作者:[美]杰夫·萨瑟兰
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网友评价：
- 董老师推荐的一本书，我还真是认认真真仔仔细细的看了一些，对于他减少内部成员之间的信息流这一做法我还是非常认同，最佳团队成员实际上可能只有七个人左右是比较合适的，而且对于一个数字我会感觉到特别震惊，就是说最好的团队和最差的团队之间，能力相差上千倍，这个要比最好的人和最差的人之间差别十倍，要来得大得多！所以，怎么来做一个敏捷的一个团队是一个非常有价值的一个事情，他们不仅仅是一个项目管理，可能更多的是一个部门管理，公司管理的一个理念，可以尝试在售前咨询团队里面，来开展这一管理实践。
- scrum创始人萨瑟兰，你可以做出改变！
- @2020-12-13 00:58:24
- 避开Agile 里复杂的条条框框和术语，简洁易懂的讲述了核心思想，直接明了的告诉你Scrum是什么东西
- 不少规则，都值得在实践中尝试。一次只做一件事，一次性把事情完成，因为“库存”也会占用你的经历。同时还有一些概念让我困惑，似乎经营企业生产产品与艺术家专注作品，是两套完全不一样的逻辑。敏捷的概念似乎更适用于企业中，如何敏捷地应变、ROI最大化，至于完美，是不应该追求的东西，因为时机稍纵即逝。而对于艺术品而言，却在追求永恒的，超越时间的价值，似乎是不那么追求单位时间产出的。忽而又想到王澍在《造房子》中提到，“见微知著”的方法去建筑一个作品。我更困惑了，企业产品和艺术在更大更高的层次上，是不是同一套逻辑？如果不是同一套逻辑，这一套敏捷理论和艺术之间是否存在关系呢？
- 感触很深，这思想可以拿到团队实践下
- 好书没话说，除了开篇废话有点儿多
- 框架很好，有些分不清和小步快跑的区别。
- 2021.11 还不错，4星，启发性有一些，但多数来源于之前已经看过的书，有很多理论都是串联的。
- 提供了一种新的思路，值得实践
- 介绍了Scrum敏捷管理法。小而精的团队才能保持最高效能，高效的团队一般由3-7人组成，大脑的记忆功能有限一次只能记住4样东西，团队人数增加会超过大脑承受能力，将时间和注意力浪费在沟通和等待上，使项目进度缓慢。| 调查显示，3-7个人的团队需要的时间只有9-20个人团队所需时间的25% | 用“冲刺”提高团队的工作效率，把固定的一段时间当作冲刺期，在冲刺期结束的时候交付产品，冲刺的优点是用周期性的视角看待时间，一次只解决一个问题，马上获得及时反馈。| 每日立会：开会站立、开会时间固定且不超过15分钟，会议最终落实在今日项目上，在白板上标明项目进展放在公共区域分享，减少团队成员沟通成本。| 员工每周工作不超过40小时，提高团队任务速度和工作质量，一次只做一件事，避免在任务间频繁切换。
- 其实就是一个动态监控，随时调整的模式，换汤不换药，找人又把这些东西整理成一个新概念而已。
- 早一点看到就好了，就不至于犯那么多错了，但现在看到依旧不晚。之前一直在想攻克PMBOK，意外地从禅道知道了Scrum于是决定研究一下，启发很大，一边读一边在思考之前哪里做的有问题。但以后怎么做，还需要不断理解和实践
- 目标可量化有时间尺度有节奏，每日剪短例会总结； 一次只做一件事，并且把事情做对； 先干了再说，然后边干边修正；
- 不行，没多少用
- 易读，易懂，易用，👍
- 【听】（1）让团队保持小而精，3-7人内；（2）设置一个时段为冲刺期，例如以一周为冲刺周期，冲刺期结束时必须有可公开交付的产品或某个功能；（3）每日站立会议15分钟；（4）每周工作40小时，休息恢复2天；（5）一心一用，不要多线程切换；（6）一次就把事做好，现场直接解决，不要休息切换后再修复，大脑重启极其浪费效率。
- 仆人式领导，计划扑克（斐波那契数列）PDCA，OODA，永远先交付最重要的20%。
