作者:松井忠三
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网友评价：
- 很多借鉴的地方。 现在的无印良品就是作者的性格和品质，明白这种商业模式，清楚公司情况，了解日本文化，抓住问题本质，所制定的一种行之有效的系统方法。 为每个需要的节点都设计出一套最好的逻辑，努力执行，自然引导出给公司带来最大价值的结果！
- 从这本书开始，建立我们公司的『MUJIGRAM』
- 说的都是非常浅显的道理，但是做不到的人都应当检讨公司和自己
- 有制度有規範地工作總比沒制度好，而且更要適時改變。
- 些许重复和啰嗦，但觉得比无印良品的改革好多了
- 回到所有工作的原点、制度建立与执行更重要。
- 将管理层的方法论，语言比较通俗易懂。但是对我不是很受用。道理都懂，但是施行就是会比较困难，比较理想化。还是要看领导人吧。算是松井中三的感想吧，对小娄娄没啥用处。
- 就是一本解釋和證明SOP對一間公司的作用與重要性，沒有很衝激腦袋的道理學到咧
- 在C社倒数工作日的下午翻完了这本书，从中看到许多日企文化的共性，跳出来看，原来每天抱怨的点滴也是企业成功的砝码，值得思考。
- 经管类的书大同小异 基本都无爱 这本是因为muji我才买 然后 真的觉得muji不错 作为脑残粉 很满意 muji的管理手段也非常的处女座 至于商品 也是非常的处女座 如果你也喜欢 就不要再黑处女座了 哈哈
- 逛方所时翻了几页，果断买之；作为商业管理为主书籍，作者并没有吹水，反之文字精简易懂，平易朴实，无论是管理制度，还是个人工作思维方式，受益匪浅；不得不感慨日企精神，真正从细小之处开始，这本书满分，推荐！
- 很多细节可以借鉴。
- ＂无印良品＂与我有三点共鸣：一、好的制度就是活的文化，提倡不加班，利用文化制度充分发挥每个人的潜力，提升效率。二、对于细节的坚持程度决定了作品的品质。三、让一切变得简单化。
- 之前看这种管理书没有感觉，现在有了实际经验觉得管理真的是一门艺术。给我家掌柜买的，天天推着他看。社长的思维和坚持，值得学习。
- 害我找了好久这本书 原来就是《解密无印良品》的港台版……
- 之前阅读松井的另外一本书，提到了mujigram，这本书，则是用一本书的篇幅来解释什么是mujigram，在阅读这本书之前，我们对于制度的理解停留在sop和操作手册上，但松井先生对于制度的理解，则是分为是什么，为什么，谁来做，何时，先阐述意义和目的，不是简单的告诉你要做什么，而是为什么要做，这对我启发很大，其次是，松井先生对于商业的理解和判断，让我印象深刻，比方说，为什么会衰落，为什么会出现人员的波动，总的来说，这本书值得多读
- #书单#592《无印良品成功90%靠制度》1、看穿本质再落实行动 2、形成全方位系统，才是一劳永逸的终极指南 3、管理家与企业思路相通 4、3不 不焦虑、不傲慢、不堕落，后2者已经和我无关，想做到不焦虑，每天随时用冥想解决 5、继续提升学习对象的品质，和同质人讨论，碰不出新智慧
- 这么贵的书两个半小时的时间消费完，性价比好高
- 不错，时不时拿来翻阅看一看
- 语言简单，内容实用但重复。
- 0317—0326
- 适合理科生阅读
- 1/100 执行，执行，执行。好书带来新思想，新年好好努力。
- 很感谢迷茫的时候总能遇到好书
- 很浅显易懂的管理书，社长大人讲的好直白，赞 @欧阳即墨 应该让老杨看
- 非常实用，全面细致的地介绍了无印良品企业内部管理手册MUJIGRAM是如何设计、制定并被推广应用的。每一条都是很小的动作，比如同事间打招呼、比如商品的摆放如何定义整齐，看似微不足道却可能直接影响公司发展。惊叹日本企业文化中的细致周到和人性化考虑。
- 和国内新星出版社出版的《解密无印良品》是同一本书，区别有三点：书名不一样，译者不一样，然后一个简体字一个繁体字。
- 之前已经读了《解密无印良品》这本书，其实两本书如出一辙。首先提炼几个关键词：标准化、制度和执行力。无印良品在两年内逆转亏损的例子让我深刻的明白，第一，如果一个企业没有标准化的制度，仅仅一位凭借经验和直觉是没有办法良性的发展下去，更别提发展壮大；第二，想要成功，最先该做的是下定决心踏出第一步，而不是止步不前。策略可以不出众，但是执行力必须是一流；最后，是不焦躁、不懈怠、不傲慢，既不可失去信心也不能过于自大。
