作者:亚历克斯·弗格森/迈克尔·莫里茨
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网友评价:
- 弗格森在曼联的成功诀窍。注重纪律,用鼓励关注激发人性,发掘球员潜能。
- 看老爵爷的书跟看华为一样,都觉得很佩服,但对现在的年轻人真的行不通了
- 能动性意味着:努力工作的意愿、刚毅的性格、高度集中的注意力和永不言败
- 本书是两位领导力大师的联合著作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。无论你是一位曼联球迷还是一位团队leader, 都值得一读。
- 一位执教26年,带领曼联获得38次冠军的足球教练写的领导力书籍。凝聚共识、面向未知,并始终如一。
- 学到了很多。弗格森是每个角色都可以成功的男人:教练、教授、甚至是企业家。
- 体育世界跟商业世界本质上都是共通的
- 足球场背后的管理故事,带来新的启发。
- 印象最深的还是弗格森对足球的投入,热爱和不屈不挠的性格。他的用人,管理,训练比赛,买卖球员和对足球产业深刻的认识都来自于对足球的投入和自我进步。
- 爵爷的这本书让我看到了90分钟比赛以外的曼联如何运作,而这些工作决定了90分钟内他们呈现给全世界球迷的表现。
- 听书,待详解
- 与其说是本书 更像一场注了水的半天的讲座;难能可贵的地方在于 作者以一个非管理学专业的出身 以自己半生的足球教练的经历 总结出的管理心得 完全可以作为组织行为学的辅助教材
- 对管理本质来看没有特别指导型借鉴作用 但是作为当时黄金时期曼联的球迷来说还是要读一读的 了解下老爵爷这一路的历程和心得 无限怀念那个时期 无论是曼联还是自己
- 2017.11.9
- 追求长远,凝聚共识,面向未知 始终如一 不要盲从趋势,迷信数据 所有成功人士都一直反复强调下句: 根据最基本的原则弄清事情做出判断
- 弗爵爷竟然是管理学大师。
- 得到APP每天听本书分享:第一,领导者的角色定位,要建立主人意识,把自己当做事业的所有者,建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。第二,是领导力的核心原则,领导力,就是在帮手和对手、在推力和阻力面前,保持自我定义的能力。第三,弗格森的领导力心法,也同样适用于今天的商业。
- 作为单纯的商业书来读倒不是特别有料……毕竟很多是富有个人特色的管理艺术,不太好移植。但如果当成传记来读乐趣会大很多。有很多业内故事,以及、后半段总会冒出“XX家就是有钱啊”的吐槽。
- 多看,2019.1月—3月初,有英文原版。
- 踏入管理的领域后更深深理解爵爷在这个位置上干了26年是多么伟大的一个成就,整本书写的非常真诚,经验谈以外作为一个曼联球迷来看更是有一些趣味性。但是翻译真的太烂了
- 20200214得到听书
- 曼联主教练写的,曼联长盛不衰的原因。怎么做到始终如一?怎么在巨大的不确定性里交付确定性?怎么叫领导力?说到底,是一种拒绝有效工具,判别什么力量不能使用的能力,弗格森不使用数据,相信人的判断。愤怒和恐惧其实是一回事。你的边界被挑战,你觉得自己的力量大过对方,你就愤怒了,如果你觉得自己力量小过对方,你就恐惧了。一个牛人身上,总有一个定律,叫“没良心定律”,他总是有勇气抛弃自己的老朋友。老朋友不仅意味着感情,他还是你过去的力量来源。敢于抛弃过去的合作伙伴,就是在把自己身上的一部分旧力量拆出来扔掉,转而去寻求新力量。所以,一个人是不是在进步、进步得快不快,风向标就是看他身边老朋友的多少。大多数人都迷茫,所以本质上,谁握有一张清晰的地图,而且坚定的按照地图去走,谁就有强大的领导力。
- 个人色彩太浓厚,都可以算个人传记了。
- 相比自传偏重叙事,这一本归纳、提炼了一些管理理念和经验。怀念一下爵爷带教的时光,当时我是曼联的第三门将。。。
