作者:[美]马丁▪里维斯（MartinReeves）/[挪]纳特▪汉拿斯（KnutHaanaes）/[印]詹美贾亚▪辛哈（JanmejayaSinha）
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网友评价：
- 很好很赞，一开始写了张瑞敏推荐其实很排斥，但是真的看完之后觉得很有用
- 和BCG合办个讲座草草翻完，这种书真是要多无聊有多无聊。
- 我和学妹的合译，本书虽然讲的是商业战略方面，但内容较浅显，针对普通大众，而且里面的理论也可以运用到日常生活中。
- 战略方法论，很枯燥，但有用
- 关于战略的分类是精辟的，但诚如其它读者说的，干货集中在前部分。
- 由于全球一体化、科技飞速发展、地缘政治等因素，和过去相比，今天全球所面对的商业环境越发千变万化、难以捉摸。《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》一书提出的一个核心观点就是企业所处的环境决定企业应采取的战略。就是说企业需要不断的对环境进行评估，从而搭配、运用更为合适的方案，才能将战略与企业现状进行正确匹配，才能获得更加丰厚的回报。那我们应当采取那些方法制定战略？何种战略在河中方法下最为有效?本书也许能帮助你找到答案。 《战略的本质》的三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因此，本书散发着浓浓的咨询报告味。书中充斥了大量专业术语、让人眼花缭乱的图表和经典的BCG分析方法，专业性很强，看着费劲，却很有收获。所以，本书非常适合做“战略”相关工作人员阅读。
- 【1.变大】相对静止的世界 ☞杀手锏:积累的内在能力/熟悉力学平衡的专注 ☞方向:来自分析预测命令 ☞陷阱:惰，熟悉滋生的怠慢程序化，甚至以预算代替战略/思考 【2.快抢先】战兢小心应对的变动世界 ☞杀手锏:速度(时基)/学习创新(跨维蓝海) ☞方向:捕捉(变化信息)选择(快试验)拓展(结果不预设) ☞陷阱:盲目规划无法规划事 【2至3进阶拦截】环境感知偏见(不可预测/适应) 不承认，问题找上门才被迫思考重塑 【3.适应重塑】主动应对的变化世界 ☞杀手锏:恰时恰地发起满足各方利益的网络合作 ☞方向:捕捉 ☞陷阱:过度管理生态
- 老方藏书。总第2本。2019年第2本。BCG（波士顿咨询公司）布鲁斯·亨德森智库出品。P8，战略调色板。P259，战略组合及领导人需扮演的八种角色。P278，选择正确战略图。
- 如何将五种战略用的出神入化？
- 虽然作者能做到对这一套战略调色板理论自圆其说，但我对这一理论的科学性、严谨性和实用性仍然存有些许疑虑。
- 看得好累略枯燥了 但是里面的思维方式和战略模型都非常好 有时间会看第二遍
- Strategy your strategy!! 名字着实体现了这本书的逻辑与思维方式，简洁明了的框架，想尽的叙述，有力的观点，开始让我意识到了如何strategy 我思维方式;唯一的缺点是，有些案例的描述不够鲜明，没有看到这个案例所对应的逻辑部分.
- 培训教材，咨询公司的味道太重了一点，业务实操的话更多是提醒一些思路吧。
- 算是对传统战略方法的进一步拓展，可以看一看。
- 我没有Get到作者想要表达什么。不知道是翻译还是原文的问题，总感觉概念不是很清晰，看了半天也没找出不同战略最本质的差异。
- MBA 的战略课怎么不用这个当教材。的确在课堂上只是学习了经典战略的种种，其实还有更多的战略…… 而且原本觉得没有战略理论支持的创业公司也能够参考
- 陷阱部分还是有用 20/26
- 就是战略调色板，五种战略逐一分析，以及双元性创新和领导者需要成为战略绘图师 看的过程真的很枯燥。。
- 很好的逻辑框架9
- 让你明白为啥用A战略，不用B战略，商学院教科书
- 内容泛泛，抽象，翻译也不太好
- 17书20。刚翻完。去年，听何大勇先生的演讲，获赠这本书，当时记了一页笔记。俺以为，何先生讲的比此书好。
- 让人对公司发展方向有了一个基础性思考，有了基本策略性的思考。
- 关于战略，不同企业用不同的调色盘。
- 很基础扎实的战略书
- 3.5/5分，来自HBR12年的一篇文章ur strategyneedsastrategy，是一篇文章能说清楚的事情，但对管理者还算有点启发。作者从不可预测性、可塑性、环境严苛性三维度把企业环境做了一个矩阵，然后给了对应的6种战略选择（实际上是他们看了N多案例后总结归纳出来的几个不同的企业增长路径。）经典、塑造、重塑、多元偏向大企业，另外两种会对中小型更有价值。印象比较深的概念是“愿景型”战略。大多数初创企业都认为自己是愿景型，有机会颠覆行业、带来创新...但我发现上大多数企业实际上都是适应型，这种情况下公司处处险境，面临的就是不断打造MVP快速试错迭代找出路。真正的愿景型出现在极少数遇到转折点趋势的行业，同时需要企业家拥有远见和实质上的颠颠覆性的“资本”。百闻不如怡见，180618
- 很喜欢每个章节首页的人物漫画和观点提炼部分，让枯燥的战略管理丛林跃然纸上。尤其对于外国人名不敏感的人来说。
- 塑造性战略：协调。关键是在恰当的时候用具有吸引力的愿景吸纳利益相关方；协调生态系统、促使出现对所有参与方都有利的结果；演化生态系统以适应外在环境的变化。
- Bye BCG
- 有过一定商业经验后再读，发现理论还是非常经典，但是知易行难，估计再过5年来读，更为受益
- 唯一有价值的就是把行业按照可预测性和可塑性分类，剩下的充斥了语焉不详的大话...
