作者:[美]贾森·弗里德/[丹]戴维·海涅迈尔·汉森
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网友评价：
- 其实都是常识，在缺乏常识的时代就显得异类。
- 比较颠覆，但是部分观点很棒！比如“DND机制的建立”“完成比完美重要”“承诺比赞同重要”“小事一桩vs天崩地裂”。书很短，很快就能看完，值得一读。
- 打造小而美公司，或者把个人当公司
- 篇幅短小的职场观点分享。Basecamp在同类型市场中也属于少见的“异类”，《重来》系列在未成系列的最初一本著作时也引起不少“鸡汤”嫌疑的讨论。但是从第一本看到第三本，我个人的工作年限也逐渐累积，更能从寥寥数语中分辨出哪些能产生鲶鱼效应，哪些观点则可能水土不服。团队或公司的管理方式成百上千，Bacecamp选择了其中一种并且发展得很好，希望所有职场人也能收获这样的成果。
- 世界太浮躁、太急功近利，我想选择冷静
- 很理想，但推广价值不大。
- 和过往的几乎所有理念都不一样，但是正因为全面不一样才值得思考。
- 相比重来1干货要少，不过还是一样的味道。大部分干货都是作者个人经验与价值观，并非通用的原则与定律。但你依然会有所启发，你也会理解什么是“小而美”的公司
- 不一定要做大，不一定要改变世界，能为客户提供有价值的产品，能让员工舒服并高效的工作
- 确实难得的好公司
- 信任电池，砍掉不必要的任务等等，很多想法都非常不符合当今这个时代，但是才是最正确的路。跳出疯狂的忙碌，休息就休息，工作就工作，不必及时回复，完成必要的工作逐步迭代，是我们每个人都特别期待的，值得多次阅读的好书。
- 通读了几本重来，看似有些理想化的方式却给我们带来了不一样的动力，目前公司工作方式类似，我们从中得到了更多的是好处，摆脱可传统办公中的很多弊端，让我们的工作幸福感更强
- 再次将less is more的原则体现到了事业中。“想要完成更多事？唯一的办法就是少干点”，唯有把船送出海去，才知道浮沉。学会保护自己的时间，花在最能高效产出价值的事情上。
- 对于工作有了更多的思考。
- 看完很羡慕，世界上居然还有这种公司?不过也就是自己想想了，自己的这个专业和社会现状根本不允许吧。不过倒是有些启发，时间如果被分割成一段段的根本就不高效啊，还有不要过度强调牺牲。 也许我永远遇不到这种公司，但是当成美好的愿景也不错啊。而且读这本书，也学到了很多。很多时候，冷静是一种选择，要学会放过自己。
- 非常insight 有些想法是我直觉里推出却未被合理归类叙述的
- 对于996的人来说，真是处处警句啊
- 好看，很多观点都很新颖，解答了我长期以来的困惑。读完很有收获！
- 37signs的创始人目前公司改名为Basecamp，分享自己在创业公司独具一格的高效管理经验；每次看完这一类书籍自己都有一种莫名的创作冲动
- Basecamp 招聘启事 3
- 给一星是因为他们没有注明：此书读者群是老板。
- 纸上谈兵，不切实际。内容过于理想化。
- 依然还是挺不一样的书籍，核心观点真是把认真生活快乐工作实践出来了。
- #好书传阅#helen0107，总体来说不如重来1和2，可能是期望太高，也可能是现在有一些自己固有的价值选择，书中写了一些关于工作的选择还有时间管理的内容，不算新鲜吧。
- 内容距离自己不可谓不远，难得的是确实提供了一种全新的思路。这种工作方式我真的从没想过。“我知道这不对，但别无他法”的油腻思想即将糊住大脑的时候，遇到了这本书。欣喜且幸运
- 哲学的，放弃肤浅的竞争好胜之心，回归美学
- 短小精悍，很有启发。Basecamp 是我想要的理想公司那种样子。
- “模糊会滋生焦虑” 还有许多其他经典的句子和公司管理的思想，值得一读。ps.破天荒地在书店念完了它居然没有趴着睡觉🤗
