经营战略全史[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[日]三谷宏治
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX

网友评价：

• 这本书非常重要，了解一种技能或者一门学科，就需要从历史发展沿革开始。告诉了我们为什么发展到现在强调的是蓝海和创新。里面还推荐了很多经典好书，很赞。
• 比较全面阐述了企业经营理论的发展进程，以时间顺序分别介绍了在不同时期的管理经营理论，并解释了理论的形成。可以给喜欢管理学的人对管理一个鸟览的视角，来纵观整个管理学的发展。由于是日本人写的书，总是感觉在语法上有点过于戏剧化，还是更加喜欢欧美风格的严谨类的著作。总体而言，本书还是值得一读的。
• 很好的一本参考书，学习实践高于理论。自我革新是这个世界无时无刻不在做的事情，停留不过是自我欺骗的一厢情愿。
• 日本学者以时间为顺序对经营战略进行展示，内容真正做到了翔实，几乎每一张图表都可以放在大学课堂的PPT中，推荐商学院的学生都看看，不管你对管理的兴趣怎么样
• 定位战略和能力战略的结合寻找蓝海市场 靠近客户 用mvp方式验证 追求小步迭代的试错将去应对变化越来越快的外部环境
• 现代社会追求的不是深思熟虑之后的行动，而是高速的试错行动。如果试错经营失败，公司消失的话，那就让它消失吧，应注意的是自我的成长，要有失败的勇气。但是不做无谓的失败。（摘录）
• 日本人真的善于总结
• 了解经营战略各理论概要及发展脉络的重要指南和索引，帮助建立对经营战略认知的系统框架，可以据此脉络研究各派战略理论，蛮好的。本书前面大部分梳理发展的历史比较清晰，后面一部分介绍现在兴起的一些理论感觉就没有理得那么清晰了，大家都还身在其中…
• 分析的很到位，还有启示意义
• 1、经营战略历程：定位学派、能力学派、结构学派、创新学派、试错学派 2、从事业环境维度，分解出五种类型和对应的战略： 如果环境过于严酷，则采取“ 生存战略”，否则 应采取—— 环境可以预测但不可支配时采取“传统战略” 环境可以预测并可以支配时采取“远见战略” 环境预测困难但可以支配时采取“塑型战略” 环境预测困难并不可支配时采取“适应性战略”
• 脉络清晰，关于经营战略史看的第一本书
• 看到明茨伯格骂波特瞎子摸象……
• 好书，帮我重新梳理了一下企业管理和战略领域几个时代面对经营环境和新问题大师们的思考和理论脉洛。读罢一书发现要读的还有好多书啊。
• 读过的书，漫画，写真，居然有2/3都是日本的我，不打算买日本车。但内容不错，大师太牛。
• 不错的survey，梳理了企业管理和经营战略的各派理论。如果想要深入了解，还是要把里面提到的书好好看一遍。
• 入门级，可读性非常高。
• 研究近代商业思想者主张与历史的一本书，让我认识了明茨伯格！加深了熊彼特、克里斯坦森、彼得德鲁克的印象！
• 经营战略随着社会环境的变化而不断变化，战略思想在商业活动中扮演重要的角色，竞争越来越激烈，产品、商业模式以及服务的创新离不开战略的协助，优秀的战略能够帮助企业占据有力位置。
• 典型的宽度够了深度不够
• 三星半，前三分之二非常有条理，对整个学科发展介绍非常清晰，后三分之一讲10年后的内容成了简单的案例堆砌
• 这是一本长达几百页的书单，慢慢读，逻辑还是很清楚的
• 2017第91本，不如《管理百年》，更不如《管理学中的伟大思想》
• 自圆其说，对我有用
• 简明清晰。这书和《商业模式全史》可以当课程配套案例集了。顺便吐槽，奥斯特瓦尔德和三谷宏治的几本书都兼备通俗和质量，一般人缺乏商学理论背景目不识珠胡乱给差评，反而不如国内一些忽悠书得宠，什么市场配什么产品吧
