作者:[美]罗森维
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网友评价:
- 变化、机遇、不确定性远比事后总结的经验更重要。
- 非常普通,全书几乎花了4.5/5的程度在讲自己发现了这一假相,各种冗杂的例子进行批评,最终提出的自己认为和见解,就战略和行动,其实作者最终给出的和自己批评的他人一样,说的是说了等于没说的话。
- 老调重弹,并无新意。
- 真是神清气爽的一本书
- 无情揭示一些夸夸其谈,陈词滥调的商业分析类书籍的无知与偏见。
- 【2021年必读180本书】第1本:我们的商业思维落入了一系列认知陷阱,包括光环效应、因果联系、单一解释、专注胜者、缜密研究、长盛不衰、绝对业绩、本末倒置、组织物理学。在这些陷阱尤其是光环效应的作用下,大部分关于商业的理解都受各种假象左右,降低了我们清醒思考的能力,导致我们产生各种逻辑上的错误或者判断的偏差,从而影响我们对战略、领导、员工、文化等方面的看法,使我们看不见影响一个公司业绩的真正因素。一个公司真正的增长来源于明智的战略选择和有效的执行!
- 人的不理性之一在想寻找简单的因果关系,对复杂的事物和关系选择性忽略。用概率来思考战略。
- 主旨挺好 但有些枯燥
- 没有万金油式的商业圣经,万事万物总是在中位线附近波动。
- 前几章翻看,作者给出的解答在第九章和第十章,感谢网友的评论,我直接空降到这两章。实际上这本书说的东西很少,但它把我们拉回了现实,拉回到了不确定性,就这一点足以。商业研究的目的在于找到答案,找到确定性,无论是企业运营还是投资,因此研究通常会言之凿凿,充满了后视镜,充满了用已经发生的信息去考察当时没有信息的情况下的决策,而光环效应把我们拉回了现实,现实可不是研究总结的那样确定,仅能帮助破除这一种心理偏见就够了。另,书中提到的鲁宾的书我正好看过,看来我回去应该再看一遍。
- 或许没有公式能确保业绩出色,但有两种方法能提高成功概率:明智的战略抉择和严谨的执行——这两项不是根据公司业绩推断,而是通过对它们的单独衡量而得出的。做到这两项,你就能提高成功的概率。
- 批评很有力,但是建设性意见弱一点
- 商业没有绝对公式,欣赏概率,而不是追求确定性。
- 【21.02.22 开始看这本书,计划1周半到2周看完,感觉可能是一本读起来会比较生涩的书】【03.08 看完了。这是一本神奇的书,说了等于没说,看了等于白看。但不看你又会觉得错过一些什么。一些对于公司营运的看法值得深思,除了内部的一些成功法则之外,其实外部客观环境对于一家公司对的影响也绝大,比较不喜欢这本书的地方是它只是一个很纯粹的批判者,没有一些很深刻的结论。】
- 一切都需要警惕。
- 对教条主义的质疑算是难得,不过否定一切就有点过了。
- 商业没有绝对公式,欣赏概率,而不是追求确定性。精心计算的赌博
- 何止是商业,包括对世界其他方面的认知,也要规避光环效应。必读书目!
- 真是本好书,即使后面的预测全部翻车了也不妨碍这是本好书。商业科学对成功的解释势利、功利、充满了假象,此时看上去似乎毫无破绽的理论很快就被随机大神打得千疮百孔。平民可以靠贩卖解释为生,但千万不要被这些解释带进去了。
- 本书通过摧毁管理类书籍中利用经验主义论断制造出的有关成功特质的种种迷思,而成为最成功的管理类书籍。实在是妙不可言。
- 有解构没有建构。
- 我感觉这本书写成一篇网文就行,为了喷还写成了一本书。商业新闻/评论/畅销书之类,看看就好。但我也相信,企业的成功不是玄学,完全无迹可循,只不过想识别你的能力圈绝不能是从媒体学来的,多学学巴菲特/段永平吧。世上不存在公司成功的公式/充要条件,否则最成功的投资者就不是巴菲特了,而是媒体人/学者/作家了。
- 刚刚翻完第一遍,真的是写的相当不错,很值得一看。对于流行的商业畅销书籍有批判,只言片语中也给出了比较中肯的见解。可能再结合一些其他的心理学实验成果能更加全面地认识和把握商业和现实生活的现象。
- 别将商业世界理想化,接受公司业绩的不确定性,能做的只是努力提高成功的可能性。如何提高可能性?精明的决策➕杰出的执行➕良好的运气。
- 欲寻星光,却得光环。
- 这本书最精华的论点在经济学教科书中随处可见,从第九章开始看起就行。总之就是尊重不确定性,极力得到真实,勇于和快速做出冒险尝试。但抛开书中的怼怼怼,说实话“光环”还是十分有用的,它唯一的用途就是“营销”和reputation,谁都想方设法提你一嘴,对于互联网来说就是流量,对于传统行业就是销量。
- 光环效应:以点概面、以偏概全的主观印象 如何避免:1、带着批判性的眼光去看待市面上流行的商业理论,多问自己问题,学会独立思考,了解其中的假象。在避开这些陷阱之后,学习对自己真正有用的东西。 2、拥抱商业世界的不确定性,不盲目夸大个人能力,用概率思维去做决策,了解机遇和运气的作用。
- 读完两章后弃,光环效应的存在无法摆脱也并非完全是错误。当然绝大部分评论都是愚昧的,但客观数据不足以推出我们想要的一切,就像财务数据不足以评判企业是否优秀,只看数据依然会踩雷
