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网友评价:
- 给高中生和企业老板的史普、管普书籍。
- 适合领导看,读史可以明智这话很有道理,历史用在企业管理,国家管理都有用
- 大家写的一本有意思的小书
- 目光远大 坚毅果决 胸襟开阔 公忠体国
- 公司和国家还是差别很大的,把两者捏到一起有些牵强。虽然如此,作者的功力还是能带给我们很多思考。
- 构思角度不错,但是许老师多少有些书呆子气,有点脱离实际的论调,还有就是稍微有点混淆公共管理、企业管理的目的和方法论
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- 以公司经营作比喻来讨论从先秦到清朝的组织与制度,虽然新鲜,但不够深入,看序,此书由口述转录。同黄仁宇的大历史观一样,作者亦是要求从长过程来看历史的得失,而不是以一时的胜败来评价。
- 以中国历史为模板指导企业发展是很好的,但是以企业的模式去发展一个国家未免功利化片面化。
- 太tm无聊了 管理学大型无聊 糊完pre算数
- 怎么说呢。历史科普读物就是有这样的困境,给不熟悉的人看,里面大量人物和专有名次的出现不免云里雾里;专业的人看呢又太浅显。总觉得本书是为做而作,以历史比照企业,太牵强了。可以,但是没必要。三星给其中一段话。
- 我建立读史兴趣的起点。
- 权能清晰,利益普惠,制度演化,铨选考核,成本收益,整合协作,信息综合,决策纠错。
- 将国家类比为企业,以考察君臣、君相之间的关系,是本书独到之处。同时,简明扼要的讲述政治史的变迁,可备一时之需。
- 通俗易懂,用了一天读完了,作者对历史脉络梳理的很清楚,不过过于简练配合一定的历史基础和史实基础去读会有更多的收获
- 边陪老婆唠唠嗑,边翻了三章《从历史看组织》。此前看过许先生的《中国古代文化的特质》《从历史看管理》。许先生是著名历史学家,也是王力宏的舅公,可是名气没王力宏大^O^有比中国规模还大的组织么?有比中国文明还永续的组织么?不从中国历史看组织管理,只看老美的组织管理学,不可能了解中国的组织。比如,现在的考核标准多为4项:德、能、勤、绩,早在唐代就有3项:德行、才能、成绩。圣经讲,太阳底下无新事。老毛讲,历史是螺旋上升滴。不虚也!
- 看标题的话,关注点像是在“组织”上,但是实际内容倒是比较关注人。“组织”这条主线很不明显。
- 此书虽是史书,却能指出时下的道路。其中,对组织顶层的制度设计、官员的培养及考核论述地格外精到。
- 略有些牵强,为了管理逻辑找历史材料证实,那还不如看现代一点的案例。
- 不是史书、更像是以历史为贯穿本书的主线的公司组织管理方法的大集锦,寥寥几句,作者并不具备真正的企业管理经验,但很好地诠释“以史为鉴”。整本书过于强调类比,忽略历史的诠释,显得不客观。
- 这书太水了 把古文一篇一篇地抄进来
- 简明扼要的捋清了历代组织的构成、特点、优劣。看过去,为的是现在和将来。
- 谈的再深刻一些就好了。
- 没意思,口语化严重
- 把各个朝代的政治架构和当下的企业组织结构做比较,虽然有过于简化和牵强之嫌,但确实点出了历代的特点。
- 终于看完了这本王力宏他家亲戚写的不咸不淡的书,适合对历史不太了解对管理学也不太了解的人,所以,我看着觉得很没劲。
- 可与钱穆中国历代政治得失对照 所谓文化,莫过于此
- 中国管理学,很精彩,有种醍醐灌顶的感觉,准备好好整理一遍
- 大家观点可能都是这种深入浅出风格吧,几个典型朝代典型人物典型制度,有公论有新意,把几个主要矛盾拎得举重若轻。可能历史知识再丰富些会有更深的体悟,个人比较喜欢论述南北朝以及张居正的篇章。
- 比较浅,主要分析君权、相权的相对变化,即随着时间的推移,君权越来越强化,专制越来越厉害,相权越来越弱。
- 以现代的观点去看历史,浅薄,但是有趣
- 各个朝代的。周天命,春秋战国改革,秦郡县、李斯《谏逐客书》,汉察举,魏晋整合,唐纳谏,宋党争,明考成法,清开发资源、培养接班
- 每个朝代都是一个企业,历代统治者对国家的管理,无论成功与失败,都对现在企业的管理提供了很好的参考。
- 明主与贤臣,治世的标配。
- 很有意思,将历史与公司组织结合,类比说明二十四史的故事,王权不断扩张,相权不断减弱。宋元明清到巅峰,只有个人能力与手腕强的首辅如张居正、王安石可以以一己之力改革,然而组织结构会让这一己之力难以长久。
- 感觉是从历史中采集资料讲管理上的一些道理。MBA课程讲义整理而成,看的很轻松,不过不喜欢这种嚼过的。
- 人类组织体系的结构性问题 配合历史地理图册食用风味更佳
- 国家的安定和繁荣。皇帝和宰相,董事长和总经理,权利和责任,选拔人才的制度,监督和考核。
- 虽浅显,仍有醍醐灌顶之感。能将模糊的理解以独特的比喻清晰表达,值得一读。
- 虽然有时有点意犹未尽的感觉,但是从历史的大框架,大时代梳理历朝历代的国家治理架构,比之以公司管理,值得一读!