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网友评价:
- 大道至简,要想落地需要多实践,多总结;先把自己管理好,在想着怎么管别人。 推荐另一本比较具体有趣的书:It doesn't have to be crazy at work.
- 评价很高的一本书,前面16%都是推荐序可见一斑。德鲁克把所有知识工作者都定义为管理者,并且总结了一套适合所有人的方法论,本书并不是教你如何管理人,而是教你如何让自己的工作变得更加有效更加有价值。不过书中还是有不少观点我不敢苟同,比如对会议的观点:“会议是组织缺陷的补救措施”,对电脑的观点:“电脑只能反映已经存在的情况”,对同事间关系的观点:“管理者应该与直接的同事或下属保持适当的距离”等等,以及书中的有些例子并不能严谨的说明他想要说的观点,多少有些偷换概念之嫌。不过瑕不掩瑜,无论你身处职场的哪个位置,只要你是脑力工作者,都可以从中有所收获。
- 大师中的大师的作品,值得常读。
- 为后两章的决策部分打五星
- 管理不仅是一门科学也是艺术,要想成为一名优秀的管理者,首先要先管理好自己,我觉得这才是最难的。
- 9.5h。有效的管理总是从自己开始,总是意味着责任和寻求贡献。这次重读,意识到自己的渐醒的责任和承担的勇气,成长,虽然痛苦,总归是件该享受的好事。把这本书当励志书来看也没什么不妥,比成功学靠谱得多!这次留下的遗憾是未能阅读英文版。"He maybe overridden;he maybe demoted or fired.but as long as he has the job,the goals, the standards and the contribution are in his keeping"."Effectiveness Must be Learned ."
- 大道至简的一段话:“如果一个工厂总是有高潮,总是看上去忙得不可开交,肯定是管理不善。一个管理得好的工厂看上去是单调无味的,没有任何激动人心的事件,因为但凡可能发生的危机早就预见,所以他们已经把解决办法变成例行的工作了。” 这也是这两年我的心境,一直很羡慕那些波澜不惊的人,把自己的升学、工作、人生大事安排的井井有条,在治世,这才是人生赢家。那些不停折腾的人,与其说是不满足于现状,更多的是没有规划、没有选择的无奈结果。
- 印的真浪费纸,不过确实是好书
- 垃圾,没啥用!本来正在管理团队充实一下自己,结果发现就是自我约束的,太失望了。唉,这么多好评估计都是刷的
- 最近读的最有实际指导意义的一本书,已经完整的读过一遍,肯定会读第二遍甚至第三遍,管理工作者和知识工作者都可以一读。
- 20%是序...还是第一次遇到...
- 要做到卓有成效: 首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。 第二步,是管理者应把眼光集中在贡献上。 第三步,充分发挥人的长处。 这样的经典书籍,值得一读再读,所谓书读百遍,其意自见! 2020年1月12日读完
- 卓有成效的管理者:记录自己的时间、强调贡献的力量、善于运用他人的长处、管理者锻炼领导力、有效决策。
- 提供了一个管理者如何自我管理如何成长的框架,原著和翻译都很棒,几乎没有看外国人书的感觉。
- 2020.3.13至2020.3.29读完。
- 这是需要反复阅读的一本书,德鲁克的管理艺术也是需要反复琢磨的.哈佛校训"谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力", 在本书也着重强调了要想卓有成效,必须要学会自我管理和持之以恒.拿出勇气,挑战精神,远见和执行力!This is it,Just do it !
