作者:（美）彼得斯（Peters,T.）/（美）沃特曼（Waterman,R.）
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 颠覆式的管理学书籍，写作略显凌乱。
- 现在这些成功企业还是这么成功吗？
- 说实话，逼着自己看完了，然而应该是没读懂的原因觉得用处不大，应该是翻译问题吧，看以后有没有机会再读一次原版，毕竟被奉为经典总是有些理由的
- 所有的管理学都是关于人的学问，让别人舒服了，你自然也会舒服
- 管理学入门的一本好书，值得阅读
- 不知道是因为翻译的关系还是作者本身写作的风格，感觉可读性不强，看每一章都很费劲。
- 从基业长青追上来，收获了了。一路货色，相较于成功者的共性，不如去学习失败者的教训。套一句名言，成功的公司都是相似的，失败的公司各有各的不幸。
- 本书列出的八大属性只是表象而已，并没有探讨到管理的根本。 德鲁克的目标管理才是管理的真知灼见！
- 案例分析偏向于制造企业或者服务业，与当今的互联网企业有点格格不入，不过书中有值得学习的地方，建议可以检索阅读
- 不知道当初为何要读这样的书，也许是被媒体俘获了。
- 这个图书馆里有，且附带光盘。
- Difficult...
- 追随男神开始好好看书
- 导读过，也算度过吧。。嘿嘿
- I still cannot input Chinese because of the broken input engine. BTW, the book is really out of fashion.
- 罗里吧嗦的，看了半天没看到主题。
- 卓越和我从来都不遥远，如果有其他人和我一样，是个读书单搜集狂的话，还是放弃这本书看别的书来的划算一些。
- 但没有读完……莫非，他只是一个以写书的为营生的人？
- 现在看为时过早，看不懂啊
- 忽略前几章 或者直接从第二部分看 前面有很多扯皮的东西
- 在幸存者身上找成功范式 能被看到的都是幸存者，而失败的案例却少之又少也不被公开……
- 一般，读起来，没什么吸引人的地方，总是在举例子，让人云里雾里。
- 一点都看不懂呀，难道因为俺是民工阶层、民工思维、民工视角？
- 发掘失败的书比总结成功的书更有益。且本书亦不如基业长青，故三星。
- 第一，要多做新的尝试； 第二，当做新的尝试时，悠着点做，小规模地做，要确保你输得起； 第三，如果失败了，就从中吸取教训，如果成功则复制。
- 不管人们怎么说他过时了，但作为一本成功的商业书，里面确实有很多值得去深究的东西。特别喜欢里面的排华时期，一个老教授陪华人订房间的实验。
- 感觉有点过时，这本书适合那个年代读，不适合现在读了
- 日光之下并无新事。
- 这本书两年前读过的，老师当年硬逼着我们看一遍，现在内容基本已经忘掉，只记得案例挺多
- 没有从优秀到卓越好。实例有很多，但是阐述的内容其实并不多
- 有所启发的老生常谈
- 2011.2
- 管理学，不喜欢看：（
- 不太好看，没办法，管理学课要求的~
- 没有基业长青好看
- 追求卓越系列！
- 虽不如《基业长青》，不过也不错
- 有些地方说服力不足吧...留着以后再看
- 世界变化快，定理成立难
- 不能说书的问题吧，没有实践的人看理论，没意思。
- 看了两章，云里雾里，感觉非常枯燥，估计是自己的理解水平不够吧。
- 大学图书馆借来看的，应该不错
- 世界变化太快，世间所有的成功都非常脆弱，唯一可以借鉴的是，你有没有掌握一种智慧，避免死亡，避免失败。
- 终于读完了。这本书足足读了一个月，后面还有几章是囫囵吞枣。事实再一次证明我不喜欢为了任务去读一本书，先天性的产生抵触情绪。我也没有想象中热爱我的专业，尤其讨厌这样平铺直叙的语言。但是！这是一本好书。
- Business Case-崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行：精兵简政；宽严并济
- 经典之作，但是总感觉适合领导者，如同我这般的学生，以后再品一遍。
- 很符合人性的管理。有些评价不高不晓得为嘛。
- 反其道而行之，大学问
- 多打一颗星给讲书人。“企业经营是一个非常美妙的事情，它永远会面对不确定性的挑战，所有的成功都非常地脆弱，而唯一可以借鉴的是什么？是你有没有掌握一种智慧，避免死亡，避免失败。”
- 没读完。。。
- 也许在1980-2000的这20年里，这本书确实可以称之为美国史上最好的工商管理书籍。但是如今的2000-2019年这几乎20年里，它也仅仅比心灵鸡汤高一个等级，属于加强版――正确的废话！
- 1，采取行动，即偏好行动而不是沉思。2、接近顾客，即在产品和服务上接近顾客的需求。3、坚持本业，即“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险。4、组织单纯、人事精简，即组织结构简洁，人员精干。
- @2008-09-28 17:55:49
- 读不下去，根据其中许多公司的下场也可以知道这本书的水分…
- 灵活有弹性的组织架构支持创新那段有点意思
- 追求卓越是企业家的一种态度，不是教条。企业也有生长周期，会萌芽、发展、绚烂、衰退。现在好多管理树都这个形式，几条准则，几堂课，几个……
- 关于人才的观点很是受用，后面的东西，由于还没有思考到过那么深刻，随便翻翻。
- 基于统计数据，更可信
- very good!
