作者:[比]弗雷德里克.莱卢
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网友评价：
- 组织里的人是组成组织的关键，青色组织是下一个管理的新范式，还是只是伊甸园的一个泡影，留等时间的检验
- 很多观念现在我看来还是有点理想化，不是照着书就行的书。要领导者有多大的格局才能做到绝对的信任和放手呀
- 关于“建议流程”的那一块比较受启发。这不是共识决策，所以不会花费大量的时间在达成共识和决定上（对此弊端深有体会，住在共识社区，一个决定有时做了一个月才敲定）。建议流程的做法是有一个决定者，它对做决定负责，同时它征求各种不同人的意见，但最后决定是它做的并且它负责。 其余的部分比较多的是关于一种新的意识、新的文化的描述。至于有多少实践价值，我没有实践过不好评述。受肯威尔伯的影响很深，把民主也看作了在橙色和青色之间产生的一种形式，肯威尔伯最大的问题（他自己也有意识的），就是进化理论里隐隐约约的线性时间和对不同文化所处阶段的意识“高低”的评判，即便它承认了最基本、简单的层级的基础性价值。 五星给提升社会的意识层级。带来爱和光明。
- 打开了一扇巨大的窗，让人觉得扫除了很多阴霾，空气好
- 整体逻辑并不复杂，但写起来（也有可能是翻译后）就有点绕 这本厚厚的书能看完有一部分原因是也今年疫情 上半年办公室没那么忙的时候就抽空看了几十上百页 年中确定要走的交接期又把后面几十上百页看完 这本书实操干货不多 好的价值在于它构建了一个组织乌托邦 让你心生憧憬 可真的要实现 要么是公司CEO也深深被打动且愿意尝试 要么你自己去当CEO （BTW行业也很重要）
- 书中的图片是书中内容的高度凝练/书中提到的组织对于人的素质提出一定的要求，想思考一个问题：当今橙色琥珀色模式盛行，一部分原因是掌权者不愿放权；但是如果放权，社畜们是否有能力好好利用呢/如何能够找到具有相同认同和价值追求的伙伴或许成为一个新问题/期盼进化型社会到来
- 这是一本看得我热血沸腾的书。一个组织可以是一个自己成长的生命体，真的是打破了我以往对组织的认知。看这本书，我觉得就像再给组织做心理咨询，帮助其探索其的信仰与宣言，努力前行。而在组织里的人，因为健康的组织，也得以实现完整的自我成长。感觉是管理学与心理学的跨界整合哇。
- 开篇第一章是颠覆性的。进化史、成长史和组织历史
- 很心理学，也很美好～不过实操么，得打个问号
- 从红色-服从，琥珀-秩序，橙色-成就，绿色-多远，到青色，每个人都自发努力工作，相互形成自主机能，和谐运作，有点共产主义的感觉。
- 一个月时间，终于把这本书看完了。从书名上完全想不到的内容，从人类进化的视角来看人的行为与组织的进化，像书中一句话说的“用超越时空的意识之眼观察当下的现实”...以前觉得世界观、价值观、人生观这些都是虚的东西，这半年来才切身体会到，在真正关键的时候，是这些虚的东西决定着自己的选择方式，这本书更清楚地感受到了这一点。此时想起另一本书《我与你》中的那句话：『人无“它”不可生存，但仅靠“它”则生存者不复为人』，将组织中的人看作真正的人，组织才有新的可能性。
- 虽然说这本书可能没有给一个终极的解决方案，但是确实是非常的有启发。而且他为了推演出全新的组织结构。把此前的其他类型的组织都做了分类，我觉得这个贡献就非常的大。特别推荐大家来看一看。
- 和公司倡导的文化（unbossed culture)以及最近的思考比较吻合。翻译不错，贯穿始终的故事线和底层逻辑也都很通顺。但从工作中的实践来看，要把组织进化到青色还是需要有外部环境的土壤滋养的。土壤可以是商业环境、行业，公司业态等等，即使都走通了，我也比较怀疑从个人人性的角度如何达成？但OD本来看的就是未来的、不设限，谁说一定就是不可能的呢？
