作者:(奥)弗雷德蒙德•马利克
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 典型的德国思维和表达方式,一板一眼。 德国人严肃写作都应该向叔本华学习~
- 非常喜欢这个标题,非常务实的管理工具书,很多点刚好是我在实际中有用的,又有很多点接下来可以学习使用。
- 可以多看几遍的书
- 非常值得读的一本管理类书籍,字字珠玑。
- 得到听书。刚好自己困死在这里。工作中得不到正反馈。找不到自己的专长。很长时间都在事倍功半。本书列举的名人故事很有趣,比如二流小提琴手爱因斯坦;达芬奇一事无成;作者自己也曾被压力打倒…这些并没有解决我的苦恼。徐玲解读最后一段算是安慰吧:我想以这本书的最后一句话作为结尾,与你共勉。这是美国总统西奥多·罗斯福说的:“无论在哪,尽你所有,尽你所能。”
- 只说重要的,不说废话,管理的精髓都在里面了,值得多看几遍!
- 把管理中的精要思想提炼出来,而且结合着当前时代。
- 得到APP每天听本书分享:关于工作的第一个误解:通常以为,“工作应该是快乐的”。但实际上,我们不应该太纠结于工作本身是否快乐,而要从不断提升的效能中获得意义。关于工作的第二个误解:很多人以为,晋级的途径是做拼图,查漏补缺;而实际上,晋级的途径是打井,找准优势、聚焦优势,不断深挖。
- 不错,很受启发
- 管理是一项工作技能,是一种行为方式和原则,和人的性格和人格没多大的关系。
- 这本书的系统程度,理性客观程度让我惊叹,这本书未来会作为未来案头长期报考学习的工具书反复研读。
- 误区和原则讲的很好,任务和工具就难理解一些了。特别是预算编制这一节,还需要通过实践来理解。
- ***1.工作本来就是枯燥的,快乐只是wt邦式的幻想,不现实,工作热情难以衡量和持续,只能靠毅力和纪律。工作过程不重要,重要的是工作结果的成就感和正反馈。只能从工作结果和不断提升的效能找意义。2.需要找到擅长且最好是感兴趣的工作,提拔优势(仔细找一下),不要着眼弱点(容易看到),黄金时间用于最重要的工作。 3.工作评价和工作优势一定要看绩效。且要聚焦优势,有所取舍不要平均用力(霍金的渐冻症使其聚焦/建筑大师米开朗基罗)
- “无论在哪,尽你所有,尽你所能。”
- 对我这样完美主义者,最大的益处就是,不要试图变得完美。历史上少有全才(达芬奇、歌德、米开朗基罗除外),绝多大数都是长板效应,长板如果足够长,足以弥补短板。
- “世界上不存在不发达国家,只是因为这些国家中存在不发达或不正确的管理”。每门学科都应该提出自己的口号,如果学生时代看到,就不会在多个校区和科系之间瞎窜课了。
- 另外一种管理思想
- 大师的书不会让我们失望。非常有实用性的管理类书籍,特别是结合日常工作能有更深的体会。
- 粗略看过,不是工具书,坐而论道现在不适合我
- 很赞 并且有用 常识的东西 却经常被我们忽略
- 比之前看的基本书又扩展了一些理论,也算是不容易吧作为欧洲方面的管理学大师。全书不太好的地方是完全没有举例,对于管理这种实践化的职业来说,纯理论实在无法很快消化
- 把管理看着一种实践性职业,与医生和工程师类似的职业。管理本身不是一种科学,管理看重利益,注重效能,使用知识,处理个案。常识对优秀的管理尤为重要。它是艺术、科学和常识的综合体。
- 才不会告诉你们我不光把书翻烂了还每章都做了PPT呢!
- 蛮易读的,单独到每一个小节就觉得道理我都懂,但能在实际问题上所有点都联系到还是蛮难的,一直觉得管理的意识也是需要逐渐培养的。算是一本比较全面告诉我们什么时候管理的书籍,还是可以读读的。
- 运行任务不同于管理任务。
- 核心内容: 1.过去我们认为工作应该是快乐的,这其实是个伪命题——因为,快乐工作和持续改善本质上不兼容的,实际上没有什么工作是真正快乐的,每项工作都存在不快乐因素和枯燥的过程。比热情更重要的,是纪律、稳定的产出、持之以恒、尽职尽责。工作过程中快不快乐,没那么重要,结果才重要。真正让我们满足的,不是工作本身的兴奋刺激,而是工作结果带来的正反馈。像庖丁解牛,把工作变成一个打怪升级、不断磨练手艺的过程。工作任务太轻,挑战性不够,会导致无正反馈循环,不快乐无意义。 3.职业晋级:过去我们花精力在消除短板、查漏补缺上,而实际上,洞察自我、找准优势(判断依据是实际完成的任务)、不断深挖才最重要。干工作应该选自己最擅长的事情。我们的脑力,每一天的每个小时是变化的——要用黄金时间段处理重要事情。学会取舍。
- 非常棒的书,真知灼见,系统性强
- 老板让我们读的管理书,学之有效。