- 一直知道公司团队使用的敏捷管理，度了这本书后认识更深刻些了
- 这本书说了scrum的使用带来的改变，一味地举例用scrum可以带来成效，没有什么深入的理论
- 初步了解了一下敏捷的概念。
- 行之有效的一套方法论。印象最深的就是守破离与有成果的快速行动。符合一贯认知，但更清晰、更系统的进行了表达。
- 扩展敏捷应用于商业、公益项目
- 迭代开发思路：敏捷在于适应，流畅在于纪律。就是回忆太多，有点啰嗦。
- 我不是原教旨主义者，但关于Scrum这件事，真的推荐读一读Scrum创造者写的书，里面结合了很多作者的过往经历，从中能看到许多以前忽视的细节和背后的深意，另外本书的附录是一份快速Scrum指南
- 很酷很实在。守破离，绝不浪费精力，白板规划，冲刺，及时更进……全部实打实项目管理一流方法。组团一起杀敌各个击破，好过分散流落各自为阵。
- 前30％讲最小化可交付可执行产品，后面就是一锅寡淡的汤了，注水书
- 开始有点无聊，但值得循序渐进地读完。会有不少启发点，但最后还是面的。时间充分时最好做笔记。不计速度，贯彻以一始终地读完吧…
- 这是本故事汇，不是实操手册。
- 非常有用的一本书，从创始人的角度讲了Scrum是怎么诞生的，让你不仅知道Scrum是什么，更知道为什么。《暗时间》中说，比起解题思路来，“为什么会产生这样的思路”更重要；而这本书就是告诉你Scrum是为何会产生。读完之后对于人云亦云的概念会有更多深刻的了解。
- 一次只做一件事 一次就把事情做对 恩 对于猫大人来说 也是如此啊
- 一点点东西搞了一本书，不太推荐
- 这是一本扫盲书，并不是实操手册，看完以后继续阅读“用户故事与敏捷方法”来实操就对啦！
- 20170925 丫头推荐的，有时间可以看看。20171025 看看了解下目前最新的开发方法论。20171030 得到听了个大概，基本是集中精力做事，短频快。创业也会很有用。详细读读 这本书里面充满了麦兜妈妈哪种从前有个小朋友不听话，第二天就死了的论调…让人有点无语。没想到作为经典的敏捷革命的书有点名不副实。不过一些基本的理论条目倒是很全面，让自己充分的复习了一遍。 书中尽是对敏捷的赞美，就像看自己小孩怎么看都好。其实敏捷的方法也是双刃剑，对于知识沉淀，文档记录，移交质量等都是有待商榷的。正是因为快所以不得不有取舍，正是因为有了取舍才会有重点。在决定是否在自己组织用敏捷时一定要知道利弊。这也是这本书谈到的地方。所以整体来看这本书对于刚接触敏捷的人有点用，如果已经在用了还是应该看点更深入的书
- 组织敏捷化。雄心勃勃的团队
- 开山鼻祖的扫盲解读，很伟大
- 一种团体个人行事敏捷高效的模式。先定目标，力求最小粒度的具备完整基础功能模块的原始版本先行，然后在这个版本上不断迭代，每次迭代都保证产品阶段性的完整性和可用性。
- 很棒，读完受益匪浅！
- 确实帮助到我进行一些调整。
- 讲理念多于讲方法。
- 知易行难，开始实践
- 迭代，迭代，再迭代
- 敏捷管理思想。
- 核心部分有用，大部分语言是美式方法论书中的鸡汤～
- 六🌟！小而精致。有关项目（而非公司或平台）管理方法，如何最大程度的提升效率。可以看出作者（军人背景）是实干派，行文简洁明快，举例生动实用。
- 1st：20181116
- scrum是个好东西，道理也很简单，找出要做的事情，分清楚重要性和优先级，然后选择一个合适的团队以及产品负责人，接着就可以冲刺开发或者做事了，定期和使用者或者用户或者客户交流，进行反馈，适应动态需求变化。但是执行者很重要，否则还是会被当作死规矩来执行。
- 充满浪费概念与口号，落地指导接近零：这本书本身就是对其理念的背叛与谋杀
- 李翔推荐：节点思维
- 一本……没啥用且看了几页就会因为作者表达方式，引起重度不适的……姑且算是书吧。
