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网友评价:
- 读英文版更好些
- 比基业长青更具有借鉴意义。
- 重读此书,一样的无比精彩,好书需要用时间去考验,也需要我们用时间去品味
- 培养底层人民淡定仰望高富帅的心情
- 还是不错的 值得一读
- 比基业常青强那么一点点,但整体感觉还是底层逻辑薄弱,逡巡在现象层面
- 作者分析了十几个卓越的公司和它们的对照公司,归纳总结出几点,认为这几点就是它们卓越的原因。看起来挺有道理,但适不适合自己,需要尝试一下,才知道。
- 教我们如何踏实经营,踏实生活,逻辑严谨。
- 畅销书。。能有什么指望。。。
- 读到前面,就有点读不起来了
- 2.23 8.5分 本书作者讲述了一个公司从优秀到卓越过程中需要遵循的基本模式。有一位第5项经理人、先人后事、刺猬理论(专注核心业务)、训练有素的文化、训练有素的行为,借助技术加速器,运用飞轮(《第五项修炼》C6、C7)实现突破。 本书值得再看2遍。 可以开始看《基业长青》了。
- 对个人发展也很有启示,有空要整理出来。
- 老美就是喜欢企业文化,就是喜欢leadership
- 对企业进行通论没有太多意义,每个行业各有不同,不会有太多相同的特性
- 第五级经纪人 先人后事 直面残酷的事实 刺猬理念 训练有素的文化 技术加速器 飞轮理念 读完最印象深刻应该是先人后事的理念。很多公司都是先制定模式,后根据模式招聘人,是人,不是人才。但是很多问题并不是出在模式上,而是出在人上。招不到人才或者留不住人才。 那么怎么能招聘到合适的人才。在你老板能接受的范围里提高标准。由业务主管而不是HR去进行复试。或者HR陪同, 怎么留住人才?前景加福利。不讲了,很多老板懂这个道理。做不做是另一方面。
- 看完后觉得其实应该叫《从平庸到卓越》,它主要有四个点:1⃣️吉姆团队的独特研究和分析方法,它俨然规范了卓越企业的定义从世界五百强里选了十一家出来、并且找到了对比的所谓“平庸公司”,辩证的严格地按照量化对比的方式总结出了三个优秀团队企业的共性特征,也是现在大多数咨询行业所喜欢的调研方法。2⃣️他着重强调了第五级人才,光鲜亮丽被众人追捧的企业主主大多是第四级人才,不以自己为中心,不宣扬个人主义,改善和优化企业逻辑落到实处的才是第五级经理人(这个人是可以说的吗?)3⃣️强调刺猬理论,擅长做什么事,有兴趣做什么事,获利最多的是什么事,这三个圈不停的寻找交集,越多企业和团队越成功、和奥多姆剃刀有点类似,强调减法思维,集中能力精力做最擅长的事。4⃣️飞轮效应,大家集中力量做一件事,持之以恒,
- 作者是哈佛商学院的老师,这本书写的像论文,但导师大概率不让柯林斯过。通过设计实验组对照组,总结分析一些公司从优秀到卓越的原因,这些原因更多是从公司内部出发。但变量太多,柯林斯的数据研究在我看来特别不严谨。尽管作者说着要尽量避免主观性,但我看来里头东西还是很主观的。老调常谈,偶有新意。但这里的新意是对我这个无知之人来谈的。书太久远,畅销原因大概是类似成功学。但我读的不是原版而是中文版,我猜柯林斯语言应该挺美。不太值得去看。
- 做企业和做人的道理很多是相同的
- 勉强度过吧 没什么大触动 买的盗版简单翻了翻最后捐出去了
- 虽然翻译版的书都很滥,但是值得一看
- (38/200)《基业长青》的前篇。总的来说就是飞轮理论,合适的人(甚至比方向还重要)、刺猬理论(三环:潜力、经济驱动力和热情,或许Denny的方法可以一试,多试,增加循环的次数)和持之以恒不官僚的文化,技术是也往往只是加速器。媒体显得好傻啊,往往就看见爆发的一瞬,看不到若干年的试错积累,又总是因为一些短期波动一惊一乍;追着爱出风头、自我膨胀的,却没有通过分析看到平和又执着,谦逊又无畏的第五级经理人。技术虽然很重要,但有时候也会让领先者一叶障目忽略刺猬理论。自律很重要,甚至不在乎你做了什么。有些很不错的机制,“红旗机制”便于重要观点有效传达,“斯托克代尔悖论”(面对残酷还坚信必胜)有利于走出困境,“蓝色计划”逆向管理期望值。烟草公司的例子很有趣。
