作者:[加]罗杰·马丁
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网友评价：
- 我们是不是被责任病毒侵袭了？
- 责任的分派以及真诚的沟通，才能走的更远
- 这本书的结构是每一章先有案例后有说明，好处是理解作者发明的一些概念会比较顺当，但也很啰嗦。看到一半才进入正题，继续重复。作者提供了一系列避免责任病毒的方法，不管是工作还是生活都可以尝试。
- 樊登读书，是针对我最近遇到的问题目前为止遇到的最好的答案，但是书里的情况还是基于这个下属首先是愿意做的，这个二元判断也是比较不容易看清的。
- 责任就像泥鳅，每个人要么倾向于英雄式独揽大权，要么追随者式任凭责任滑走。对于企业来说，对失败的恐惧会使得领导将自己的职责缩小并将关键任务向下层层承包，职责领地之间的鸿沟导致组织失败。
- 学会担当，责任感，有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！
- 全书看完了，感觉看最后一章结语即刻。责任病毒首先定义是对失败的恐惧使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。这本书对家庭生活和公司工作，要么我管、要么无关的责任病毒中毒现象都普遍存在的，如何洽到好处的分配责任，使每个人学会有担当有责任，正是我们需要好好的学习的，分享这本书，希望通过学习运用到生活工作中，提高工作效率，改善人与人之间的沟通！士不可不弘毅，任重而道远。
- #听书# 还是挺受用的。 无论是团队领导者，还是团队成员，都需要学习。
- 只要有组织，就有责任病毒的存在，为了解决没有人愿意担当这个问题。
- 什么是责任病毒。工作中的边界感，承担与逃避。找到了一个可以尝试做的解决办法。
- 人总会有一些固执的思维框架，这里介绍了怎么调整，从而更好的合作，很有用
- 不完全鸡汤，有用
- 其实整本书各种责任边界、职责划分，结构化决策流程、责任阶梯等概念和工具，都在说明一个观点，如何高效协作。当今世界，没有盖世英雄，只有团伙作案。已做笔记
- 越发庆幸自己在努力学习如何去承担责任。
- 20200108
- 唉，国外这些管理书啊，几句话就能说清楚的东西，都能写一本书。
- 雪崩时，没有一片雪花觉得自己有责任。
- 对被责任病毒感染至病入膏肓的我来说，不失为一剂及时精准的良药。
- 樊登听书12: 在WY责任病毒很泛滥，去感受责任是我们做事的机会，是我们学习的机会，是我们进步的机会的时候，你才更愿意主动的去承担大量的责任。
- 值得推荐的一本书，书中的案例有时候似曾相似，无论工作还是家庭生活都或多或少的出现过责任病毒，过度承担责任或逃避责任。书中也给出了很好的解决办法：框架化流程，责任阶梯，重新定义领导和追随等。
- 前两部分不厌其烦地列举了众多公司里的人物甲与人物乙是如何被责任病毒动力学操控玩弄的。第三部分才切入正题，提出了稍微有点儿干货含量的结构化决策。如果不举那么多雷同的例子的话，感觉可以打到四颗星。
- 病毒这个词用的精准，会传染，不治疗还会被带去别处。
- 想清楚自己目前的能力与所能承担的责任。要聚焦要专注，释放积极信号
- 庖丁解牛般的分析一个问题，并不断的反复。对责任及问题产生的原因和解决方法的剖析比较清楚。尤其适合团队
- 一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！
- 工作中分工总会出现2个极端，要么全权负责不信任别人，要么自己完全不担责推给对方，导致任务失败。处理这样的处境，作者给了几个工具：①结构化决策流程，即让所有人参与进来决策，形成选择，头脑风暴，规定条件，确定障碍，设计测试，做出决策；②框架测试，改变自己的主管认知，承认自己不是全能别人的智慧也有帮助；③责任阶段，从最高到最低6个级别，看自己处于哪一个级别。最后提供了一个7步奏法，解决要么承担过多责任，要么过少的问题，比较实用。建议实战中拿出来学习。挺好的一本书，原来责任也是一门科学。
- 哎，组织间的人际真的很难协调
- 责任病毒是人们在组织中逃避责任或者承担过多责任的表现，责任病毒不仅仅影响着我们的职业生涯，也在日常生活中随处可见，当责任病毒产生时候，会影响我们团队的协作能力，加深彼此的不信任和误解，让自己的决策能力退缩，最终导致机制僵化。 在工作中，承担更多责任的人往往会说：这事我说了算，你别管，倾向于掌控全局的角色，这样往往会让人主次不分，结果也事与愿违；而逃离责任的人往往会说：这事你管我就不管了，越来越害怕自己承担责任，导致自己的决策能力越来越弱，最后也以失败告终。 事情是需要双方共同承担的责任，需要有病毒免疫工具：结构化决策流程、框架实验、责任阶梯，在职场中还要重新定义领导者和追随者的角色。跳脱出自己原有的思维模式，多换位思考，多以旁观者的角色多问几个为什么。