- 适合的才是最好的。用快速度来适应变化。全书都是故事。一个会讲故事的人，都用故事把想要告诉你的揉碎了告诉你，特别好消化。当然少不了吹牛批和注水…特别是在美国疫情这种情况下，作者吹的美国，我都觉得尴尬。美国依然领先，不过我们今天看见了他的屁股…
- 理念不错，实在是啰嗦。
- 敏捷思维是反脆弱的，它让你有机会尽早得到反馈，尽早调整。不得不说某司中台战略的高明，正是支撑了敏捷的落地，这与公司去头衔化的部署也有异曲同工，确保能力覆盖和自由调配不止适用于人力，系统，也适用于各类资源。慨叹……
- 这本书是公司的年度书籍，刚好过几天还要分享，在半听半看之中，把它看完了。最大的收获有几点： 1，列出所有待办清单，并选择最有价值，最有需求的前20%开始做 2，小组成员做的事项要保持可视化，让团队里的其他人知道你的进度。这种情况可以提高效率，而且其他的成员也能快速帮你解决你不懂的地方，并提出你做错的地方 3，通过用户故事，了解用户想最想要解决的问题，并解决用户故事的方式来做产品，解决用户的需求
- 很多团队只知道Scrum的皮，按照3355运作下来效果不明显。问题在于没有理解Scrum的魂。这本书是Scrum的发明人亲自讲述Scrum的由来、哲学思想和内在逻辑，是敏捷实践者不可多得的好书。强烈推荐！
- 现在翻译几个帖子都可以出书骗钱了吗？书是朋友送我读的，天，感觉吃了一只苍蝇
- 应对如今高速迭代发展社会的一个接近最好的方法论
- 敏捷成事在人，不仅仅是scrum master，也在于团队成员，欲捷必须敏。。本书可作为入门读物，到对于实操以及面对现实如何调整，也无涉及。 无理 无稳 无驮 用户故事要符合INVEST原则:independent negotiate valuable estimable small testable 决策回路就是OODA循环。OODA指Observe-OrientDecide-Act，意为“观察—导向—决定—行动”
- 这本书并不只是讲什么是scrum或如何实施scrum，并不是一本工具书。但通过这本书可以感受到我们为什么需要scrum，scrum在各个行业各个场景是如何发挥作用的。敏捷用的好，确实算的上是革命。
- 只有附录值得一看
- 如果读者是没有工作经历的学生，确实书中的例子和"故事"比较有帮助。然而对于有点工作经历的人来说，就像前面几条评论说的一样：点是讲到了，但是例子的数量和描写手法却把书变成了故事汇。不过反过来说，借鉴一下这种穿插生动故事的技巧，对演讲或聊天能增色不少hh
- 浅显易懂，next step：工作实践
- 实体书买了一年多，但是还是直接读了电子版本。敏捷的方法出现很多年了，国内使用它的企业依旧屈指可数。国人还是太过于保守（当然还有其他原因），不愿意改变现状。 在网上，敏捷的介绍很多，但个人觉得都不如这本书里讲得细致——某种方法方式产生的缘由、丰富案例说明，都让本书成为了入门敏捷最好的教材。 正如作者所说，敏捷适用于各个行业，其思想不仅适用于团队，也适用于个人。 尝试敏捷，从今天开始。
- 看完第一章就觉得是一本难得的好书，可能有人会觉得说没有给出非常明确的方法实践等。但我认为这不是最重要的，现在很多团队都在做着“敏捷”的形式，却没有吃到敏捷的效果，就是因为他们并不知道为什么要这样做。《敏捷革命》直击心灵，让你明白为什么敏捷、scrum是真的有效的，理解了缘由，方法才能真正运用得好
- 最近看的，最好的一本书，很好，很好。
- 吹牛B的内容多过于说方法理论的内容
- 项目管理方面的敏捷管理，故事太多太多，始终在讲道理+举例子，丝毫没有实操，这难道不违背scrum的基本逻辑么...评分那么高是为毛
- 相当不错，原来的瀑布式开发太过时了。可惜的是，很多传统行业的公司还在继续这种大而全的打法，不仅仅是中国，国外也是。