- 2013.6.15-6.16
- 有效性就是使能力知识资源产生更好的成果。卓有成效是人人都可以通过练习实现的。
- 前面几章是真的让人大开眼界,意外的真不错。
- 内容易读易懂,当初读并没多么深刻,实践后觉得确实具有普遍性,很有用。
- 管理圣经,透过现象看本质的高度总结能力让人佩服
- 没想到这么好看。。
- 这个真的好看呀=v=
- 从此书可见,管理学真是极度无法规范,并成为一门科学的学科。
- “在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,或对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”
- 案例比较久远。对时间管理,贡献,用人之长,决策等作了阐述,可以引发对管理及有效性的思考
- 管理学方法论、工具很多,但真正要做好管理,除了自身的天赋之外,更多的还是要善于在管理过程中多做总结,总结出适合自己的方式、适合自己团队的方式才是最佳出路
- 如果把德鲁克所说的5点做好了,世界也就更顺了。
- 根据我的观察,大部分人在成长的过程中往往会有两个阶段,分别以孩童时代伴随着模仿与崇拜的超人印象和心智趋于成熟转变为旧世界的祛魅与失望之下的逆反为特征。这两种认知当然都不是理性的,甚至是有害于职业生涯的。而 Peter Drucker 恰当地提出了一个平衡的指标,或者说非常精炼的抽象——「有效性」,并以此阐述管理与自我管理的关键。 从这本书同样能看到 Peter Drucker 对于知识社会的宏大设想。他希望把管理的战略思想普适地应用在每一个脑力工作者身上,通过厘清社会中人与组织机构的协调关系、打破知识管理者的困境来促进整体的高效运转。毫无疑问这是一种壮举。只不过,当时代的愿景没有落在个体身上,人们的叙述就会容易变得过于仁慈。
- 卓有成效需要有意识地不断练习 1.最大化利用自己的时间。做好授权与时间切割; 2.目标导向。执行方法论,但最终拿结果说话; 3.发挥自己与他人的长处。不要去改变别人,而是取长所用,人无完人; 4.要事优先。人无法同时执行多件事情,必须要聚焦,要取舍; 5.有效做决策。学会倾听多方意见,如果利益远大于成本及风险,就该行动。行动或不行动,切忌只做一半或折中。
- 经典之作,当作自我管理的要求来看。
- 新年读的第三本书,原则性指导较多,实践性的干货较少。可能我还是更喜欢具体的书,所以还行的书,只是我还没有悟到。。
- 2013-8-27在读,2013-8-31读过。囫囵吞枣而已
- 这本书是我读过翻译最顺畅的外语书籍,丝毫不感觉是外国人写的,而且非常好读,不枯燥,读完也很有收获,经典就是历久弥新,66年成书,现在还是影响力非凡。
- 前言的一句话:管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。这就是这本书的目标。
- 挺好的,书中介绍了很多管理知识点,都划线了。如果建设性知识点再多一些,再实际一点就更好了
- 非常功利性的读本,对很多管理者而言,这里面提到的术——时间管理、关注贡献、用人所长、要事优先、有效决策——可以很快上手,但是想要提升,就得在实践中提高自己的修行。做好人行好事,践行普世价值观,关注机会,在磕磕碰碰中不忘初心,方得始终。
- 几页可以讲完非得凑一本
- 总得来的很有帮助,很多观念需要仔细体会。
- 第一本微信读书上听完的书
- 案例都比较老了,道理都懂,就是执行问题,有两个点还算比较印象深刻,用人所长
- 最后总结精辟
- 温故知新,在路上.
- 还有《管理的实践》
- 了解自己时间的使用,将琐碎的时间集中起来;以实现结果为中心安排资源;用人之长,要事优先,不为历史决策所束缚;把观察到的现象都假设为更深层问题的表面现象。
- 非常精炼的书籍,值得长期的反复的看,在实际运用过程中反复印证作者的一些观点!个人感觉真的很实用!