- 不太推荐呀，虽然很结构化，但是判断战略的角度也太单一了，而且内容基本很虚，基本不落地没实操价值！
- 战略框架增长图和战略调色板的五个战略模型，两张图就是全书重点了。对应的同名 App 游戏太过简单
- 讲座记录和昆泰案例讲解，分析了各种战略的种类以及特点。
- 算是一本很有用的工具书吧，分了一下战略类型，然而我需要四十岁再看。
- BCG的战略精华
- 20170117 把战略分为五种，每种适用特定的环境。对用的着的人应该很有用。
- 框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
- 不能把它当学术书来读，这只是提供一个视角、一个工具、一个看问题的方式。尽管如此，在商业战略类图书里，这本书已经是佼佼者了。以至于有时候我们以学术书的标准来要求它，也有可能是它的中译书名产生了它是学术书的暗示。
- 身边做咨询的同学推荐的
- 对经典的战略是一次挑战，更是一次超越，让战略变得有章可循。
- 管理类书籍看的很少，算是给自己普及普及基础知识吧。
- 逻辑非常清晰。只是“听过很多道理，却依然过不好这一生”，框架和模型就好像模范生的笔记，怎么执行和答题就因人而异了...
- 内容可能不多，但足以提供一些新的思维方式，值得一读。懂得战略还不够，还需要懂得如何变通运用。
- 制定战略的宝典，我读后有茅塞顿开的感觉。
- 战略调色板是怎么一回事呢？作者马丁首先把商业环境进行了分类，按照可预测性、可塑性、环境严苛性三个纬度划分出了企业会面临的五种环境，然后，又分门别类的给五种环境提出了对应的战略：经典型、适应型、愿景型、塑造型以及重塑型。
- 个人收获最大的是3个判断战略的分析维度：市场可预测性、可塑性、严苛性。提供的相关案例集实操性不强，只有真正面临战略问题的时候才好加以判断。建议阅读时间：1小时读绪言就够了。ps: 微信读书实在太好用了。
- 目录涵盖所有
- C－/量子波动速读了一下，觉得的确是数据支撑的insights，但只是给框架梳理了一个框架，并不能给实操带来帮助。
- 没有麦肯锡思维讲的好
- 三颗给分析框架和模型，扣两颗给咨询废话。20181214@SH Line2
- 非常枯燥的一本书
- 有很多的模型工具，对初学者很有帮助
- 好书，框架设立得当。
- 以商业环境的可塑性、可预测性和严苛性为坐标轴，将几十种战略框架归纳为5种战略原型：经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型。 随后在分析的基础上，提出结合和调色板融合的战略应用方法，并推演领导者特质及要求。 BCG高层出手不凡，逻辑性、实用性、启发性都很高。书不厚，字不多，结构清晰，但每章读完都头疼，费脑细胞。写书可以参照本书结构。
- 1.是本好书。2.这本书就2个字，边界。3.边界的意思是，环境会变。4.战略的意思是，凭能力（内）在世界（外）找到生存空间（卡位）。5.战略是长期主义。
- 高大全，伟光正，倒是还蛮实用的
- 2017.08.21--2017.09.22 是本通过模型来剖析战略类型的书，看得很吃力，只能将来找机会重读消化吧囧
- 将无数战略工具进行分类，思路清晰，便于工作中应用
- 强烈推荐，BCG的理论
- 一种基础框架
- 咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
- 战略方法梳理
- 1、经典型战略：分析—规划—执行，做大； 2、适应性战略：变化—选择—推广，求快； 3、愿景型战略：设想—构建—坚持，抢先； 4、塑造型战略：吸引—协调—发展，协调； 5、重塑型战略：应对—节约—增长，求存。
- 让人眼睛一亮，对主流战略的划分框架有高屋建瓴的感觉
- 简单，方法论，有操作性。
- 最近被一份和“战略”相关的报告搞得有心无力，于是在工会图书角拿了这本战略相关的书。泛泛看了下，没有任何启发……所以战略怎么会是容易的事呢？经典型：所处环境能预测，但无法改变，要做大；适应型：所处环境无法预测，也无法改变，要求快；愿景型：能够预测，也能够改变，要抢先；塑造型：不能预测，但能改变，要协调；重塑型：企业资源严重受限，要求存。
