作者:陈春花/赵海然
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网友评价：
- 连接比拥有重要，协同比分享重要！
- 2019年第2本书：组织从链接到合作到命运共同体。感觉在现下这个社会，任何变化都是必然的。
- 《共生》作者是中国学者对中国现在和未来的管理学进行了实地考察和探讨，思考。可我个人觉得在现在的政治情况下，国有经济没有变革的迹象。未来不确定的太多，个人企业确实是个参考。
- 核心思想就那么几点，来来回回的重复，篇幅可以砍掉一半
- 这本书感觉是很多观点堆砌到了一起，网络时代组织的生存法则也在快速变更。只能说有一些观点是挺不错的。但是深度还是有不足。 有一些观点往往来源于第三人：网络时代首要条件并不是快速的变化，而是持续的变化 --伊藤穰
- 共生型的组织更强调对员工的爱跟尊重，不断的进行组织学习，打破自我，跳出舒适区，才能在这个不确定的环境中不断迭代。不管环境如何变化，不变的是我们的客户，以客户为导向，优化产品和服务的支持，才是企业生存之本。
- 读完之后感觉并没有多大的收益，书中挺多的观点在其它一些书中都有讲过（如数字化时代面临的挑战、顾客导向等诸如此类）
- 没读过这方面的书，但是文笔和逻辑感觉都一般，完全是名词+解释+例子的堆砌，相关分析感觉也都是车轱辘话，没点干货。 生态学专业，对共生这个概念还是蛮喜欢的，书中主要是指偏利共生，取长补短，交流互鉴。 失望😞
- 【阅读感受】 这本书是陈春花教授2018年出版，在2016年出版的《企业文化-从理念到行为习惯》一书中，春花教授提倡的是学习型组织，但在《共生》这本书里，已经明确学习型组织并非企业的终态，建立共生型组织是当务之急，是迎接已经来临的未来的出路。 把企业置于更广泛的生态系统和全价值链来规划，不再试图通过建立竞争力壁垒来隔绝冲击，同时关注组织的内外环境，保持与外界环境更高频的互动与警惕，高度重视组织内部的激活和个体赋能，这都对领导者提出了远高于过往的能力要求。 因此，唯一不变的是变化，是持续学习，挑战自我，超越自我。 安而不忘危，治而不忘乱，自励，共勉。 【关键阅读】 《指数型组织》、《赋能》、《激活组织》都属于一类观点。
- 在一个变革的时代，管理不仅关乎内外，而且其实需要重新定义。我近些年对于管理越来越感兴趣，也意识到人/组织/社会其实靠合作衔接，管理是其中关键一环。 陈春花教授是中国管理学界值得期待的人物，在业界和学术领域都有不菲成就，得到不少企业家认可。这本《共生》提出一个新的概念，即数字时代企业与外界/员工/客户等等日益成为命运共同体，管理逻辑也在因此变化。在这一概念下，也引入不少管理学界国外研究思想与案例，值得一读。
- 当今企业的经营环境下的组织型态究竟如何？共生组织，是基于经营生态下的企业组织类型，除了内部拼的管理，企业在外部联合又有那些方式呢？共生型组织的特点是什么？陈老师在共生型组织的形态和大量的案例进行说明解读，可以很好的理解。在本质论述上感觉偏少了，更多基于案例研究和引述论证，因此看起来比较薄些吧。快速阅读管理系列。
- 协作比分享更有价值。组织的管理形式正在发生变化，新型的共生型组织将会慢慢诞生。
- 老板推荐读。讲真，这书我不好评价。。
- 陈春华怎么做到北大BiMBA的院长的？
- 公司推荐的关于组织管理的书，说实话有点失望，写得不痛不痒，都是车轱辘话。
- 道法术，这本书论道不够深，法不多，术缺乏，感觉如隔靴搔痒。 案例但是积累了不少
- 春花大姐是个优秀的管理思想家，但确实是个糟糕的作者，她的每本书页数都不多，但太干，读起来抽象，这么低分也是可以理解的。
- 读不来这类书
- 2019.4.20 当今商业的竞争对手，已经不仅仅是同行业内了，是可以来自任何方向的攻击，外行更致命。 共生型组织特征: 互为主体性，整体多利性，柔韧灵活性，效率协同性。内部小微团队，外部跨界合作，都是同利同力的原理。 共生的四重境界: 共生信仰（需要保持组织开放度，内部充分沟通，个体与组织的协同），顾客主义（以为顾客创造价值为盟约），技术穿透（拥抱技术发展，开放学习，信息共享），无我领导（成就他人的领导，助力下属的领导）。