- 超级有趣的一本书，跟《混乱》说的东西有点想通，但这本书给我更深的感受是要保护好员工的专注力，公司的规模小而精。从前东家辞职的很大一部分原因，就是每天上班都有各种电话各种人干扰，每天上班都被各种破事掏空，到下班时间才消停，更扎心的是我是一个技术人员，而不是行政人员。不过现在也没多少领导会从这方面考虑到这种事，工业时代还是喜欢以规模数量论成败。
- 醍醐灌顶茅塞顿开。在大公司里难以实践，但是个人的工作风格是可以做出改变的
- 太逆天，无法评价
- 这是一本能让自己活得更加坦然的书。 回归到最本质的初衷，不要让无谓的目标和口号扰乱了我们的心智，从而陷入低效的忙碌中。 我们可以尽情地享受生活，学会适可而止，轻松高效工作，不仅可以活下来，而且可以活得很好，很有质量！
- 没想到书店一杯饮料的时间居然看完了。一些小信条很棒，虽然几乎找不到这样的公司和团队，但可以试着从自己做起。
- 碎片小tips，有些出乎意料却深谙本质的道理
- 现代商业社会的罪恶大多来自于定下了增长目标，然后又为了目标不择手段。这就跟历史上的暴jun一样。你想干什么都行，但是你不能要求三年全部完成。
- 3.31 盈利，理性，并保持冷静。什么期望，哪些客户，如何满足，不断向着期望优化并完善。保持沉着与不惊。
- “短周期测试，不做长远规划”挺有帮助
- 作者的观点很合我胃口啊和价值观啊，我自己管人也是类似理念，不过就是觉得作者毕竟是选择了维持公司小规模，像已经在大公司的人就有很多理念很难去落地了。如果自己创业，是确实可以参考这个理念的，不过创业会遇到很多难题，能否在困难中也能坚持理念，才是关键了。当然，要结合实际哈。
- 20-41 Simplicity.
- 理想的公司就应该是这个样子：一周最多工作 40 小时，工作之外不处理工作，老板不乱提想法，开会尽可能的少，办公司遵循图书馆法则不打扰别人，公司的福利不是免费晚餐而是鼓励大家早下班陪家人，不扩张产品而是做精简。
- 不仅提供了个人提高效率工作的方式，我觉得里面的企业文化更是提供了非常棒的思路，期待将来有一天可以打造一个这样的小而美的公司，简直是梦一样的美好！
- 拥有现金牛产品，并坚持小规模团队，在一个不太内卷的市场中，才能有底气放弃加班，保持高福利，远离所有狼性的公司文化。
- 看过的三观最好的公司（也可以说最白左）
- 是主流商业里挺反其道而行的管路理念。但这类公司应该有不少前提假设条件，不算通普性都适应。不过人性化的理念，和适应细分市场，做小而美的企业来说，这样还是挺有幸福感的创业和打工方式。
- 读的时候经常内心os“妙啊！”“居然是这样！” 读的过程中&读完真的一下子冷静了，很有启发。当然这本书的前提是做个小而美的公司
- 像追系列电影一样读《重来》系列，这套书也从公司海报合集，逐渐转为企业家的管理心得。这本书介绍了把工作放下的方法：把长期的计划放下，以两个月为单位推进，快速行动，在运行中微调；放慢即时信息的回复速度，腾出思考的时间；留出整块的专注时间，而不是碎片时间。
- 还是觉得第一部好，第二部和第三部局限性太大了，有些不适合中国市场，但有些确实会给人一些灵感和思路。
- A 210119 区区10万字，没有长篇大论，但颠覆我对AJ投资的工作设计，企业文化的认知，发人深省 J 210120 反着跑，逆着干，和全世界趋势相悖，创自己喜欢的业，特别欣赏和学习
- 大型招聘广告即视感，对社畜打工人来说可能没有多少控制感，企业家可以看看。
- 虽然确实有很多共鸣，笔记也记了不少，但这书里说的东西真的没有普适性，说是凡尔赛体的鸡汤亦不为过。
- 想要礼貌、尊重或善良，用不着非得假装是家人。这些价值观甚至可以被表达得更加清晰、彻底，例如在公司的原则中、政策中，最为重要的是，在实际行动中
- 对于要创业或者管理者来说挺有思考意义的书，但是底层员工就算看了也很无力，因为很多事情决定不了
