作者:陈春花
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 这个出书速度是真快，里面有些案例还是很有启发，但是具体的问题深入讨论感觉不够，还是浮于表面多些，不过还是有一定启示性的
- 写书不能求快啊春花姐姐。 而且都在帮企业卖广告。。 通篇读下来，一句话说完： 靠自己，搞员工，没有线上你就玩完了。
- 刚刚上过她的课，期待这本书上市
- 太垃圾了！
- 浮于表面，拼凑堆积。如果你真的感兴趣，把菜单读一遍就够了。
- 天下武功唯快不破，但出书不是。很佩服陈老师的笔耕不辍，但相比于前期出的经典书，这本书出得过于快，框架还是高屋建瓴，但里面的内容很多都只是事件描述、感触。总而言之，干货比较少。也许就像书名一样，靠“自救”式的自我领悟吧。
- 公众号新闻/文章摘录集？泛泛而谈或者是我水平不够。
- 大框架匹配上一定案例，快速浏览了下，实质帮助不大
- 还好吧，部分精华是可用的。
- 不建议读。全书没什么实质性内容，更谈不上对企业有什么帮助。有点侮辱读者。
- 疫情突如其来，公司每天各种会议思考怎么应对，希望通过前沿大咖的只言片语得到一些夹缝生存的指南。这是我读的第一本陈春花老师的书，所以感觉收获蛮多。
- 【2020必读100本书】第23本：疫情未过，图书已成，越来越多的学者采用堆砌、拼凑的方式写书，这种做法不被欣赏！但是怀着读每本书只要学到一点有用的东西就算没白读的心态，我还是认为书中“陈春花：正如2003年“非典”之后互联网企业以新业态发展起来一样，经此疫情之后，也会诞生很多新的商业机会，可能是以下几个领域。 一是智慧城市。 二是在线模式。 三是新工作模式。 四是大健康领域。 五是线上线下融合。 六是AI与大数据领域。”这块内容值得每个人深度思考未来二十年我们的事业、工作、生活等各方面如何依据趋势的发展而改变适应！
- 这么快写的书，当然是水货，动机明显，疫情还没结束，书已经到我手上在阅读了。但无论如何，这出书的速度，这应景的程度，史上未见，这方面值得肯定。想写书销得好，快速出书，比写一本好书容易得多，陈春花团队比其它人更动脑筋更用心，利用危机成就自己，成为了独一无二，为自己找到了一个“第一”。
- 春花老师不要这样败坏自己名声了吧
- 这本书出版的速度是我决定买来读一读的最大驱动。读的时候也一直想对号入座的看看自己所在的企业在这次疫情中的表现和企图，进步的地方大概在我们对市场的响应速度上，然而很多也没破，立就更远了。
- 快餐式读物，并没有什么高明的见解。
- 道理是这道理，但赶出来的书，实在过于表面，还不如公众号的文章有启发。
- 《雍正王朝》第一集里康熙问太子，黄河泛滥该怎么办，太子回答应该马上救灾、修堤坝，康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝，太子答不出。陈老师的大部分书就是这样，说得都对，可就是不知道该怎么做。
- 最危险的思想是固化、害怕改变的思想。 时代变环境变需求变，人的需求和激发创造力的方式也在改变。企业利润最大来源之一是人的生产力，如何根据变化影响员工，是人力资源管理无法被替代的一项工作。这需要洞察力和同理心，了解员工所需，满足其不同层次的需要；也注意文化氛围，树立雇主品牌，为更长远的发展。
- 泛泛而谈的流水账。
- “快书”=“快熟”，就像快餐食物速度快但营养成分太少。碎片化信息、结构相对松散、干货不够。书中观点比较皮毛，分析不深入，还是有点小收获：1. 基于时间的竞争：节奏、趋势与时机。2. 企业是植物。“华为公司”的例子。3.智慧城市、在线模式、新工作模式、大健康领域、线上线下融合、AI与大数据领域
- 通俗易懂+1实效性+1案例很多+1
- 应该先看评分再决定看不看的
- 正和岛公众号推荐买的，也冲着陈春花老师的名头去的。结果大失所望，与其说是一本企业危机自救指南或者说管理学经典，倒不如说它是一本疫情发展摘录、新闻、公众号摘录，可读性不强，不推荐购买。