- 提出的问题是好的，新的。但整本书语言琐碎啰嗦，结论观点不新颖，整体体系差。
- 堆砌的一本书…
- 粗枝滥造，感觉是应付事的，逻辑性差，观点不明确，前后来回说一个意思的话，没有论证，差评，跟平时陈教授的文章感觉差别好大
- 有点敷衍，新瓶装旧酒，不着边际
- 学院派理论派
- #2020第10本书# 这本书更多是对当今社会组织形态的一种思潮、一个判断，共生不共生的另说，跨界已经实打实的做起来了。
- 公司领导倍加推崇的一本书，写材料必备工具书，理论就摆在那，就看你怎么包装了……
- 泛泛而谈，为了写而写
- 改变认知，无我领导 这两章不错！
- 引用的谁谁谁说和名人故事篇幅太多，太发散，不集中
- 人是鼎鼎大名了，这本书却读起来超级口水的感觉，逻辑感不强。
- 观念永远不解决问题，但观念是给予启发，尤其是个人价值凸显的员工单位。
- 概念不错，但逻辑混乱内容空虚
- 内容缺少新颖度，看陈春花名字买的，比较失望吧，与之前的文落差很大。
- 1月份的第二本书
- 更希望这本书是第二作者写的，有点粗制滥造，感觉想好了题目，没有论证出来。#20180923
- 一名三线城市的管理者，要解决目前公司面临的困难，很多时候真的感觉像无头苍蝇。但这本书确实给了我很多指导。尤其是打开顾客边界这一章的内容，醍醐灌顶。
- 陈老师企业管理理论和经验厉害书不太行
- 回归到商业的本质，才是企业经营管理决策的起点。
- 对于大企业，共生合作共创比较容易，小企业呢？
- 看了傅盛的推荐才买的。也许真的如作者所说，想要真正的“共生”，最重要的也最难的，就是改变我们的观点。
- 这是《第3选择》一书的理论在管理学领域的通俗解释。个人的成长与发展，依靠的是舍弃与原生家庭的共生关系，而未来的企业与社会，依靠的却是共生下的协同发展。本质上，好的共生协同型的企业，接近于道家所讲的上善若水。形式上，这更像一本如今中国一线企业们的软文合集。可读性自然就降低了，但无碍观点是金子。
- 太泛泛了，深度不够。通篇都是德鲁克说，泰勒说，大公司怎么怎么滴。和奇点大学的系列书真的没法比。建议看看《指数级组织》和《创业无畏》
- 共生的理念非常优秀，在如今快速变化的外部环境和员工个体化属性越来越强的背景下，企业管理难度不断提高，需要在内部和外部建立共生关系才能更好的应对变化。本书内容堆砌概念，案例分析过于浅层，缺乏实操指导。建议阅读陈春花个人所著《管理的常识》
- 组织形式发生了转变，走向协同，走向共生。 赋能个人，赋能组织，深度参与价值链，赋能企业。
- 试图找出能够回答当下时代问题的全新组织形态。理论扎实，也有案例辅读，还是不错。
- 从《激活个体》到《激活组织》都买了，这本《共生》感觉更契合当下这个不确定性的时代。
- 效率、融合，这些看似人的主观问题导致的未达成结果，可能是组织结构落后，没适应外部变化导致。超过50人的组织，每年有必要关注审视组织架构是否合理，特别是中小企业。
- 乍看很有道理，细细一品，很难去理清本书的逻辑。像一本散文集。也许有人就喜欢这种玄而又玄的语言方式吧，我很嫌弃。
- 逻辑差语文差缺证据，不敢相信知名商学院教授的书居然这么差，一个本科生的毕业论文水平
- 没读完，简直浪费时间
- 省图，156k。“无我”的领导者不仅始终坚信梦想的力量，还会为他的员工、团队、合作伙伴设立一个向上的变化目标，向这些相关成员传达梦想的美好，传递可以实现的信心，通过点燃他们的欲望，让这些成员看到之前不敢想象的可能性，激发之前未曾开发的创造性。
- 实际上也是我最近的感受，要有一种开放的心态，与合作伙伴跨界共生，为客户服务
- 纯理论，没什么支撑实例，而且举例每次不深入，很空洞
- 2.5。很泛很浅，有点水。只有华为的几个老案例，再读还是有感触。
- 个人觉得不值一读，全篇都是一些套话，和罗列一些常识信息的案例以贴合作者的观点，信息太多，反而没有重点，没太多干货，没有启发，案例研究也不够深入，哎
- 还不是为了工作1。
- 想要打造共生型组织，企业管理者首先需要调整认知，主动打破员工和顾客这两个组织边界，并坚持踏实做事，以慢代快，然后再按照共生信仰、顾客主义、技术穿透和“无我”领导这四重境界来构建组织形态。
- 观点很有意思，但内容宽泛，像是理念+案例+名言的集合