作者:(美)托德•亨利（ToddHenry）著
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网友评价：
- 读的过程很多地方都有共鸣，“不要害怕起冲突，不要为了避免冲突说假话，随大溜”。“不要总是表现出有违自己个性的样子，不要总是故作镇定”。作者提出的很多观点都比较通俗化，每个章节背后的例行事项执行性也比较强。但是最后两章感觉有点过于理想化，设定情景其实都是以团队成员是理智的，自觉的为前提进行展开，很多时候团队成员的效率是要用鞭策、强制执行才会有高产。
- 书的结构和内容比较契合我目前的需求。资源激励职责三角要平衡。做事的出发点要考虑是不是能够触动人的影响力。要明确各个职责几个职责的关系。要成为教练。要通过帮助别人赢得权利，小心一些不好的潜规则和一些潜移默化的偏差。指明方向，管理团队的边界同时要树立自己的权力威信，不断的架构业务建立所列的路径，适当地建立团队的冲突，同时要不断的完善自己，寻求智慧。
- 不确定性的时代，我们每个人都要成为学习型的创新人才。书中提到的“稳定-挑战”模式还挺有效的，自我管理和团队管理的很多理论和技巧，都可以归纳到这个框架里边。
- 建立“禁飞区”时间。当你不停地受到干扰，比如电子邮件、手机短信、即时通讯、他人询问等，就很难集中精力工作。正如戏命师·烬所言：“我于杀戮之中盛放，一如黎明中的花朵。”哦，不是这句，是这句：“如果我总被打扰，那还怎么工作？”
- 只有你把自己当成一支队伍来看待，你就可以做到逐渐靠近领导力的职责所在了。
- 国内职场的这些管理者有这本书里十分之一的素质就不错了
- 如何作为一个创新型团队的领导者，是一项需要终身学习的能力。不仅要高瞻远瞩，有大局思维，还要知人善任，人尽其用，最重要地是要赢得并管理珍视团队成员的信任。
- “世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”千里马其实就在那，关键是你能不能成为发现千里马的伯乐。时代在进步，社会在进步，企业在进步，员工在进步，对于管理者来说也需要进步。“比较难管”的问题除了在员工身上，更多的可能出现在了管理者身上。而一个优秀的管理者，其实是一个服务团队的人，是一个清除路障的人，是一个鼓励员工的人，是一个慧眼识才的人。
- 如何成为一个让人追随的领导
- 很棒，做事做人，有启发的书。
- 平时没时间看，补课。
- 看完整本书最大的收获是要有自控力，情绪化经常被自己带到工作中
- 如何践行“牢记（自己认同的）使命，不忘（自己选好的）初心”
- 【A】绝对服从只适合在军队，要做“教练”，不做“教官”。适度的换位思考，是团队生命力持续的关键点之一。
- 做领导的确实应该读读这本书，特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标，他们自己心里都不清楚，后面每一步都不知所措，拿着这本书自我反省去吧。
- 这本书讲了优秀领导必备特质。无论是选领导、选团队，还是自己升职做了领导，这本书都值得一读。
- 作为领导者，你的工作方式会对外界产生巨大的影响，你的行为要能让十年后的自己感到自豪。
- 如果在一个公司里，谁都不敢说话，不敢有异议，不敢大胆创新，这个公司就离关门不远了。
- 写得很棒 很实用
- 创新型组织的管理和领导，书中建议的措施和方法具体，有针对性，非常推荐
- 你的手该伸多长、管多宽？如何让下属主动跟随你？如何打造王牌团队？面对团队中那些“格格不入”的下属该咋办....这是一本独属于管理者的案头红宝书，管理团队中会遇到的所有问题，相信你都能在书中找到答案。管理是门艺术，千万别让想当然毁了前程。
- 个人与团体，绝不是像一把筷子那么简单，其中的区别我觉得在于智慧！
- 在刘备的手下，人才济济，文有诸葛亮、庞统等一流军师谋士，武有关羽、张飞、赵云等武力值爆表的猛将。正因如此，刘备才能与挟天子以令诸侯的曹操、据江东天险而守的孙权三足鼎立，建立蜀国的基业。 然而，拥有这么多优秀人才的蜀国，为什么会在魏蜀吴三国当中，第一个被灭掉呢？或许，从托德·亨利出版的《终身学习：领导力篇》这本关于领导和管理的书中，我们可以找到答案。
