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网友评价:
- 四年前看的,补登。这个对企业的诊断,有点中医“治未病”的意思了,而且也像中医一样进行案例归纳法。不过理论体系不如中医完整。我自己写过一篇“中医诊断企业”,对照了他案例,感觉比他的体系好。
- 没有什么特别的感触,不过可以看看
- 应该从《基业长青》到《从优秀到卓越》再到《再造卓越》,基本是越来越差,险些就是2颗星了,不过《选择卓越》可能会达到4星的级别。
- 公司的崛起源于对自身能力、市场空间与速度的正确预测。然而作为反面的陨落,却不是因为某些错误的想象。人总会错判现实和未来。真正造成灾难的是失去了「面对现实解决琐碎问题」的平常心。不只「mighty」,对于一般的组织和个人也是如此。
- 在商业文明演化的进程中,企业和一切生命一样,永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。
- 无甚新意, 更多是罗列案例, 没有第一次看基业长青的那种收获。
- 至少了解如何做商业调查
- 因为穷困而悔悟,因悔悟而学习勤劳耐苦,因勤苦而知道节俭,由节俭而逐渐富足。富足以后,则产生骄傲满足,过着豪华奢侈的生活,然后招来灾祸病变,而又终归穷困
- 巨人也会倒下
- 有个感悟哈,失败可能是成功之母,成功可能是成就之母,但也可能造就伟大,而伟大是一家公司之敌。
- 《基业长青》、《从优秀到卓越》两本书的后记,补充了之前案例卓越企业的衰败的原因分析。结合三本书看可能更有启发,企业永远要坚守、渐进地优化企业的核心价值,产品需要落地。一个企业的兴亡与市场关联并不大,与企业自身的管理关系才是关健。
- 亲身经历过这一切,刺骨的真实
- 描述公司失败的书,讲了衰败各个阶段的表现。
- 企业危机潜伏期:狂妄自大和盲目扩张 危机显现和恶化:盲目漠视危机,抓住救命稻草,被市场遗忘 再造卓越:重拾客户,激活组织,产品品类创新,开拓蓝海市场
- 这本太失望了。。 内容简直匮乏到惊人的地步! 太水了!!!!!
- 有位老师曾经告诉我,如果哪一天你成功做了一件事,但是却不知道自己为什么成功的时候,就是下一次失败的危险信号。像是这本书上提到的残酷的故事,花了十年爬到山顶,而摔下来只需要十秒。
- 这个月公司发了两本书。一本洗脑书,一本忽悠书。洗脑书果断扔掉了,忽悠书好奇看完,就是这本。两百多页纸,内容可以用两个字概括,那就是淡定。
- 很多案例,只对郭士纳的案例很有感触。翻翻看即可的书,两天来回地铁上阅毕。
- 唯一值得称道的地方就是,虽然作者得出的结论很简单,(告诉我,那条曲线和产品生命周期理论有毛区别?)但是,这个结论的根据是千千万万的database和专业的学术研究方法。 管理从来都是艺术,看10本这样的书,不如读一本《谁说大象不能跳舞》,看Gerstner带领Blue Giant 跳起舞来。
- 太单薄了,不足一本书的内容。简而言之,做企业既不能过分自大,也不能固步不前。问题在于,作者指出了一系列现象,却没法告诉你到底怎么避免企业走向衰落。
- 真没什么收获,不知道这书为什么评价这么高。
- 对比每个从卓越到衰退或是东山再起的企业,能给自己工作中思维和方法上的警醒。生活中也具有一定指导意义,如何能避免自己陷入深渊而无法自拔或是已经深陷其中该如何解救?本书有值得借鉴的地方。
- 该书描述的企业衰落的所谓5个阶段,有人也说是5种方式,确实很多企业会遇到。 究其根源,还是企业家或高层本身眼光和判断力造成的。决定去做自己觉得可以胜任但实际不能胜任的事。 企业家跟打江山的皇帝有些类似,一开始有求于团队,对下属、对人才的心态是团结合作,尊重包容。后来就忘乎所以了。
- 写的简单但是很有道理,好书。
- 以极为专业、有说服力、材料详实、分析系统的方式研究了下行企业时如何失败的,并采用审慎的成败对照分析,将衰落与中兴两种可能性因素由实例归纳出来。利用案例分析,建构企业衰落分析模型,将衰落分为五个阶段:1狂妄自大;2盲目扩张;3漠视危机;4寻找救命稻草;5被人遗忘或濒临灭亡。着力探究的两个问题:是什么导致公司出现明显衰落迹象;衰落迹象出现后,公司又做了什么样的对策。虽然很多内容如常理般熟悉,但柯林斯此书最牛之处在于对案例进行排除选择之后,系统性、归纳性、对比性地将企业衰落过程特点及避免死局可能的建议梳理出来,令人印象深刻,处在衰落中的企业人深有体悟并为阻断衰落提供一种相对科学的思路,对卓越企业也是一种警示和借鉴,毕竟“即便是最强大的企业也有可能自我毁灭”
- 总感觉说不到点上,但也还算有启发
- 企业衰败包含5个阶段,这个是否也可以借鉴到个人的成长中呢?
