作者:[美]里德·霍夫曼（ReidHoffman）/[美]叶嘉新（ChrisYeh）
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网友评价：
- 不新鲜了，中国和硅谷是最好的试验场
- 一本质量很高的序
- 既有具体战术指导，又有贴地气的中美差别分析，好书！后续重复读
- 对非互联网一线的人可能会有一些帮助，毕竟变化对他们来说太快了。
- 1）我不认同他对Uber的推崇 2）为了实现目标，你必须知道自己计划做什么；同样重要的是，你还必须知道自己计划不做什么 3）市场规模、推广、匹配市场的产品、高毛利、网络效应
- 四星， 闪电式扩张核心点几项，不用完全用一本书来表达。 足够大的市场规模，业务 用户 员工快速增长。商业书类似这类，看观点和论点足以，最终做公司产品依然要结合自身背景和当时情况而定。
- 市场规模，推广，高毛利率，网络效应是快速增长的关键因素
- master of scale
- 想看case干货结果看了一堆理论水货
- 逻辑框架在，但缺乏最真实的一手感受
- 卧槽 这是本好书啊 太吊了 太吊了 倾囊相授啊 2020第5本书
- 对于创业中期闪电式扩张的互联网公司很有参考意义
- 对公司在不同行业中成长模式的分析还是有些薄弱.
- 闪电式创新的过程也是一家公司和其创始人成长的过程，在极速成长的过程中，最需要关心的是成长的速度、创始人自己对于这种速度的适应以及企业文化对这种速度的适应。
- 在风口之下的 扩张策略， 核心是快， 一切为了抢占市场。在中国，很多用人的方式效率更高，然而用人又会有机器的人性问题， 所以值得思考
- 不确定性下速度效率追求前者。提供一种在资本支撑下的创业方法论，很新颖，有时间细看。
- 看懂了，讲了很多实用的东西
- 1、找到远快于竞争对手的速度和扩大规模的方法； 2、关键增长因素：市场规模、推广、毛利、网络效应； 3、P109ClassPass公司三个月员工人数扩张一倍； 4、选择单一的明确指标非常困难，但它使决策和成功要素变得明确； 5、优步：欢迎不同、笃行正道、当家做主、敢拼敢闯； 6、硅谷会议方法论：指定记录员记下要点和行动事项； 7、企业文化：随机挑不同员工提问，是否知道？是否一致？是否据此行动？决定因素是你聘用、提拔、解雇那些人？ 8、哪些问题不解决会影响扩张？
- 闪电式扩张，企业运营者可以借鉴，但是适用性需要根据资深企业发展来～，没有万能的放方法论！
- 公司应该如何正确地“烧钱”呢？有几条核心原则：接受一定程度的混乱。你可能会觉得奇怪，好公司不应该要运转得井井有条吗？事实上，当公司利用烧钱快速扩张时，就得接受一定程度的混乱。比如公司一年可能要重组三次，每个员工的工作也会随时有调整。但最大的好处是能让每个人都处在变动中，一旦发生突发情况，就能更灵活地解决。
- 仔细读完之后重新给四分 完全正在经历从家庭到部落的全部挑战 一分扣给翻译
- 题目是闪电式扩展，其实更多叙述了企业的每个阶段成长史，每个时间节点和公司规模的转变都是最大的生和死的考验，就想书中说的创业就是在跳下悬崖的时候，组装飞机，在短暂的时间里能完成，才能活下去，好书。
- 不知是不是翻译的原因，读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例，总结出一套共性打法，在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代，要成功就要快，要下大注，甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人，他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业，天时地利人和一样不可缺，可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们，那些倒下的企业犯了什么错呢？