- “Not postmodern pluralism, but actualized hierarchy”
- 太理想化，过分强调理念，缺乏对具体操作方法的探讨。不过仍不失为一本很好的书，让人思考未来的组织是什么样子。共产主义从上而下改造整个社会，目前来看是彻底失败了。其实更好的路径应该是从社会的基层组织开始变革，让每个组织成为自进化的民主组织。当全社会都是这种组织时，可能人类理想的大同世界就自然而然地降临了
- 本质是对于人性假设的不同 国内大部分企业实现不了Y假设 还是X假设 管控大于尊重
- 这本书改变了我做组织与人才工作的方向
- 很棒的观点，后半段价值不大。我认为本书更适合作为一种观点和探索，虽然看起来很诱人，但在并没有足够成功案例基础上提供一整套转变为青色组织的路径方法是不是操之过急，一本书说清一件事就好了。 对了，还有很强烈的资本主义390的理念与影子
- 后半本案例虚厚，但5种组织分法确给人启迪。书特指出了前4种组织的局限性: 【红_帮会】以我为中心，特征冲动武力，优点高度快速，局限"缺长期/养成"，PUA软弱者 【琥珀_教会】以信为中心，特征等级，优点稳定，局限"太多"，PUA异教徒 【橙_传统公司】以世界为中心，特征目标管理创新精英，优点高效，局限"缺乏灵魂感知，推崇理性却不能觉察与自己世界观不一致/顽固自我投射与未来不符，物质主义致贪得无厌/逐成功有效致充斥不公暴力"，PUA不知如何成功游戏的傻瓜 【绿_家庭】以归属为中心，特征员工价值驱动，优点有灵魂，局限"走另一极端，滥用宽容致规则失效/拒绝分析式方法"，PUA剥夺自我表达 【青_】以我为中心，特征整合(目标+感知)？优点高效有灵魂？局限"自我管理_进化的人群过于小众"？PUA未知
- 老板让看的。。艰难啃完。提出的问题都是职场中存在的好问题，自驱力、平等、让每个人发挥自己的最大价值也都没错。但具体的实施也是比较理想化，只能说让大家先有这些意识吧。
- 这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作。 《重塑组织》从人类意识进化的视角来观察组织运行与领导力，同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化，这也是21世纪的管理基石。
- 本书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。没有最好的组织模式，只有最适合的。本书可以让大家对目前几种典型的组织形式，业界优秀实践有参考、借鉴价值。
- “控制”复杂系统的方式是“反控制”，是自治和简化。
- 未来人类发展的方向，青色组织更具民主性透明性，人性化，有点类似共产主义的组织，扁平化更少的管制。
- 把组织看作一个能量场或者一种自主的生命形式，让它可以自己进化。具体实践的方式是：建立团队之间的相互信任，自上而下明确并实践价值观，让员工围绕大愿景和目标做事情，不指定详细不可打破的分工，信息透明，同伴打绩效，关注培训个人自由与责任感，关注员工成长，重视全员参与的培训
- 概念和心理学的部分写的很好，非常认同。实践部分有些支撑不住这么好的概念，单纯的写了成功的案例。如果能加上失败的案例或者成功之前的努力和矛盾，会更有说服力和参考性。
- 很理想化的组织，期待有中国企业成功实行的案例。