- 公司读书会上的书,果然经典,基本提出了管理的各个方面的精要和核心,有一种字字珠玑的感觉,每一句话后面都有大文章。是需要今后每2个月读一遍的书。
- 特别棒,讲了太多的实话。
- 第一本认真读的管理学著作,确实很有管理。一点都不空,很实用,值得在读
- 大概十年前因其经典而读过的书,但留下的印记较少。现在有了粗浅的管理经验后重读,发现处处经典。能反复读,反复收到启发的就是好书。可以找一份思维导图,挂在墙上训练自己的思维,直到深入皮肤。
- 常读常新,一个人也是管理者;重视外部世界,外部世界才是成效显现的地方;专注贡献,专注一件重点事情;选择自己的方向;目标要高,不能图省力。
- 挺好的书,让腰封毁了,搞得和成功学一样,我都不好意思在学弟学妹遍地高数的时候拿出来。经典就是经典,可以看到许多学过的东西,比如上学期海尔的质量管理还有稻盛和夫的“阿米巴经营”理念。就是偶尔跳脱啊,专业书让我欢喜让我忧
- 第一次读德鲁克,小白从中学到了很多管理的要点:把握时间、用贡献衡量价值、发挥别人的长处、要事优先、有效决策的五要素…有了全新的看待管理的视角,受益良多。需要在今后的工作中不断琢磨,逐步做到卓有成效。
- 介绍管理者需要注意的地方,比如进行自我管理、时间管理。
- 经典总是要看看的,不过经典也是知易行难的。
- 2018年读完,补记
- 管理学经典,可是自己对于这类书读起来确实费劲。
- 13年看到比我小的男同事在看这本书,14年公司培养专职讲师认识了管理大师德鲁克,而现在2020年我才能沉下心看这本书,读完这本书不容易,做了读书笔记,此时内心收获颇多,不知道从哪里讲。在职业生涯,我一直也是执行力很强,我对我的领导有挺多不解,读了这本书我理解了我们对管理者苛刻的要求,也知道作为下属你是可以运用上司,所以很多时候真的要从自己身上找问题。也可以开始自我提升成为管理者:卓有成效是可以学会的;掌控自己的时间,做有效的决策,养成新的工作习惯!
- 看完之后其实还挺受启发的。对于“时间”“人生”“管理”的认识深入了一层。但是最近在看此书的同时在听刘擎老师的哲学课程。于是凸显出一种“工具理性”与“人的自由而全面发展”的矛盾。一方面想要最大限度地追求所谓的“有效性”,另一方面却又觉得自身越来越失去某种珍贵的自由与价值……
- 翻译翻得真TMD的烂。如果能看原版就好了。
- 1. 你能想象这本书写于20世界60年代吗? 2. 除了斯隆、马歇尔、费尔,作者还能多举几个人的案例吗?
- 一本60年代的优秀著作,放在今天读仍然历久弥新。其中谈到的掌控时间,要事优先不仅是做好管理工作的准绳,放在其他任何事情上也都是必须遵守的原则。
- 知难行易,这是孙中山先生在《孙兴学说》里提到的,这本书为我们提供了一个绝好的理论架构,确有许多值得借鉴的地方,剩下的就需要读者在实践中不断总结不断完善了。
- 于是我更加坚信:最好的管理者是管理好自己
- 正如这本书的名字:The Effective Executive,不管我们是否为管理者,都要effective,卓有成效;都要executive,有执行力。德鲁克先生想要告诉我们的不是经世致用、四海皆通的真理,而是做一个有价值、有贡献的人。
- 项目管理专业老师几乎人人推荐的一本书,终于静下心来仔细读了两遍,中文一遍,英文一遍,很多理念深受启迪。
- 多看的版本排版不错。
- 2016.3.17
- 在这本书上找到了久违的强烈的阅读快感~~~
- 教科书般的经典!值得反复品味,在实践中践行
- 掌握自己的时间:为每天工作的时间分配做记录,反思哪些是没有必要的;必须有整块时间
- 这本书真的非常好,他谈的不是如何管理人,而是如何管理自己。
- 很有指导意义,值得反复阅读、实践
- 前几章很不错,特别是时间管理与贡献。后面的略无感,可能是因为自己还没到那个层次吧。
- 很多原理经常被人引用,但是不得不说,翻译的话语有些难懂