- 尽管有些冗杂，还是讲了非常多有用的认识，必读。
- 领英的创始人解开腾讯、小米等知名公司采用的闪电式扩张经营模式，面对不确定性优先速度而非效率的一种经营理念。而中国本身就是一块闪电式扩张的沃土，本书从商业模式创新、战略创新、管理创新三个方面结合案例进行解读。 ◆GET： 经过验证的商业模式类型：数字业务优于实体业务；基于软件的平台；免费增值、消息推送等。
- 相比书名带来的极速感让人略感不适，但是作为中性词看待也得以接受试着读下去。内容把很多关系理得清晰明了，对应到实战快速背后还是有很多值得思考。案例分析的结构不错，要点也清晰明了。尽管闪电式扩张是本书的主题，也是世界上成百上千家最有价值公司的惊人增长和市场主导地位背后的秘密武器，但它也是一项战略创新 。2020阅读的第一本，值得推荐。
- 最有亮点的那么一两句话还是引用。 差劲的翻译 啰嗦的讲解 虚高的价格 傻逼的我
- 创业就是从悬崖往下跳，在下落的过程中组装一架飞机。企业要快速扩张，同时也要对企业带来的社会影响负责。
- 有些虚，但是不同阶段不同管理策略有收获
- 2014年4月，麦肯锡公司发布了一份题为《快速增长或缓慢死亡》的报告，该报告分析了3000家软件和互联网公司的生命周期，发现正反馈循环使快速增长成为财务成功的关键因素：首先，增长带来更高的收益率。高增长公司向股东提供的收益率是中等增长公司的5倍。其次，增长预示着长期成功。“超级增长者”——当收入达到1亿美元时增长率超过60%的公司——收入达到10亿美元的可能性是增长率不到20%的公司的8倍。
- 创造价值的速度慢于消耗已有红利的速度，公司无法快速成长，员工成长自然也会受限，长此以往有才能成长速度快的员工会脱离成长滞后的公司，没有才能的员工继续留在公司消耗彼此。
- 产品准备好，市场准备好，钱到位，就开始大规模的铺开，抢占市场第一。我觉得这种策略是OK的，抢占了之后呢？ 就要马上考虑变现的通道，不然就会迅速被市场抛弃，商业活动最终还是要回归于利润。 符合这种条件的公司说实话还真的少之又少，有也基本上是明星公司，而对于一般的小公司，真的是有苦难言。 文中举的例子，这个我就想吐槽了，经常美国人写的书，都是倒过来论证，即人家已经成功了，用人家成功的路来逆向论证别人走的方法是符合这本书的价值路线，如果只是泛泛的读，肯定是频频点头，然而细想下去，一堆的伪命题。
- 闪电式扩张的核心是：企业在面对不确定的时候要优先考虑速度，然后获得快速增长。进行闪电式扩张的关键方法是：商业模式创新、战略创新和管理创新。想要获得快速增长的公司需要进行“负责任的闪电式扩张”，把责任与速度结合起来，对企业行为的社会影响负责。
- 整体上本书还是以一个互联网的思维来写，归根结底还是硬科技还没有公司可以短时间内成功然后来布道，虽然软件正在吞噬世界，但是绝大多数的to B企业还用不到“闪电式”的速度。 第四章讲管理创新关于企业的成长过程中需要的不同能力、组织架构、人力资源等等有一定的启发，对于需要快速发展的初创企业来讲是都是需要思考的课题。 前面的内容过于啰嗦，其实就是定义了一个简单的闪电式扩张的概念，第四章后面的内容就没什么营养了，只是为了让本书显得完整。
- 吹得有点高吧
