作者:(美)史蒂芬·M·R·柯维/丽贝卡·R·梅丽尔
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网友评价:
- 感觉只是书名取得好 内容罗辑都不让人满意
- 非常好的讲信任的书!信任创造绩效!
- 比7个习惯不知道难看多少啊 举得例子也是牵强附会 毫无可信度 再仔细一看 作者不是同一个covey 而是son of covey...
- 出现的正是时候,当下刚好需要。2020疫情期间,任何人的沟通都是隔着一层纱,我是一个极度不喜欢“猜”的人,距离总会给人不安全感。也是如此,当下尤其需要信任,让自己好起来,让团队正能量向前。感谢赠书给我的小伙伴。
- 案例有点罗嗦,但不妨碍系统性整理了信任问题,以及建立信任账户的方法
- 比起七个好习惯,我更喜欢这本。
- 新世相:信心。
- 老板推荐的书,但我真的觉得是又一本只看目录就够了的书。举一堆很蹩脚的例子,翻来覆去地讲一些常识性的事情。
- 作者是柯维先生的儿子,继承了《高效能人士的七个习惯》中的诚信,聚焦在信任的五个层次,阐述了信任将给人生带来巨大红利,反之则是无形却又高额的赋税。回想起在德国的见闻,加上正在接触的新加坡同事的工作习惯,必须承认,信任在发达国家是非常可观的价值。
- 2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记,对这本书的总体印象是,作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义,失去信任的风险,坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人,及至带领组织信任,包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任,信任是可以传递并影响周围的人,得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯,摘记暂时不另外做了,看到一篇博文很好:"标题:"转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。
- 据说书籍是人类进步的阶梯,但有些书籍是滑梯。
- 依旧是知易行难
- 诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利,一切光明正大,道理虽对,但又谈何容易。
- 18年40本:这本书很受益,开篇讲了信任的重要性和五个层次,以后大篇幅的讲解了信任的四个核心和建立信任的13个行为,这是本书最精华的部分。最后分析了给予信任应该明智和如何修复信任。建立信任需要品德为基础并伴随能力的支撑,而信任一旦失去了就很难恢复。整体内容都非常好,值得推荐!
- 围绕信任的四个核心和十三种行为,怎么说怎么有理,良知良能的作用
- 虽然不是全部都吸收了,但里面真的干货满满
- 推荐每一个人都读一下,信任,不仅对于个人,对于组织,企业甚至社会都是很重要的。
- 案例小而丰富。有说服力,有实用价值。
- 看名字有些熟悉,给作者作序的是他的父亲,也是著名的《高效能人士的七个习惯》的作者,父子二人均从事管理咨询工作多年,这是一本很适合咨询行业或者管理者认真阅读的书,能够学到很多东西。
- 这么点事情老外可真能写啊,写了满满一本。还不错,值得一看。
- 没有猜忌的关系,可以减少许多行动成本,提高效率
- Kindle上读完了。主要讲信任的重要性以及如何建立信任。我其实觉得这跟人品有关,如果是一个正直的人,为什么还要强调信任的重要性,如果是一个不值得信任的人,那做什么看起来值得信任的事情都是自欺欺人而已。
- 从信任自己开始
- 虽然只有一个话题,写了厚厚的一本书,但是读来还是很畅快的。
- 信任税和信任红利。
- 非常满意的一本书,大方向非常正确,完全可以知道很多事情的处理方案。
- 三星半吧。因人而异,明白了的人就觉得内容浅了,但想一想,就这个主题说这些也许就差不多了。再要深挖,估计要写另外几本书了。
- 鱼是最后发现水的,人类是最后发现信任的
- 很系统的分解了信任的要素、行为等,看似简单,实则饱含智慧。
- 还OK,拆解了信任背后的核心。
- 电影《机器人历险记》里面,给我印象最深的话不是“Follow your heart”,而是“Thanks for you believe in me! ”
- f(信任)=诚实*动机*能力*成果,点到不少"我以为"却又被忽视的问题,虽然书名其貌不扬但很实用值得一读。
- :F270/4921-6
- 诚实 能力 动机 成果
- 一两千字可以讲清楚的东西,写了一本书,必须给低分免得浪费更多人的时间。作者缺乏哲学家的深邃、逻辑学家的思辨、经济学家的严谨和心理学家的实证,就是举些蹩脚的事例企图完成自己观点的说教,太过高估道德的力量而忽视制度约束力,但凡有点哲学基础和博弈学基础,也不至于此。真要对本书感兴趣,就看看目录足够了,真的就是那么一点东西。
- 过于理想化。
- 那些凡事都要亲力亲为的经理,那些只信任自己的人,只能把自己的公司发展到自己个人能力所及的水平。他们不知道如何放大自己的能量。另外,这种做法还会使共事者士气低落,会赶跑那些最有才、最有能力的人,因为他们不想在这种被严格控制的、压抑的环境中工作。这些才是最大的风险。
- 主题受益,从诚实、动机、能力、成果四个方面组织信任,13种行为也从品德、能力维度给了很多有用的方法。比起贝尼斯的书感觉还是有差距,似乎又回到了多年前读《从优秀到卓越》的感觉,案例很多,有些感觉稍显肤浅。但确实值得一读!
