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网友评价：
- 看不懂的说 根据领导的解释，稍微能看懂些。还要再根据实际应用来理解呢！
- 20年前的书，现在读起来，再看看现在正在发生的历史，不得不佩服德鲁克。。不论是企业还是个人的发展，都有很多深刻的见解，需要好好体会。
- 对管理有了更深入的认识和理解
- “我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9～12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。到现在为止，我采用这个方法已经有15～20年了。每一次对比都使我大吃一惊。每一个采用这个方法的人也有同感。”~德鲁克
- 管理知识工作者很重要的理念是管理志愿者的理念：对于志愿者来说，最重要是，他们需要挑战；他们需要了解组织的使命和对使命深信不疑；他们需要不断的培训，他们需要看到结果。
- 自我管理这章节，启示颇多。取长补短不如扬长避短！
- 2019年读的第13本。来自20年前真知灼见，才发现刘澜北大领导力课程的一些思想和管理理念的源头还是德鲁克。
- 面向未来的管理精髓！强烈推荐。配合领导力和驱动力等书籍服用效果更佳。
- 再次感受经典穿越时间的力量
- 我觉得变革的领导者和知识工作者的效率两章对咨询工作很有启发，管理你的后半生对任何人都是警醒，千万不要有学个啥干一辈子的想法。http://www.iamhukai.com/?p=703
- 只要能影响组织的绩效和成效，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是组织不能控制的。
- 知识型都是自我管理。
- 这本写于十几年前的书，准确地预测到了当今世界逐渐明朗的新形势和管理方式，文字深入浅出，就算是没有多少管理基础的人，也能从中学到很多，不愧是大师的著作。
- 有远见，看到了会计专业的希望。知识的力量很强大，信息的融合更重要！最喜欢的是最后一章，也是对Drucker最佩服的一点，自我管理！
- 2021.017 看的第二本德鲁克的制作。文风确实很好，比传统意义上的管理学著作更平实，案例的选择与篇幅控制也很值得学习。从内容上说，即使是这么多年前的著作，现在也仍然有很大的借鉴意义。但是，我觉得总体上还是指出问题多、给出答案少。
- 德鲁克的管理系书籍，已完成 管理，要管理自己
- 是老人给现代人面向未来的建议。虽然过去十几年了，却没有过时。常读常新。
- 终于完整读完全书了呀，从两年前樊总推荐就列入书单了的。 比自己想象之外的，更加清晰收获更多。德鲁克先生非常理性又冷静，将他对问题的思考条分缕析的分享出来了。 尤其是作为知识管理工作者应该如何对待信息，如何进行创新，以及如何自我管理，都分享了很真诚的方法。格局更大，界定意图，及时沟通反馈，放长时间维度，理解世界发展的必然趋势并且尽早的规划，发展第二事业与兴趣。 反馈分析法，是自己需要用起来的。核心优势在哪里，擅长什么不擅长什么。这两年一直在迷茫思考着的呀。
- 冲着最后一章《自我管理》买的。都是干货，需要花点时间消化吸收。
- 好的不需要评价，后面有位豆油说得：振聋发聩
- 看了一个月，就记住几句话。。╮(╯▽╰)╭。。。。。。。。
- 写的不错，站立点挺高，思想开放，引人思考。也明白了职场长期以来一直的一知半解。比如：为啥人才最宝贵。第6章当然是经典。也是先读了第6章然后买的书。其实第五章也很有启发
- 好书，推荐。
- 说未来的一本书，21世纪自我管理越来越重要，个人必须承担责任做自己的首席执行官：知道自己优势在哪里、价值观是什么、我能提供什么价值。
- 德鲁克的管理哲学简单明了，一针见血的提出了见解！！！对时代，对组织，对个人提出的管理挑战！
- 对未来的远见！
- 尤其是自我管理，不愧是大师之作。
- 读的比较晚了，已经不能算作预测了，好多想法只能用来印证现在的发展。