- 非常好的一本书，公司管理的方式不一定适合所有企业，特别是大型企业，但是说的观点非常赞同且适合各种公司。说白了很多问题都是因为焦虑造成的，焦虑增长 焦虑股价 焦虑市场，很多的工作都是很低效的 说到底需要有深刻的洞察 清晰的战略 健康的组织，这样就能保证在正确的道路上，可能会慢点儿但不会翻车，而且真不一定会慢。
- 价值观保持一致，这本只是更细节方面的建议，总体精神还是做正确高效的事，拥有美好的工作与生活同等重要，别人的惯性做法和条条框框在不适合自己的真实情况下，不值得参考。也许这样的公司确实凤毛麟角，但自己能选择的任何事情都可以这么去做。
- 商业也应该是千姿百态，不能只以钱为目的，人才是生命旅程的重心。
- 羡慕Basecamp 的工作环境，这种专注于深耕单一领域的小而美公司发展一点都不差。甚至相比Facebook的同类产品还有优势。有些条目揭露了一些所谓“公司福利”的虚伪之处。当然给我启发最大的还是保护员工注意力的观点。
- 996的都来看一看
- 乍看有道理，毕竟符合多数读者的心态，看完着实回想不起太多干货，不过是一堆未经证明的说教和鸡汤的堆砌
- 很多反常规的经营思想不能说是对的，但是提供了一种不一样的思路
- 小型工作团队方法论/提升效率/更新内容/掌控变化/管理者的白皮书 #996安慰剂#
- 看完很过瘾，很精简的一本小书，里面的理念和我想要的一样，估计大多数职员都想要这样的工作环境。 这本书证明了一周无压力工作40小时的公司也能活得很好。
- 打印出来贴墙上
- 210120 反着跑，逆着干，和全世界趋势相悖，创自己喜欢的业，特别欣赏和学习
- 读起来给人一种丧丧的感觉，公司不需要长远的计划，不需要快速的扩张，不需要弄的那么忙碌。读到后面，还是挺喜欢这种状态，可惜现在这种公司真的太少了，一股清流。
- 在图书馆陈列架上随手翻开的一本书，一种独特的企业文化，有点日企文化的作风
- 堪称行业爽文
- 所有常见的职场毒鸡汤，都能在这里找到解药，冷静才是对抗007的办法。 “无论你处于组织的什么位置，你都可以马上开始，做出更好的选择——能让你一步步远离疯狂、靠近冷静的选择。”
- 冷静，意味着保护人们的时间与注意力。
- 这本书最大的意义是提醒读者时刻保持自己独立思考的能力。 没有什么是理应如此的，每件事的背后都会有原因。在工作和团队管理中，我们往往容易迷失自我，被工作逐渐吞噬，逐渐忘了为什么做某件事，为什么工作，为什么活着。每种价值观，每个人对此的答案都不相同，书中的观点当然也有局限性，但这不妨碍启发读者思考每一个习以为常的惯例是否合理，是否违背了基本原理，这个惯例的根本目的是什么，最直接达到目的途径又是什么。让我联想想到了伊隆马斯克的第一性原则，永远回归本质，永远保持独立。
- 反向思考。不是大作品。是小信条, 简单,但可贵。
- 书里所写的，大概是每个打工人的乌托邦吧
- 有很多特立独行的东西，做这样一家有调性小公司是我的梦想
- 苏杰、范冰的序文写得非常到位，吴晓波的评语也一语中的。延续了《重来》系列酣畅淋漓的阅读体验！
- 和我从小以来就有的信念几乎是一致的，所以没有什么特别惊喜的感觉。但是作者把这样的信息传递给了更多人，是很棒的事情。前半本谈放纵，后半本谈克制。作为资本家能有这样的眼界和胸怀真的非常宝贵。
- 1.把公司当成产品来经营，员工就是用户，用户体验决定了公司的发展速度和生命力的持久性。 2.了解到basecamp的公司文化。
- 冷静点 没必要
- 或许在互联网行业维护一个小而美的公司存在一定难度，但是在投资行业这一定是一条能够走通的路，而且应该这样去做。
- 前几章还行，还想着真可以“重来”，后来越看就越玄乎了
- aha金句挺多。 像是写给企业创始人和员工看的，蕴含了很多冷静处理选择的思路。 值得把金句抄下来。
- 认同到不停的拍大腿，腿拍废了……很多观点有价值，但执行起来有难度。不过挑自己能做的部分改善，也会是很大的进步啊
- 在提倡996和疯狂增长的时代，这本书是一剂解毒药。
- 读完电子版，再来纸质版。
- 很喜欢的一个书系，出到第三部了。