- 这本书我零零散散的把战线拉到了三、四个月，所以可见，它其实并不是一本很好读的书。 先说说能从这本书里学到的知识，首先你能更加系统的了解闪电式扩张这个概念，贯穿于商业和非商业领域，都能有所应用。以及初创或者是已经形成规模的企业大致应该在何种状态下进行闪电扩张。他对闪电扩张这个现象有一个优势劣势的解读，以及分析了一下国际上现有的现象。它首先不是一本很水的书，因为，作者拥有丰富的经验，也见过足够多确确实实在经历闪电式扩张的人，所以，这本书提出的理论和现实的例子能够完美的结合。 之所以给四星的原因是在某些方面有些过于啰嗦或者说重复，一个点可能分布在七八个小结，给人不太精简的感觉，这是少有的缺陷。更加适合有创业想法的人进行阅读。
- 写得很棒，值得重温！
- 虽然是陆奇推荐，但坦白说，写得一般。
- 读书名就可以系列
- 我觉得写的挺好的，用户价值=新体验-旧体验-替换成本，只要有精力，先去获取新用户总是最合适的。
- 里德的书，这是第二本了，上一本是《联盟》，两次都是一个感觉：看书名 - 哇，好想看！看完一半 - 这写的确定是本书？看完了 - 这都是啥； 闪电式扩张，就是快速增长吧。可能是我这个阶段段位太低，只是很关注「术」，然而书里面大部分都是 airbnb 和 facebook的烂大街例子（因为他投资的关系很熟悉），而且关键是只有例子，并看不出来他很有意思的间接啊。 没有太多感觉，更像是作者的随笔集。
- 第四章比较赞
- 非常适合初创企业的员工看
- 快餐式阅读，S曲线的衍生品。
- 心碎一地。给姐看得走神了，哈切连天。屁大点事非要掰扯来掰扯去，读者核心关注的问题不好好回答，翻译呢，非要用“非人话”说话，真的，可以说是典型外国水货作者+不敬业翻译一拍即合的作品。“闪电式扩张”这个概念很好，商业案例也很有意思，且非常接地气，从阿里到滴滴到美团到叮咚买菜到小蓝车小黄车到翻红的瑞幸咖啡，中国有几家公司不是靠着迅速占领市场决胜？但书讲得就那样了。真的，我看书的时候怀疑过是不是自己最近没休息好，太容易走神，太没有耐心，总想快点看完，但最后我还是觉得：还是内容不够好。
- 比尔盖茨作的序感觉更有条理。
- 说实话，看完感觉没有啥深刻感受。速度压倒一切，围绕这个核心论点大篇幅展开讲了很多。我一直觉得做企业如同带领军队，去看看古德里安大奖的《闪击英雄》、隆美尔元帅的《战时文件》还有曼施坦因元帅的《失去的胜利》吧，这些第三帝国代表将领的心得和战略思路，是闪电战最核心的思想：只要后勤跟得上，速度压倒一切。
- 按所谓falsifiablity，这种书不但有用，甚至还有些理论旨趣。按商业实践，这种书实实在在浪费了创业者的时间。
- 此书与易经的核心观点一毛一样，那就是“变”是唯一不变的。但作为多个世界级企业的创始人或者主要是管理者作者把“变”中的不变部分作为很好的总结。作为一个创业者可以清晰的找到自己的阶段并发现作者描述的是如此的准确。非常有助于我这样的小创业者站在顶级创业层向下模拟思考，以便找到出路规避错误。
- 还可以启发不是很大，接受混乱，重点指标有点意思
- 《闪电式扩张》分析的还是很细致好看的～我一不上班不创业的人，都看的劲儿劲儿的。 看到系统性风险的时候，就想到当年把脸书和推特撵出中国的事儿。既然脸书和推特选择了无视我们的系统性风险，那撵你出去是必然的了。
- 我觉得闪电式扩张更加是结果，而不是选择。实际中，就是需要权衡各种限制，来让业务快速成长。书中有点把所有的成功都归结为闪电式扩张，有点太夸大了。不过确实总结了很多解决问题的思路，而且不少是作者亲身经历，还是很值得学习的
- PG认为做出好产品并达到product-market fit，就不愁用户，而里德•霍夫曼则强调，除了好产品之后，好推广也是至关重要的。
- 一开始读觉得陈词滥调，后来越读越觉得有内容。里面至少有两页是有用的，一个是从村庄到国家治理的类比，一个是扩张中的不循规的要点。
