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网友评价:
- 专业主义是对管理者提出的要求,适应变化,才能不断发展
- 之前看过的,跟期望不符
- 不知道是不是时代变化太快的缘故,此时现在看来感觉价值含量低了🔚
- 这本书的底稿是2004年,距出版也有11年,距我阅读甚至多达16年。如何看待及评价,需要考虑到这一点。五百多页听完,个人觉得这本书的内容还是受限于时代,并不算是一本在任何时候看都有参考价值的书。
- 可能由于大前先生所处的高度,即使是并无新营养的观点也因插入高层次的案例略显精致。在当时这本书还是非常值得一看的,希望了解他对中国商业社会现状的最新分析。
- 有点对不起管理大师的头衔。这本书只要看书皮就够了,标题:专业主义,做事要专业,找人做事要找到专业的人,专业的人做专业的事,这个应该是大家都清楚的。简介:理性,以顾客为中心,好奇心,进取心,遵守纪律,先见能力,构思能力,讨论能力,适应矛盾能力,在自身领域这些能力掌握的越多运用的越合理就越专业。整本书其实就看完啦。推荐:略读
- 说一个人是专家,他不仅需要很强的专业技术能力,还要拥有较强的信念,强烈的好奇心,无论发生什么样的变化,都能够看清本质,发挥出更大的能力。
- 2017/10读书(自藏书)
- 中信炒冷饭出版社
- 比较老的感觉,但还是有闪光点
- 成为专家或许是社会价值和生命意义的一种体现
- kindle 关于专业的思考值得学习。
- 先见一章,醍醐灌顶。
- 从完善商业的系统思考的角度来阅读是不错的选择,评分不至于这么低啊!我觉得写的都是客观的规律啊。
- 内容简单,而叙述冗长。作者提出成为国际化专家的前提及能力,并辅以案例佐证。可惜的是,时过境迁,门户不再是充分必要条件,看到了局限性。而成为专家的第一性原理,于我而言,更多的是思辨和管理能力。
- 评了2分,还写了书评,表示我对得起这本书了。
- 看了两遍没看懂,也许我还没到和大师对话的火候。
- 我觉得挺好的一本书,知识量很大,里面有许多管理学的干货,对于拓展思维挺有帮助,但不知道为啥评分这么低
- 现在再读有点过时了
- 这就叫专业.jpg
- 先见能力,构思能力,讨论能力,适应矛盾的能力。
- 商业管理的书一定要看最新出版的。 这道理我原来一直不信,直到读了这本十几年前的书…… 核心思想还是可以的,只不过移植到现在不合适罢了。
- 啥玩意儿?日本人会不会写书啊?就这水平还大师?我呸!
- 没看完,看到一百九十页左右实在看不下去了,也回想不起来前面看过的内容。一来还是太空泛,有些实例会更好。二来,当下我自己有更紧急的事要解决,书完全没相关。
- 自始至终没看进去。Σ( ゚ω゚;≡ 毕竟是低欲望社会的作者啊。 但是写管理学真的很无聊。
- 视角有一定局限,但是有一定启发
- 参加讨论的人身份与地位各异,我们必须集中精力倾听来自各种视点与角度的意见。此时不要受“发言者是谁”的影响。养成关注“说的是什么”的习惯至关重要。我们还必须养成这样的习惯:当人们意见惊人的一致时,回到讨论的出发点,重新审视结论的依据与议论主旨。这是因为在这种时候,最有可能受到“现代诡辩家”的影响。在发言的开场白中加入“某某先生说”,比如某位学术权威、有名的经营者或公司内部的权威,此类意见中大多潜藏着某种偏见。如果囫囵吞枣地接受这样的意见,便不会用自己的头脑去思考,也无法锻炼自己讨论问题的能力。
- 有点散, 和之前的书相比 读起来不流畅。
- 废话连篇。日本人写的书。最没营养
- 抛弃先例,养成怀疑常识的习惯,获得洞悉变化本质的能力。
- 难道因为出版的时间太久了,我觉得整本书很傻
- 收获很大。豆瓣上很多人评价不高,感觉内容堆砌又过时。但一本书里,只要有一个点能令你醍醐灌顶,这本书就是有价值的,而这本书里,能令你拍案的点,远不止一个。很多道理写成铅块字普普通通,一读就懂,但如果要在工作里自己悟到,所耗为巨。看到认可的点,记下来,内化为自己行动的准则,这才是读这类书的意义所在,而不是带点自负的抱怨:“这些我早就知道了,老生常谈,名气这么大也不过如此嘛”。
- 中层,好奇心水平居中的人。专家?是我起誓以此为业,这种精神。
- 1.专家就是要向上帝起誓,对顾客负责;2.专家不等同于专业;3.成为专家需要具备先见、构思、谈论、处理矛盾的能力;4.未来是不可见的大陆,取得胜利的关键不在于规模,而在于方向。
- 年代久远的书了
- 很一般,很乏味。有点读不下去,大前研一,冲着名声读的,但此书无疑名不副实。
- @2018-02-06 20:29:24
- 2020.07.03中午-2020.07.22中文 没想到一本12k的书我看了20天…当然一方面是因为最近很忙 但很重要的原因 非虚构特别是经管类的书仿佛在看论文😭我要面对现实改变自己的喜好了 其实我是喜欢虚构的. 这本书获益不少 刚刚步入职场 许多观点都被论证 道理都懂 能不能过好这一生…
- 了解架构就可以,实际内容因人而异。新东西不多,作为理念的了解与支撑。第二章最为可读吧!