- 入职四年，能够忍受公司的条条框框，被这本小书里的思路，惊吓到开始反思。为工作疯狂的我们该如何保护自己的时间和自己的注意力，该如何判断哪些事是非做不可的，哪些是可有可无的，学会舍弃比埋头苦干更重要，反思所谓的劳模精神，是否是另一种病态。公司的定位到底是什么？管理者有哪些义务呢？
- 必须要保护每个人的注意力和时间。减少会议，克制打扰。
- 心向往之，任重而道远
- 202102 希望老板们可以看下这本书，看的这两天更容易接纳自己了，对自己好一点
- 有多少人能接受如此颠覆的观点呢？
- 很多底层思考也适用于学术工作
- 很不错，和我们这样的公司业务和性质非常吻合，很多思想值得参考，应用下
- 太棒了！我也要做一家像Basecamp和网飞这样价值观的公司！
- 理想很丰满，现实却很骨感
- 小公司老板亲自传教，打造小而美的公司，打造优秀人才的汇聚的公司。公司是好公司，就是行不通，道理是这个道理，但内卷起来容不得选着。可能这个是小公司的发展趋势，只是可能
- 观念比较反惯常，简直是理想公司的模样
- 作者活得很通透。
- 很希望 Basecamp 这样的企业能够活得更久，更好，提供给求职者更多的选择，也提供给企业家更多的选择。（同工同酬，这公司听起来特别社会主义
- 大前提：你的产品足够牛逼。。。
- 做事不要看投入了多少时间，要看结果，高效率地做事，而不是熬时间；学会说不，不要做不必做的事；睡眠不可牺牲；排除干扰用大块时间工作。
- 不做不值得做的事，不管是人生还是工作，都会快乐很多
- 每一个篇章都不长，整本书2小时就可以看完，但可以和之前两本一样，引发无数思考。此外，翻译得很流畅。#20200827
- 9-14 basecamp的两位没怎么变，从1到3他们这创业思维是套餐来的，冷静+克制，很禅、很智性。
- 别曲解努力的意思啊，和企业家们一起疯狂只需要顺应洪流，而冷静才是需要主动选择的，这是高级玩家。效率层面的努力，明确为了让员工能省出来可以什么都不做时间，这点好燃啊。
- basecamp招聘宣传册，国内没有这样的公司吧
- 两天开车听完。你不融资还赚钱，随你怎么说都是正确的。推荐语好像还是我写的？
- 同意每一个字以及每一个标点符号。
- 反人性背后是对人性深深地洞察。
- 导师把这本书推荐给了我，我是不是该歇歇了
- 一本想给公司里每一个人推荐，并给董事长买一本放在桌子上的书。 有些事情是你喜欢做的，而有些事情是你不喜欢却又不得不做的，坚持做你喜欢做的事情，做让你自己感到快乐的事情。 书中的一些篇幅，适合拿出来反复阅读、消化和吸收。
- 时隔几年再次看升级版。 给我最大感受是：越是自由，对人的要求越高。
- 小国寡民的美好
- 重来这家公司是否把卖书也作为利润点约。
- 一段很短的短文就讲述一个故事或理念的节奏，就很喜欢
- 字字珠玑，值得反复看。工作状态改善、解放精力和创造力，是杠杆率极高的课题～
- 中国互联网公司（包括我厂）基本上每条都犯了。之前我认为只有两种选择：1. 要么在高成长高强度的公司，牺牲时间和身体，获得高出中位数的回报，以对抗未来的不确定性；2. 要么在很闲的公司/国企混日子挣钱，脱离前沿互联网，不成长不涨薪。这种二选一在对未来的不确定性下，大家往往被迫选择前者。而这本书阐述了一种”平衡“，在成长收入和工作强度的平衡，努力进步和享受生活的平衡。这才是理想中的好公司。很多对公司和员工的理解非常深刻，它是真的把”公司当做产品“来持续思考和打磨的。
- 虽然现在普遍都是“快公司”，但我知道自己一直都有选择，所以通过这本书了解到了真正的“慢公司”的样子。理性而冷静
- 希望老板们人手一本，每日熟读三遍直至能够背诵全文。
- 可惜还是那么多996的公司啊。
- 一方面37signals说他们的目标就是没有目标，另一方面他们又深以小规模持续盈利为傲。既然没有目标又有什么可得意的呢？可如果没啥得意的也就没必要写书了。也许我不该狠抠字眼，很多看似潇洒的话也就是运气和文字游戏而已。以前我会给这本书打五颗星，自从彩程关张大吉，唉，不说也罢。