• 2019.10.35 不感兴趣，弃读！
• 看了图文版，过来点个赞，几个小时看完一本书的心理成就感很好~
• 2019年从北大图书馆借阅；把我曾经读过、想读的书串起来，找到以后的目标。的确非常享受这种感觉！极力推荐！
• 梳理经营战略历史脉络，综述。 前三分之二很系统易读，后三分之一草草了事略敷衍。 看这种书，脑子里会常常跳出另一本书的书名《经验的疆界》，：）
• 任何理论都是片面局部的，思想史在不断演化，商业文明也在不断演化，到头来你会发现这一切都是随机偶然和不断试错的演化结果，任何一个理论都不可能完全解释
• 为啥比商业模式全史高一分，好奇 确实经营战略这本可读性好多了，而且由于本来经营战略的学术背景就比商业模式领域更加清晰透彻，所以看起来很轻松而且简明 另外，本书以时间顺序和流派发展对经营战略进行了介绍，结合特殊的时代背景和学术纷争，阅读体验好、逻辑性强
• 还是很不错的书，b3c讲的太简单了
• 清晰的逻辑链条。
• 围绕市场、顾客、产品制定企业战略是如今这个大浪淘沙的时代，经营公司的必要工具，作为公司领导力，也需要努力提升五大必备技能，即联系、疑问、观察、网络、实验等能力…
• 当故事书科普一下
• 如果说《战略简史》称得上颇具有黑格尔哲学史风范的话，那么这本书绝不仅仅是颇具黑格尔哲学史风范那么简单了，从头到尾、从里到外无不弥漫着黑格尔那种特殊的味道，鉴于这种味道如此浓烈，恍惚间会以为本书是黑格尔老先生再世，投身于经营战略领域亲手写成。 黑格尔的《哲学史演讲录》与罗素等大师的哲学史最大不同就在于哲学史不只是历史，同时也是一种工具，其目的是体现自己的哲学。而这本书有意无意的也具有这样的属性，经营战略的历史在这本书里不只是一种历史，同时也是一种工具，作为一种工具体现了作者自己对于经营战略演化的哲学看法。虽然没有黑格尔那么精致和刻意，但是与他黑格尔相同的是，作者在展开经营战略演化历程的时候，还是体现了正---反---合的标准辩证范式，先是发起于战略定位学派，这是战略理论中（后文见书评正文）
• 一些历史，毫不实用。
• 标杆管理可以被广泛用到，同nlp思路相同，创新的扩散由此而知。有各种广博而浅显的知识点的论及，可以寻此脉络深入学习。
• 像又上了一次经济学管理课一样～详尽，偏理论
• 宽度够了深度不够
• 介绍了从20世纪初的管理学三大源头到定位学派到能力学派到结构学派到21世纪后的各种理论的历史，由于篇幅有限许多理论连基本的内涵都无法掌握，只适合作为简略的辅助读物。
• 学习一门学科，掌握其背景知识能够达到总揽全局的作用。而这本书就有这个作用。从泰勒科学管理、梅勒的人际关系理论、法埃尔的管理流程等三个近代管理理论，到波特竞争理论、克里斯坦的创新理论等。本书以时间为主线像我们呈现了科学管理的历程。在这时期不断有管理理论的诞生。但我们不能否认早期理论的的作用。它们受到社会、科技的限制。而且同时期也出现多种理论，并不能说那个理论更正确，只能说那个理论更适合这个阶段，那个理论更适合下个阶段。随着社会的进步，企业组织也在变化，随之来的管理理论也需要革新。总之，随时都需要应对改变。 这本书的缺点在于介绍理论时太过于简短，只能做到提纲挈领的作用，如果要深入，还需其他管理书籍补充。
• 通识课一样，喜欢是因为帮我理清了一条学习线索
• 20170206 总结了100年来企业管理理论的发展历程，简单明晰。书中还有参考书推荐。
• 看到后四分之一的时候，默默把评价从四星改成五星
• 一本书扫描管理理论百年发展历程，波特为代表定位论vs强调精细管理以日资企业为代表的能力论vs为互联网生态而生的试错论