- 系统性的讲解了不同环境关系中的信任核心要素,提出了实用的提升信任的方法与思维模式
- 1. 直率交流 2. 表达尊重 3. 公开透明 4. 匡救弥缝 5. 显示忠诚 6. 取得成功 7. 追求进步 8. 面对现实 9. 明确期望 10. 负起责任 11. 先听后说 12. 信守承诺 13. 传递信任
- 重塑旧的思绪方式
- 信任的速度越快,越能降低信任成本
- 纽约时报华尔街日报,畅销书榜排名第一,在我这里不需要
- 非常棒的工具书,结构非常清晰,很多重点投射在实际工作中非常实用,是值得常看常新的书
- 为什么看这两本呢?因为要交功课。
- 4月6日,用高速阅读法完成阅读,完成一张阅读思维导图,输出2000字
- 管理学大师的书,受益匪浅! 不得不说做管理最重要的是建立极好的信任,这是嘴基础的也是最难的。
- 洗脑书……看的时候打鸡血,看完没感觉
- 做体验第一关就是赢得信任
- 可以改变一切的5中行为: 1. 选择相信信任 2. 从自己开始 3. 表明你的意图 并假定别人的意图也是善意的 4. 说到做到 5. 将信任传递给他人 []反思我自己在16年以前对别人都是不信任的,我深刻的理解自己不信任他人从而给自己带来的苦恼。后来我自己转变了一下,变得相信别人,忽然自己的心胸变得好了起来。自己的情绪也变得好了起来,心胸豁达了。这种力量是十分积极的,对自己是绝对一个正能量。 []两个相对的概念是:盲目的信任和怀疑 []儿童更信任其他人,因此更具有创造性。 []知道很多并不是大智慧,智慧并不仅仅是信息,而且也指判断力。 []话说的多是产生不信任的一个很大的基础,所以中国人要自己不要多说话,这样你就不会失信,然后别人才信任你。菩萨在台子上面从来都不说话,
- pdf,txt
- 我们都知道新人很重要,但是却不知道有多么的重要,甚至在不知不觉的去摧毁新人。强烈推荐这本书。从现在开始,信任他人并努力的获得他人的信任吧
- 拿手上了两年才开始看,断断续续半个月看完。重要的是概念,四个核心和十三个原则还是很有理的
- 就像评论中另外一个人说的一两千字能说清楚的东西非要写一本厚厚的书。买了史蒂芬柯维的三本书没有一本喜欢的。不知道别人如何把他捧成大咖的,但是他的书我真看不下去。这本书写的很多,但是无法落地落不了地,你写的带多有个鸟用啊!
- 足以改变一切的力量
- 信任,是一切成功的基础,这是一本非常好的书,用预言讲述了什么是信任,为什么要信任。
- 自我信任是本书最重要的内容,但也是最难恢复的部分。当我们违背了对自己的承诺,没有能够完成自己定下的目标,或者做了违背自己价值观的事情,都会严重地挫伤对自己的信任。因此,不要轻易设定过多或者不能实现的目标与承诺,失信于自己和他人。
- 建斌儿推荐的?…感觉一般
- 每一个章节 都觉得很有道理,反思自己,有印证
- 信任是道,方法是术。这本书草草的翻阅了一下。内容相信人人都知道,但是关键是做到!
- 建立信任那部分还可以
- 搭建信任网络,用可实践,可落地的方案去推进去补足
- 很不錯的書.推薦給懵懂的騷年們,提升直接的修為.