- 一口气读完，把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。 马上让hr负责人也去买一本学习，打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth！
- 感确最深的是，不是你的责任范围的事情，不是你能力范围的事情，不要包在身上，做不到就是做不到。
- 再一次领略到“允许允许允许”的魅力，思维认知的改变难于上青天，让人想到退却，这时候不妨给予五分钟或者说用反向思维去尝试一次，不做任何的期待，允许结果不变。一句话：只管去做，不问结果。
- 可以自圆其说，工作生活皆可用。
- 结构化决策和六层责任阶梯都是可以直接使用领导工具
- 樊登年度65本。
- 有些冗长的表达了《关键对话》一书里的核心概念+框架实验+责任阶梯
- 越来越觉得管理人是一个大难题
- 神书，看到这句：选择逃避的经理人，抱怨公司的孤立主义，抱怨下属不识大局，喔吼吼，我亲身经历过，上家公司的傻逼负责人原话和书里一模一样，哈哈哈，真的是书中自有颜如玉，书中自有黄金屋啊，哈， 哈，哈
- 整体来说写的还是实操性很强的 尤其是加上了大量的例子 就会很好理解哦！
- 自恋可以是一个人，一个团体、一个机构、一个城市、一个省、一个国家。NPD人格。
- 对此时的自己而言，这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法，为什么觉得陷入困顿，为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作，状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。
- 团结协作的高级指导书。真正好的团队，不是没你不行或者没我不行，而是我中有你你中有我，各自提出自己的判断和想法，坦诚相对，然后也都勇于承担自己的责任。责任阶梯、结构化决策流程、框架试验和重新定义领导与追随要好好用起来，让责任与能力尽可能地匹配，我们都可以做有担当的人才！从大型的公司机构，到家人朋友的相处，都可以用到。
- 20200113 樊登读书第三遍 准备买一本读一下 20200523 读完
- 整明白人与人为什么会对抗，领导力也就八字一撇了。
- 划分责任，有效沟通、打破主导价值观。 根据个人能力去安排任务，既不超出范围，又能有一定挑战，多鼓励多引导，就能打破责任病毒。
- 【7/52】2020
- 樊登软件听完的 避免一类和六类极端情况 这样的可操作指南不仅可以用在团队经营，还可以用在家庭建设 甚至我觉得也可以迁移到指导学生，可以思考一下
- “人与人之间，就是动态与静态的守恒”。真实指出了目前在工作与合作中遇到的问题，并提出了能够说服我的解决办法，是一本适合职场人士看的书，能促进当今职场沟通周旋效率等大难题的解决。
- 值得再读一遍
- 又是一本很好的领导力工具书。 这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有： 一、通过对话划分责任；给五分钟时间充分自由讨论。 二、依据能力划分责任；首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力，然后依据能力划分责任。 三、责任划分可以讨论；充分的沟通，然后通过方法论验证可行性。 四、公开检讨表现；有问题放台面上核实。
- 这是一本工具书，我重点看了本书中第10章《重新定义领导与追随》。对于部分领导的崇拜，这是难免的，有时我确实是像个fans。要聚焦在自身成长，即便是大boss的fans，也要平等地思考问题，最大化的创造和实现价值。
- 只有病毒，没有治愈病毒的方法
- 有些冗长了。
- 不错的工具书
- 一本相见恨晚的书
- 故事太多，观点部分翻译的反而一般
- 挺有用的一本书，可以提高管理者的工作成绩
- 吾日三省吾身：自己是不是陷入责任病毒了？
- （樊登读书会）关于这本书，我只学到责任病毒这个词。
- 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。
- 团队中的责任问题分析的比较到位，给出的解决办法也很实用，若人人都能做到，效率会提高很多。
- 1和高效能人士有异曲同工，都提到了更高级的关系是合作＞个人 2关于边界+升级处理提的很多，风险把控提的较少 3整体实操性较强