• 精彩精彩精彩！比商业模式全史那本精彩！读了之后不仅完整梳理了一遍近半个世纪以来的主流经营思想，同时让我认识到，原来之前我们信奉的理论比如定位，其实是同时有相反思想存在的，只不过在我们这里定位思想最被推崇，而忽视了其他思想。真是有趣，经营思想界原来也存在竞争啊，这让我以后会带着疑问的态度去看待理论，而不是全盘接受，也不要被知识付费那伙人割韭菜～
• 读完大一的管理学教材应该来读一读这本，对战略的发展、格局就清晰不少，值得一读
• 73本书，观点，方法，背景。。。咨询公司出来的
• 将所有管理学的巨著都串起来，小故事以及重要思想，读来轻松有收获
• 作为一个非经管专业的第一本入门书真是超级赞（以前只看过两眼《基业长青》），大概就是大一上概论的感受，以后再看经管类著作都是为这棵知识树增枝填叶。
• 定位学派pk能力学派，对战略咨询的历史有了个框架性的了解，同时可以作为后续书单索引。也是平时交流掉书袋必备
• 可以当作索引Reference到各管理大师傅的理论框架去，入门不错。
• 商业读物，飞机上读
• 想了解一个学科，从学科发展历史看起，会更加全面；本书把各类战略的学派、衍生、时代背景，梳理了一遍。
• 学一样专业知识就要先了解它的历史，这本书无疑算是一本不错的有关经营战略的历史书。将近100年的经营战略发展以有故事性和趣味性的方式呈现出来，让人不会觉得太过于专业而难懂。但同时也有些略显单薄。前面部分按不同阶段时间写的更有逻辑，后面部分谈及90年代后的经营战略方面，写的感觉有些混乱，看着有些费劲。可能因为自己本身是刚开始了解这方面内容的原因吧，无法很好的跟上思路。不过整体来说，还是可以的。不长，又有一定的趣味性，值得一读~如果想深入学习，还是需要看看更多相关方面书籍的~
• 高大白战略经营推荐
• 本书废话很多，信息量极少，全史也不过是罗列每个战略思想家的背景和观点，也较少用历史的脉络分析、对比战略流派的发展。本书不过用于入门，仅此而已。
• 定位和能力的二分法稍显粗糙，但相比历史或学派的综述方法，确实好理解。
• 很有启发性，系统的梳理了100年来的经营战略。
• 百年战略史的简单梳理
• 80年代前定位学派外部环境重要，盈利行业有竞争优势者胜。80年代后能力学派组织人事流程内部环境重要，企业自身优势者胜。现在是适应性战略。B3C框架制定战略，讨厌管理，却又不得不选择一种。
• 突然发现读一个学科的简史，可能是了解、接近这个学科最轻易的方法了（比如《苏菲的世界》笑）～一路读着发现当初那些巨匠拼命想要把经营策略一劳永逸地公式化，但发展到现在也只能是“适应性战略”（以变应万变），不禁莞尔。一边读着也一边陷入到如果给我一个营业部，我会怎样经营的遐想中哈哈！P.S.：西南航空的15分制真是给我留下深刻印象。
• 大而广，更适合作为“目录”式手册。
• 走马观花，仅供参考
• it is ok
• 2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖 对战略做了简明的从有到无的介绍, 类似于编年体, 当然, 对于战略的局外人, 读起来还是有点累, 毕竟人名和理论有点多
• 用一句话概括几十年间的经营战略历史，应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。简单至极吧。 定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为“内部环境重要，企业自身的优势才是取胜关键”。双方都得出了“对方的理论会拖垮企业”的研究成果。 双方的争论与14—15世纪英法百年战争颇有相似之处，只是到现在为止也没有争论出统一的结果。
• 自己提出一个理论压轴也是醉了