- 精致的利己者永远成不了五级经理人,因为在成为他们利己时就已经被淘汰了。永远实行淘汰制,书中第一章就已经证明了,从世界500强最终确定11家跨越公司,可见多么的凤毛麟角。普通人还是活的舒服些比较好。
- 有收获。更像论文。短点分能给的更高。全文缺乏系统性框架。文笔不好,可读性不高。
- http://dzh2.mop.com/
- 还是不错的。
- 很好,需要再读
- 作者还是一如既往的逻辑清晰,读起来就是很流畅。
- 从优秀到卓越:三环理论(刺猬原理),第五级经理人。选择正确的人上车比什么都重要,可以没有目的地,但首先要选择正确的人。
- 还行,坚持下去总有胜利的一天,所以我们一定要坚持下去呀
- 看了,觉得很多东西都是很主观的。很多大道理翻来覆去的说。读着有一股鸡汤的味道。
- 虽然说用了很多研究和方法,但感觉还是有点虚
- 总结归纳类图书
- 也是一类原则总结,不是主观臆断,而是有研究的,佩服
- 作者的老婆是85年夏威夷铁三的女子冠军……
- 大体意思算是明白了,训练有素的人,思想,行为加上周期性积累,实现公司从优秀跨向卓越。但是吧,案例有点冗长,可以再删减。
- emm 大学经典导读课书目
- 内容是不错的,翻译是狗屎级的。难道找几个学生给自己翻本书真的成了老师的惯例了?
- 公司管理的战略、人才、制度等方方面面都有提及,不过对于很多中小型企业不会考虑这些,只会想赚钱。
- 这种书,片儿汤话。。还是少看吧
- 1)能力-财富-激情;2)他们不是担心被激烈竞争打垮才前进;3)追求卓越是没有原因的,如果有,就是你的激情;
- 准备再读一遍。
- 看看人家多年前总结的东西,我们会为眼下还在范的错误感到耻辱的.
- “史密斯从小在印第安纳州的一个农场长大,家境贫寒……将病情告知了董事会,同时声明他还没死,也不准备马上死……”如此大智大勇献身公司的经理人令人肃然起敬……
- 和基业长青 放在一起看,更具有系统性,期待未来自己有机会加入到一家有潜力的公司,见证从优秀到卓越的过程。
- 书真要读过才有资格评鉴~ 别人的推荐终究是别人的推荐 看完书,觉得这书其实讲的更像一个人生普遍的道理~~ 专注,低调,忍耐,积极~
- 睡前书。战略决策。自我素质。
- 优点:手段科学、方法详实;缺点:太概括了,以至于很多观点像鸡汤,还很淡。但是,大部分伟大企业的建议和论证,都能在当下的优秀企业中找到佐证。
- 等以后看可能感触会更深吧
- 虽然还是一件事翻来覆去说的风格,但却让人对几个核心观念印象深刻,也算是达到了目的:做一个刺猬型的人,不断积累以推动飞轮。身边一直有这样一个朋友,一次次用她的经历在实践这个道理——微小的坚持,总是能带来巨大的突破。
- 科斯林的书老实讲我不喜欢,都是从统计中得到一些基本的商业原则,思考的深度不够
- 一個公司其實就是一個人體. 三環理論
- 我认为这本书不能算是在讲管理
- 5年前看得 好!
- 太难了 我什么时候才能不看中译版就写完读书笔记呢
- 不愧是畅销书。被翻得破破烂烂。图书馆借来的此书像是某位同学失恋后用来疗伤的。扉页上写的那是言情小说的话吧。那啥是不是情场失意,赌场得意。当我什么也没说。
- 超喜欢这种实证基础上的书写
- 翻译的有些变味
- 这种浪费人时间和生命的书还是少读为好!看每章第一行字就能猜出后面几十页要说什么!
- Jim from GSB——“你要是做完手术第二天接着上班,并且一如既往30年。那还有什么做不到的?”
- 比《基业长青》好多了...