- 處女座式的管理方式，用在門面即是戰場的行業算是很有效，不過實行過程也讓人望而生畏，特別是後面講到連洗衣服都可以列出是什麼為什麼什麼時間怎麼做的時候，感覺整個人生都不好了。。。
- 标题已经概括了全书的内容，更准确地说是手册和流程使门店的管理与运营标准化可操作。如何标准化也是我工作发愁的问题，松井忠三说是细节，将每个环节和流程事无巨细地指出来，使同样的事情 100 个人做都能达到同样的效果。那这样会不会导致员工积极性下降，按部就班地照指令完成事情呢？松井说，手册只是起点，如果每个员工能自发主动地发现手册里可优化的点，不断迭代完善修改手册，就是另外一回事
- #读书笔记#《无印良品成功90%靠制度》向我展示了日本人那种把平凡事做到极致的精神。管理学教导我们要用制度管理优于“人治”，无印良品就把先进的经验、知识制度化、可视化做到极致。这本书告诉我们，制度的建立是为了提高公司的执行力、生产力，因此制度也必须“活”起来。
- 630准时下班，一页A4企划案，Mujigram，回归到事情的本质，实事求是，无往不胜。
- 一个体育专业的老板能把管理模式弄得那么有编程气息，很厉害。
- 抄个作业（求完整版mujigram）
- 日本人写东西就是温和又絮叨的～
- 最大程度的灵活运用制度，但是全部依赖制度，难免会把人机械化。无论怎么完善制度，都不可能把所有思想和理念明确到文字上，而且，这样做显然削弱了个人在工作中的不可替代性。
- 挺简明的。这也算是对制度重要性的实例说明吧。
- “策略二流无妨，执行力一流就行，构思策略固然重要，但如果未能付诸实行，就没有任何意义。不管企业的策略或计划再怎么绵密，只要没有付诸实行，就不过是纸上谈兵而已。我认为些许的策略错误，其实可以靠执行力弥补。”
- （2015-34）给我非常大的启发，具体的等看完再写。
- 这本书要68块钱然后大概半小时可以读完
- 所在的公司也是处于低谷，虽然只是普通员工但还是操着老板心的看了一下午，很少会一口气把整本书看完，对于管理我是一窍不通，读后觉得很多点是可以借鉴的，虽然理论和实践还是有距离。从依赖人的经验到形成动态调整的制度手册是很棒的方法论，可以减少争端提升效率也可以做到累积成为公司财富。
- 将过去的经验去芜存菁，明文化，累积起来就是制度，好的制度就是强大的执行力。从人治到法制，改变靠直觉管理公司的方式。
- 2019-14
- 70多，是真的好贵。确实值得，值得自省的书。把自己的工作内容剖析开，说明白原因，说明白要求，亦步亦趋的改善。
- 不焦急，不懈怠，不傲慢。
- 一本平实的管理书。书中的道理，对于同是日企的丰田人来说，很多都是常识。读这本书相当于对自己的平时积累做了一次对照。
- 不错，值得借鉴，无论工作还是生活。在地铁上看完，确实没有在家专注看，边看边思考边写出自己的思考印象深刻，值得再看一遍，然后输出自己可以借鉴的东西。
- 人类很容易忘记事情。
- SOP很重要，哪怕是最小的事情，最簡單的事情。是什麼，為什麼，誰來做，何時做！這些很重要。只有想清楚是什麼，為什麼才能更好的執行。
- 在迪拜土耳其旅游时看的，在飞香港时看完。浅显易懂，感觉更适用于每个部门，而非大的集团公司。
- 对于提升制度管理，有不错的见解，也值得学习。不过还是要根据本身公司的实际情况来制定，切不可全部照搬~
- 不焦急、不懈怠、不傲慢。
- 在香港看的，回来发现没有大陆版本…早知道应该从香港背回来啊喂！
- 可以反映努力成果的制度 / 累积经验与直觉的制度 / 彻底省去无谓作业的制度
- 比较实在的一本书，谈了为何、如何制定操作手册，来推动企业实践智慧和经验等隐性知识明文化和共享化，从而推动企业经营管理的标准化和高效化。此外，作者强调了执行力的重要性，我很赞同。
- 组织文化的重建不仅要自上而下，还要自下而上，保证这个制度是不断进化的
- 我看到了松井中三的果敢、耐心、敏感、坚韧、务实、体贴，我猜到了他必然是经历过诸多逆境。书中语言平实、简单、引人深思。这本书看起来会很快，但慢慢看可以激发出自己的管理思路，但关键的还是去执行。它告诉了我想法到执行之间需要的是制度，这个制度是广义的概念，在我看来更像是一个人的风格，要铸就这种风格需要有松井中三的那些优点。
- 其实还是有满多干货的
- 书中所述虽略感过于细枝末节，但仍感触颇多，准备重读一次。