- 把专家设置的太过完美,很难有实践指导意义,不推荐
- 这本书的全部内容就是励志鸡汤+自我标榜+对日本政府的吐槽,让我看见了一个不令人喜欢的,上了年纪的,唠唠叨叨的老人。
- 个人感觉不错,尤其前两章,后面的内容跟麦肯锡系列还有金字塔原理有重复,个人感觉可以把这些作为同一系列来读,不用每本从头读到尾!
- 作为管理咨询行业的顶级大师 大前研一先生的这本书却又不像金字塔式的那样行文 偶尔会有种这怎么像本意识流的书似的 另外还是自己没什么见识和文化 读完之后不禁感叹 哦呦 这么些牛逼的大佬怎么全部是大前研一的好朋友 牛逼牛逼 哈哈哈哈
- 读了一半,一些观点还是可以的,只是可读性差了些,而且实操的部分比较少,都是大道理
- 作为出色,权威的麦肯锡知名咨询顾问,大前研一的这本《专业主义》极具前瞻性的预见到了许多二十一世纪涌现出来的移动互联网技术突破时带来的商机。而其丰富的咨询经验和管理智慧哪怕是今日,尤其是今日,这样全新的时代和经济环境下,对于个人的成长和发展方向提供了重要的参考和指南。
- 即便已经是很早以前的书,看完还是觉得值得被放进“常看常新”的标签里。基于自己目前的状态暂时只能好好消化“专家”、“先见”、逻辑”和“沟通”的部分,很大程度上为我解答了一直以来关于“核心竞争力”的困惑,最拍大腿赞同的便是关于“兜底”的解说。世界变得很快商业路径也变得很快,但我始终相信最基础的道理有大智慧,因为最简单也最难。
- 说实话,并没有很大收获,可能我不是“经营者”的缘故吧。。
- 15年前写的书,商业书籍非常容易速朽,能不能经得起时间的考验非常重要。显然这本书没有,很多思想已经过时了,沦为说教。
- 这本书版本好多。洗脑书
- 现在读这本书就像在看大前先生的预言是否成真一样。可以有收获的
- 每隔一段时间可以再读一遍,对照观察反思自己是否足够专业。
- 比较适合企业经营
- 感觉一般,有点像堆砌的内容。 感觉直接看目录就能知道全书了。
- 从书中启发想到的答案:创业中一定要用专业力,规避不必要的风险,创业必读书。
- 虽然书出来很久了,虽然针对的是美国市场谈论的。但里面有些情况对个人和企业还是很适用的。人要实时update 自己,紧跟时代,不然总会被淘汰的,up or out
- 這年頭,什麼人都能出書
- 专业主义需要的是能不断接受新事物并把知识提供给别人的专家。保持对新事物的好奇是专业主义的特点。面对错误,专业主义不退却,而是把错误变成财富。专业主义不怕激烈的辩论,因为辩论让解决方法变得更加合理。他们常常采取逆向思维,崇尚经验累积,用思维导图理清错综复杂的关系,用核对清单精确判断。
- 1-搞定客户的客户; 2-做到极致; 3-敢于突破和颠覆自我 日本人写的书确实会有些不太便于阅读~
- 大师理论值得细品
- 除了对专家的定义,没什么太多的借鉴意义,我只能说书上说的都对,但不具备实操性。
- 没主线内容散,个别点有些启发。
- 大前研一在书中的独特思想还是可见一二的。但如书中所说“让自己思想停留在几十年前学者的思想水平上会带来很大问题”。本书2015年出版,豆瓣查到中文第一版是2006年的,也是中信出版,可见书中很多不值得参考,关于电子商务的那段可见一斑。 中间部分阅读感最差。不过书中关于专家的定义值得借鉴,专家不存在退休,不同于技工!
