人去做。很赞的管理思考方式。适合真正的运营者来读
- 管理,尤其是技术管理,很多时候因为个人特质占据较大比重,很难有普适性,唯一的办法就是在实践中不断磨练
- 好书。作者很有学识。
- 一周左右的时间读完,信息量确实比较大。算是一本难得的好书,里面有很多东西实际工作中都能用起来,但是真正能把一件复杂的事情做得好是很难得的一件事情。
- 有点啰嗦,不过总的来说不错,复杂系统的理论和All is wrong but some are useful 的观点很切合实际
- 敏捷关乎的是如何在不断变化的环境中持续取得成功。
- 这本书还不错,就是包装的太土了
- 每次都读得热血澎湃。。。
- 绝对推荐的一本书!深入浅出地介绍了作者自己的实践和研究成果,打算写一篇书摘或者书评,以便于帮助自己回顾。从我读此书所做的读书笔记可以看出来,本书确实有很多实用的知识点。
- 简单看一下,感觉还不错,是一本帮助敏捷领导力提升的佳作。 一起读书: agilewalker.com
- 虽然糟糕的翻译和作者糟糕的幽默害了它,但是内容和理念依然很棒,也解决了一些我项目管理中遇到的困惑。4星好评。
- 哪怕是单纯的“复杂系统”的解释,都值回书价了。 但是不建议没有管理、敏捷经验的人来看这本书,会损失很多“恍然大悟”的机会。
- 浦图C933/7226
- 有干货也有比较离题不知所云的地方
- 技术人员出生写的敏捷管理方法论,比较适合ThoughtWorks文化,值得一看。
- 2014-08-14 推荐12章沟通、13章组织。这哥们覆盖了不少我学控制和系统科学接触的理论点... 扯复杂系统理论觉得骗骗本科在校生吧~ 值得一读。光读书不行,我觉得要多跟人聊聊!
- 感觉有点厉害
- 从复杂系统角度讲敏捷团队管理、学习和自组织,角度新颖,值得一读。
- 今天带着“复杂”的心情读完了这本以复杂系统理论为基础的《管理3.0》的最后10页。本书虽然有大量的理论但和实践结合的很好,而且很系统。中间有些章节读起来有些困难。建议所有工作5年以上的IT人士都读一下。如果没时间,建议先看一下最后一章“都不对,但有些有用”。
- 都是大实话...
- 这本书被归类到经济管理,其实应该是一本IT书
- 把复杂性理论和敏捷软件开发融合,的确是一个很新奇的观点。关于自组织,赋能的部分读来收获颇多。
- 作者本来想写本复杂学+软件工程的书,后来发现太困难,才改写复杂学+管理学。三人合译硬伤有点多。推荐看看《复杂》http://www.douban.com/doubanapp/card/book/6749832/subject
- 怎么说呢,看这本书的感觉真是很复杂,又高兴又沮丧。高兴是因为我想到的别人也想到了,还出了书。沮丧的也是这个,这证明我不是那么异端。我以为只有我发现了,其实别人也发现了。
- 手头没有笔的时候都不敢看,生怕错过了些什么。
- 承认无法一次消化此书的内容。基于复杂系统/环境出发,不会对许多具体实践提均一判定。因此实践要求根据具体上下文沉淀验证方案,再反向应证,体会深化。感谢此书的译者,让管理学的书在阅读时可以一气呵成,酣畅淋漓~
- 整理了一些管理思想。比较有启发
- 看到半夜居然笑出来,作者本人非常幽默,全书从头到尾伴随作者神吐槽。复杂理论&管理&敏捷,首先敢把这三个领域结合在一起写就非常厉害,再仔细看参考文献,三个领域的经典几乎无遗漏。
- 管理面对的是复杂环境,不能够照搬任何理论,只能在实践中去检验这些理论。
- 写的有点乱,很发散,不过很好理解。
- 敏捷的核心就是激发人的自主性。一种方法在不同的团队效果不同,就是由于团队的成员变化所致,所谓法无常法。管理要因人而异,因地制宜。
- 从复杂性理论的角度去理解管理,有一些实践和反思比较不错,角度也比较新颖,提出了很多团队建设方面的理论和方法