- 家庭可以说是社会最小的团队，如何引领家庭的发展，做好孩子的家长，我们首先需要终身学习的理念，其次是需要拥有领导能力。 父母是孩子的引领着，如何激发孩子的主动性是父母最应该学习的东西。这本书讲的是领导力，看似是成人书籍，其实完全可以看成是育儿书籍，通过企业管理模式来管理家庭，也未尝不可。
- 管理者或者创业的人都应该看一下这本书，什么时候该管什么时候不该管确实需要明确
- 再见2019年！
- 领导也并不好当。面临的挑战，需要转换的思维，以及工作方法等，都需要一一解决，书里给出了很多具体的方法。现在缺当个领导来实践一下了……
- “你每天做多少工作才能，让十年后的自己感到自豪。”本书建议我们做符合自己价值观的事情，不要做表里不一的人，那样不但面临价值观与行为不一的精神撕扯，当出现纰漏时还会失信于人。 领导是一门艺术，也是修行。
- 简直为我量身打造，哈哈哈，这话很不要脸不过创业管理者很适合读，我要学会放权
- 领导者要转换思维，从做转换为领导工作，领导者职责不在于具体业务。有很多业务你能做得比其他人都好，从短期上看事情能迅速解决，但从长期上看会给团队带来损害，上侵下职，管理下沉🌟 管理职责：🔥聚焦精力，合理分配成员精力，确保在对的时间做对的事（做什么？不做什么？什么时候做？）🔥保障运作，确保团队所需资源到位，配置合理（打算怎么做？还需要什么？）🔥有效激励，让团队保持工作热情。（为什么要做？意义是什么？）🌟 作为团队的教练，你需要培养团队成员的探索和成长意识，为大家提供尝试新事物的机会，从失败中学习，允许员工跨部门交流。帮助团队成员说出心里话🌟 不要：1.不要为不确定的事打包票；2.不要做超级英雄（待人真诚，适度示弱）要：1.要保护团队资源2.要转化思维角色
- 这是一本很实用的书。在第一部分，它主要介绍的是领导者转换思维的重要性，以及如何转换思维；第二部分则重点在方法论，给出了不少实用的方法来帮助领导者强化领导力。 最后一章，作者提出一个观点——优秀的领导者，首先要做一个诚实正直有原则的人，而不要做丧失道德标准的人。 “成为领导者，就是成为你自己。”
- 领导力，管理好自己，管理好别人。创新人才需要的两个基础：稳定和挑战。
- -_-没有一个人从一开始就是个好领导。就算授予了你职衔，也不代表你的实力与其是匹配的。和所有能力一样，领导力也需要在日常管理中不断磨炼精进才能愈发成熟。这本书主要从管理理念和工作路径，提出了领导力精进的若干建议。对新晋管理层的领导有一定的参考价值。
- 本文对刚刚成为领导者的人来说，零零散散提供了很多的、比较有建设性的意见，一些老的领导，也能够从中受益良多。其中有很多的建议和操作方法，都是极具指导意义的，可操作的。有些遗憾的是，章节之间有一定的联系，可章节内部感觉少了那么一丝逻辑性，略有些随性写作的意思。
- 从思维路径和工作路径两个方面解决了领导力不足的问题，适合处在领导岗位，想要提升领导力的伙伴阅读。
- 有点像0-1的风格
- 管理团队也需要好方法！掌握书中介绍的管理术，让你轻松带团队无压力。#少走弯路，提升团队战斗力#
- 引导，群策群力，从一个项目来看是耗时 从长远发展来看，是一个团队的成长。值得阅读。
- 有一些有逻辑性的思考问题的“模板”，定期对自己复盘，并且有条理的复盘，是挺重要的事情。
- 写了很多技巧，但本质上大同小异。追根溯源的说，想成为合格的领导人，首先要建立属于自己的人生原则，公正客观必不可少。对于人性的拿捏，是人生的智慧之一。如何在纷扰的乱象中找到平衡点，我想，在多一些客观的证实、少一些主观判断的一点上，显得尤为重要。此外，成功是在追寻真理中的附加品，只是为了成功而使出浑身解数，终将自食其果。
- 正确领导创新型人才，需要从转变思维开始，增加团队成员对你的信任，慢慢扩大自己的影响力，从而真正有效地管理创新型人才。
- 20-17 持续学习，最大的收获是“释放团队成员的精力，高效开会”。@GZ