• 新的串联和感受：1. 管理终究是一门来源于实践并终将复归于实践的学科，科学定量实证方法是好武器，但不可执念其中，如同做历史研究陷于训诂考据；2. 定位论与能力论，乃至创新论，都有其深入的洞察和实用性，关键在于把握背后的本质道理，活学活用融会贯通，走出一条自己的竞争优势之路，而不宜偏执一端争门户之见，如同华山派的剑宗与气宗之争；3. 德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格，仍是我心目中的三位管理学大宗师；在此之外，巴纳德、安索夫、鲁梅尔特、哈默等等，都值得去深入挖掘。4. 诸多商业案例、军事战例，从多角度抽丝剥茧之后都有着道始为一的至简，在此与社会学经济学心理学交汇，若能洞悉此间则可于无间自由逡巡。
• 适合小白阅读
• 一本书梳理了整个商业策略式，虽然不细致，但的确做了一个很棒的整合，有帮助到我形成整体的大局观。从此无论是瘦狗金牛，swot还是蓝海战略，亦或是亚马逊物流战略，都不再是一个个零散的碎片，而是有内在联系的进化历程。
• 在清迈看完的：比商业模式全史干货多。读完之后，对公司目前运转流程中要做的各种预算表格有了理解，也get到了很多分析市场进入策略的分析技巧。
• 一般，里面提到的书倒是值得读
• 所有公司战略书籍的介绍，只有了解历史了解环境，才能真正领会他们的精神
• 读书笔记：http://www.hellovc.com/blog/2115
• 百年通史 72本管理书索引
• 读这本书的原因是想搭配着刚读过的《战略简史》，更系统的了解下战略发展史。可惜，内容完全没达到我的目的，编年体的形式最大的问题就在于没有道出事物发展的内在驱动力。虽然每个历史阶段、每个战略概念都有简要介绍，甚至有点“只所以提出了新理论是因为旧理论存在XXX不足”的感觉，但这完全不是理论发展的动力。想起高中学历史时，每个朝代都有特点，每个朝代又极其相似，洋洋洒洒的几本书却让想不起历史发展的主线是什么（也许就不存在主线呢？），说的再浅显些：看这本书有点像看百科全书，能增谈资，但引不出思考。以问题作为引导，也许更容易引发思考，毕竟每个概念的出现都是为了或阐释或解决某种问题。
• 目前读过自明老的《战略历程》后，覆盖更全的一本管理体系梳理宝典。最初只是通过目录牛人名单去百度原版理论或找书，后来发现不够理解就买下此书，幸好幸好，差点错过好书。 创业就是超越现有机会，寻找机会（爬山） ①定位：更容易的路 ②能力：更容易的法 ③结构：看情况 ④创新： ⑤适应性创新：不从过去汲取，当下实验式（客观/小失败）汲取
• 对一个管理学菜鸟来说是一本脉络清晰的书籍，并且对引用的书中英文名都有，方便查阅。
• 看完之后，感觉其他杂书都不用看了，模式就那么些，能赚钱就行；
• 通俗易懂，走马观花
• 这本“全史”按照时间线结构，对经营管理理论作了串联和总结，而此前读过的《逃不开的经济周期》对经济理论的发展简史也作了很好的串联。经济和经营自然是相互关联很大的，建议先读《逃不开的经济周期》，再来读这本经营战略史会更有感觉，否则对书中提到的一些经济学观点和人物，可能会缺少整体性的概念。 这本书给我比较大的收获在于：搞明白了我们还算熟悉，这几年也一直在学习的一些商业理论，它们在商业史、或者说在经营理论的发展过程中处于什么样的位置，比如克里斯坦森的颠覆式创新、布兰克和莱斯的精益创业、波特的竞争战略、摩尔的鸿沟理论等。 总体上，这本书提供不了直观有用的观点和方法论，但能帮你一览经营战略理论全貌，应属必读书。
• 很多tool
• 如果写过论文的话，这本书类似于论文的第一章，即综述。这本书总结了经营战略的发展，从定位学派，能力学派再到综合，即两者同时运用。 作为入门或是初学，这本书写得已经很完备了。 如果需要研究具体某一种经营战略，则需要阅读书中提到的文献。 总体来说，此书作为论文的第一章，已经足够。