- 留出整块时间工作。摆脱即时通讯。砍掉不重要的工作。
- 这本书就是小而美公司运转常识，每一篇都很短小，只讲一个原则。所有的原则堆起来，就是一个能让员工和世界都更好的公司的一种样子。核心是有意识地选择冷静，也就是理智。引起极度舒适，如果要做公司，就要做这种。
- “最徒劳的莫过于高效地做完全没必要做的事。”
- 非常有实战效果的“冷静管理学”，但感觉不是面对投资者关系来梳理都方法论。都到中间，“我们不打算把公司卖掉”，果然，他们的做法最适合没有上市或退出野心的创业者～
- 越往后读越觉得值得。 贯穿本书是“冷静”，对于个人或者说每天汲汲营营的我来说，明白坏习惯会打败好意愿，完成比完美更重要，说是容易做起来难，说不难但却省了很多不必要的麻烦，加速是无止境的惯性，想想五年后十年后是否还愿意这样生活着，如果答案否定，那么从此刻开始改变吧，找到舒服的节奏，张弛有度才应该是常态
- 每次看重来，都觉得老友相逢，知道世界上有一群人用心工作开心生活就很美好
- 立个flag:我要做一个小而美的公司
- 这本书应该给PDD老板看一下，好好看。作者的一些方法自己之前就在有意无意的去实践。我想作者的公司的工作是十分理想的了，可能全中国都没有这样的一个公司，
- 书中很多理念，跟scrum很相近，敏捷开发的准时交付能够实现，离不开对特性的权衡取舍，选择能带来最大价值的最短路径。 有些时候很难去判断到底是鸡生蛋还是蛋生鸡，小而美的产品驱动型公司，从诞生开始的基因，就需要是产品和创意驱动的，正如bc服务大量小用户，而不是选择服务大客户，商务和销售驱动。两种公司本身需要的文化和能力就不一样，企业的存在就是要发现未被满足的需求；商业模式的选择，团队的构成，行业和市场，都是企业选择进化的动力。 从这个方面来看，确实一切都是选择的结果。不过度要求完美和简单的努力，但是又离不开对做出优秀产品的执着和追求。 正如书中所说，没有所谓适用所有组织和环境的最佳实践，唯一的最佳实践，就是根据特定的环境，知行合一，探索合适的方法论和流程。至于精力注意力，还有聚焦，肯定是需要的
- 少即是多的原则在商业领域的应用。
- 果然是极简主义者创办的公司。
- 请背诵全文。
- 看过前作，一开始没有特别的期待，反而读完了感觉特好。这种感觉也特别想书里说的一些观点，企业不是那种打了鸡血往前冲，也不是苟且的得过且过，而是关注自身的状态，员工的福祉，做可持续发展的打算和不涸泽而渔的选择。
- 可能是个「超长招聘广告」吧
- 对困于996的无自由人士有些用吧
- 有些部分也是非常 biased 了
- 想把这本书堆满在领导的办公室
- 我们要开一家小而慢的公司
- 曾经有段时间觉得 Basecamp 已经停滞不前，被后来者居上了。也颇为反感创始人天天宣传独有的文化，反这反那。 现在想想两位也是明白人，不断的身体力行的去证明生活工作平衡是可以做到的，只不过要舍弃一些东西。-- “你看我们就做到了”。
- 微信读书。与绝大多数公司的信条不同，但与我的想法大致相似。寻求冷静，用各种方式来寻求，以摆脱疯狂且假性的忙碌。村上春树，温弗瑞，马拉松第一名，现实中是公务员，每周训练一次，相信身体有它的里程限制，他们都在工作之余留出大段时间休闲和休息。不要拼努力，天赋，运气，天时地利，如何推销自己的创意，等等都比盲目的所谓努力重要。很值得一读，不管你处于公司的什么职位，都可以为自己，为员工实现这样一种工作方式的解脱。
- 这本书在我对life work balance一筹莫展中点醒了我。工作的目的不是被动成为资本厮杀的炮灰，而是做伟大的事情，而伟大不一定需要靠加班来获得。如果终其一生的劳累会拖垮创意和灵感，适当休息，重新拿回对时间的支配权获取真的可以重生。书里部分想法准备在日常管理中也略做尝试，兴许能够带来些波澜...