- 新的组织形式的案例开拓眼界，可以引起对当下组织形态和由之产生的打工人行为的思考
- 你是一则遥远的和平，为了你我将不断抗争。
- 组织是因为一群人有共同的目标而集结起来而实现目标的一种过程。此书的观点是到达一种平和的、没有纷争的宁静状态，组织是个生态系统，自发的状态实现了自我更新和组织目标，先不说操作性。这个组织能维持么？靠什么？意念么？信仰么？太超前了还是太扯了。
- 其实橙色组织内的很多项目制推进方式，很有青色组织的状态了
- 对于初创企业值得一看
- 仿佛看到一张社会主义蓝图
- 作为组织学小白，这本书中对于组织的定义与划分于我还是非常具有新意与指导意义的
- 未来的组织。
- 发展心理学，马斯洛的需求层次。这本书大概是以这个方法去构思的，先是分析过去的所有组织模式，以颜色来作为代表真的挺好的概念。红色的首领机制，琥铂色的金字塔机制，橙色的分工机制，绿色的文化价值机制。然后再引导出青色组织，一个未产生而比较理想的独立思考自由的机制。然后有大概如何进行转化的模式跟案例，看来作者是在上面花了不少时间跟精力。可这种模式是否会成为主流还比较难说，而且社会可能同时存在多种机制，青色还是比较理想主义一些的。
- 一本其实在说世界观的商业用书，本精神北欧人读完只想立马移民
- 减少因恐惧带来的停滞，迈向看似有风险，但是内心坚定的方向
- 2019年读到的一本好书：《重塑组织》。 作者研究了12家公司，它们分散在全球各地（主要是欧美），不约而同地用了一种跟传统组织全然不同的架构和运营模式，而且已经实践了十多年。这种模式打开了一片天空：原来非金字塔型的架构也是可以良好运转的！员工是可以身心完整地愉悦工作的！ 一切都是基于一个基本假设的变化：员工天生懒惰不可靠不可信任v.s.员工能够自我激励自我控制可信任。 作者不仅探讨组织，也把组织放在人类社会和心智进化的大环境中观察，自然又多了一层社会意义，也和进化型组织的宗旨吻合。 至于这种模式能不能落地，全看每个组织了。这本书最大的意义在于提供了一种可能性，启发了一个全新维度的思考。
- 把现代组织中比较新的一些做法，透明 自主划分出了新的一代，有生硬创造概念之嫌。中间也没有讲明白如何在自主的同时实现更好的组织架构，感觉是休克疗法状态，放手信任然后自然发生，看到后半部分只想到两个字，白 左...略极端
- 这会是一个很多认知型创业者偏好的组织形态。
- 有启发，事实上，我所在的学校在过去四年里已有很多类似尝试，所以是有共鸣的。不过，我没有（一些读者）那么兴奋，可能是因为没那么乐观吧。我觉得，当技术水平进一步保障了监管的有效与及时，那么会有更多青色出现，只是它们的底色依然是橙色。
- 还可以反复再看看的
- 2019年第15本，超现实的企业管理乌托邦计划。 尽管阿米巴管理模式早已在各种类型企业中得以成功实践，但像此书这般如此纯粹的进化式管理理念，仍让人觉得过于理想化。 其一，管理理念的变革确实是与人生观世界观的变革是一致的，在世界观普遍崇拜成功地位与金钱，崇拜“赢”的当今社会，本书的管理理念是极难实行的。 其二，虽然进化论理念现在已被越来越多应照在各种理域中，但这也不是适用于任何领域通吃的。进化需要冗余，进化允许盲目，进化不在意个体的存亡与利益，这似乎都与企业运作的原则相违背。 不过，最后一章的总结很精彩。
- 把人类社会组织从冲动-红色，服从-琥珀色，成就-橙色，多元-绿色，到作者提倡的进化（型组织）-青色。青色组织包含自我组织，身心完整，进化联盟。每一部分都有相应的案例和模式阐释。比麦克格雷格的Y理论还要超前，追求个人内心最原始最真实的需求。如果我要开设一个非盈利性的组织/公司，在初创时真的可以试行这样的青色组织模式。