- 讲了很多20年前的互联网公司在10年前进行的互联网扩张和管理案例，而且只聚焦于成功案例的片面解读，在2020年已经只有很低的阅读价值。
- 创办一家公司就像跳下悬崖，在下落过程中组装一架飞机。
- 明明是一本小书 为何感觉如此无聊和冗长
- 无论是翻译过后的文笔，还是书里举的各种案例都非常直接粗暴，读起来比较没劲。闪电式扩张自古就有，但这么有意思一个主题被写成这样只能说功利了，功利了。
- 闪电式扩张的核心思想是在面对不确定性时优先考虑速度而非效率，从而追求快速增长。闪电式扩张需要超高速增长，但不只是“快速做大”的浅陋策略，因为它需要有目的、有意识地去做传统商业思维认为没有意义的事。在规模至关重要 —强网络效应或马太效应— 的业务中，闪电式增长就是制胜法宝。 闪电式增长可以被抽象为三种关键方法：商业模式创新、战略创新、管理创新。 - 商业模式创新解决的是什么样的业务适合闪电式扩张，合适的商业模式得满足市场规模足够大，重视推广，毛利高，具有网络效应（我觉得只要有马太效应即可）这四个影响因素。同时能有效的管理产品/市场契合性和运营可扩张性这两个限制因素。 - 战略创新主要解决的是什么时候适合闪电式扩张。出现巨大的新机会，且当商业模式依赖于拥有大量用户并从中获得反馈时，适合启动闪电
- 我只想过个舒适的小日子
- 有一定的参考价值
- 关于创业，前面三分之一是值得一看的，因为闪电式扩张已经是现代尤其是互联网企业的常规打法。但后面三分之二，尤其是最后三分之一不适合普通创业者操作，因为大多数都走不到这一步，对于走到这一步的成功企业家来说有过于简单了。其实创业者更有必要去参考失败初创公司的案例，可惜本书对于Webvan并没有详细分析，更几乎没有提及其他典型失败的案例。如果本书写于20年，绝对可以将瑞幸咖啡写进本书作为反面案例，瑞幸简直就是闪电式扩张的极端版本，与二十年前倒闭的Webvan一脉相承，只不过更为聪明而且更无道德（造假数据对于投资人来说）。尽管瑞幸的闪电式扩张给消费者带来羊毛，但对于初创公司就如二十年前的Webvan一样，是行业的致命打击。
- 在变化的情况下快速出击迅速占领市场，唯快不破的方法论。
- 比想象中好很多，有企业需要的有别于传统管理学教条的实务总结！
- 闲来翻下。对于有互联网行业的初入者有用，看过大世面应该没啥用
- 【简单听】追求高毛利，忽略愤怒的客户，允许做一次性工作。
- 硅谷投资和产品比较常见的方法论了，突出了速度这一维，其实没有什么新洞见
- 适合创业者突破自己
- 空洞泛泛 为什么这么多人打高分？
- 2019年读的第47本书。一晚上就翻完了，感慨于闪电式扩张的代价，讲企业文化的部分读了也有启发。目前所处行业和公司不存在闪电式扩张的条件，但如果有一天换了另一条具备条件的赛道，一定会再认真重读此书。
- 真的如果能见证企业闪电式扩张时期，那已经何其有幸。你参与工作时经历的时代非常重要，一定要在初始规模企业参与其荣耀时刻。
- 不错～有板有眼的介绍互联网公司的烧钱策略
- 踩中风口，面对市场的不确定，优先考虑速度，而不是效率。
- 看前半部分吧，特别精彩
- 三颗半⭐记得最重要的一句话：未知不是风险。所以书里列举了一系列公司的闪电式扩张，还是给我一些启示。在资金允许的情况下，大环境也不错的话，通过闪电扩张，的确能建立规模优势。但是即使供应链成熟，可是如何获取优秀的管理人才，文章里提的引进之类，是否真实高效真的很难说清。很怕，外来和尚把企业带进沟里呀。总体而言，这本书概念多于实操。
- 写的当然很棒啦，不过关于快和速度自古就有，方法方式和环境。军事，历史例子也有很多