- 2020年5月31日读,2020-188。单位读。
- 相比于低欲望社会两部 这部的内容更多些
- 2017年的第一本书(跨越16年)专业能力、顾客至上、授权,好奇心进取心,遵守纪律。先见能力、构思能力讨论的能力。全书有太多的点,让我经常有种原来平时的直觉说出来是这么一回事的感觉,值得细读,值得细细品味。麦肯锡的思维逻辑与应变能力。
- 专家—控制情感,以顾客为第一位,好奇心和进取心,遵守纪律。需要具备四种能力:先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
- 大前研一写得比较概括简略的一本书。相比来看,我更喜欢看他关于日本政府、经济、社会各方面分析的书,非常精辟。回头说这本书,对于真正的专家,是不需要看这本入门级的书的,对于浑浑噩噩混日子,做一天和尚撞一天钟的人,也是没必要看的。最有可能获益的是那些工作了几年,在思考个人成长发展,并且能够把自己的发展放在行业社会中考虑的那些人。
- 一般,有价值内容1/10
- 读着读着书不见了(
- 靠领悟,要想得到硬技术,这里没有,大师的路总是不可复制的,只能写经渡世,至于参悟有几人,全看造化!
- 在质上分析问题了,语言很精练而回味无穷,但是对我这种职场小白有点儿过于阳春白雪了,有些观点很赞同,但是目前还是理论储备阶段。
- 2016 年 冬
- 读书得到乐趣或知识,二者兼有为最佳。此书二者皆无,既无观点,又无方法,时不时赞颂下通用和麦肯锡,顺便吹嘘下自己。如果商科是要学这类的玩意儿,9月我也就不入学了,浪费时间。
- 还能再水一点吗?
- 后半段比较凑字数,前半段特别是以希波克拉底誓言开始很有启发。
- 带来的感触、思考不多,书应该比较老了,最近5年的变化程度又远超之前10年,于是乎各种总结总是跟不上时代的变化
- 反正我看着水水的,麦肯锡也是给我这个感觉。
- 看完后说实话没有刚开始看时印象深刻,书中讲了很多企业案例,毕竟作者是前麦肯锡咨询顾问,但由于此书是06年的,距离现在也是十多年了,当年被称作学习榜样的一些企业现在都大不如前了,当年被不看好的企业,现在也不见得不好,但是作者确实预测到了一些重大变化,但本书主要还是讲一个想要成为专家的人如何培养专业主义,不知道是翻译的原因还是编辑的原因,书中内容会有不少重复冗余,以及排版逻辑有点乱(也可能是我理解不到位),看完之后二刷的我想要做个思维导图出来,发现作者的观点挺分散,而且我把这个作为工具书来看是想提炼一些干货方法出来的,发现有点困难,可能是我理解还不够…
- 我觉得写得很中肯啊,为什么中信这个版本比其他版本的分低呢?虽然写作的时间距离现在有点久,不过内容是相通的。不仅可以作为商业管理的入门书籍,对普通人也很有启发。要做到专业,必须不断精进,学会有逻辑的发言,拥抱新事物和跟得上变化。作为麦肯锡前合伙人,大前研一非常懂管理咨询那一套,普通人也许学不到100%,能学到50%也是好事。
- 没怎么读懂…马克着吧…
- 大前先生的专业主义通过提问题的方式让你自己来思考21世纪什么才有可能走下去。企业经营管理者不光要抓住机会还要在合适的时间热血般的去行动。 20160911
- 整体而言不错,但是触及的议题较为松散,既有战略管理,又有自我管理,并且硬技能与软技能的议题交替出现,每一章的组织结构较为离散,发掘的深度也较为浅显。但作为补充阅读书目是足够好的,观点也没有大方向的误导,总而言之依然值得一读。
- 专业是我们唯一的生存之道!
- 感触不深都忘了
- 我到底為什麼要看這本書?
- 大前的名声太大,所以出书很容易形成“雷声大雨点儿小”的情况。但所有东西都一样,取其精华嘛。而且大前先生在书中说,他从中学就读康德,并记录自己的思考与问题~
- 2018053,快速翻阅,不太能读的进去,不知道是翻译的问题还是怎样?
- 看到,想到,说到,做到。专业,是你应有的生存之道。无论是对一个企业,还是一个人,概莫能外。[拳头]
- 这本书的书名很高大上,专业主义,但说实在的内容和标题并不能很好对应,内容更多是杂志上发表作品的合集,拼凑到一起,起了个专业主义的名字。但内容还是很丰满的,很多内容都可以与自己所在的行业,企业面临的困境联系起来,是引导大家深入去思考的一本书
- 简直没法读 大前的书, 很差的口碑
- 内容是很棒的,但是写作与呈现方面的逻辑与体系就很一般了。需要认真静心来读
- 不知是翻译还是其他原因,不流畅,感觉充满了陈词滥调
- 08.09.19
- 这个家伙爱吹自己,毛病在每本书里面都有。太喜欢吹自己了,受不了。
- 讲一个东西就好好讲嘛,不要这边扯一句那边扯一句的,作者的逻辑真的没有问题吗?而且这本书出版的时间应该是在2004年,在这个时间点预测网络经济应该也算不上超前吧,毕竟2000年谷歌的泡沫都破过一次了。
- 开卷有益,但并不需要看得太仔细。
- 专家不允许马马虎虎的工作。个么这本书是怎么回事?