• 考完基本感觉是大杂烩
• 五星入门好书。不仅仅讲战略，还讲了经营，视野开阔。结合明茨伯格的《战略历程》来看更相得益彰。
• 这种类型的书好在全，但是败在过于蜻蜓点水。
• 略显流水账，但有一些企业战略和咨询公司的发展阶段与时代背景有些意思
• 和商业战略全史那本一样，是个很好的框架资料综述。对进一步研究很有帮助。
• 感受如书名，是一部经营简史，对经营管理的发展有一定的了解，若想学习深化经营管理就不太适合了
• 入门指南书，对于管理思想的发展脉络把握的很好，最后还顺道推销了把自己的模型。颇有启发，书中所引用的参考书籍才是真亮点
• 如果有人问我ta不知道要不要念工商管理硕士，就先看看这本书的内容是否能引发自己的兴趣吧，基本是“极简管理学发展史”和“极简战略发展史”。
• 类似《极简XXX》，对经营战略理论的各位大师进行了一些梳理，感兴趣的人可以根据书中提及的大师和书单进行深一步学习，这本书就是个领你入个门。
• 读完之后感觉收获不大，貌似只是简单认识了几个管理学大师，还有一些模型，不过全书总体来说看不太懂，不知道怎么跟生活联系起来，希望可以多学习点管理学方面的知识
• 对商业经营的各种理论进行讲解，相对来说不那么全面和透彻。
• 刚开始读，第一感觉，翻译很流畅~
• 梳理了一遍经营战略史，其中有很多书值得做为二次学习的材料，原来波特也只是一个流派而已
• 系统讲解了多个商业模型及其应用基础
• 扫盲用的简史，记住几个人名，对一些基础框架有更多的认识，除此之外基本没有更多insight摄入
• 泛泛而谈，了解而已
• 将各种经营方式，手段串联起来，并且告诉读者这些工具衍生时大的时代背景，这样对于读者理解工具的目的和局限性非常有帮助。整个企业经营经历了：定位论，能力论，结合论，创新论，实验论等发展阶段
• 断断续续读了大半年，战略管理发展的脉络梳理的相当清晰，日本作者特有的“清奇脑洞”也相对克制（吧?）
• 挺不错的，是经营战略史的汇总，值得一看
• 易读性和趣味性并存,整个经营战略发展流,读起来还是很顺畅的
• 经营战略索引。结束语里，明茨伯格说所有的理论的都是错误的，管理者又必须选择其中一个。
• 2017-32。非常棒的一本书，系统的介绍了经营战略理论的发展历程和中心思想，遗憾的是，对这几年基于互联网思维所实现创新创业的思考不多，可能是成书时间稍早的原因吧
• 整个线索很清晰，归结一点，基业长青的企业几乎没有，经管学论著中的实例往往打这些专家的脸。这或许也是战略的魅力所在吧。
• 非经管类学生科普好书。
• 最后居然演化到试错模式上，有点出乎我之意料………果然是互联网时代吗？
• 2018年6月9日读，2018-145。
• 非常有条理性，是一本可以当作书单的书。里面所有说的东西，在不同的课上都有被老师提到过，能帮助理清思路的书。
• 站在高处，重新认识营销。
• 全书不侧重对什么是战略进行分析，而是从制定战略这一角度出发。寻找有利行业，取得有利点的定位学派；从组织自身能力、流程出发的能力学派；再到综合考虑的结构学派。 后面引入的创新部分，显得有点突兀，创新本身被定义为战略制定的方式，其实是偏题的。 到最后结合目前世界的变化，复杂、多变、不可控，全球化、社会、领导力、学习，引发了适应性和试错性战略的观点。这点源于熊彼特，倒是比较精彩。最新的尝试，例如BCG的《战略的本质》，根据外部环境和自身能力的五种适应性战略。其实是在静态战略制定的视角下，引入了动态的分析。 从文法来讲，本书是精彩的入门书，从理论上，厚度不足。精彩在于入门与框架，还有诸如MVP和隐形知识与显性知识的转化，对明茨伯格突然产生好感，下一本看《战略历程》能否给人更深的认识吧。