- 这本书多少有点幸存者偏差的意味。 它给出的成功之路上一定有更多的同路者倒在半路上。。 我还是觉得卓越是个碰运气的事情。 硬对着书里所写照搬照抄,一定不会是个卓越者,最多是个世俗所谓的优秀者,还得看看参照物是谁。 但这本书确实一时热闹过,它一定有普世认可的意义。 不过它给我的鼓励竟然还比不上华晨宇在《歌手》第二集里的表现,嗷。。嗷。。呜。。T﹏T 难过。 这么多字啊。 找到热爱的事业,深入。。 我已经准备好掉钱眼里了。。 I am ready~
- 今天看巴菲特和段永平推崇的《基业长青》,两位作者筛选出表现优质的企业作为解释的样本。昨天群里聊“价投是赢面的判断”,这两位作者解释是什么成就了赢面,后面他又写了本《从优秀到卓越》,强调如何通过行动增加赢面,后一本表示实现跨越的公司是因为存在第五级经理人,这些人“不自以为是”(不敢为天下先)及“对公司能力进行核心内化获取飞轮转动的动力”。 这本书将企业看作逐渐演化的物种,将样本公司的创始人称为“造钟人”。他们通过严控普世教派般的核心文化内生出组织动力,又给予每个个体员工最大的自主空间激发想象力和决策权限,每个个体的行动在实践中重新灌溉公司的理念,从而使得基业常青。在《道德情操论》里更好的表述。 当然,作者考虑但没有太多引入“资本主义生产方式的视角”,更多的强调“自为”。
- 通勤阅读 12月
- 开始读管理书
- 巨轮效应,刺猬理念对于个人发展来说可以借鉴。其他的管理理念,虽然有理有据,但是得等你是管理者再说了😂
- 研究方法严谨,公司的成长史也能映射到个人。
- 202104 从去年8月到现在,中间几次拿起又放下,最终还是坚持看完了。 最有感触的点:先人后事、刺猬理念(不过找到自己充满热情、可以做到最优秀的地方,还是继续有难度)
- 弗洛伊德之于潜意识,达尔文之于自然选择,马克思之 于阶级斗争,爱因斯坦之于相对论,亚当·斯密之于劳动分工—他们都是刺猬。 他们把复杂的世界简化了。
- 第五级经理人:不以自我为中心,以公司利益为第一位; 培养接班人,从内部提拔; 先选人后做事; 公司严格但不冷酷无情; 红旗机制:少付机制,把信息转化成无法忽视的信息; 斯托克代尔悖论:坚持一定胜利的信念,同时面对现实中残酷的事实; 关注单个经济指标; 刺猬理论:明白组织哪方面0可以做得最出色。
- 一直对他有偏见, 认为是后视镜,但段总颇为推荐还是找来读了,比预期的要好,第五级领导人,先找人后做事,刺猬理论,斯托克代尔理论,三环理论,总体还是讲的大道,不错
- 实现跨越的人员要素,是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格:极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上,把团队的力量放在个人的权威之上,遇到功劳归别人,遇到问题反省自己。 实现跨越的战略要素,是刺猬理念。狐狸知道很多事情,而刺猬只知道一件大事,并且在这件事情上坚持不懈。成功的战略看上去都极其简单,但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。 实现跨越的动力机制,是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子,是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器,不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。
- 数据说话,有用
- 有点冗。。。
- 1,书里得出的结论和卓越公司之间只有相关性,不可全信。2,三环理论对个人也是适用的,
- 极大的启发。1.第五级领导:人格魅力,谦逊为怀,不屈不挠的专业精神 2.先人后事 3.坚持就是胜利 4.成为刺猬 5.惟有文化,生生不息 6.技术加速器。#
- 全是汤话,空话
- 当时的还的书,他也没拿到。
- 道可道,非常道
- 读完蛮受启发的,一定要不断的充实自己让自己变得更强大
- 我觉得这本书可以叫做“我来用特别专业的方法来研究一下超级牛的企业的共同点是什么?他们如何做到卓越的?”全是方法论的东西,参考意义也不大。用人和刺猬理论确实是重点,但也就这样了,可以不用读。
- 优秀是卓越的大敌:)有盼望~~
- 借用飞轮对公司结构做了比喻,说明白了优秀公司和卓越公司的本质差异。
- 人生的成功就是你的伴侣过得越久越喜欢你尊敬你
- 十星——life changing.
