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网友评价:
- 返璞归真的一本书 适合企业家
- 簡潔扼要的說明了商業的本質,值得一讀
- 简单的小书,阐述了公司经营关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和客户的思路,并简要的分析了原因
- 化繁为简的经营管理理论,生意经的灵魂
- 读过最好的三本管理学书籍之一。可与德鲁克,稻盛和夫比肩。
- 不错的一本书!后来买了一本送给二姐二姐夫!
- 一句话概括:此书讲了(作者认为的)一个商业本质(时刻结合基本要素考虑问题),六个基本要素(净现金、利润、顾客、业务增长、周转率,还一个忘了),3个改进方法(社会化沟通、果断调岗、确立优先事项)。作者还提供了一些模糊的案例。比如通用电气,比如西尔斯,等,此书的缺点也在这里,案例很模糊。但我认为对好的CEO、公司高管来说,看此书已经足够理解基本要素的重要性,以及在真实场景下对基本要素的综合判断力。 好的CEO得具备在万千复杂信息中使用六大基本要素分析问题的能力;面对荆棘,不要抓耳挠腮,不要焦头烂额,如果你陷入问题无法自拔,请回来审查六大基本要素,辅以商学院的案例,寻找解决思路吧! 注:本人是将此书与《PMP考纲第六版》结合起来看的。在考PMP的路上,读这些小部头的书,加深理解,收获颇丰。
- 书内容很少,短小精悍,但是都是基本内容,这些基本也都是工作几年后总结发现的,如果当时就看到这个就好了,只是估计当时看到了也不能明白书的内涵
- 非常清晰的描述了运营一个企业的6个指标,更重要的是通过这些维度建立分析公司运营状况的思维。有一个星是给徐中的,近期看的书中翻译最流畅的一本
- 43/100 股东关注的是ROE而不是ROA好嘛。一些类似的观点翻来覆去讲好几遍,而且都很泛很浅吧。想要真正了解的话,去看看杜邦分解(ROE=净利率*资产周转率*权益乘数)和财报分析,还有估值公式(包括了自由现金流,业务增长,资金成本,资本结构),营销学原理和管理学原理。
- 不算看完的一本书 因为我不当企业领导所以没有很大的收获 囫囵吞枣的浏览一遍。先记录下来 以后如果有这方面的想法再看吧
- 快速简单得读完了,写的有点简单,怎么说呢,闲暇时间可以看看
- 很薄的一本。有感触的主要是三个观点:1、企业经营的商业智慧(6+2法则)2、CEO的化繁为简单(3-5个优先事项)3、社会化沟通机制(沃尔玛的沟通机制、通用的QMI快速市场智能)即时交互信息、零过滤、高频率、无边界。
- CEO所关注的一些事情,简单易懂,推荐。
- 像街头商贩一样思考企业的生存
- 看到中欧商学院公众号上推荐的,就买了一本来读,可是我觉得这个水平,甚至不如国内现在的公众号水平……
- 基础知识,但必备
- 简练总结工业化时代的商业成功经验
- 用一篇微信文章就能讲清楚的事儿,非要写本书,但作者观点当然是值得实践。
- 商业智慧#常识和人事,是关键
- 《CEO说:像企业家一样思考》 一、商业思维的本质:现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率(ROA)=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率(ROI)=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括:稳定公司的现金,保证公司的利润,加快公司资产的周转率,保持公司收入的持续增长,满足客户已有或渴求的需求。 二、CEO必须化繁为简、理清思路抓住公司工作的重点,全力执行,达成目标。 三、打造齐心协力的团队 1、建立高效的沟通执行机制 2、建立人岗匹配,处理不匹配问题 四、做什么和如何做,战略执行的关键 五、制定个人计划,找准自己的定位,重建创业精神
- [1436]一些大众的观点的集合
- 作为了解企业运营的书来说,这本书是值得推荐的。讲了几个企业运营中的基本要素,深度不够。标题:what ceo wants you to know,本书是实现了这个目标了。
- 真正的把财务知识用到经营从去,英文书名更合适,“What the CEO wants you to know”,适合作为培训资料在内部培训。只有组织内的每一个人都有经营意识,组织才会更长久。今天看到经纬的张颖说“一公司里,那些明知机遇与挑战但选择留下来,长期坚持,同时卷起袖子脏活累活出成绩的那一小撮人,才是真正意义上的核心团队”
- 每个生意的本质都是一样的:透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客。
