作者:(美)拉斯洛·博克
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网友评价：
- 一般，密度不够。一本赢顶10本…
- 2021年的第5本书，时隔五年，再次翻阅，有了更深的思考~ 但需要更多思考的是如何将好的理念落地~
- 工作方式和技术同样需要洞见和创新
- 收获颇丰，对于如何打造一个正向社群心向往之。
- 一本值得研读的人力资源管理好书，有用的执行指导手册
- 理念的学习不可能靠一本书来实现，谷歌的模式在新的社会语境中也会被扭曲、异化，变得不伦不类；不过很多点上的东西还是很值得借鉴的，由点及面，或许能有不错的结果。
- 这本书是谷歌的人力运营管理者针对谷歌的人员管理模式方法进行阐述，很多时候这本书表现的是谷歌，作为一个公司，有很强的人文关怀，性和创造力。在这样一个企业文化下，如何做好人员的管理和积极性的激励，就像一句话说的，成功是偶然的，失败才是必然的。这些经验未必适用于我们生存的环境，但是看看也许没有坏处。
- 更适合管理者阅读。掌控组织的人的信念、人性观和价值观，对所在组织的文化和价值观有根本的影响。相信很多hr从业者感受到的会是一种无力感。欣赏实验的方法。
- Google三部曲都值得读，一本是公司角度，一本是团队和人才管理角度，一本从Google地图的前世今生来探讨。本质上都是一个问题：如何把事情做好。
- “不管你在做什么，都会对某人有重要的意义，而所做的这项工作对你也应有重要的意义。作为一名管理者，你的工作就是帮助员工发现这种意义。”
- 谷歌作为一家科技公司依靠数据分析打造搭建出的团队以及管理体系的确有许多特别之处值得借鉴。很多员工福利有时候并不需要付出很多经济成本，能不能整合公司内部资源以及有效利用也是非常重要的！
- 35万字，11月23日
- 2020年，谷歌依然是全球最理想的工作场所。
- 人性，价值观，文化
- 适合公司Hr看
- 翻译真的有些惨不忍睹……
- 很多案例，拓展了思维。以及：原来人力资源部干的事情还挺多的lol
- 可读性比较高 面对得来不易的人才 确实在用心运营
- boss推荐我读的，算是我人生第一本关于人事的系统书籍，对我的帮助很大。
- 读完《How Google Works》来读的这本《Work Rules》，虽没有上一本那么精彩，还是从文化、人才、招聘、考评、薪酬分配、福利等方面做了些不错的总结。 Key Points: ---Google文化的三大基石：有意义的使命，信息透明度，真正的话语权。 我们的文化塑造了我们的战略，而不是战略塑造了文化。 ---人才的选择： “我认为，如果你仅有的工具只是一把锤子，那么就很容易想要把一切都当成钉子对待。” 整体上，保持通才和专家的数量达到平衡。 谷歌人，关注的四个方面：一般认知能力，领导力，“像谷歌人一样Googley ness”，与职务相关的知识。 ---科学的面试评估技巧：组合技巧>单一技巧。结合行为和情境结构化测试，评估认知能力、尽责性和领导力。P96 …… +读书笔记
- 管理团队，很多案例，挺好的！拓展思维
- 以这种科学实验的方法来做人力运营，真的很了不起。虽然在谷歌工作，我也是看了这本书才觉得谷歌那么好
- 十分应景 from驴厂
- 从TA TD C&B Culture PD Org Climate的角度切入，展现了很多在谷歌的人力资源实践，极具创新和借鉴意义。但一些观点观念是否完全正确 仍需要思考。触动最大的是，作为人力资源从业者，并不是做所有的事情都是为了提升组织效率。有一些决策的存在很纯粹，只是因为这些就是应该做的事情。也越发认同，HR是艺术和科学的结合。HR的艺术性是独一无二的，就像一个工艺品，雕琢全凭手艺，每一件优秀的作品都成功的独一无二，每一位大师的手笔都是一段传奇。但一定要记住，起点一定得是美好的，people caring&善良，永远是这个行业最重要的dignity。
- 有一定的借鉴意义
- 确实有一些可借鉴的经验，但难免会存在幸存者偏差，从成功的公司里总结出些什么。同样的方法，换一家公司，换一个国家，是否能推行、是否有效都存在疑问。比如风行一时的OKR，目前在国内环境下推行起来阻力极大，中西方思维差异、公司整体环境都会让这套方法偏离它本来的方向，甚至有些推行者未能真正沉下心来理解、思考它的本质。 另外，个人观点，书中有不少举措属于锦上添花，不足以成为员工是否留在一家公司的根本理由。公司整体是否在向正确的大方向上迈进、公司高层做决策的方式、中层管理者的专业与管理能力，都更加容易撼动员工的留存。
- 谷歌收购公司会跟着谷歌的基因走，这才是重新定义的样子。