作者:亨利·明茨伯格
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网友评价:
- 读完对于管理工作的本质有了全面的理解,原来不理解,不认可的实际问题放到这本书里就是应该做的。作为一个管理者需要结合实践中的问题和挑战反复揣摩里面的内容,会有很大的收货。
- 明茨伯格在1973年对管理者工作的系统总结,每次读这类书都让我回忆起过去的工作,历历在目,其实,绝大多数事情是可以有更好的选择的
- 小失望,可读性不强,有用的观点感觉一篇文章就可以搞定。或许真的和众大师存在“对不对得上”一说?
- 本书非常的细致、具体,没有讲太多宏观、整体、思路上的东西,都是平时工作中要接触到的、实实在在正在做的事情。
- 学术经典与现实意义
- 我们更需要知道优秀的管理者是怎么工作的,而不是大多数管理者是怎么工作的。这样的统计类型书籍只有统计意义。
- 对于管理人员职能的分类让人颇受启发,虽然还谈不上是精准的科学,但确实为未来科学的研究管理提供了一些进步的思路。
- 管理工作的特征,管理角色,经典的书籍。
- 学术研究报告类型,看的好辛苦,零星几点能跟工作中的人事联系起来。
- 前面几章对于管理工作的特征和管理者的角色这几个方面来说,都很详细,说得人也很信服,但是后面怎么做,由于专业的局限(毕竟不是计算机专业),说得就有点模棱两可了,不确定的成分越来越多,给的东西也是一个大概的方向,也许也可以反映出,就算是我们真正的知道了管理者们在做什么,也很难有规范的科学技术来帮助他们吧。。。。但是书的视角很新的,估计此书之前,没有人能够说清楚管理者们到底在做什么!
- 不值得做的事情,就不值得做好。那么,作为一个管理者,什么事情值得去做? 管理者水平的高低,全在于对自己工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。
- 强力推荐!!!
- 管理者负责规划、组织、激励、指挥和控制。这是管理工作的几大方面。管理者让其他人的工作有了前瞻性、秩序性和目标性,让工作得以整合,并获得成效。这就是“管理”一词的精要。这就是管理者的工作。
- 此书值得重读很多遍 超级喜欢明兹伯格
- 60年代的书了,通过调查研究的方法分析管理工作,非常具有启发意义的一本书。
- 非常清晰的分析
- 不错的书,但是我对管理一丁点都没兴趣……
- 4个影响的工作变量 3个类别的管理活动 10种管理者的角色
- 明茨伯格作品都是经典,四颗星只是和他的另一本力作“卓有成效的组织”相比。
- 上一个寒假里读的
- 可以作为查询的手册,不是那么易懂
- 感觉就是复习了一遍组织行为学的课程内容。
- 通过观察管理者每天做什么,而得出的理论
- The first thing this man does is to face the reality, then try to better improve it. Only this make hime the greates master in this field .
- 不仅非常专业 还有非常专业的思考方法研究方法。获益匪浅
- 作者非常非常睿智,同时富有幽默感。在学术上也有种一丝不苟的气质。相比之下很多的管理学者(至少在文字上)都有如传教士般,缺乏科学和理性的魅力。
- 从一个行业观察者和记录者的角度来重新读管理书
- 直接從題目解釋,管理工作的本質就是書中所說的十種角色,第四章以後基本圍繞十種角色展開。而且我每次一到星期二看這個就會困到不行,這是為什麼!
- The first thing this man does is to ess the reality, then try to better improve it. Only this make hime the greates master in this field .
- 管理人士都可以读一读!和德鲁克一样的大师级
- better than德鲁克
- 学术性质很强的一本书,如果做管理方面的理论研究还是不错的,但是对现实中的管理指导意义不大。