- 例子很多但感觉大部分在用讲故事的方式在说如何在不同行业公司推进scrum的使用和带来的改变，并没有类似干货的东西讲敏捷研发，迭代，需求etc. 只有大概的框架，当故事看看就好。
- 合作方式：小而精的团队才能保持最高效能，当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到了45条；冲刺要求团队把固定的一段时间当做冲刺期，在冲刺结束的时候交付产品 | 每日立会的小规则：开会时间固定，全体成员参加，开会时间不超15分钟 | 每周工作时间不能超过40小时。让他们过上平衡的生活，节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量 | 一次只做一件事；一次就把事做对 | 如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营 | Scrum
- 我打算尝试将Scrum应用于个人时间管理，试试可不可行。
- 好书。做完一个敏捷项目以后读的。帮助复盘敏捷方法。
- 全书非常“空”，听这个作者扯闲片，只有最后的附录有意义。
- 讲述了scrum在美国的若干成功故事，属于教父宣讲型书籍，洗脑文式风格，落地性部分存疑。
- 十多年前第一次接触 Scrum，看 Scrum 和敏捷宣言的发起人充满幽默感的介绍 Scrum 引入到各行各业，很有趣。这也是一本“反甘特图”的书:)
- 看的译版，干货不多。
- 推荐！有认识到真正意义上的scrum。与高效能人士的7个习惯很吻合，也有与彼得德鲁克的管理思想相似之处。没想到作者原是开战机的士兵，他本身是个学识丰富，聪明能干的人，几乎能胜任不同行业的管理变革，可以解决很多混乱和低效能的公司问题，书中提到不少心理学知识，和一些不错的公司，和人物，很值得品味和学习。最喜欢最后一章节，未来如何工作——维尔福公司，无管理制度和组织等级的公司架构，可谓是作者心中理想的scrum。scrum的精髓：尊重，赋权，自由，创新，自主，团队，冲刺，优化。
- 超级棒，敏捷的方法不光可以用于软件开发，各行各业都可以用，甚至生活中也可以用。
- 推荐阅读。平时与IT做项目时候经常听到的敏捷，冲刺，sprint在这个书里系统的介绍并举例了。
- 都是故事，包治百病……
- 看了一遍好像记住了什么，好像什么也没记住
- 很多观点跟我很match啊……
- 值得所有项目管理者一读再读。
- 逐渐理解管理的能量
- 这是部门要求同事都学习的一本书，Scrum是一套做事情的方法论，本书是Scrum创始人的著作，介绍了Scrum的起源与要点，例如强调软件开发的快速迭代和即时反馈，强调小而技能强而又能互补的团队，强调团队成员的自主性与项目进度的结合。我们尝试运用到我们的日常工作中从而指导我们的实践，目前也只是学到皮毛而已，不过我认同这套理论，在应用的过程中结合目前的项目进展，给我很多启发也遇到不少实施细则的问题，看来接下来要读读相关书籍才行。
- 介绍scrum的工作方法和思路，scrum的应用案例
- scrum也可以用于非软件开发领域
- 搞敏捷的还是必须看一下这本书，详细介绍了scrum怎么来的，和一些最基本原理
- 最后三分之一有点水
- 这是一本还没读完就想给五星的书。了解 Scrum 框架必读之书，开始行动体验效率的提升吧！
- 理解敏捷方法起源，以及scrum为什么有效的一本经典
- 主要说明了scrum的来源和科学思考，侧重讲why和what，不是实操手册略显啰嗦，举例子有点多和杂。可以结合实操手册看看。个人觉得scrum最大的作用是给每个成员明确目标感，不断修正目标感的过程，有了目标做事情就有动力和专注了。上班路上网易蜗牛阅读看的，有些章节啰嗦掠过，希望蜗牛阅读能导出我的划过的笔记，能让我保存在豆瓣上