- 主人公意识,对未来有清醒的认识,并不受外在因素影响,朝着自己定的目标前进。
- 作为领导者要建立主人意识,把自己当作事业的所有者,并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上,领导者要建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。而领导力就是在激烈的竞争环境中,在帮手和对手、在推力和阻力之间,保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球,也同样适用于商业。
- 曼联教练和红衫CEO的真诚分享,西方杰出人士有个极其优良的共同点,真诚。让人受益匪浅。
- 从投资和体育团队两个角度来共同阐述领导力非常独特有意思,确实存在很多互通点。并非球迷,对很多球员也不熟悉,但是管理球队以及处理多方复杂的关系可以在很多行业与工作中被借鉴。
- 领导力是激发人的能力。一个成功的领导者首先是一个成功的教练。
- 这书太好了,令人着迷。弗格森爵士对教练生涯的总结非常务实,超越了足球层面。老头儿非常犟也非常智慧,很多观点都极具启发性,比如“拒绝根据对手来定义曼联,球队的命运在老特拉福德球场内部而非别处塑造”。坎通纳斗殴之后他知道继续让他上场曼联可以联赛夺冠,但曼联还是主动对他停赛,“从长远来看,纪律比眼前既得利益更为重要”,令人尊敬的执教理念。他也很风趣,“波博斯基的头发看上去是为齐柏林飞艇队效力”笑死我了。
- 如果把领导一个团队的时间线拉长到26年,视角变得完全不一样了。弗格森的视野远远超过了几场球或者几个赛季的输赢,他始终如一的领导策略,打造了一支经久不衰并且注入了自己风格的曼联。
- 虽然曼联并不是我喜欢的球队,不过对于能够带领4代不同的球员保持高水平球队的主教练,表示无比的敬意
- 李南南解读,23分钟,领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子,而是激发他们对成功的渴望,挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力,在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
- 特别好看的书 我们是一个team 不是一个family
- 平凡的道理,造就非凡的人生。 如果你希望打造一支胜利之师,那么必须做好每天都进行建造的准备。如果你停止建造,你就会停滞不前。我经常会说:“汽车一刻不停地行驶,确保你要待在车上,不要被落在后面。”曼联队就是这样一辆不断行驶的汽车。
- 讲的大道理和案例……
- 爵爷的经历和经验让人受益匪浅
- 看弗爵爷讲八卦比讲管理更有意思
- 既可以当做管理学来研究,也可以当做足球来研究,如果你既是管理者又是球迷,这本书再合适不过你啦!
- #得到app听书,你boss永远是你boss,另外人是万物的尺度,所以瓶外丰富经历和庞大数据分析之后再依靠自己的高手去做出判断,到了那个时候数据只是很少的一部分但必须经历对数据的分析和丰富经历以后才能依靠自身的感受去判断
- 老爵爷的书必须打卡。
- 一位足球教练的自传
- 领导能力和管理能力是两种截然不同的能力,领导力更像是船长,管理能力更多是个剁手,领导力追求的是战略方向和激励自身和周边的人,管理追求的是安全和短期目标。爵爷的这本自传真的称得上是领导力的卓越案例,你会看到那些伟大的领袖他们偏执、精力十足、温柔又果断,很棒的阅读体验,爱曼联,5星推荐!对比穆里尼奥的自传,这本书总结的经验和理论更适用于各行各业。
- 精通是成为领导的最关键因素,领导而非管理。
- 这不是商业,是足球。曼联多年主帅弗格森讲团队管理,你能在这本书里面读到有关带领团队的大智慧。从细微处着眼,以及清醒认识到自己的方方面面,然后娓娓道来。真的是足球给人贡献的优秀启示。
- 老爵爷,我的偶像!