- 第一次读这类偏管理运营类的书，同事推荐的。总的来说挺理想化，不过确实说了很多现代企业的一些问题，描述的未来有部分也是挺好的憧憬。我觉得比较有收获的是看问题的视角似乎扩充了一些，不过我总觉得世界变化有点快，书中描述的东西感觉已经对 2020 年的今天不能很好地概括描述了。对了一开始读 pdf 不过还是挺不方便的，特别是摘抄和做笔记，后来用京东读书，但又感慨手机看书还是挺费眼睛的。 - 信息透明，很多公司都做不到 - 自主管理小团队，都在践行宗旨而努力，没有限制边界，只要符合价值观；自下而上的环境 - 有明确的宗旨，作为做事的指导 - 对人有基本的信任，相信人性本善，管理行为和员工行为都要「体面」，更重人性
- 实践方面，青色组织的中国本土适应性存疑，总感觉更适用于小微企业。
- 搞了半天所谓的青色组织就是世界充满爱，只要爱你的员工，不断培训你的员工，让他心中充满爱，你的员工就会回报你，他们会自发的讨论、征求意见，将集体的利益置于自身利益之上，实现自我价值的超越！作者还将一堆八竿子打不着的企业作案例，死搬硬套的证明人家都是青色组织，看的人尴尬症都犯了！
- 「我们不能指望用制造问题的意识水平来解决问题。」
- #2019阅读书单#第22本，《重塑组织》300k。行文啰嗦，主题过于理想，更像是自娱自乐。无论是否存在有形的等级，最终群体里都会自然形成隐性的阶级。一个组织的存在不仅是因为效率，也不仅是大环境，更不会靠美好的想象。
- 未来的一种进化形式，将个人与组织宗旨相结合，并根据当下的需求和流动改变排列组合的方式。也就是说未来我们的工作角色跟定位的关系，就跟手机APP与手机操作系统的关系那样，让每个人都得到充分绽放。
- 非常实用。是一本可以完全直接照着书里的观点去实践。打造青色组织是多少企业和组织的梦想，但愿最后都不要只是沦为口感。时刻警醒自己，不要沦为橙色和琥珀色组织。不过三种颜色参杂着使用，也不失为一个好方法。
- 写的是肯威尔伯整合理论在商业管理的应用，在管理领域相关有启发性
- 乌托邦式的理想主义终究敌不过现实里的毒药，包括里面提到的谢家华，最终玩火致命。至少目前来看，亚马逊、space X距离青色组织还差一个火星的距离。
- 关于组织，关于管理很多观点其实作者提的都对。但是表达的方式没法让人产生共鸣，还有套用的例子都让人觉得过于理想化。青色组织也许会存在于比较高层，高素质的团体里。对大众而言真的无法达到吧。
- 是对工作和未来认识的新知
- 绿色组织的概念
- 这要等到啥时候。。。
- 2019带货最多的一本，结缘于群岛。适合所有因为金字塔结构的工作关系焦虑而且想不出终极出路的人们。
- 对其中落在”虚无”（禅修云云）上的那套表示不认可，真正的流程如何进化没有写明白，最终主题就飘在空中了。
- 感觉整体偏理论化，可以启发思考，青色组织有些玄乎了，如何落地，还需要更多考量
- 提出了设想未来组织是如何的模样。 很多都直触内心，根据生命与大自然的启迪来打造组织。 找到一个真我、舒适的状态~ 做了满满的思维导图供再次学习。
- 感觉有助于理解斯宾塞…
- 刷新我对组织的认识，对开阔视野大有裨益。
- 最大限度发展个体的主观能动性和潜力，从NGO到商业组织都可能适用的模式。在瞬息万变的现代社会里，组织和个人都要不断变革啊。
- 关于青色组织的理论框架和论证写得有理有据，但书中却没有提及近几年引入类似管理理念却翻车的初创企业究竟在哪里出了问题——在成功具有不可复制性的前提下，作为组织的管理者是否可以将此书作为组织转型的参考，绝对是需要辩证思考的问题。