- 不就是动态流程管理嘛，光看“本章要点”和书末总结都嫌啰嗦。
- 很多已经在实践中使用了，废话太多，至少能减少一半的页数
- 理解不了这本书有这么高的分。只有三分之一是干货，其他的部分就是作者在畅谈人生，大意就是人的一生啊当然要靠个人的奋斗但也要考虑历史的进程之类的。
- 理论是好的，但有点啰嗦了，且例子不够实战。 看最后那几页总结就差不多了。
- 一次一个任务，全力以赴，一次就做好
- 不讲操作，而是将敏捷的起源
- 敏捷的构成与方法论。user story、sprint；PDCA、OODA；持续迭代，持续交付价值，每次交付最有价值的
- 待办清单，优先顺序，透明化白板
- 真理的道路彼此相通，万法归一，难的是知行合一。
- "Scrum之父"有关"敏捷"的思索，详细的介绍了Scrum的起源、方法及其背后的理论依据。 作者将"9·11"的发生，归咎于FBI传统老旧、无法资源共享的文件系统。(《巨塔杀机》归咎于FBI和CIA的明争暗斗)。效率低下、信息不透明化，使得FBI无法将信息碎片拼接成完整的地图，从而未能成功阻止"9·11"的发生。 传统的瀑布开发方法，重计划、验收标准严格、难以变更，无法很好的应对节奏快速的现代社会。Scrum方法则灵活多变，利于试错，及时调整朝向。 作者有关"情绪浪费"和"自我损耗"的观点蛮有意思。当经济货币-钱被满足时，情绪货币就凸显其价值。工作的成效，则要看人是被何驱动的。 敏捷的亮点在于组建跨职能团队、快速迭代和清除"障碍"。"障碍"，是制度，而非人。 "流畅性"根植于"纪律性"。
- 是敏捷的发明人布道书
- 对Scrum的讲解没有《Scrum精髓》说得那么细致，此书更倾向于流程以及在管理领域的使用。
- 大神的神作，相见恨晚
- （1）同时执行多项任务会让你变愚蠢。 （2）半途而废等于没做。 （3）一次性把事情做好。犯错的时候，要立即纠正。停下其他所有事情，集中精力纠正错误。如果留到以后再纠正，你就会多付出20多倍的时间。 （4）工时越长，效率越低。 （5）避免不合理现象。 （6）不要依赖“英雄”。如果你需要一个“英雄”去完成工作，那就说明你的管理方式有问题。“英雄”应该被视为规划的失败。 （7）消除愚蠢的规定。 （8）将令人生厌者踢出团队。不要成为这类人，也不要纵容这类行为。任何一个人，如果引起情绪混乱，让别人感到恐惧或害怕，贬低或蔑视他人，都应该被清理出团队。 （9）努力让工作流畅起来。选择流畅性最强、麻烦最少的方式做事情。Scrum就是要尽量帮助你实现这样的流畅性。
- 短时间提升大家的积极性 昨天做了什么，今天打算做什么，有什么阻碍团队达成目标？ 每周或者每两周作为一个SCRUM周期
- 提供一种思想，比提供方法重要
- Scrum扫盲入门，几个不错的工具和理念值得尝试：沟通饱和度；人类不擅长评估时间，用1 3 5 8 13区分难度；敏捷三问+日报；减少多线程切换；从用户故事视角写待办事项……
- 感觉看看每章要点及最后的附录实践就差不多了[捂脸]…
- 入门和介绍。
- 读的时候很容易让人期待又鸡血，但是实话说，没见过敏捷应用得好的例子呢。
- 来新公司以前，在老东家已经践行了有一年多了，那时竟无知管理方法如此与时俱进。习以为常的管理效率在换了新工作环境、新企业文化后，知觉有心无力。目前只能先适应好新工作，站稳脚跟后再逐步推广改进。
- 书是本好书，但定位有点奇怪。本书并不是讲Scrum的参考书，而是Scrum之父以一个讲故事的方式，娓娓道来Scrum的由来，并逐步推进的过程。书中包含了作者的哲学，如果能从哲学入手，能学到不少东西。但，本书绝对不是一本操作手册，不是操作手册，不是操作手册！另外，中信出版社的译者，把Scrum翻译成司克兰是什么意思！脑子抽了么？
- 事例太多，稀释了理论内容。没有太多scrum的实践技巧介绍。