- 作者选编MBA教学案例的水准太差了,所选中的公司都是有丑闻的公司,这本书类似记者访谈的稿件整理出来的东西,没有学习的价值,全是误导。
- 成功学教程就是一本正经讲那些大家都知道的原则,好像很有道理,你听完以后热血沸腾,可是依然不知道该从何做起。
- 对于”公司核心价值观是什么不重要“这一段持质疑态度。
- 飞轮效应,成功离不开坚持不懈的努力。拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导。这种领导不一定能力超常、魅力出众、非常自负且自认为是个天才,而是那些谦逊、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人。
- 树立了第五级经理人的理念,给大行其道的“偏执狂才能生存”提供了另一种辩证思考。
- 卓越企业和优秀企业的唯一差距是,谁有更加好的企业文化。企业文化,是一家企业的价值观。 谁有更好的价值观,谁就能更加卓越。 对人,对企业都一个道理。
- 如何《基业长青》,如何从优秀到卓越,如同口号一般信念与固执,看似假大空,作为长远目标,非常有必要。推荐指数:4
- 公司推课,感觉讲的不错。 某前公司刚好是反例。。。。
- 有信念的公司才有未来,做人也一样。
- 两点:Hedgehog concept是一个很值得思考的问题,无论是对个人还是对公司而言。选择合适的人在合适的位置,很多其他问题都可以迎刃而解。
- 我是把它当做管理学系列的课外书读的。对一个管理学入门的人来说这是一本不错的书,因为它是以每个案例的分析为基础的,不会显得太枯燥。虽然《基业长青》比这本书更早出版但是与作者的观点一致,我觉得这是《基业长青》的前传。除了各个公司的经营战略,我对作者对这一课题的研究筛选方法也很感兴趣。众所周知,管理学是一门复杂的科学,因为它涉及到很多影响因素,但是作者研究时尽量让影响因素单一化地去研究,使得结果的准确性更高,这种严谨的筛选方法使得这本书的可借鉴性很高。
- 读西方管理相关书籍的感觉是,好书是真好,但也催生出很多商业化的商业书籍,这本大概也算其中之一;不算差,但这类书一落地就是奔着畅销一段时间收一波用户去的吧,很难说能经久不衰。
- 同基业长青一样 非常非常喜欢
- 有些理论还是蛮不错的,同样也适用于个人。
- 关键在于找到合适的人,组建一个最优秀的系统
- 我喜欢这个区分度,但不喜欢那个死板的模型……
- 首先我怀疑作者用股价来作为卓越公司的衡量标准是否正确,纳入研究的11家公司现在看来大多数和卓越没什么关系了。作者最终总结出来的论点笼统且各方讨好,也就是个畅销书作家罢了,此书不推荐。
- 这种企业思想是 做长远、大企业、卓越企业的。 一般人只是做生意赚钱的就不必看了。
- 比《基业长青》好,但是到底怎样评价这类书有没有用,我陷入了困惑。
- 优秀是卓越的大敌。
- 看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
- 伟大的企业是由伟大的人缔造的。而伟大在于何处。值得写笔记。对于判断企业有很大的帮助。
- 恪守与改变,坚持最基本的东西
- 第五级经理人那一章很独到,其他的就比较一般。
- 看是看过的,忘也是忘得差不多了。 低调、勤恳、踏实、甚至口拙的人是他们总结出来的卓越公司的领导的特质,这点让人印象颇深
- 留学时候学校给的读书列表中的书,很不错,有所收获~~
- 落在沪飞深的航班上。我有多少年没弄丢过书了?看来它在我潜意识里的地位很低,连同与它一起丢的那支无印良品的啫喱笔。读后感:太多的偶然性才能造就一个卓越的企业,而且这些偶然性合在一起导致成功仍旧只是偶然而非必然。企业如人,并没有成功的13条准则。清理豆瓣。
- 慢慢变好 一步一个脚印
- 我一直都对采用科学方法对特定价值不菲问题进行定量分析的作者怀有敬意,这类人完成了一个学者真诚的使命。本书同样适用于个人,不仅仅是企业。。
- 总结企业的成功规律,确实很难,不过这个尝试本身是值得的,至少能观一二
- 跨度三年才读完此书。很多观点不失为企业管理的真知卓见,但囿于全部以美国公司为调查样本,有些观点在天朝企业可能有些水土不服,不过观点的冲击、观念的更新还是很有教益的!
