作者:(日)大野耐一(TaiichiOhno)
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网友评价:
- 越到后面越发现好,不愧是大野耐一
- 最正确的总是自然的,常识性的知识和思考方法,只有合理的才是正确的,而不是别人怎么说或者有多少专家认为。总的来说还是书名最贴切,尤其看了《速度》或者《目标》之类的小说,只有亲临现场,亲自看到问题,否则绝对不能先入为主;在没有见过现场之前做出决定的的决策。
- 看完这本书,感觉做精益管理是件特别有意思的事情
- 对于刚关注现场生产的人,是很重要的入门思考书。解惑了外行人看生产甚至生产人看生产的问题和矛盾。也从高度上做了阐述。
- 相对于另一本丰田生产方式的书是阉割版,核心内容都在,相对简略一些
- 这本书要结合《丰田生产方式》看比较有意义,干货基本都在那本书里了,这本可以说是扩展阅读吧。
- 和丰田生产方式有些部分重叠。不过读后还是很有收获,君子豹变,豆沙饼印象比较深。在下属的下属面前训斥下属不敢苟同。
- 几个小时就可以翻完,浅显易懂的道理,熟悉的事例,生产现场中遇到的问题即使过了几十年,才发现原来我们的管理方式还停留在丰田许多年前的水平啊
- 很实用的old fashion管理学
- 读过这本书,刚好也学的是IE,感觉挺实用
- 丰田整体思想的提炼。整体表达非常简洁,比较有力。朴实无华的一本书。虽然每段内容没有展开太多,但是确实给我现在的管理很多思路。 比如说,现场发现问题,解决问题。 不要怕出错,实践试验检验,抱着现场绝对有问题的态度走到现场去看。等等~
- Lean Production
- 短小精悍,值得一读。
- 平实的语言,丰富的实践案例与通俗的比喻,这就是实战出来的管理者
- 看的第一本关于现场管理的书,有些看似显而易见的方法确实我们最易忽视的。。。
- 想学习现场管理
- 管的不够好,因为离的不够近
- 八月第一本。还是觉得改善很难,没有人愿意研究现场作业,比较麻烦。生产作业貌似饱和的景象,是最没有效率的,可是你又不能停下来做实验做比较,有点麻烦。
- 没有丰田生产,哪来的SES,开创者大野耐一。
- 一些基本的理念,实际却需要自己来实验
- 在管理上层,"让你懂"比"让你做"更要花费精力。关于日本,脑海中就有这种印象,那就是几乎所有的日本职人故事背后都有这样一个逻辑:在他们眼里,自己就像荷马史诗中最善跑的阿基里斯,一直在追赶一只乌龟,无限接近,却永远追不上。正如本书开篇大野先生所说:如果预知改善会变好,那么就必须坚持完成,这就是丰田的"改善魂"。在本书中,大野先生以孔子的君子豹变""开头,定义了作为君子的管理者的态度,然后又从"自动化"与"自働化","加工时间"与"加工工时","可动率"与"稼动率","生产技术"与"制造技术","利润计算的三个恒等式的理念差"等等一些"天才"才能看懂的细微概念讲诉了他对现场管理的理解。确实,现场往往不是我们想象的那样简单粗暴,要足以利好,还能永续发展,考验耐性,也考验悟性。更贵在坚持。
- 很短,很好,很精辟。很好。
- 安全和品质可以说是生产的更本。降低成本的最基本方法是做好品质管理。减少不良品,不良品减少了,生产成本自然会大大降低。
- 你知道吗?我再也不想做一个工程师了,甚至后悔选了这个专业,但是感激大野耐一的存在让我有四年是深深的热爱这个专业的。
- 迫于工作要求读这本书。“鬼子”的制造业企业高管确实有个清醒的头脑,对常规的经验思维进行反思。到底生产多少,核算成本的方式有什么局限,时间和资源在操作中的浪费,以及如何看待这种浪费。。。对比我接触的经理,还是感觉要丸。
- 积极思考,精益求精。
- 大野耐一颠覆了福特开创的流水线大批量加工的生产模式,反其道而行之追求单件流生产的境界,并通过对生产现场细节近乎偏执的追求实现了这一思路,应该算得上是领域内开宗立派的人物了吧。
- 强烈的低潮,和上次的低谷不同,这次是自己分析出自己太多的缺点,真的有点失去信心了,貌似没什么动力了,在这样的情况下看完了这本书,有点太快了,实在不知道是什么感觉,我到底是怎么呢?!不管怎么生活还是要继续的,努力吧,方龙!为了生存!!!
- 生产现场管理与改善的基本原则
- 本书金句:明知道这样做会更好,就必须坚持去做,不管它是否延期。此书更适合在一线工厂生产现场的管理人员去看,体会更加深刻。
- 絮絮叨叨的白话文,需要思考和实践才能领会。