- 清领五种一套五本，先看完这本，其主旨内容还行，但过于啰嗦，希望剩下四本不会如此～
- 读完全书想起一句话，雪崩时没有一片雪花是无辜的。责任病毒不仅适用于职场，在生活中又何尝不是呢！所谓责任病毒也可以解释为强者恒强，弱者恒弱，我认为一方的强势和另一方的退让引发的责任真空期是造成责任病毒的关键。读这类书最大的感受就是叙述过程过于冗长，论证素材过于单一。
- 定义清楚责任的边界，清楚每一个人的能力与责任等级。进行良好有效的沟通，制定框架实验。
- 对工作中困境用责任范围划分的角度进行解读，任何工作都是有充分责任能力的合作方之间的协作，量力定制的责任空间，开诚布公的责任接口，积极平等的合作观念，是事情长期健康发展的基石。
- 很有用。极其负责也不算个绝对好事，责任有阶梯。这本书算是把抽象的思维和思考方式，具象化了。挺有意思的。
- 书里的将责任阶梯那一段对于企业管理非常有参考意义，不要把责任简单分为有和无两部分，转变主导价值观能让个体积极性得到提升。
- 认清自己的能力，学会放手，对于超过自己工作范围之外的事勇于say no。
- 面对责任，对抗性的承担过多或逃避的承担过少责任都会得责任病毒。
- 受用，责任阶梯，更好的划分职责边界
- #听书#感同身受
- 责任是大家的，务必兼听则明，开会头脑之风暴，开放提出观点，取精试之。相信别人，延迟5分钟才能合作下去。运用中庸之道，去泰去甚，读书思考，交流合作，为公司，为自己，为社会刻意练习，终身成长吧！我们一齐努力学习吧！
- 人与人之间是动态与静态的守恒。 责任病毒🦠 #高责任感：要面子，强控制欲，不放心，先入为主，高逻辑性，高规则意识，不放权。 #低责任感：情绪化，逃避，拒绝成长，停留舒适区，不愿承担，无规则。 两者都不好，需要平衡。 责任阶梯等级看看自己处于哪个？ 等级六：把问题堆在对方的桌子上，逃避。 等级五：请对方来解决，自己也在观看学习。 等级四：向对方描述问题，并请他们将问题结构化。 等级三：向对方提出几个想法，并请他们帮你做出选择。 等级二：向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个方法。 等级一：考虑各个选项并做出决定，然后最后通知一下对方就好了。 请避免1和6！
- 对于大企业的领导者很受益。
- 1.在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导，他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。P.9 2.责任病毒导致一系列的创伤和失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。P.39 3.良好而有说服力的选择源于合理的逻辑，以及有效的、有代表性的数据。P.89 4.研究表明，人类有一种倾向，与长远以后可能受到的损失相比，人们更加看重当前可能受到的损失。P.200
- 责任阶梯这个事儿很多人都闹不明白，在1和0之间其实是存在无数可能的，责任阶梯中1-6之间虽然只有4个阶梯，但是还是有人all or none
- 大多数人喜欢进行二元判断。
- 结构化决策流程、框架试验、责任阶梯，对领导、追随者的重新定义。
- 其实一整套理论全是建立在解决哈佛的主导价值观问题上面的。作为曾经历过创业的人感同身受，早几年看就好了
- 发现自己常常会陷入责任阶梯的两极，全然逃避和亲力亲为，一度不清楚到底是缺乏责任感还是责任感过强。孩时某位高人“算命”后的预言如今想来真真一语中的。要想格局更大，有些与生俱来的性格倾向还是要后天有意识的改变和塑造。好在前些年朦胧醒悟，从一味执拗阻滞到慢慢舒展流畅，委实付出了些心力。祝更好吧。🎐
- 樊登读书听过，可是我不记得了，竟然没有记忆点，有机会看实体书再重新评价。
- 预期管理 开放协同
- 工具与理论并存，清晰，简洁，实用，五星好评
- 越是区分的明显， 就越会陷入到责任病毒里面。 某件事情是大家都责任，而不是某一个人的责任
- 防疫根源在于个人ego和competence的平衡 践行之
- 如果你你作为一个领导者，不能把所有的责任怪罪于自己手底下的人，因为你也是承担责任中的一个人。
- 用开放式思维跟领导讨论，用自己的能力提出自己的想法，不要让责任病毒蔓延。
- 值得反复阅读的一本书，特别适合企业领导层来反思一下，自己的观点。
- 不仅适合管理者去看，也很适合初入职场的小白看，怎么处理工作中的问题，怎么界定责任权限
- 责任阶梯的六个等级，结构化决策流程，看完之后真是醍醐灌顶，值得一看