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网友评价:
- 非常适合现在做社团看,然而我并不想做好社团。。囧! 二刷,确定简洁明了的组织使命,转化为可行动的目标,信息交流沟通建构组织框架,最终目标绩效,手段人力资源管理,个人在组织中自我超越。
- 全书不足170页,我标注了40页,做笔记都嫌太多了,立即加入还要再看一遍豆列。
- 在中国,还是实践来真知。这一套管理理论,很可能水土不服。
- 好像每次带着目的读书却能收获意想不到的东西的呢。我希望我的学习不只是一段记忆,而是我生活的一部分。
- 原来非营利组织才是企业管理的最高境界
- ”一个更基本的规则是:让组织成员特别是管理层经常走出去,从外部角度来了解组织存在的目的。如果老是窝在组织内部,是不会取得什么成果的,只会增加成本,然而组织往往容易专注于内部事务而脱离外部现实。卓有成效的非营利组织都让成员走出去,不断地参与现场的实际工作。”
- 确实很受益,不过理论如何转换为行动力?
- 挺好看的书,愣是看的可缓慢了……
- 得到APP每天听本书分享:非营利组织需要解决的第一个难题,是把崇高的使命变成具体可执行的目标。组织使命最好能直观清晰,对当下的行动具有指导意义。在制定具体目标时要注意三点,就是要有可见的成果,目标要与使命相一致,要不断寻找新的机会、主动变革。非营利组织需要解决的第二个难题,是管理好利益相关者群体。对志愿者,要高标准、严要求,促进他们的快速成长;对捐赠者,要以发展的眼光,致力于培养长期的捐赠群体;要建立一个强大的董事会,充分发挥董事们的能量来促进组织发展。这本书虽然讲的是非营利组织的管理,但其实也值得企业管理者学习借鉴。传统企业中严格的层级制正在消失,薪酬也并不是员工选择一家公司的最重要理由。这时候,企业更需要向非营利组织学习,以使命为核心来驱动组织前进。
- 你希望被人记住的是什么?这个问题能促使你不断超越自己,因为它促使你把自己看做一个与众不同的人——一个你能成为的人。
- 因为对基金会感兴趣所以翻出来的一本书~公益组织的管理,一般来说不是钱的问题,所以更需要好好筹划。
- 不错 开始觉得很枯燥 有点混乱 需要自己好好理清楚
- 经典需要反复读
- 非营利组织是梦想和使命驱动的组织,如何进行战略制定和管理?研究完盖茨基金会的战略生命周期,再来看德鲁克的这本经典,看到非营利组织在使命、成果、领导力、市场营销、创新、绩效管理、利益相关者管理、持续自我发展等方面与营利性组织的差异点,非营利组织在美国的是“公民社会”的代名词,在中国的发展值得长期关注。
- 更多从企业管理和管理技术角度,对于中国当前发展环境下的非政府组织借鉴性不足。
- 突然对非营利性组织兴趣盎然,可能和这学期学了的课程有关,虽然那门课的教材很不好,但是总有着这么的一个信心,中国会是一个公民社会的。
- 和企业相比,NPO面临一些特殊的管理难题,这对管理者提出了更高的要求。反过来看,NPO的管理实践,也能给企业管理者带来新的启示。书中特别谈到如何管理不拿报酬的志愿者。
- 快忘记了,得重读
- 耐心的读完了整本书,其中案例颇多,都是好例子。原来不了解NGO,然而好的管理在任何一个机构都是必须的,人力资源的权衡和如何寻求外界的持续性资助都是一个管理者所必须的功课。
- 读了一遍,感觉意犹未尽,有时间再通读。
- 看来运营一个NPO比想象中难很多
- 感觉和普通的管理学没太大区别,没有突出非盈利机构的特地
- 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列标准,非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。本书关注:非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。究竟什么是“非营利性工作”的成果。非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战。由于资源的限制对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者,工作重点应该是思考组织使命,实现组织目标,展现组织的社会价值。从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
- 期望太高么 觉得内容挺绕的实例也还好吧=。=
- 读完觉得都有道理,但是就是觉得难以吸收为自己的一部分,有点说教的感觉
- 牛掰极了,几乎是整个行业的范本。只是学术书读着读着就……了。
- 层次太高了……目前感觉读了用不上还
- 如果看过德鲁克大师其它的作品,这本不看也罢
- 很多观点很实用
- 整本都是精华,与其巧言赞美,不如觉知躬行
- 一本不错的管理教科书。。。
- #图书馆计划TLP#
- 重新看一遍,感觉又不一样。因为遇到更实际的问题了。
- 无差可出,操心不止
- 虽然讲的是非营利组织的管理,但是对于身处普通组织的工作人员而言也是颇有借鉴意义!
- 三星半吧 浅显易懂的入门书籍
- 我所见过的机构中,虽然毁于谨慎畏缩和鲁莽冒进的都有,但更多是毁于过度谨慎畏缩而非鲁莽冒进。
- 看完没太大震撼,可能因为好多都从课本里学到了。但这本书是30年前写的啊!老爷子还是蛮有智慧滴!
- 很精彩;国有企业的产出所体现的外部性,可以借鉴非营利组织的相关管理体系
- 其实聪明的企业都在向非营利组织学习
- 很巧妙的机会读到这本书,最后一章的个人发展印象太深,非常值得迷茫期一读,简直突然对咨询行业又点燃热情了,在生活中学习到的和书本上学习到的结合在一起真无敌,知行合一啊。但出版质量不怎样,间隔数字的“-”符号总被省略,导致有处描写老龄人口75-80岁的时候变成7580岁吓我一跳
- 挺实用的,确立使命、从使命到实践、绩效管理与关系管理、自我发展,能含括一个非营利组织的大部分运营管理框架,有借鉴参考意义,但综合起来与本土知识和情况仍有一段距离。
- 这本书让我在CQU做VP Finance时,让我更明白自己的使命是什么,对自己应该怎么定位
- 目标具体化,与时俱进;卓越者才能加入的组织;重新定位捐赠者的地位
- 非营利组织需要解决的第一个难题,是把崇高的使命变成具体可执行的目标。组织使命最好能直观清晰,对当下的行动具有指导意义。在制定具体目标时要注意三点,就是要有可见的成果,目标要与使命相一致,要不断寻找新的机会、主动变革。 非营利组织需要解决的第二个难题,是管理好利益相关者群体。对志愿者,要高标准、严要求,促进他们的快速成长;对捐赠者,要以发展的眼光,致力于培养长期的捐赠群体;要建立一个强大的董事会,充分发挥董事们的能量来促进组织发展。