- 补:2019年7月读完
- #领导者和管理责区别是领导者有着明确的主人意识 以事业所有者的姿态去思考和运作: 1.领导者站在几年或者几十年的尺度上来思考价值 定义目标 最求长期的持续成功 比如培养球员 而不是购买球员2.管理者控制行为 领导者凝聚共识 例如曼联一起为赢而战 3.管理者面向已知 领导者面对未知 需要自己制定规则 开发潜能 推倒重来。#领导力的核心原则:始终如一。在外部条件的优惠下,保持清醒的判断,例如:拒绝光看数字,数据只表示现在和过去,不代表未来。拒绝花大钱去打造球队形象。思考:事情的第一性来做判断,而不是水面上的变化。#人才是万物的尺度,根据不变的基本原则做判断 优秀的领导者始终具备清晰的自我定义能力 根据自己原则来定义产品和目标 以自我需求为中心获取外界的资源和知识 关注自己能做的才能占据主动
- 总结归纳有些差,当讲座听蛮好的,不过老弗爷还是敬仰和崇拜的,有些像自传,确实学历不高吧,但话糙理不糙,说明个问题,懂人性比作为专业更能做好领导
- 1.不一定要墨守成规相信数据,人是活的;2.要赢得尊重,必须有让自己尊重的东西;3.要有底线、要有底线、要有底线,哪怕是输的代价,但不是倔强。4.要培养有潜力、有欲望的队员,不要培养只有天赋的。3.23
- 还是有些新鲜的东西
- 原来带领一个球队和一个engineering team辣么相似...和我shadow三任manager的结论惊人一致🌚
- 很有创意的一本书,用球队管理来启发企业管理。书本身的结构、叙述可能只值3星,但由于是弗格森亲自的叙述,且书中含有大量的一手管理案例,所以勉强打4星吧。
- 弗格森是不太相信數據的,他覺得,盯著數據,就等於是站在病房盯著監護儀上的數字,而病人最後卻因為吃三明治噎死了。換句話說,比賽充滿意外,數據只能用來衡量一個指標在過去是否穩定,它根本代表不了未來。
- 作为球迷读的时候会觉得很兴奋,对于想学习管理的非球迷,可能会觉得体系过于松散
- 论boss为何能成为boss。通过管理学的角度来看曼联教练弗格森的一生。
- 作为一个领导者,要建立主人意识,把自己当作事业的所有者,并对这份事业持终身负责的态度。
- 读的我牙酸。差点耐心都没了,但是有些观点确实不错。比如:这样做是徒劳的。作为一名领导者,你无须让别人喜欢你,在某些场合,让别人畏惧你反而会很有用。但是最重要的一点就是你需要获得尊重
- 如果换个书名,可以再加一星,如果是个曼联铁粉可以加满星。
- 【听】从自己的目标出发,自我定义,不根据对手的动作而改变自己的动作。
- 第一,领导者的角色定位,要建立主人意识,把自己当做事业的所有者,建立长远的目标,凝聚团队的共识,并勇于探索未知。第二,是领导力的核心原则,领导力,就是在帮手和对手、在推力和阻力面前,保持自我定义的能力。第三,弗格森的领导力心法,也同样适用于今天的商业。
- 一个足坛绝无仅有的人的经验是否足以称为经验?我更想看英冠中游球队教练的分享
- 关于足球和管理的一切,生动和翔实的领导力实践。前言很精彩,竟然占了14%篇幅。
- 看似曼联教练跟商学院的领导力课程没啥关系,但看完这本书,觉得弗格森讲的比很多商学院的教授还要好。他的这些经验,全部来自几十年实打实的工作与摸索,而且一个总教练要处理的关系不比企业里的中高层管理者简单,也让这些经验更具备移植和拓展性
- 还是要做自己。
- 不是我想要的书,像个自传,球员是商品。
- 原来打的四星,全部看完改为五星。很好的一本书。如果你是曼联球迷,而且想要了解曼联创下绝代传奇的原因,你会在这本书里受益匪浅。弗格森在书里透露了一些前两部自传没有介绍的事情,包括与老板,与球员,与教练组相处的关系。他自己时间管理,应对媒体的经验 。弗格森的两本自传更多是给球迷看的消遣之作,这本则是老爷子对毕生管理经验的总结,干货十足。