- 很多事物比如书、画甚至人都要放到时间的维度上去校正才能更好的评价,时间越久评价反而越接近本质。与之前读完的《老子》相比,德鲁克的这本诞生于上世纪的著作再过些年月也许只能靠经典这个用烂的词来吸引人了,个人更推荐稻盛和夫的《活法》
- 20年2月27日-3月28日
- 读的是中信的精华版!短小而精悍,速速去实践一下
- 徐玲解读,28分钟。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。
- 同上,常读常新。
- pdf为修改版本
- 阐述个人与组织关系的经典之作。
- 也许是所谓的大道至简,也许是二手三手或者好几手的知识见多了,反而对这种书没有特别大的感触,总之就是容易产生空泛感和道理我都懂的错觉。 P.S.书中存在字体大小不一以及丢字的情况,这么薄一本书都能发生这种事,校验方面工作做得确实不够卓有成效。
- 这本书让我受益匪浅,最深刻的感受是:你不仅要好好上班,更要注重做到卓有成效。我的理解是,每个人都是管理者,工作内容的管理者,自己的管理者,必须做好管理自己和产生有效的输出。对于如何做到卓有成效,作者给出了五种方式,分别是:管理时间,发挥长处,注重贡献,要事优先,以及有效决策。人人都可以做到卓有成效。
- 值得反复阅读的经典著作
- 我开始记录时间了!另外希望可以用人所长,别盯着弱点
- 本科《管理学》课程老师力推的管理学之父,却没说清楚为何是大师,也没说清楚管理的意义,对个人的意义。这本书是很好的自我管理书,把所有知识工作者都视为管理者,探讨可以训练得到的有效性,以及以贡献为导向的思路。第一次认真看了推荐序,写得很好。道理易懂、逻辑清晰,值得再看。
- 整本书读起来比较枯燥乏味,但是关于时间管理那一块,还是不错的。这本书对于企业的管理者来说,里面的方法论还是比较实用。
- 之前对管理学着实不感冒,认为不具备思维严谨性和推理性。读了彼得德鲁克的此书经典,让人耳目一新。结合最近对于管理问题的正视和方法论思考,此书所讲,真的是务实。知识工作者即可为管理者、时间记录分析管理、追求外部贡献而非内部局部问题解决、发挥他人包括上级长处、要事优先的态度和魄力、决策边界要素等,受益匪浅。也给自己定flag,持续读完对此书的延展周边内容,并联系实际team来应用实战。
- 写得正符合我这个阶段的需求。
- 需要的即优秀的。
- 简单的道理但是都映在了事儿上。
- 就是一句话got right things done
- 深刻啊,管理大师所说字字珠玑。反观现在所在公司,还有很多要提高的地方
- 坦白讲做到卓有成效不容易也不简单,不论从时间、精力、观念等多方面,都要不断的挑战自己,优化提升。同时,很喜欢里面的几句话。1是管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视的就应当不仅是“方法”,而是“目标”和“结果”。2是所谓“领导力”,并不是指智慧和天赋,而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。感恩
- 聚焦是共识,善于让上下左右发挥长处,作出贡献
- 时间管理;重视对外的贡献;发挥自己的长处;集中精力于少数关键的事;做有效的决策。
- 对于管理者来说,要关注工作的有效性;记录自己的时间管理,把大部分时间用在重要的事情上;用员工的长处,规避短处给长处带来的危害;做决策也要关注长期性和有效性,其实也不用频繁做决策。
- “你希望被人记住的是什么?”
- 50年前的书 现在读来一点也不过时
- 久闻此书,很多观点比较高屋建瓴,值得一看。
- 2021年重读
- 20141210
- 一本小书,但是价值丰富
- 把管理的思想,实操的方法融合在一起 讲的如此简单,这就是大师吧
- 因为最近太多人标注了,原本我是抱着吐槽的态度来看这本书的,可是看过之后却发现这真的是我看过最棒的一本管理书。整本书从时间管理,招聘,决策等等做了非常细致的讨论,几乎把贡献一词演绎到了极致,字字珠玑,这才是真正的大师!推荐所有管理者的必读经典!