- 重塑组织:2021年5月6日0：04 读完，书的核心围绕如何激发群体智慧，激活个体主观能动性做阐述，这让人联想到海尔近几年推行的“人单合一”模式，这是一个深动现实的案例。进化-青色组织的现实实践已经在逐步探索中。和《企业的企业的人性面》尊重个人，信任个人的观点也是契合的。 进化型组织弱化了层级制，弱化了管理层的角色和职能，进化型组织的一个隐藏喻和三项突破，隐喻：组织是个生命系统，具有自我进化的，自然而然的发生变化，不需要过度干预。 三大突破：自主管理、完整性和进化宗旨
- 小团队12-20人，后台极少辅助人员，每个小团队配导师或者顾问，小团队自己解决一切前后台职能，加强培训和流程化制度。实际是否能实现，略呵呵。
- 非常精彩！组织进化的未来激动人心，希望我们能努力去创造
- 雄心勃勃，思路清晰，有预言效果。但是，我感觉它理论内容较多，佐证例子多是西方文化中的组织
- 非常理想化的组织形式，目前在国内大型组织中应该很难实现。目前国内应该大部分是琥珀色+橙色架构。就现行国内的企业组织形式来看，很难想象青色组织实现后的样子，不过确实的令人神往的。伟大的领导者确实应该是愿意听到更多声音的人，而能发出更多声音的原因、也一定程度上会有更多的主观能动性。
- 作者很 crazy 地提出了一种关于未来公司的构想，从组织形式到管理方式上都理念超前——谓之「青色组织」。 书中描述的组织多是在成熟的服务业或制造业无 NGO，做着相对明确的任务，因此不适合多数人所在的组织，尤其不适合还需要创造和打仗的组织。但书中关于管理和组织的一些 tips 和 methodology 也是很给人启发的。
- 一本像是在讲企业管理的书，却让我经常读到热泪盈眶。我不知道要怎么给这本书定义归类，最后为它开了一个新的类别——“进化”。我知道一定会有人认为它过于理想主义，但我认为人类社会终将向这个方向进化。 翻译非常流畅，读起来毫无阻碍，难以相信是36个人合作翻译出来的。但是结合书的内容来看，这种合译又显得理所当然。让人心生向往。
- 虽然多少有点“意识决定论”，全书把许多对创新者而言习见的实践和思想整合在了一个完整扎实的思考和行动框架中，充满洞见和希望，也是我致力去探索的方向。
- 说得好容易，做起来真难。我有个张力大礼包谁接着？
- 聆听生命，体悟它想要通过我们活出怎样的精彩。
- 断断续续读了半年，终于读完了。 算是人类理想社会的“企业乌托邦”。 对于我们来说，首先要从“红色”“琥珀色”“橙色”进化到“绿色”才行……
- 社畜曙光 百来页 F邮件，读了一部分有一些触动，还要找资源
- 推荐服务型组织、知识型组织的管理者阅读。如何提升服务人员、知识创造创新人员的产出，这书给出了方案。
- 组织的类型、管理、进化
- 自我进化的一本好书！
- 挺有趣的，但不知道书里这些公司现状如何？觉得不仅对领导者的思想层级要求高，对组织每个成员的要求也很高……嗯不过我相信等世界最终共产主义的那一天，世界一定遍地青色组织。
- 理念很好，但适用范围很窄。作者的案例大多来自志愿者型组织和产线。这类组织目标明确，操作方法成熟，任务分解后职责边界清晰，但大部分组织面临的问题是创新和探索未知领域，并且往往需要集中资源去试错，谁来承担这个决策责任呢？如果所有人都回避的话怎么办呢
- 在青色组织里，每个人都会谨记：我们究竟为了什么而出发。正如名言栏里的那句“我们自己就是我们一直在等待的人”。
- 总有光能从缝隙中照进来