- 四大核心十三種行為,說起來容易做起來難
- 在信任缺失的当下中国,值得每个人读。
- 要想获得别人的信任,要从道德和才能两方面提升,信任的核心包括:诚实、动机、能力、成果。理智客观的对信任做了深入的剖析,推荐阅读
- 和价值观吻合,一味的圆滑无法带来信任,更谈不上降低成本,现在看来圆滑更像是表面上的光鲜亮丽而已,只有一个专注提升自己价值,真诚,守诺的人才是建立信任降低成本的最好选择
- 太啰嗦,后来都不想翻了,记住四个核心十三种行为就行。
- 值得一读,信任真是人与人之间格外重要的东西,里面自我提问的方法比较有用
- 这样的内容也能掰成一本书,辜负了我对他的信任
- Trust.To be trusted.
- 似乎说了两句无比正确的废话
- 个体、关系、组织、市场、社会层面的信任;诚实、动机、能力、成果 从品德-能力-才能-成果 维度和阶段分解;信任税VS信任红利;钟形曲线 中庸VS效用最大化,结合十三种行为解释部分有启发
- 诚实-动机-能力-成果
- 从取得自己的信任开始。
- 不信任就会产生信任税,自己亲身经历
- Back to the basics. 坦诚沟通,明确期望。
- a few people buy pruduct according to the social responseblity(sr) of your company,but if they think about your company havent sr ,the large of them will have negative reaction. i bless your boring biubiu is safety forever. yes you re star
- 暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
- 4个核心,品德动机能力结果
- 这本书说了什么?没说啥,其实都是小时候老师教的那些作为人的最基本的品质。 这本书有用吗?当然有用了,因为我们已经把这些基本品质都抛弃了,甚至还为此沾沾自喜。读读这本书,帮我们正本清源,明心慧己,用更真诚、更高效的方式与人交往。
- 信任带来最大的正向价值
- 十几页能讲完的东西非要写一本书,来回来去的讲,用的案例好似思想品德书上的例子,分析得又非常浅显。不值得一读。另外,排版里添加了一大堆名人名言,打破了书原本的节奏(本来也没什么节奏),读起来非常不舒服。
- 四个核心:诚实,动机,能力和成果。 十三种行为: 直率交流 表达尊重 公开透明 匡救弥缝 显示忠诚 取得成果 追求进步 面对现实 明确期望 负起责任 先听后说 信守承诺 传递信任 应激发信任
- 对信任的四个核心构成要素:诚实、动机、能力和成果,分析得比较鞭辟入里。后半部分略显重复啰嗦。当然总体来说算是一本不错的读物。
- 诚实,动机(目的,方案,行为),能力(天赋,态度,技能,知识,方式),成果。直率交流,表达尊重,公开透明,匡救弥缝,显示忠诚,取得成果,追求进步,面对现实,明确期望,先听后说,信守承诺,传递信任。组织的信任。市场的信任。社会的信任。
- 很好的一本书,适用于需要跟陌生人打交道的从业人员
- 看了快一个月了,看的有些慢。表象的信任大家都明白,其是对这一品质进行过深入理解和剖析的人却寥寥无几,真正做到将信任作为人生坚守的原则的,更是凤毛麟角。书中所述不难理解,确实平时想不到的角度,对信任的解读非常全面,深刻,值得多读,也许每次一阅读都有不一样的体会。
- 信者吾信之, 不信者吾亦信之, 德信。
- 史蒂芬又一本书,蛮不错的,内容有营养
- 看目录就可以了
- 每一个人都应该读一读这本书,尤其是前三章,一定能改善现有的生活和工作状态
- 先从个人信任的四个原则开始说起 谈到组织信任等外部信任。 针对个人来说,第一波自我信任很重要,可以根据四个原则构建自我信任。 对于职场人来说,组织的信任很重要 不管是对上还是对下属,都可以好好利用书中的知识。
- 对于信任的解读还是比较本质和深刻的,尤其是与7H相得益彰,丰富了7H的整个体系,读完7H应该读一下本书!