- 看五分之一弃。
- 知识概念确实不错，但是写的有些虚
- 相比经典的战略分析框架，BCG新提出来的调色板理论确实为人打开了思路，配合麦肯锡的《突破现实的困境》一起确实能对商业问题有新的认识。
- 非常适合职业经理人仔细研读和应用。
- hk推荐 ,广州到上海飞机上。
- 这几年出现了一个新风尚，各行业喜欢上了回头反思，思考事物的本质，于是出现了一系列关于本质的书籍。这本书就是其中一本，不过它关注的是战略。作者着眼于环境中可预测性、可塑性和严苛性三要素，将战略划分为五种类型，构建了一个双元创新系统作为整体框架，将五种战略统摄其中，使其各得其所。
- 一看就是咨询公司的书，框架完整、逻辑结构清晰，属于“滴水不漏，面面俱到”型
- 商业战略入门必备
- 经典型做大，适应型求快，愿景型抢先，塑造型协调，重塑型求存。
- 可预测性，可塑性，严苛性。
- 战略的本质，无非就是通过分析内在和外在情况，综合考虑，制定一个目标，然后坚定不移的往这个目标前进。在前进过程中，道路一定是曲折的，在不违背当初制定的战略前提下，适当修改应对具体问题的战术，从而实现战略目标。 当然本书的切入点是公司和企业，有战略调色板，战略框架，还有大量案例。不过我想看的是综合性战略书籍，也就是涉及方方面面，只有公司的内容难免满足不了我。确实由于本书写的太过具体，导致这些战略想用在其他地方，比如买房、保险、投资、婚姻、教育方面的借鉴意义不是很明显，所以给出4星评价。
- 五种战略形态+二元性组合+领导者的八种身份
- 创业者给我推荐的。对创业者应该比较有用，对我来说，比较泛泛
- 浅者得其浅。
- 经典型战略，做大。适应型战略，求快。愿景型战略，抢先。塑造型战略，协调。重塑型战略，求存。这个也是我们经常听到的，多快好省。
- 中间有一些图表有借鉴意义，书后的的延伸阅读书单值得参考。但是却很难通过这本书感受的咨询人的思考。
- 五型战略很难自圆其说，最有价值的就是工具整理图了。
- 读过的最垃圾的商业类书籍，宏达漂浮的战略概念，完全不能给足企业关键性的指导。而海尔的推荐只是书中提到了海尔的案例而已。
- 比较虚，作为入门还行
- 没有分别环境的战略都是理论派；有游戏搭配的图书才是好图书。
- 这个枯燥的书我居然看完了。
- 第一次读战略，书中的内容简单明了，对于经典、适应、塑造、重塑、愿景几种类型的战略从计划、执行的创新、文化、信息、组织形式等方面都做了说明，最后强调战略的多样性和调整型，需要像调色板一样灵活并且舞出美感。领导者也需要根据公司的战略要求及时调整自己的风格， 在这之前，让自身具备适合不同领导风格和战略风格的能力也是必修。受益不小。战略的解读和实施，不仅对于工作，对于生活也是一种思路。 需要想好自己在目前阶段的个人战略是什么，同时辅以正确的计划和实施方法。 波士顿咨询公司的出品，面面俱到，框架感很赞。可以当成工具书，执行是艺术，也是平凡到优秀到伟大的区别。（从CK那借的书，有笔记）
- 通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。
- 细啃的话绝对是好书，适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难，但是商业案例不错。
- @2018-01-24 17:04:59
- 很有启发性，帮助看懂很多大公司的打法。
- 还行吧，大体描述了一些内容，更像广告软文，留了干货等你去找麦肯希付费购买服务
- 我认为《战略的本质》的一个核心思想：“环境决定战略，战略因环境的变化而变化。”战略调色板中五大战略是不同的战略格局与商业思维。不同的战略可以组合在一起，做到战略的互融！
- 调色板的概念很形象
- 企业发展的导向需要战略，而不仅是一种战略。企业身处不同阶段，环境和市场也瞬息万变，常常需要采用系统打法。
- 该什么时候当上合伙人了再把这本书找出来读。
- 郑重推荐这本书。商业环境越来越复杂，战略不是不重要，而是越来越重要，无非战略本身的规划方式、过程管理以及执行策略等一系列均需要与时俱进。