- 为了读书笔记，现在还不适合看这类的书
- 崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济
- 买过，看不下去。
- 看了基业长青再来看这本，总觉得翻译得让我不适应。也许会有点觉得它提到的八个特质我们已经知晓....好吧，为什么我不再认真思考一下呢？
- 虽然是N年前的著作，但其中的八大属性仍是许多企业的经营之道。
- 怎么说呢？看书名我是不会去买的，boss推荐的，案例有点老旧了，不太适合当今的形式。
- 恩，还是实践出真知，书嘛用处有限啊
- 书是好书，当中国大部分企业连硬件还没整清楚的时候，人家已经早早的在研究软件了
- 只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地。
- 注重人吧，告诉人们是卓越的，更加卓越吧。
- : F279.712/2224-2
- 感觉没有基业长青好看，大概因为太泛泛而谈了？
- 这本书出版于1982年，也许是因为年代太久远了，所以其实这书说了很多废话。但是无论是在那个年代，里面所说的一些管理方法还是值得肯定的。
- 跟国内的管理讲座一样，只是些管理理论方面的文字，没有特别新颖的观点，也没有什么行动指导价值。
- 个人感觉，内容较空洞，着眼点太高端，距离我太遥远，看了没有什么收获
- 是大理，但是现实中企业及人际比这都太复杂多变了
- 非常好的办公室用书
- 前半部分很酷，有理论有思想，后面更像篇普通的商科论文。有很多启发。
- 匆匆一翻，未得精华
- 一本思路清晰的老生常谈的有观点有案例的管理学好书，不断提醒和借鉴的作用。但是，案例都比较老旧了，所谓的伟大企业都已经快不行了，研究失败的原因恐怕比谈成功更有借鉴意义……
- 没什么说的，一本好书。
- 不懂为什么，有时候觉得这种书都感觉有点虚（对我们没有实业的背景的人来说）
- 大一寒假老师让看的两本书之一
- 个人体会——大多数的励志类、成功类书籍只是将不可辨的普遍真理同义复述、反复强调而已，并无多少营养。
- 翻译不是很顺畅。感觉调理也不是很清晰，没说个所以然来。感觉像是感悟型的，不过别人的感悟，自己不加以思索实践的话，还是别人的。
- 追求卓越 名字听着非常像市面上的快餐书 实际上 它是一本实在的 有内容的 与书名真实相符的好书 这方面的书 看到现在 这是唯一一本个人觉得能打100分的 书
- 虽然其中的不少公司在出版后一落千丈，但不妨碍它仍然是一部优秀的商业书籍。
- 希望有此书的朋友一起来分享下啊
- 结果追求卓越的企业都死了，除了里面关于风格、服务性等内容值得借鉴，其余的内容都缺乏着实的验证
- 2020，048。值得创业者阅读，关于个人值得借鉴的部分其实比较少。但作者强调个体的力量，还挺惊喜的。“每个人都有独特之处，而且很复杂。领导者需要勇于放手让员工去做，而不是试图驾驭他们。”
- 一本正经地胡说八道
- 有很多写的都太绝对了，还有些写的太主观了。抽取片段来说明某个道理，这不应该是治学或者研究的态度。
- 感觉像教材，枯燥
- 做为自己探索商业模式的第一本选书，读的太吃力了，然而并没有记住什么…可能是我打开的方式不对，再换个方法换几本书尝试
- 走上卓越，无论员工，还是领导者，除了经验，还有一定的性格密码，性格不能完全改变，但是可以修饰
- 感觉写的不怎吸引人。。。
- 共同价值、系统、管理风格、员工、技能、战略和结构。
- 无数经典都在强调两个词：简单、坚持。
- 2021 第二十三本 可能是我太年轻了，我不知道这些管理学圣经和刷短视频在本质上有什么区别
- 看的第二遍，工作之后看有更多的感悟……
- 15.1.23
- 个人感觉文字稍为零乱冗长，比起基业长青和从优秀到卓越，启发性还是欠缺一些。
- 走上一条不归路
- 相比起卓有成效管理者，更喜欢这本。最近在思考知识型员工的激励和业务型以及操作型员工的激励的差别在哪里，为什么。