- 非常好的一本关于领导力经验的书,对足球一窍不通是最大的阅读障碍。。。。
- 大凡实战经验丰富,且上了年纪的作者的文字,基本都有一个风格,朴实,洗练,处处透露着思索。弗格森的这本书也是如此,他从十三个方面叙述了自己认为的领导力,观察一节给自己印象最为深刻,自己欠缺的就是对周围生活的观察思考,以及相关洞察力。此外弗格森的自信和勇气处处在文中透露,感染着自己,希望自己能够在没有勇气时想到这位坚强的老人。有个感触就是人生经历丰富就是好,想写文章,想好了观点,随便佐证生活中一两个实际的案例就成了。
- 领导者要:聆听、观察和阅读。
- “大部分人的内心都是缺乏信念,他们的信心很容易动摇,他们经常举棋不定,心中充满各种疑惑。”嗯,我属于大部分人。但我还是可以通过不断争取展现的机会与经历,来巩固我对自我的认知,对事实的认知。
- 领导者要建立主人意识。始终如一。根据目标做决策。
- 曼联教练和红衫ceo分享的内容,整体很不错,值得引人思考。
- 论Boss为何能是Boss
- 有空可以一看。但凡在某个领域做到顶尖的人,总有些底层逻辑可以参考(虽然他玩足球经理不一定有我好)。但在中国的大小企业圈子里,这方面的书更受欢迎的是某位伟人的选集,这个就比较……微妙。
- 作为80后球迷来说,这是一本读起来最轻松的领导力的书。因为书记再复杂的人名都能不假思索的反应出来。伟大的领导者和优秀的管理者的差别有两点∶一是强烈的专注力,能够把工作排在家庭与生活之前,常年缩短睡眠和夜间航班,专注于事业。二是卓越的沟通能力,能够感染别人,能够有同理心和员工站在一起。
- 领导者要建立主人意识,始终如一,根据目标做决策
- 对于带球队经典,但对我看热闹
- 【核心观点】 好的公司应该像一支好的球队,好的领导应该像优秀的球队教练。 【主要内容】 全书以传记的形式呈现,列举了大量球队的案例来说明如何打造一支好的球队(好的公司),如何做一个好的教练(好的领导)。 【吸引我的3大亮点】 1.如果你是足球迷,可以一看,梅西、C罗、贝克汉姆等巨星的故事在书中都可以看到。 2.每一章的导语适合重点看,总结的还是挺到位的。 3.书中内容可以跳过,主要内容都在每一节的标题和每一章的导语中了。
- 执教二十六年真不是盖的,对足球兴趣一般出于领导力的课程看的。简而言之有原则有目标才是最重要的
- 老爵爷把自己变成了传奇。 职业热情、持续投入、独立思考是共通的。
- 曼联球迷必看,每一个爱足球的人都应该看看。爵爷为球队注入的队魂绝对是足球世界的一笔伟大财富,专注于自身不受外界的干扰,这种魄力和胆识是常人不可比拟的。
- 18年的红魔球迷路过,特意买了这本书去看看老头的自传。2013年当他退休的时候,感觉天都塌了。这几年也都挺过来了,都是曼联的球迷。 老爷子的理念,放在别的领域,他也会成为强者。因为他本身就是一个强者。 the football fuck hell
- 墓园里躺满了那些不可缺少的人物
- 自我定义,审视你自己。主人翁精神,凝聚共识
- 很好,很多经验是超越足球的
- 看待事物眼光要放长远,对新技术保持警惕,不迷信数据。弗格森的重大判断主要靠职业敏感度,不可复制啊
- 弗爵爷,很像耐克的创始人菲尔·奈特,他们都有着极其强烈的求胜欲望。 人类的大脑,非常擅长把成功归于自己,失败归于环境,以此缓解自己的压力的焦虑。但强烈求胜欲望,会让人克服本能,记住每一次错误和失败、记住重大决策的细节、记住用于决策的大量信息。
- 莫里茨在投行中文笔排名第二,虽然中译书名很烂俗,但是通过爵爷的视角和莫里茨的解读,俱乐部经营和组织建设完成会师。特维斯、鲁尼、瓦伦西亚、贝克汉姆、C罗等大多数顶级球星都出生贫苦,因此更渴望通过足球改变命运,中国足球差距不仅仅表现在青训体系,足球系统的运营能力还处于完全依赖进口的阶段,懂足球懂商业懂人性懂管理的人其实没有那么多,进口-出口-再到出口转内销还有很长的路要走.