- 还可以,废话稍微有点多。但是的确打消了我对本专业畅销书全是鸡汤文的刻版印象
- 决定成败的不是数量而是有效,有效的决策。有效的学习有效的自我成长决定了成效,大道至简,坚持做
- 耐心有限的人只看最后一章就可以了
- 虽然大学学了管理学,但是并没有什么感觉,管理学适合工作1年后开始读一读,过几年跳槽了几次再读一次,一定会有不一样的感受
- 自我管理太难了
- 有效使用时间;如何做出贡献;用人之长;把握关键问题;有效决策;
- 逆向思维教会你如何工作。
- 感觉有点过于浅……今天英国颁布了新的抗疫政策,感受到了一个管理完善的国家会考虑到何种细致的程度,任何政策都是有风险的,一个政策带来的影响比政策本身针对的范围更大更广,除了阻止疫情蔓延,征召医护人员,还要扶持受到经济冲击的弱势群体和有可能难以为继的企业,要继续照顾需要照顾的人,承诺就医不查护照等等。只是不知道是否有能力制定出能够落地的规定了;还有很多值得反思的地方吧
- 现行社会由多样组织构成。组织需要管理者统筹,而管理者的能力则决定着组织发展与进步。对于由知识工作者组成的组织而言,资源并不能保证有效,不仅要做对事,更要做对的事,也就是必须卓有成效。因此,培养“卓有成效”的能力日益关键。对于管理者而言,1.有效诊断与管理时间、2.着眼于自己的贡献、3.善于发挥和利用自己、他人以及组织的长处、4.优先选择与处理要事、5.进行有效的决策是卓有成效能力的关键因素。这不是一种天赋,而是后天的习惯,是一种实践的综合,必须反复地且刻意地训练才行。只有这样,才能促使个人对组织提供有效贡,同时,组织成为带给个人达到目的的工具。
- 管理者必须是卓有成效的,管理者是通过利润、业绩说话,所以必须拿业绩说话。 1.要做到卓有成效,第一步是记录好时间的使用情况;分析时间的使用情况。有多少时间在创造价值,有多少时间没有创造价值。 2.把眼光集中在贡献上。 3.充分发挥他人的长处。 4.要事优先。做最能够产生价值的事情。 5.有效的决策。“有效的决策,本质上却是一种行动的规范”。
- 理论简单但是实用,有可操作试行的方法。
- 本人心目中评的是两颗星,但鉴于出版时间为2009年,姑且保持中等水平吧,避免造成给其他读者歧义。 全书有两点值得拿来借鉴:贡献、上级管理。前者应该是对职场管理人在组织中的角色进行价值灌输,重申下立场;后者思想较为先进,在10年前提出这样的思想难能可贵,提出对上级的管理需要发挥其长处,提出适合上级风格的建议。 文末关于决策的解读可以忽略,因为近几年对于决策的研究有了颠覆性的认识。
- 管理者离不开自我管理,很好的一本管理类书籍,思维导图供参考:https://share.mubu.com/doc/70VSiHR9jei
- 继《基业长青》之后续上了这本书,都是管理学的经典著作。 虽然成书与几十年前,但是书中的管理思想依然适用。管理思想配合企业、政府、战争事件等多角度的案例非常好读。这本书不仅适合管理者,也是个每一个职场人。 这本书的核心观点是管理者的工作必须卓有成效和卓有成效是可以学会的,围绕这两个主题提出了5个论点来分析。后世有很多书都是针对其中某一个论点就能白话一本书,其实都跑不出德鲁克提炼的核心理念。
- 屁股决定脑袋。随着自己一步步成长,目光所及之处均需更高层次的分析及判断,三年看一遍吧。
- 感觉自己功力不够 以后会重读
- 时间、贡献、用人、抓重点、领导力等
- 认识到能做什么,而不是职位要求是什么
- 20160118。
- 这应该是本"每一次转换生活轨道的时候都可以看的书。"
- 人是要靠逼的。
- 经典不会被时间所冲淡
- 管理他人?不,自我管理。
- 首先要学会自我管理.