- 虽然想法很疯狂，但是很有启发
- 异见，非常舒服的异见。
- 说的都非常对，听说国内也有少数疯狂的创业者使用过这个模式，技术人的梦想乐园，懂这个理念的人不少，愿意这么干的很少，奇怪吧。 里面有个人与人的关系的50%电池模式非常有趣，可以看看。
- 有一些tips还是值得思索的，要做一家冷静的公司。
- 注水鸡汤。但是，很有道理。
- 还是那股清流
- 每章太简短了，通过各个角度叙述自己公司福利好
- 有点看爽文的感觉。提到的很多观点很认同，实践的机会现在是很难了，那就首先做到：保护好自己的注意力！不主动制造注意力浪费，对自己、对别人。
- 看这本书之前，我就一直有一个愿望：希望每周工作四天；剩下的三天里，一天户外、一天学习、一天做饭收拾家务，或者有时候连续三天搞搞第二职业。 这本书重点讨论了996制度以及聊天消息的回复方面。整体的观点过于超前和颠覆，就冲这一点，给五星好评。
- 都懂，做起来难
- 从一开始，我就不做工作狂，可能是因为对自己能力的怀疑，可能是没有找到意义。在追随游戏规则，进去一个又一个新公司后，我坚守的底线让我拿不到游戏内的bonus，这就是be turth的代还。
- 当代世界的职场爽文，有人把它实现了。全书核心：“最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。”
- 小而美的公司典范
- 加班加的要死要活，看到这本书
- 书中的有些看法相当极端，但在这样极端的视角下还能提供有趣的建设性方案，还是让人惊叹和佩服的
- 4月：12月底觉得忙完这段时间到过年就好了。过完年依然是每周十几个小时的工时。现在告诉自己，忙到6月就好了，到6月，谁知道呢。虽然这本书必然不全盘适用，但起码可以认真审视和思考什么是最重要的。带来了思考，但读起来有点表象的大道理。
- 微信读书真是个好东西，这本书竟然卖50元，到不是说不值得，主要是200多页对比这个价格确实有点贵，但在微信里，领一张阅读卷就可以了，真是他妈的黑心企业的良心app
- 如果都这样想了，那经济增速怎么办呢？一直拓宽新赛道吗？显然不是所有都适用的，不过有些条还是非常实用。说真basecamp的工作模式和我妈的工作模式一样 没有加班 有带薪假期 有福利 但我妈挣的不是行业的前10%🤐
- 他们是真敢表达不一样的观点
- 这尼玛是个啥能8分，说了一大堆要干嘛不说为什么怎么做，传销吗。
- 打造小而美的公司，降低碎片率从而提高工作效率
- 抱着改进工作方法的目的打开，确实开拓了思路，更意外地加深了对我自己的认识。Basecamp两位创始人给我的感觉是，极其理解“人”这种生物是如何运作的，并顺从人之天性去组织工作和企业。听起来容易，这种坦诚和清醒其实需要极大的勇气。说到底，你是什么样的人、你如何理解人性，决定了你会创立一家什么样的公司，公司就是人的投射。而创始人的懦弱、懒惰、侥幸、投机和逃避，最终都会演变为公司的失败。
- 振聋发聩啊.....但手里的活儿怎么处理呢，另外有一部分和奈飞挺像的
- 你总是有选择的——改变你自己，改变你的期望，改变你和他人互动的方式，改变你的沟通方式，开始保护自己的时间。
- 颠覆的观点，确实有几句话戳到了我的点。要想节约时间，首先要做的就是把12件事情删至5件，然后把每件都做好。
- 讲得道理是挺好的，但是中间插入了不少废页面，去掉会更好