- 非球迷,3.5感觉还行。聆听、观察、激发团队成员的潜能,承认自己的渴望,加上决心和毅力,就会达到目标。
- 高明的领导在于可以激发人的潜力,带领平凡的人做出卓越的成就,领导不需要天才,领导培养天才。
- 春节里一口气把整本书读完了。是本好书。前几章写得尤其好。弗爵爷从自己成长的角度谈了如何管理团队,如何听取别人的意见,如何爱好自己的工作,如何授权,如何树立纪律的重要性,可以看到这些来自第一线的干货不仅仅适用于足球领域。里面有两句话印响最深,领导是帮人实现自己都没有意识到的潜力/如果在天才而不勤奋和勤奋但天赋稍差的球员里选,会选后者。后面几章可能是读的太快的原因,感觉主要在讲足球的一些东西。总之是一本值得再读的书。
- 吸收有用的经验。
- 这是一个敬业、狡猾、坚强、性情的可爱老头。
- 有同意的部分(比如追求长远、管理共识、探索未知等),也有“神化”的部分(比如不相信数据凭个人经验判断),但最受启发的还是爵爷“定义自己”的理念,不受外界迷惑(包括环境、技术、对手等)。
- 1.每一位专业人士都像口深井,虽然位置和领域不同,但打到深处,都有些触类旁通的原则。这也是为什么一本足球教练写的《领导力》比大部分商学院教授写的更让人有兴趣去看。 2.大部分时候领导力都不是什么玄乎和艰深的东西,有笃定的坚持就会有追随。 3.本书更像一本传记。
- 2017希望阅读的管理学著作,实战中总结的领导力法则。
- 补/1/一个渴望成功的人就是要坚守自己的原则,持之以恒的坚持一件事。2/弗格森成功的关键就在于全神贯注于自己所控制的事物上,而不是研究对手。就像他说的,每当输掉比赛,我们从来不会去分析对手做了什么,而是研究我们到底没做什么,因为这就意味着我们仍然占据主动。换句话说,伟大的领导者,不会根据对手来定义自己,而是自己定义自己。
- 418~419竞争意识损害竞争力
- 曼联老爵爷的球队经营心得。
- 弗格森所带领的曼联,玩的是无限游戏,也就是说他并不想取得某一个局部战争的胜利,他的目标是打造一只长胜的队伍。不只是经营一支球队,经营一个企业,经营自己的人生亦该如此。
- 不懂足球⚽️
- 带团队就是带队伍
- “教练力”。
- 弗格森对足球的热爱跨越了年岁,他的自我要求和领导力,还有人格魅力真是隔着屏幕都能感受到。。曼联的成功不是偶然
- 弗格森的领导理念。印象深刻的是,领导不同于管理和控制
- 像弗格森那样能够带领一只球队26年,或许在当今足坛不会再有了。老爵爷属于典型的暴脾气领导,讲究打是疼骂是爱,吹风机使劲吹。但他愿意提拔年轻人,而且慧眼识珠。他经营满脸,像是管理一个帝国,看中的是往后三十年的发展,而不是眼前这个冠军。培养年轻人需要时间和金钱,还有运气,现在哪里还有球队有耐心?幸好曼联依然保有青训的传统。
- 足球世界里,你永远不知道下一秒会发生什么。 在不确定里打造成功的确定性,弗格森爵士27年的曼联生涯是伟大的,有数不清的荣耀,也有不少失败的遗憾。 怎样从0开始打造一支胜利的球队,弗格森的真诚分享会告诉你。 一不小心,半日时间,忍不住到深夜读完。
- 不是球迷有点看不进去
- 1、一个传奇如何成为一个传奇,比尔盖茨为了不受干扰,弄坏了电视机的按钮,主动选择信息,而非成为信息的奴隶。2、天赋平平的人,经过格外的勤奋和坚持,也能成为足球顶尖选手。3、如何在竞争对手赢得顶尖球员,要善打感情牌。