- 卓有成效的五部:1,记录好时间的使用情况。2,把目光集中到贡献上。3,充分发挥人的长处。4,要事优先。5,所有一切都建立在有效的决策上,看了书中内容回顾过往自己管理路径真的是将能犯的错误都要范了一次,也许有些教训是你自己亲自摔一次跟头才能真的领会自己错误所在,希望所有的教训都不仅仅是教学,所有的学费都不仅仅是学费。最后附上书中很喜欢的一段话,我相信这可能是大多数顺境中的ceo都可能会发生的失误。“人遭遇了重大的失败,改正并不太难,他们能检讨自己。可是昨天的成功,却能留下无尽的影响,远超出成功的有效期以外。尤其危险的是,有些活动本应该产生良好的效果,但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动,往往演变成经营管理上的自我主意的资产,并且是神圣不可侵犯的”
- 重温这本书,收获满满,管理者做到卓有成效是可以学会的,这个毫无疑问,我相信未来我就会是个优秀的管理人,当我达到一定财务自由,我定然也会花更多时间金钱去提升我的管理能力,书里提到的卓有成效,其实也就不外乎是知道时间花去哪了,以及如何去做正确的决策,这些点,我在自己身上看到了很多可能性,刚好最近发现我解决问题,做出决策的能力提高了很多,跟书里提到的方法论结合起来,共鸣很多,
- 国外畅销书。主要强调管理要“有效”,看功劳不看苦劳,不要陷入组织内部的繁杂事务。
- 实事求是的说,书翻译的比较拗口。不过大师讲的精髓,这么多年仍然是经久不衰。管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动;“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。另外,时间管理,专注真正的贡献,用人所长,要事优先,理性决策,这几个点展开之后洋洋洒洒的方法论,都还是颇有裨益的。
- 大师的著作就不多说了,是那种读起来非常流畅,时而让人会心一笑,时而让人拍案叫绝,时而让人茅塞顿开,时而让人掩卷深思的感觉。 有了过去几年创业和管理的经历,重读经典,跟当年学管理学课程那会是完全不一样的感受。
- 201802 by Kindle。果然有些经历在看才能看进去。1.原来标题是The Effective Executive,Executive,有意思。2. 最重要的是管理自己,是引子,也是需要不断带入到后面的所有简介里面去思考的。3. 如果一个人变成“这个岗位非他不可”,那么就是考虑要换人的时候了,不是因为这个人,而是因为他的管理者没有做到位。4. 要和实践篇结合在一起来做。5. 要做思维导图理清楚!
- 2020.03.22
- 可以说非常有用 无论是对在组织中进行工作还是个人的管理都有很具体的指导 翻译也很用心 很多谚语一看就知道译者的认真思考 但是缺点在于逻辑不太通畅 经常在思路很顺滑的时候突然开始谜语人 让窝不知所措
- 所以,读德鲁克的书,记住一些有用的结论只是最初级的,更重要的就是学习他的思考方式,学习他超越时代的视角,以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。就像德鲁克在书里说的:“真正重要的不是趋势本身,而是趋势的转变”。我们也建议你去阅读这本书,并且把学到的理论落实到实践里,创造更多价值。
- 重新读过,感受万千
- 第一次读管理学的书籍,这本人主要还是针对人的素质来讲。作者告诉我们,管理应当是有效的,卓有成效的管理是可以学习的。如何进行时间管理、如何发挥人的长处,如何进行科学决策,确实是今后工作和生活中要进行深思的。
- 卓有成效的管理者,最重要的是自我管理
- 感觉太短了,意犹未尽诶~~~
- 跟我一直的想法一致,所以基本一目十行,本书马上就看完了。
- 记录并分析时间的使用情况 把眼光集中在贡献上 充分发挥人的长处 要事优先 有效决策
- 全书有效内容不多,整体围绕几个key point在讲,但这几个观点又是业内非常常见的管理方法论,都快算作工作常识了,并且没有展开来讲,就内容整体表现出来的有效性、整体性来说,一篇文章足以表达,非要凑内容出本书。
- 卓有成效的管理者,其决策的过程往往不是从梳理事实开始的,而是从其本人的见解开始的。
- 时间管理,重视贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
- 2015.8///中学时代最后一本书
- 好多费话,寡淡如水!有6个人的序,给我的感觉就是读完这6个人的序,基本上就可以算得到全书精华了。 管理者需要学习提高卓有成效,大概概括为:自我管理、时间规划、主次任务、核心问题拆解、战略决策、自我贡献、团队培养。
- • 如果利益远大于成本及风险,就该行动。 • 行动或不行动;切忌只做一半或折中。
- 容易被误读的书,管理就是先拿自己开刀。
- 刚步入管理岗位,此书属于方法论的书籍,比较细致中肯,实务中遇到一些问题能从中找到答案。 接下来更多是训练和培养“卓有成效”了,相信坚持后会有提升
- 是管理,也是自我管理。 从管理学角度看人生,很有帮助。 英文原文阅读难读较大。
- 有效信息密度低,没有美国政治知识的人读着会很难受。如果作者不是彼得.德鲁克可以打三星。