- 理解商业是有效思考的基础
- 学会用经商思维模式考虑问题,把提升公司经营能力(6个本质+2个基础)和为客户创造价值结合思考,知人善用,通过建立良好的沟通机制,人岗匹配,合适的人放适合的位置,找准自己定位,像优秀的企业家一样思考。
- 常常会出戏,有种在看财管的感觉……
- 出乎意料的经营理念陈述,深入浅出。说起“职位竖井”则是一把泪…
- 简单有效的概括了企业家思维,提出通过6+2来抓住企业运行的核心。
- 小册子 同一个意思反复强调了几次 业务增长 资产收益 现金净流入 消费者
- 此书就是想让大家处于不论什么样角色和什么部门,都向路边小贩(企业家)一样去思考企业营运的六个要素:现金流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。然后在思考知人善任、建立有效的沟通机制,发挥团队作用,积极培养下属。
- 你读出了什么?我读到的是抓重点,化繁为简,以简驭繁。这是一种极为现实实用的能力。你要把书上的知识同你已有的东西建立联系,才能收获更多。
- 周转率。培养下属。沟通机制。
- 第一次看印度佬写的书有耳目一新之感 作者是个不错的老师 能化繁为简 内容很少 但均涉及本质 商业启蒙首选
- 很不错 需要有多年的工作经验才能看懂
- OK,速读完毕。如果这本书不仅仅是知识学习的话,利用你的商业常识和商业直觉,你会惊奇地发现,你也可以想出很多好点子。
- 财务及企业管理专题阅读 2014.12-2015.1
- 第一遍有点没看懂,过段时间再看看
- 人人都应当像企业家一样思考
- 用两个字来形容:啰嗦。内容毫无新意,几个概念被反复地说,烂书一本。
- 了解老板,省视自我,在工作中寻找自己的价值,快乐工作快乐生活一直是我让自己保持自信乐观善良强大的最好方法。
- 其实一篇文章就可以说明白,拼凑资料整成一本书,会赚钱啊
- 观点不错,但如何能让团体做到这些,管理者或企业家还是要有些管理艺术的
- 概念不多,讲得也不通透,几个概念和几个案例变着戏法讲,实在很没趣味。
- 了解商业运作的规律,掌握六个词就够了,分别是:现金流、资产收益率、利润、周转率、业务增长和顾客。
- 简短易读的好书,让我感受世界500强CEO和那些高官的智慧。
- 商业的本质,耐人寻味。
- 1、关注经营六大要素:现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长、客户;2、关注管理要素:人、产品、财务;3、商业模式是可预测的持续的盈利能力。
- 运用商业智慧,探寻合理优先事项,建立社会化沟通执行机制,成为领导者。
- 企业经营的六个关键要素:现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客;两大基础:知人善任(员工)和良好的沟通机制。
- 商业的本质就是为了赚取利润,所以利润率、周转率、ROA、现金流这些本质性的问题在任何商业中都是一样的,但要做好这些所需的知人善用和良好的沟通却有很不容易构建
- 现金流是商业的第一要素。利润是了解公司商业能力的关键指标之一。周转率是挣钱的另一个重要维度。业务增长是上面所有指标的核心。业务不增长或者负增长,收入将减少,公司首先失去客户和市场,继而开始瘦身,削减业务,裁员,甚至破产退市。顾客,如果没有顾客的满意,公司难以兴旺发达,甚至难以存活,这是一个普遍适用的真理。从顾客视角理解业务,是业务增长的关键步骤。拉姆·查兰说:顾客需要一个简单的理由来购买你的货物,你必须提供他们真正需要和希望得到的东西,这是一个常识。 第一,转换视角,像投资人一样看待公司,其中的关键是管理PE值。第二个转变是,化繁为简,抓住优先工作事项。第三个转变是,聚焦人才,打造卓越执行力。
- 虽然企业管理的书总是用一本书的厚度鬼打墙似的灌输那么才几点的核心思想,但不得不说这本书一些干货对于管理小白来说还是很实用的
- 一句话总结:全局思维以及认识自己。
- 伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”。所谓“商业智慧”,即企业家最应关注的企业运营的六个关键要素——现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客,企业家一旦掌握了这六个要素的本质,就学会了任何企业运营的基本知识,如果再能够知人善任和建立有效的沟通机制,那么就能够最大化地提高企业运营效率,实现最大产出。
- 可能我没有当CEO的命
- 很容易读完的一本关于商业思维模式的读物,受益匪浅