- 敏捷入门，不是很教条
- 本书结合了很多心理学的知识和实用的团队管理技巧，看后解决了自己在工作管理上的很多疑惑，比如项目的进程需要全员参与，每个人的工作需要透明化等，还有交接工作时需要让成员了解背景，这一点在自己身上深有体会，在没有了解背景就去做任务时往往结果不是领导所期望的，通过本书的学习可以提高对于团队管理的技巧！
- 灵活、务实的方法论，不过需要管理层合理地制定团队目标，这一点很难做到吧。
- 主要还是在讲故事
- 敏捷不仅只是在软件开发中会用到，更是我们做事的一种方式
- 2018年的第57本。读书是工具，应用才是目的。
- Jeff的敏捷溯源之作。书名很有意思，我都有点怀疑Jeff先知道“事半功倍”这个成语才起了这个书名。可笑的是台湾译本叫做《Scrum：用一半的时间做两倍的事》。 eduScrum这部分看的我热血沸腾。作为师范生，毕业又当了六年老师的我，一时有了重操旧业的冲动。 工业管理经过了小作坊到大生产、流水线科学管理、精益生产三个阶段，而教育只经历了师徒教育、学校教育两个阶段，现代教育革命尚未真正开始，翻转课堂等新方法还在实验室中接受热议。现在的孩子接受教育的方法和我们小时候，和我们父辈小时候，没有本质差别。 也许，这就是eduScrum的机会。
- 很值得一试，令人幸福的新组织运行模式
- 一次只做一件事
- 读的时间刚刚好吧，更加明晰了一些理念。扩宽了思路。
- scrum；不断接力提升，而非甘特图一样每个milestone都追求完美
- 为了去新公司后能够与大家有相同的上下文而读的，但没想到过于理论以至于对目的来说没有什么帮助。
- Scrum已经被一次次的历史证明，是非常实用的方法论。但是我们在实际应用当中，更多的是浮于表面，拿出一大堆Story，然后列出四个维度，每日站会一下，这不是敏捷。 我们现在最重要的事情是想方设法让我们快速达到目的，所以无论是精简团队增加沟通效率，还是岗位解耦减少沟通成本，或者是建立信息同步平台等等，就算这些不在敏捷步骤当中，也不能说他们不是敏捷的一种方式，因为我们考虑的永远只有一件事，如何更好更快
- kindle
- 特别重要的内容，今天开始实践一下 scrum，正好有一个项目需要冲刺
- 这么多年来我觉得是真的比较务实的一本书了，做了不少笔记。相对于很多敏捷方面的书，即有例子又有反思。还是很不错的。
- 好东西，真正知其所以然，一本书+Trello的使用方式已经大概可以明白和反思项目中的问题，而也可以看到很多目前的PM其实是有一些毛病和缺陷的，确实很靠谱，不是那种空幻的领导力的东西。很有趣的是，这还是关于一本生活方式的书籍。1. 设定目标要划分优先级，要有重点，全部都要就等于全部都没有。 2. 坚持20个小时 3. 结果需要是可以量化的，可以评估和可以结束的。 4. 不要规划，但是不断改善自己的情况，然后因为是分重点的迭代方式，所以可能某一天就会发现这样就已经足够了。
- 现代企业管理之道，SCRUM是团队的经营哲学，而远非一套照搬的程序设计。幸好，在某些领域有人在切实地做着这种工作，真正地完成了一些事情，而不是像在绝大多数传统企业中，只是因拼命生活而在公司里耗费生命（为自己的工作感到羞愧(｡•ˇ‸ˇ•｡)）。
- 主要讲得是“scrum”的方法论，让人知道这个方法的厉害，但是执行层面的东西太少。思想入门了，但是手艺还是不行，得再看其他的书，
- 对于Scrum算是了解的 对于Jeff之前真心不了解 现在终于知道猪肉为什么好吃了，挺好😊
- 系统有条理的讲述了Scrum的前因后果，值得借鉴
- 比只讲 Scrum 的书都要有意思，原来跟丰田的PDCA渊源颇深，知其所以然的讲述很难得。
- 基本上是一本故事书。
- 敏捷工作法和甘特工作法各有利弊 我们要做根据项目 各取其精华～