- 统计数据有理有据地说明优秀到卓越蜕变的原因。
- 呵呵,居然是俞利军的翻译的,他翻译的书确实有价值
- @2012-02-05 23:25:36
- 炒得太热了,没认真读……
- : F270/4944-12
- 2018.1.2
- 2020: 从优秀到卓越
- 看了跟没看一样,没什么印象。
- 因为先看的黑天鹅和社会心理学,所以在看案例的时候比较关注A-A+这个过程中的外部偶然因素(法律法规,国内国际市场变化,自然灾害等),但是几乎完全没有提及。确定这个结论不是由事后偏见和光环效应得出来的么……?最后50多页的数据筛选说明和答疑也没有解释清这个问题。
- 老书了,不用多介绍了吧,管理学必读本。
- 作为修身的书来看也是不错的…里面有些思考模式和方法论是有一定借鉴意义的。但对于公司来说借鉴意义要相对小一些,这本书出版了20年,时代巨变…国家政策国际关系供应链技术变革等影响因素应该不仅是书里“小”数据提炼出的东西所能概括的。下一本当然是基业长青,预感在企业文化方面会有更多的启发,应用性会更广泛一些。。
- 我要把这一系列都收藏了!
- 最大的意义应该就是把生活中你很难坚持的想法用各种强有力的案例给你一颗定心丸吧。给个人发展一些启发。
- 书正在路上马上就能开读啦~!
- 一个闭环的反馈系统加以持续动力终将实现跨越。印象最深的反而是“为何一定要追求卓越”?1.追求卓越并不比优秀更难;2.因为热爱和在乎。这也是好的文化及合适的人才的重要性吧。
- 这一本比《基业长青》看得更粗略,就像后记中提到德鲁克的评价,这本书没法使平凡的公司变优秀,但是可以使优秀的公司变卓越。做的是锦上添花的事,所以全书的理论有些理想化了,第五级经理人,还有刺猬理论(也就是三环理论的简化,要做既有能力又有热情还有足够回报的事情)太理想化了,或许已经是优秀水平的企业可以吸引到也能够负担的起这样难得的人才。 全书主要分训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为三类因素,再加上积累和正向循环,构成整体理论框架,可供参考。 三类因素对应:强调优秀人才的作用,优选人才;企业要认清现实脚踏实地,讲三环理论;文化、技术。
- what's your distance from great to perfect
- 公司小组读物。印象最深的话是直面残酷的现实,但绝不失去信念。同事提的输入->思考->刻意练习->反馈/修正->再输入很精髓。
- 柯林斯讲的段子好,其余的很简单,就是找到合适的人,组织的问题就会迎刃而解。
- 这本书翻译得真失败 毁了这么好的书
- 翻了一下,阅读价值较小,几乎全是个人的故事,有时候真是觉得外国人的思维非常单纯和具体,表达的时候也这样,很有处女座特质。
- 第五级经理人,没见过。
- 看了一个总结的Ppt,就算看过了。 我想书本里不过展开一番论证,举例;实际姑且相信它,再找反例批判的看吧。
- 听的喜马拉雅的电子书
- 我不是领导,但是阅读这本书也受益良多。先人后事,才能拥有美好生活。
- 08年读书会书目
- 什么东西! 从头到尾就一样!
- 得到听书。书还可以,虽然讲的是比较基础的问题,但用大数据来验证这些问题,也挺好。总结来讲,一家优秀的公司最重要的还是需要一个优秀的领导者,没有功利心的,谦逊的,有责任心的领导者。
- 柯林斯 组织
- 柯林斯说的刺猬理念,它看似简单,但必须从三个方面去深入思考,才能够摸着门道。这三个方面是:第一,我们最擅长干什么事;第二,我们对什么事最感兴趣;第三,怎样才能从这件事中获得最大回报。这三个问题就像是三个圆环,你应该去干的那一件大事,就是这三个圆环的交集。
- 不同的研究方法 找共同对照组而非直接在成功公司上找成功点 5年发现的三个关键点(高于同行3倍) 第五级经纪人 刺猬效应 飞轮效应
- 管理是门学问
- 坑爹么,企业文化必读书目!!!还要考试的!!!