- 跟他老爹的七个习惯类似,Covey家的人善于总结框架,而拙于严谨学术论证。无处不在的名企名人名言难以摆脱鸡汤成功学的印象,更何况十年前成功的企业如摩托罗拉诺基亚GE雅虎现在深陷窘境的不在少数。总之作为组织内部统一思想降低内耗的培训教材还不错,修行靠自身了。
- 作者的论述大都是举例+总结这样的形式完成了整本书,虽然其中包含了各种各样的例子,但却都是一些类似“传言”般的小故事,其中让人感觉真实可信的也就引用自己生活中事例的情况了,虽然书的内容很多时候是在反复强调和归纳,不过至少还是有一些可取之处,例如自我信任的建立,以及信任账户这样的概念。
- 政治任务,看目录就够了
- 五层信任波浪:自我信任,关系信任,组织信任,市场信任,社会信任。四个信任的核心:诚实、动机、能力和成果。十三个行为,来激发信任,重建信任。我觉得史蒂芬的每本书都分析的很深刻,让你每次看他的书犹如雨后春笋般地涌出很多的感慨。非常赞。
- #vlounge 做了点笔记,有点啰嗦但还比较实用
- 典型的史蒂芬柯维的风格,1()是什么 、举例 2()的重要性、 举例 3如何做到()、举例。 非常明了。读书后明白简单的诚实有信不足以让人信任。
- 信任税可以高达80 红利却最多到40 To give is much harder.
- 看目录,标题,小结,扫扫有趣的段落,over。
- 先信任自己,才能让别人信任你:诚实、动机、能力、成果。内容比较少,目录其实是精华
- 感谢新年遇到的这本书。诚实、坦率是我以前最大的优点,可我差一点不再相信这些力量。互相不信任的成本太大了,以后的路尽量中国式的透明坦荡。
- 对自己的解释用动机:其实我是好心。。对别人的判断根据结果:你看看你干的事情。。。品质、动机、能力、效果是建立信任的四要素。不过个人的认识,最难信任的还是自己,不相信自己可以做得更好,您说呢?
- 大家说说什么样子的书才会让你感觉是一本好书?对我来说有三点,而且信任的速度就是这样一本书。 1. 三天之后感觉这本书还意犹未尽 2. 感觉有光 3. 引发思考 沃伦巴菲特说过:“我用人主要看三个方面,一是个人诚信,二是聪明才智,三是精力充沛。但如果没有第一个,后面两个会毁掉你也是同理。 思考:我们如果要向别人证明我是一个值得信任的人,如何证明?我觉得可以从四个方面来阐述: 1、我是一个诚信的人 (诚信) 2、我有做好事情的强烈动机和愿望 (动机) 3、我有能力(才能) 4、我有好的记录(成果) 信任分为几个层级 1. 自我信任 - 建立自信 解决自己对自己的信心 2. 关系信任 - 如何加强信任账户 3. 地球公民 - 个人选择
- 很经典也很真诚的管理学领导力书籍,所以无论是词措还是观念稍稍有点陈旧,但不影响一读再读,当我们逐渐被推上领导者的位置,负起更大责任的时候,再回来看这些内容,应该就不会觉得这本书在讲些显而易见的“真理”,所有领导力的原则都是建立在自我管理的原则之上,为人处事待人接物的原则不应该因为推己及人而改变,但在组织中坚持做到这点真的很难,所以要从最基础的关系中开始实践,其实真的很难。
- “七个习惯”是最经典的
- 这种书就是在你急需要这种非常玄妙的能力的时候给你一点点信心
- TASKS(talents、attitudes、skills、knowledge、style);自我信任(信用),关系信任(行为),组织信任(协调)、市场信任(声誉),社会信任(奉献);四核心:诚实、动机、能力、成果;十三种行为:直率交流、表达尊重、公开透明、匡救弥缝、显示忠诚、取得成果、追求进步、面对现实、明确期望、负起责任、先听后说、信守承诺、传递信任
- 需要实际以“琢磨”
- 写得蛮好的~值得一看~
- 我有点害怕这样的翻译水平。。。
- 机构文化当中有一个关键词就是信任,作为项目执行人,想系统了解一下。读后:思路逻辑非常清楚明了,是一本实操性的书。赞!
- 很庆幸我的第一份工作能在一种充分信任的氛围下,而如何通过行为表现你的信任,获取他人的信任,如何补救出现缝隙的信任危机,做一个值得别人信任的人,there's a long way to go
- 读之无味,废话连篇
- 啰嗦 对自我的信任服从标准正态分布,诚实,动机,能力,结果,缺一不可。
- 信任的理念很好,但是内容不足以支撑论点,例子很粗糙,水分较多
- 好吧,看来可读性强和所谓可操作性强没有必要关联,史蒂芬在这本书里的概念我觉得作为一个心智健全接受过良好教育的人都是懂得的,四个核心和十三种行为,并不是什么新的概念
- 信任,团队的关键生产力。
- 重要的礼物:我信任你。
- 没有信任,说啥都没用,做啥都不灵。