- 非常精炼清晰的观点。书中一再以GE作为正面案例,那么现在一摊烂泥的原因能否从6+2出发进行回答呢,近期打算研究看看。FYI 今天GE市值不到800亿美金。
- 偏向传统思路,重视内部管理,看财务指标。
- 喜马拉雅听书。
- 化繁为简,抓住核心
- 我一定是很久没有读书了。发现之前的书评都是2个多月以前的了。拉姆查兰的这本书让我重新有话想说。他告诉我们从CEO的角度应该关注什么,伟大的CEO会关注什么。财务指标、顾客、人员、沟通机制,这些应该是CEO最关注的。那么,你的岗位如何在这些方面创造出价值,就是你应该去思考的事情了。
- 难得做到这么精炼。6+2模式,优先事项和执行的要点,从商业本质讨论到现实执行上,拉姆查兰自认为最满意的一本著作。
- 3个流动 资金流动 库存流动 固定资产流动 这些是血液 其实就是要时刻养活自己,就像小贩一样 要成为小贩与CEO区别,CEO还需要组件团队,激励团队,让团队每个都在这个每个部分都能够有这样的思维,有这样的思维固好,还是需要把人配合好一起把效益最大是一个根本
- 这是merp奖励给我们小组的奖品,薄薄的小册子,很凝练的赚钱的道理
- 企业经营“6+2”,6关键要素即现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客,2大基础知人善任和良好的沟通机制,杜绝“竖井式”职场,强调协同,把正确的人放到合适的位置。
- 2016年第16本。都是浅显的真知灼见。
- 读起来还是有一点虚,也许是我层次不够。暂且给四星
- Business acumen:透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简 6+2模型: 顾客,业务增长,现金流,利润率,资产收益率,周转率; 知人善任,有效沟通; P/E 市盈率倍数:price/earnings multiple
- Recommended by Mr.Ren to see what the CEO needs to kown and wants the employees to know. 拉姆·查兰反复强调的商业智慧:现金净注入、利润、周转率、资产收益率+业务增加、顾客,对我而言,无疑重新认识现在做的琐碎工作。从更高的战略角度及管理层面理解每一个数字背后的含义及问题所在,解决方案......To think more, achieve more you can.
- #每天一本浓缩书#
- 不错,通俗易懂。
- 3个基本点:现金流,资产回报率(利润率/周转率),业务增长。提到业务增长时也反对表面的规模增长,理由是还需兼顾前两点。数据层面来看确实没问题,只是"业务增长"这个词还是倾向暗示规模导向而非客户导向,这里需要一点特别的小警惕
- Ceo启蒙读物
- 书名已是全部,内容不翻也罢。
- 啰里八嗦 看不懂
- 方法论-一些基本要素
- 深入浅出,讲明白企业经营之道。提纲挈领了些,很多点需要反复咀嚼并实践之。
- 建立在企业主的角度来对待职业生涯的各个方面,建立全面系统的经营管理意识,帮助人员实现综合管理类发展,大繁至简,本质归一。
- 结论:对于刚接触商业的可以快速一读。 本书只有100多页,可能是作者碍于篇幅的问题,又或者需要另外的书去展开其中知识点,又或者是要灌输本书的观点。 于是在一些例子中不断反复强调六个关键要素:现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。在解释不通的时候,又是直接引用六个关键要素。让人觉得强行解释。 最后,稍微查证了一下,福特公司的例子其实有点不太合适。
- 有思考,有深度
- 你想少对boss的指令问尴尬的“为什么”么?这本书让你掌握他们的语言。
- 净现金流入、利润率、资产收益率、存货周转率、业务增长、客户 知人善任、良好的沟通机制
- 不太建议读。因为1、思路已经过时了。2、本书没什么干货。
- 写得精彩而且简短,但是重点极其突出。理论和案例结合的非常好,在地铁拥挤的人群里阅读也很轻松。极力推荐。
- @2013-05-06 13:16:39
- 简单纲要,可以作为系统框架来看,每个章节展开都是一部巨著,但是可以找相关书籍来深入学习。
- 一、商业通用语言:资金产出,利润率,周转率,资产收益率,增长,顾客。二、现实世界中的商业才智:找出商业中的重点,把复杂变简单,管理PE值。三、完成任务:创造协调性,培训,营造果断团队。四、制定个人日程:评估整个业务,突破复杂性,确定焦点,帮助他人提高能力并使他们协同工作,做一个领导者。
- 除了事例比较单薄,其他都还好。
- 清晰梳理了关于公司运营的几个指标