- 什么是闪电式扩张？它是使公司能以惊人的速度达到庞大规模的一般框架和具体方法，核心是：企业在面对不确定的时候要优先考虑速度，然后获得快速增长。创业公司拥有了一个杀手级的产品或服务，它的目标市场清晰且规模庞大，推广渠道也很强大，这时，它就有机会成为规模化企业。进行闪电式扩张的关键方法是：重视高毛利率、忽略愤怒的用户、要容忍自己的产品有缺陷，不怕推倒重来。进行闪电式扩张的公司会遇到一些挑战，比如有问题的企业文化、与监管机构之间的对抗，以及有问题的决策。解决方案是要把责任与速度结合起来，对企业行为的社会影响负责。
- 毛利率要高，忽略愤怒的用户，可以不完美就登场哦
- 对创业公司的5个阶段总结非常贴切。案例较新。陆奇推荐。
- 对创业公司五个阶段的划分很好，家庭、村庄、部落、城市、国家，在不同阶段创始人的核心职责都不一样。
- 的确，挺多地方与网约车有很多共鸣，从商业模式、战略打法到人才管理， 闪电战其实适合的是有网络效应的业务场景，快速拉起规模，走向双边正向循环
- 闪电式扩张是创业的一种思路，与慢工出细活，不急不慢相比，快速占领市场，成为领头羊才能成功。腾讯第一个做社交，阿里率先弄电商，直到现在他们的领先位置依然非常稳固。另一方面，我们也需要更多的关注闪电式扩张的前提和条件，而不是鲁莽的追求速度。
- 一个很难接受的点在于作者大大夸大了闪电式扩张的效果，让人不禁心生怀疑。那些成功了的企业是对扩张有值得学习的打法，但是宣扬依靠闪电式扩张才是那些成功企业的最关键因素显得过于勉强
- 扩张基石：（1）商业模式创新；（2）战略创新；（3）管理创新。🌟扩张反直觉规则：1. 欣然接受混乱：创始阶段总是混乱，远有比混乱更需要解决的问题。2. 聘用合时的人才，而不是合适的人才；3. 容忍糟糕的管理：相比管理混乱，高增速更重要；4. 推出让你尴尬的产品，永远设计不到用户想要的所有功能，注意可修复缺陷和致命缺陷；5. 优先扑灭会烧死自己的，然后选有能力扑灭的，最后要考虑火焰间依赖性，扑灭了A之后会不会更容易扑灭B。初创产品优先级推广-产品-收入模式-运营-竞争 6. 做无法规模扩张的工作：例如，爱彼迎自己拍房子照片；7. 忽略客户：产品不够好不断有客户投诉，选择性的听。8.企业文化与时俱进；闪电式扩张的社会责任，在飞速扩张中也需要负起社会责任，比如，大数据和隐私，网约车与出行安全，
- 各个环节都做正确了，才能闪电式扩张，对于大部分创业公司来说，如此扩张已经不容易了。小而美的公司未来才会越来越多。关注可持续盈利才是硬道理。
- luqi推荐。 十颗星。PayPal是一家伟大的公司，不仅培养了一大批互联网人才，而且他们乐于无保留的分享自己的知识经验。
- 让我理解了创业公司为啥烧钱那么猛，书写得略有拖拉希望节奏更快点更好。
- 听书听完的，企业在发展之初，如果情况不确定，但是企业有核心优势，可以优先考虑速度获得惊人成长。
- 很一般，有些案例不错，但作为一种方法论，过于宽泛而松散了。
- 闪电式扩张，对于依赖于规模效应的行业，是非常适用的，比如物流行业。老外的书，很多时候有一个感觉，啰嗦，不知道其他读者是否也有这种感觉。
- 阅读时机也是一个问题
- 陆奇的推荐语比Reid的整本书写得透彻。
- 陆奇推荐，飞速看完。1、闪电式追求速度，不是效率。2、追求指数型增长的同时也要做好风控。3、失败概率往往更高 risk taker们往往愿意孤注一掷。很多故事说得不够清楚，看得比较共鸣的是uber那段，记得15年Uber刚入华时有幸问TK在出行市场目前不占优势的情况下如何获取更多市场份额？他回答就是: more money, better math. 其实私心更想看到risk taker们飞速扩张失败的例子…以及Reid Hoffman这个人本身，还有为什么会把LinkedIn 卖给微软而不是salesforce...