- 读好书真的可以节省时间。 究竟什么才是公司业绩真正的驱动因素:1、明智的战略抉择,2、高效的执行。 为什么大部分商业类书不靠谱:1、因果倒置,在采集公司数据时容易被光环效应所误导;2、不科学,也不可能科学,因为不可能像物理实验那样,无法控制因变量和自变量; 3、变量过多,且存在博弈论效应影响。 为什么商业类书籍,靠谱的反而不畅销:1、用户喜欢「乞丐变王子」类故事(从优秀到卓越);2、用户喜欢确定性,喜欢有明确的答案,希望可以用简单的条件解释世界,获得内心平静。 要接受不确定性是常态,现实本身就是复杂模糊的,战略性的赌博永远无法确保成功。 作者非常推崇安迪格鲁夫、 罗伯特・鲁宾(承认自己的决策准确性 1:6,08金融危机缔造者之一,毁誉参半)
- 与其说是分析商业故事,不如说是基础逻辑和批判性思维。在变量很多而无法用理论或者实验证实证伪的社会科学里,如果只是简单粗暴得把结果归因为某几个因素是不够的,或者说只是ex post的故事而非ex ante的预测。很多时候投资也有类似道理。
- 这本书应当被列为商业必读之一,看完这本,节约大量时间
- 全书都在指出问题,但是没有给出答案
- 其他的都是受光环效应影响,要关注战略和执行,但也不能作为公式,因为不确定和不可控因素占比很大。
- 在开始成为商业记者之初读到这本书,希望能在之后的报道中对光环效时刻保持警惕,切勿为了好故事偏离真相,小心因为寻求合理解释而掉进陷阱。
- 实用子(结束于2021.1.6)
- 不幸就是世间不存在魔法公式,没有解密方法,没有瓶中精灵掌握成功奥秘。
- 人类喜好从结果推断原因,冠之快速简单但似乎合乎情理的解释,用“重构的历史”去满足当下的需要,这个习惯曲解了很多信息,商业畅销书作者从表面成功的公司身上归纳出驱动公司业绩的要素,实则都是公司的光环,根据这些要素制定了很多明确以及清晰的行动指南,似乎让人觉得照做就能成功,但成功是相对而不是绝对的,这些书中普遍忽视了竞争对手的存在。在真实的商业环境中,没有确定性可言,卓有成效的做法是,洞悉行业动态,技术变革,适应科技、竞争规则、消费者等方面的变动,用深思熟虑后的战略和执行去冒险做获胜概率最大的决策,做到比对手更好,也就是成功。衍生到人生,生活就是概率、选择、交易的集合,改进可能性的方式只有掌握更渊博的知识,实现最深层的理解,做风口上的决策。
- 核心思想很明确而且很有启发,内容写得有点啰嗦。 一方面我们要意识到我们在认知的时候容易形成光环效应,另一方面如何利用他人认知里的光环效应
- 优秀的管理者不会泛泛而谈好的战略,而是根据市场反馈、竞争对手动态不断调整,执行是最重要的部分,但是也要根据实行情况来进行调整。战略选择、实际实行、合理考虑各种因素做出最佳选择、推进企业顺畅高效地前进。市面上的书籍喜欢用结果推导成功的原因,然而事实,并非就此可以借鉴和学习到成功企业的核心,很多投资机会是因为具有风险性=大赚的可能性。要想最佳的做出决策还是应该立足当下、调整战略强力执行、认清竞争对手。
- 批判很好, 如果我是四年前看可以滿分, 商業邏輯本身足夠強, 概率思維和科學思維嚴謹的人可以不讀
- 前面一大部分是对虚伪、自以为是的企业成功学分析的无情鞭挞,开始看的过瘾,后来觉得作者自己也不过是在不断重复渐渐无聊,以为作者光挖坑不填坑,结果第十章令我眼前一亮豁然开朗:“精心计算的赌博”。
- 光环实质上就是multicollinearity吧,揭示了管理学qualitative research中常犯的问卷设计错误和统计学谬误,论证过程和案例发人深省,非常值得一读。
- 十三年前的书,值得一读。
- 不奢求不确定性,不上道德,追求细粒度
- 商业学和成功学的解毒剂,看完能对大多数此类书籍免疫,商业成功不是靠学招式和听故事,战略和执行是硬基础,但是机遇和变数总是不知哪个先遇到!
- 所谓光环效应,就是对整体的感知影响对特定因素的判断。具体到公司,人们很容易因为优秀的业绩,认为公司具有各方面的优秀能力,要破除偏见很容易,只要翻开公司的报表,拿一项项数据与对手比,与历史比。其背后折射的是将事情简单归因的人性倾向,反人性的事总是很不容易的。即使战胜了人性弱点,又回到了作者的结论,公司的战略与执行,一切都是未知,充满了不确定性,何去何从?唯有继续学习,掌握更渊博的知识,实现更深刻的理解,提高自己成功的概率
- 1、新版增加11、12两章,跟进08、09年经济危机分析和思考,及原文中前序案例的后续。 2、从成功结果分析一个企业、一个项目如何成功,虽然具有一定借鉴,但确实本末倒置。可复制的成功经验该如何复盘,是我看此书不断思考的。
- 核心思想异常犀利,对畅销书的批判一阵见血,随行文偏琐碎杂乱,且旨在“解构”而非“建构”,但在商业畅销书盛行的时代,至今仍有不少借鉴意义,动摇了诸多信条成见。
- 把《追求卓越》《基业长青》《从优秀到卓越》怼的体无完肤。确实大量的企业研究都是带着结果找原因,最后得到的结论是很难经得起周期的考验的。但是最后作者却也没能够给出一个solution,所以大家其实都是玄学。
- 批判解构思维入门
- 企业宣传吹泡泡无外乎抬高股价估值找人抬价罢了,领导者的符号作用也不可忽视。这本书是critical thinking的好case。