- 好东西，真正知其所以然，一本书+Trello的使用方式已经大概可以明白和反思项目中的问题，而也可以看到很多目前的PM其实是有一些毛病和缺陷的，确实很靠谱，不是那种空幻的领导力的东西。很有趣的是，这还是关于一本生活方式的书籍。1. 设定目标要划分优先级，要有重点，全部都要就等于全部都没有。 2. 坚持20个小时 3. 结果需要是可以量化的，可以评估和可以结束的。 4. 不要规划，但是不断改善自己的情况，然后因为是分重点的迭代方式，所以可能某一天就会发现这样就已经足够了。 @2020-07-19 00:21:33
- 敏捷的基本价值观对于现在工作的实践很有意义，需要吃透。我早期也曾经尝试，这本书帮助我整理了很多，很有帮助。
- " 85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。————找到最有价值的20% ————半途而废等于没做。————提升团队运作的透明度。 ————培养团队成员的主人翁意识，把为工作工作转变为为我的公司工作。 ————领导力意味着知识，意味着领导者要像仆人那样服务他人。————聚焦团队，而非个人"
- 值得一读，但不可盲从
- 提高个人的创造性： 获得创造的能量， 内在的品质， 运用创造性的能量，
- 尊重创造力、接受变化始终都是持续改进的方向。scrum做到了这些，不仅适用工作，个人与生活都可以尝试去使用。
- 很少看工具书，但是这本确实是实用方法论，对提高工作效率，尤其是如何管理和带领团队，有实际的指导价值。尤其是快乐，快乐的价值。
- 考过PMP项目管理很久，实际工作中经常发现PMP的流程效果不好，读完此书才清楚瀑布式的项目管理的缺陷在哪儿，计划永远跟不上变化，这是常态，想靠完美规划规避变化是不可能的。Scrum才是有效应对变化的项目管理方法论。
- Agile入门读物
- 拥抱变化，小步快进
- 精益创业和重来的作者们源头
- 制度留下来说明都有他深层次的原因，那为什么会有996？
- As某领导said 转型第一步是洗脑 这本书在洗脑方面确实做的很好
- 帮助从理念而非操作形式方面深刻理解scrum
- 忽悠team时挺有用的
- 1.守破离: 1.1在“守”的状态下，人们只是严格地遵循规则行事，因此，学到的都是前人总结出来的东西。1.2在“破”的状态下，人们在遵循规则的基础上，开始根据自己的需求有所发挥，创造出自己的风格。 1.3在“离”的状态下，人们超越了规则的束缚，代表着最理想的水平。 2.PDCA:计划，执行，检查，动作 3.SCRUM实践 3.1.挑选一位产品负责人。 3.2挑选一个团队 3.3挑选Scrum主管 3.4拟定待办事项清单，并确定优先顺序 3.5改进和评估待办事项清单 3.6冲刺规划会。 3.7工作透明化，白板(进行中，待办，已完成，阻碍）和燃尽图(冲刺结束归零) 3.8每日站立会 3.9冲刺评估或冲刺成果展示 3.10冲刺回顾 3.11上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段。
- 很久没读到这么好的书。作者受到了精益思维的启发，结合自己西点，越战，科研，商界的经验创造出Scrum的项目管理法。这种“守”之后达到“破”和“离”的创造读起来颇有熟悉却有很多新奇发现。而且作者笔法不乏味，译文也很通达。难得。
- 敏捷开发的确要比瀑布流适合科学的项目管理，主要在于它的短频（一两周一个冲刺）以及定期调整方向（不像瀑布流一泄到底）。这本书的亮点在于展现了Agile用于非软件开发场合的意义，挺有启发
- 过去对 Scrum 的所有了解，都是通过各种文章、实践、分享得来，难免照猫画虎。读了这本直指 Scrum 起源和理念的书，才有机会变“守”为“破”最终达到“离”的境界。
- 能更多介绍具体操作方法就更好了