- 个人觉得书里的营养其实不太够，当然主题是好的，但都太理论化 书里的例子和做法并没有“解析”可言 都是泛泛而谈 还是缺少一些企业里真正发生的事件 不太值得看完
- 略失望，有新观点但排版很散。
- 不同的阶段有不同的打法，分清阶段，找打合适的打法
- 还不错 多数道理都浅显易懂甚至是跟你的某些想法不谋而合 但是作者是有框架和条理以及例证充分地把你本就知道的道理梳理出来 这里面很多规则更适用于to c的产品
- 也许我没有获得精髓，感觉比预期差了一截，还是因为翻译不太好的缘故？
- 闪电式扩张是微观策略，在混沌的不确定环境中快速创造领先的竞争优势，所以在应用原则上有别于基于足量数据与充分论证的宏观策略
- “创办一家公司就像跳下悬崖，在下落过程中组装一架飞机。”
- 收入为2021年必读书单，针对「闪电式扩张」提出的综合性的思路，但是值得实践……
- 互联网创业入门课，天下武功唯快不破，要么轰隆一声倒下，要么稍稍改变世界。
- 在互联网时代的确彰显了一种理念，适合小白了解一些商业案例。读了些更本质的书后，觉得闪电式扩张也就一般般吧。世界远比书中说的复杂。
- 比预期的要好一点，结论部分放在现在疫情的大环境下看，还蛮有意思。“在不断变化和不确定的世界中，人们需要得到安心和支持。”
- 经历过书里提到的小米、阿里这些企业，尤其是身处其中增速极快的创新业务，感触还是颇深的。不过Airbnb的中国业务一直比较拉扯，领导走马灯似的换了多少波了，这也是外企驻华机构的通病，和总部的权力斗争有关…
- 管理创新，提升组织能力。
- 感觉第四章可以看看，其他章节就是微信公众号水平。
- “创办一家公司就像跳下悬崖， 在下落过程中组装一架飞机。”
- 经典的马后炮式管理学分析，充满了对中国商业现象的一知半解。
- 就快烂到底了，全是事后诸葛亮，没有一丁点真正的洞见
- 一直觉得为什么没有那么多国人愿意去写一些来分享，书中关于术与道的思考肯定是超越一般人的，什么商业模式创新，增长，变化，风险，责任等，但是受到国情与时代的影响也是明显的，最终在数量与质量中，总觉得难以支撑住自己的观点。
- 一般，中信今年出的书。都不咋地
- 创办一家公司就像跳下悬崖，并在下落过程中组装一架飞机
- 方法很精彩，成功的却很少！
- 前面半本不错，后半本了了。保持学习曲线吧。
- 霍夫曼对组织扩张下各角色的理解比较深刻。
- 闪电式扩张它的核心是：企业在面对不确定的时候要优先考虑速度，然后获得快速增长。 创业公司拥有了一个杀手级的产品或服务，它的目标市场清晰且规模庞大，推广渠道也很强大，这时，它就有机会成为规模化企业。当创业公司的企业家具备了勇气和技巧，公司也获得了金融资本和人力资本，就有可能进行闪电式扩张。 接着，我们知道了进行闪电式扩张的关键方法是：商业模式创新、战略创新和管理创新。我为你挑选了3条规则，分别是重视高毛利率、忽略愤怒的用户、允许做一次性的工作。 最后，从优步的例子出发，我们发现进行闪电式扩张的公司会遇到一些挑战，比如有问题的企业文化、与监管机构之间的对抗，以及有问题的决策。对此，霍夫曼提出的解决方案是“负责任的闪电式扩张”，就是要把责任与速度结合起来，对企业行为的社会影响负责。
- 前面的理念不错，后面举例子都是好多年前的产品，感觉是上个世纪的产品了。
- 每个职位阶段都可以有收获吧，也许下次还会重读。企业在迭代，世界在迭代，如果自身能力没有迭代，迟早会被淘汰。
- 对我这前老板作品真心不抱期待，但整体还算不错，案例是更新版了没错。对于不了解科技行业的同学可以是一个普及吧。本质上就是唯快不破。为了快可以牺牲一些东西。不过是种更有价值的反而是创业者值得关注的八个关键转变和九条反直觉规则。 追：花这么多营销费用推广的书能不能找个好点的翻译啊……什么「亚马逊网络服务」，差点没反应过来是AWS/云服务；还有乱用「讽刺」一次，ironic跟讽刺好像还不太是那么一回事吧。跟看小学生作文似的。
- 金融资本配合人力资本进行闪电式扩张，去分行业风险和系统性风险的同时，考虑到企业的社会责任。一个新领域的红利期不会太久，这就意味着想要做一个时代的弄潮儿不得不面对以快为优先级，同时要处理好这种发展创新所带来的与滞后的人监管之间的冲突。
- 与当下环境圈出入过大