- 和前两部水平差挺远。
- 虽然只是总结了一些现象,但也有很好的警醒作用。培养做出正确决策的能力太难,相比之下,或许练习提早发现自己哪里做错了会更有效一些。btw,这本书让我想起芒格的投资原则,“知道危险在哪里而我不往那边去”。
- 扫本书的时候,一直想到一句话,应该学习的不是成功的经验,因为成功的经验都是相似的,并且成功可能有多种偶然因素,初创企业应该学习和自己规模差不多的公司的失败的经验。扫下来又想到另外一句话:老不读三国,少不读水浒。
- 【听】本书核心:进入衰落期的企业为何衰落死亡或为何重新崛起。【危机潜伏】狂妄自大、盲目扩张。【危机恶化】漠视危机、乱抓救命稻草(频繁换帅、换策略,举棋不定)、被市场遗忘(市场注意力已被其他明星企业或产品占据)。【再造卓越】重识用户、激活组织、品类创新、开拓蓝海。——对照《光刻巨人》,进入衰败的企业与刚站在起跑线的企业有类似之处,处理方法也类似:激活团队-分析市场、制定目标、设计产品-填补资金链-持续推进。
- 2014年读完的第一本书,柯林斯的著作一向比较捧场,不过这本写得有点心灵鸡汤的味道了。
- 雅虎没有收购的公司都成为了行业top😢😂
- 要写读后感,逼死我吧!!!
- 说实话翻译后的表达有时会搞得我一头雾水,可思路真好,研究方法非常值得学习。
- 只花了两个小时速览了下,其中对于公司衰败的五个阶段具有警醒意义。
- 衰落五阶段:狂妄自大,盲目扩张,漠视危机,寻找救命稻草,被遗忘或濒临灭亡。摆脱困境:坚定的希望。
- 还是愿景使命价值观,加上创新。
- 一般般吧,竟然是十年前的书了
- 一家优秀企业的衰败只需做错一件事就可以了。
- 第一遍看没有太多感觉,只是学到了“人先于事",另外能够总结出五阶段的理论道道来也是不易的。当然背后的数据支撑反应了美国做学问的严谨。
- The crisis is likely to happen when ascribe all one’s success to his endeavor, other than thanks for others’ help and good fortune. So please be humble and aggressive.
- 每当读完一本管理类书籍,我都能收获颇多,并不断反思这个团队的问题。最近这个团队出现了一些问题,当然这是不可避免出现的问题。我只能去用“梦想”在塑,但究竟能维持多久?多想几个“为什么”是定位,多想几个“how”是坚定。20120317@后山公寓1620
- 实用主义工具书
- 以前对这本书评价不错。但我现在认为公司其实没必要追求什么基业长菁。公司被淘汰,然后再出现新的公司,很正常。很难想像如果现在手机界还是什么波导夏新会是个什么样子。
- 逻辑不够严谨,没有深度,明显是应景之作
- 简单的小书,分析了衰落企业的常见模式,总结很好
- 打江山难守江山更难,时刻警惕时刻压力,时刻想想自己的企业是不是已经属于某个阶段。活下去,活的久,比想象中难很多。今天恰巧听到了某个同行公司倒闭的消息,感慨颇深。
- 企业陷入危机简明扼要的综述,附录里对企业的分析方法值得借鉴
- 優秀的互聯網企業都立足於長遠戰略,基於自身的技術優勢,一方面通過強化技術能力來壘高護城牆,另一方面通過收購,牢牢把握市場領先者地位和開拓新領域,進而打造形態豐富、自我造血能力強的生態系統。
- 2015.5.13~5.14
- 中信你好意思十四万字弄个软精装字体放大凑满200页卖39~~~
- 中信的书一直都保持着较高的水准,这次吉姆。柯林斯换了一个角度为我们展示企业的兴衰更替,以示警醒。
- 闲时当故事书看吧
- 这本很一般的说
- 复盘时重拳出击
- 失败不是一种表象,而是一种心理状态。企业如是,人亦如此。
- 看完了,对我的体会一般般,没有很深刻。因为我作为一个初级管理者,根本谈不上企业管理,甚至由于只是打工,对现金的理解都不足够。
- 感受,你可以很清楚的说出来它要表达的中心思想:你可以打倒我甚至杀死我,但是你永远都不能打败我。而且,这不仅仅是在这次捕鱼过程中才体现出来的,而是老人一生的践行。第五级领导人,先人后事,训练有素的文化,核心价值观,造钟而不报时…等,在实践中,有谁能实实在在的坚持下来,直到有所作为?
- 衰落中看一些东西,也是好的。
- 永不放弃,高度的自律性,坚守正确核心理念。
- 研究企业失败案例的书,挺不错的:企业伟大的理想是超越盈利的,企业开始由盛转衰几个步骤:衰落第一阶段——狂妄自大;衰落第二阶段——盲目扩张;衰弱第三阶段——甩锅;衰弱第四阶段——病急乱投医,但是这个时候企业已经积重难返病入膏肓无药可医。
- 比起《大败局》好处是思路清晰的多。但是跟另外两本一样,畅销书的范儿重了点。
- 原来这本不是讲怎么到优秀,而讲的是怎么从卓越从优秀到失败的,相比前两本而言,我个人觉得更有可读的价值,与知道怎么样成功相比,知道怎么样不失败更有意义。
- 正在读ING,一本想让人继续读下去的书
- 优秀的互联网企业都立足于长远战略,基于自身的技术优势,一方面通过强化技术能力来垒高护城墙,另一方面通过收购,牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域,进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统 | 在商业文明演化的进程中,企业和一切生命一样,永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上
- 书的内容没《基业长青》、《从优秀到卓越》扎实,但也不是没有可取之处,可以参考企业走向衰落的五个阶段模型。但是,中信的注水包装和忽悠让人反感,这书别买,借阅就好。
- @2012-05-30 00:14:06
- 书挺好,书名太扯了,原名更好听
- 得到听书,半小时听完。2018.5.18。具体内容可以看得到已购的文稿。
- 重新理解需求,设计组织