- 和我想的不太一样,我以为他要说的是深钻进一个领域里深耕细作的“专业”,但完全不是,他说的专业是指能够及时转向,及时识别最新的方向并且能够带领企业往那个方向去走的人才。
- 《专业主义》书没多少内容吧,也没多少事例。感觉没有太多可用的内容吧,只是对专家的定义有了不同的认知。原本的认知的专家和作者说的不是一个意思,有点说管理者,而不是说的专家。有点对管理者的能力范围和要求知道了点,没太多的可读性。
- 有点唠叨。只能只列举别人的成功…归纳别人的方法,然后又推翻说要创新。可能是因为已经是出书十多年后读的,觉得提不出什么创新的见解…
- 补标)我真的受不了迎合资本化商品化的书
- 如今需要的不再是程度与规模,而是方向,是克服眼前困难的思路和勇气,是在没有道路的地方找到道路的能力,是能看到别人看不见的东西的预见能力。
- 不要用以往的观念或成功的经验去限制以后的发展,21世纪就是“看不见的大陆”。需要运用预见能力、构思能力和逻辑能力去以长远的眼光、从全局出发去考虑和处理问题。接受变化。
- 看来管理的书,还是要看真正有过经营企业经验的人的书。
- 走路时听完的
- 非常咨询式的思维:先射箭,然后对着箭心画靶心。
- 经典畅销书的结构模式,经典畅销书的经典病,总之,强迫自己看完,最终还是跳着读完我。写成这样,很是考研我读书的耐心啊
- 告诉你思想体系与逻辑构成,多问为什么,反向思维的重要性
- 真的有点堆砌,没有什么干货,但是对思维方式还是会有点影响,开卷有益嘛!
- 如果其他条件不变的话,在有效市场假设中咨询公司能让你获得更完备的信息
- 写的有点水吧……也许出版比较早的原因,看完就是感觉理论都懂,可如何去做呢?
- 这本书更像是作者对世界经济形式的一本杂谈,内容大而散,任选其中一点都可另成一本书。
- 1、首先说排版,中信一贯的风格,内容不多,却硬要通过扩大行间距和摘要重复观点的方式,增加页数,让书看起来很厚,然后定价很高,这样的出版社实在无法让人尊敬。 2、内容方面,本来对大前研一的著作期待很高,但读完本书降低了我对他的期待,从书的内容看,定名专业主义,只有第一章从为客户创造价值的角度对专家及专业主义进行了定义,这部分内容很不错。但是后面四章,强调四大能力,预见能力、构想能力、讨论能力、适应矛盾的平衡能力,几个能力本身的一些论述,有些地方不错,但是有些地方讲得并不透彻,有些地方逻辑上也存在问题,而且言语间多少能看出作者对于自己咨询顾问角色的自得,也许正因为是咨询顾问,而不是真正的经营者,所以他的一些看法才没能像稻盛和夫那样直抵事物本质。
- 挺有启发的。读逻辑性强的书必须做笔记。
- 与一般管理类书籍大同小异,专业主义在哪里?
- 控制自己的情感,并靠理性而行动,以顾客为第一位,具有无穷的好奇心和永无止境的进取心,严格遵守纪律。
- 一句话概括全文:专家不仅拥有较强的专业知识和技能,以及较强的理念,而且无一例外地把顾客放在第一位,具有永不衰竭的好奇心和进取心,严格遵守纪律。能力特征概括为:先见能力,构思能力,讨论的能力以及适应矛盾的能力。
- 管理学的书十年前的 读的价值就不那么大了
- 我觉得很好看啊。虽然看着看着像讨论管理的书,实际上是讨论学习、洞察与领导。而且很短小的一本书有很多作者的判断,如信用卡的信用依托于预付,那花未来的钱优势去哪了,就变成了借贷一体,还和手机绑定,这样一来就可以根据可查得存款产生信用值。很厉害的了。
- 没读前看到评分不高。快速翻完这本5年前出版的书,不得不佩服其前瞻性。里面看起来是条条框框的注意事项、建议,其实是浓缩的价值总结与洞察。对书中路威酩轩的集团化价值协同以及对人类大脑左右半球的思辨有受益。
- 每个人都可能成为专家
- 作者思维乱得不行,瞎吹捧自己,啥几把玩意?
- 价值不大,感觉内容混乱!不方便理解
- 专家不等同于专业,对顾客及顾客的顾客负责
- 再读,更有心得。
- 开看❤️ 撒花完结。有点落伍了,某些理论依然闪光,具有借鉴意义。