作者:（美）克里斯滕森，安东尼，罗恩著，王强译
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网友评价：
- 这个作者的这套理论太外行了，从创新者的窘境开始就是这样。可以看出作者实际的产业经验很少，对消费者的理解很浅。
- 《美国产业结构》看历史，《竞争战略》看现状，《远见》看趋势。好书毁在翻译上！
- 翻译让人看的太累
- 非常棒的思考框架、工具包 被低估的好书，不论产业间分析与可行性上都，道术合一了
- 得到APP每天听本书分享：本书重点为通过变革理论的三个步骤，来预判一个产业的未来。第一步是识别这个行业的变化信号，也就是从创新产生的根源入手，分析三类顾客群：非消费者、没有充分满足的顾客，以及过分满足的顾客，他们各自都发生了什么变化；第二步，了解了这个行业的变化还不够，你还要评估行业内的多家公司分别有哪些优势和劣势。怎么评估呢？观察它的资源、程序和价值观，然后进行比较。最后，除了行业内各个公司的优势和劣势，你还得知道它们各自的战略选择是不是恰当。而想要判断这一点，你就要注意两种角色，也就是进入者和在位者，它们在准备阶段、竞争阶段、回应阶段的不同策略都是什么，从而有效地评判这些公司的战略选择是对还是错。
- 【听】三类需求被满足程度不同的顾客，代表了市场潜力
- 语言不够流畅
- 增加自己的思维能力，改变自己对事物的了解。
- 反反复复捡起这本书。
- 变革理论、3种客户分类：没被满足，
- 还好没被中信出版社骗了，但商务这个系列也是字大行稀的书。
- 书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在这样地循环。因为书是偏向学术理论的，因此相对其他管理畅销书来说，会比较考验耐心。
- 低端和新产品破坏的具体执行：变化的信号，竞争战，战略选择
- 对创新者窘境和创新者解答的升华，一整套的破坏式创新的工具。
- 翻译得不好，框架不错，但对半导体的认识不及格
- 书应该是不错滴，但翻译也是不给力滴。译者还说出版前看见台湾版感觉亚历山大，几经删改。。。。这要不删改还有法儿看吗?对人民大学实在无语了。嗯，另外，需要看一下作者的开山之作，《创新者的窘境》。书中很多观点都引用自这本书，不看它大概翻译好也吸收不了多少东西。最后，作者书中的很多洞见很能启发人思考，比如对教育产业、航空业和健康产业等等，而信息产业多少看不太懂，也许是作者写书的时代太久远了？wifi和IP之类的破坏性创新已经过去式了。
- 比起《创新者的窘境》差多了。事情都可以干出来的，这本书过于程式化了。
- 所有能够推动一个公司决策的标准都是“价值观”。我们常常谈企业价值观，却很少去思考它到底是什么。观察一个公司的收入组合、成本结构以及核心顾客，有助于你理解管理者的决策偏好，从而判断出这家公司的价值观。
- 一个行业里之所以存在新机会，往往来源于创新
- 貿然相信一個市場的未來非常廣闊，可能只是一場幻覺。如果公司決策者能夠分段決策，先投入一筆資金驗證自己的猜想，看到這個猜想有成功的可能之後，再投入另一筆資金，這才是更靠譜的策略。
- 书是好书，翻译的较差，甚至感觉有点像是翻译软件翻译的。除了词的问题，有很多是句子翻译问题。
- 颠覆性创新理论对几个行业的判断，航空业的分析真是犀利，半导体就差点儿，但半导体的确是过度满足了用户，最后的颠覆性出现在性能和能耗两个方面的偏好上，性能过剩而能耗越来越重要，后面出现的颠覆者就是ARM。
- 作者创新理论的具体应用。案例不错，运用创新理论可以发现机会将出现在什么行业的什么位置上。 创新理论和利润守恒理论值得思考。
- 市场判断：非消费者（创新蓝海）、未充分满足（指标型）、过度满足 观察公司的三个维度：企业资源（有型、无型）、运行模式、价值观 竞争博弈：准备阶段（进入者的价值判断验证）、竞争阶段（避免与在位者的价值网络重叠）、回应阶段（推出自己的颠覆式创新）
- 听书。也许是过了5年吧，没有什么惊艳的内容。
- 放眼未来 脚踏实地 看准趋势 投资价值
- 蹭热点骗稿费，低分不全是给译者
- 眼光独到，经典。
- Microsoft已经收购skype了
- 不是很容易理解.对开阔视野有一些好处.
- 书厚但内容重复。