- 貌似空洞的励志
- 被逼着读的书…
- 虽然说不出什么道道,我还是对5级经理人心驰神往,谦虚帅气的性格与不达目的誓不罢休的意志力。整本书的要旨是建立在保守主义之上的。
- good to great
- 第五级经理人,先人后事,直面残酷的现实,刺猬三环理念,训练有素的文化,技术加速器,飞轮。积木柯林斯的理论写了几本书,同一个概念翻来覆去的讲。
- 没有什么比“优秀”和“GOOD JOB”更害人的单词了。 用统计辩证的方法发现卓越,这本身也是一种卓越。 做长线和过一生何尝不是发现卓越和成为卓越。
- 就记住了个第五级经理人,其实更像是某种温和激进派的感觉
- 柯林斯的研究方法跟德鲁克很相似,得出来的结论也很相似,只不过柯林斯的表达方式更加西方化,值得一看
- - [ ] P7 11个样本容量进行的伪统计学讨论 实则事后经验徇证 脱离系统性风险讨论 P39 实现跨越的公司领导人自称运气好为谦逊平和 失败的领导人归于运气则为怨天尤人 P68 解决现成问题&抓住未来机遇的平衡 实现卓越需要赌性 P100 斯托克代尔悖论 P194 当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时,人们会怀着极大的兴趣站在你身边支持你 【比较好的地方在于提炼总结的具象化过程 达成某种洗脑效果 至于理论可行性和操作性见仁见智
- 内因驱动——比如华为
- 令死神望而却步的,是永无止境的好奇心。
- 高中读时顿时打满鸡血
- 1、斯托克代尔悖论:坚持你一定会成功的信念,同时,要面对现实中最残忍的事实,不论困难有多大,不论它们是什么。 2、一种品质:“从不对故事的结局失去信心。” 3、卓越的团队:在寻找最佳方案争吵不休,但一旦做出决定,就会执行无误,毫不计较个人得失。 4、刺猬理念:只知道一件大事,并且坚持不懈。 5、三环理论:你对什么充满热情;你能在什么方面做到最优秀;是什么驱动你的经济引擎。三环相交的部分即刺猬理念。
- 总之本书的作者们为了写这本书付出了很大努力,只不过卓越的公司真的不是按照几条标准要求来操作就可以的。大量的例子无聊至极,也没有借鉴意义。不如《麦肯锡方法》来的实在,真的能对人有所帮助。
- 不太适合咱基本人员读吧。
- 时隔多年后再次读,仍被从优秀到卓越这样的理念打动。在有了工作经验后,更认同其中一些发现,不停地看到有些机构的问题所在,有些机构做得好的地方。
- 都是洗脑的书
- 今早听的,经典书,从优秀到卓越,再到基业长青。 兴趣点+优秀点+利润点,结合点就是企业/个人长期发展的点。 帮助别人创造价值、解决别人的需求,体现自己的价值,有了价值利润也会体现。
- 球队神马简直就是管理学最好的实践场>,< 言归正传看在学术份上+1星
- 通过对过去的研究获得经验,是有用的,但评判这些成功之人,用他们的成功来支持某些论点不一定合理,“成王败寇”是主观的,不是客观的论点。
- 很遗憾,烂书
- 这本书是作者继《基业长青》之后的另一部关于企业管理的著作,我们一般都不会太区分优秀和卓越之间的关系,而作者在文章一开始就抛出了这个问题,优秀和卓越到底应该如何去看待?按照我们平常来想,卓越就是比优秀更优秀一点而已,但作者此时却给出了一个很有意思的概念,“优秀和卓越是敌对关系”,令人心生好奇。但仔细想想,却也有些道理,一般到了优秀之后,反而就懈怠了,觉得差不多了,无论是企业之于行业,还是个人之于企业,达到优秀之后,很难长期去坚持优秀,从而达到卓越。这本书基于美国至少优秀30年的企业作出的研究而成,而中国相较于美国,5000年的中庸思想,更使得达到优秀之后,秉承着“木秀于林,风必摧之”等思想,停滞于优秀阶段,所以看世界500强企业中很少有中国新兴产业的身影,这也是我们需要去反思的地方。
- 李善友最喜欢的一本书。读了还可以,不过没有李善友说的那么好,看来还需要再读读。 曾文祺在《专业的善良》中极力推崇这本书
- 没想到低调含蓄的领导人比明星式领导更起作用。反正是好书啦。
- 还不错,值得一看吧
- 一本负责任的经管“食粮”,严谨而真诚。
- F279.712.3/1126
- 每个事每个人是否也都是如此呢?
- 翻来覆去还是觉得是老生常谈。所谓支撑性案例感觉也是事后诸葛。管理学书籍啊。
- 看到有人在说烂书我也就放心了
- 2005年9月25日
- 观点比较常识。这些从优秀到卓越的公司,站在今天看,很少是基业长青。翻译的一般般。
- 有些理念值得借鉴,但是,更多应该考虑实践的方式、方法
- 配合基业长青读更好