采购与供应链管理[pdf txt epub mobi azw3]

作者:刘宝红
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网友评价：

• 还行，可能自己目前接触的面还不多，了解的还有限。
• 挺有用的，比我现在的工作涉及的面要广很多，自己的思维还是太狭隘了
• 经验分享，可以作为入门书籍来看。
• 慢慢干货，学习之，实践之。2020.3.4-3.27
• 终于知道为什么之前没有读完了，比较一般，重复的话太多，排版也不行字又密又小，精炼点应该可以加分。接触过采购方也做过采购方，作者有个观念是对的：一个大采购是对内能整合公司各部门需求／同时降低成本来完成采购落实；并且能与供应商共同进步而不是一味追求“年降”。由此及广，做任何职业其实都是一样，你的核心价值不仅仅是落地执行，这只是基本要素，附加值才是你的核心价值。书里面提到了一点，现在可能制造业等应用采购供应链比较广泛成熟，但是未来各行各业都会普及，这点是值得肯定的。在此之前是夹缝中伺机生存还是适时提早布局就看个人选择了
• 第一章知识点还比较多，后面大多是重复性比较空洞的概述。毕竟是个入门级的。
• 对于想了解供应链的人很有帮助
• 知乎用户推荐
• 概念还是不错，但是想通过这本书学习到特别实用的东西还是不购的
• 很不错的一本书
• 很棒的一本书 解答了几年来工作中的疑惑 还有清晰地说出了那些我能够体会但是却没办法言表的问题
• 对于我这样的一个外行来看，还是挺有意思的。读完后忘了大部分，但若在将来遇到事情时，可能会有基础的框架思维体系，也就够了。
• 基本上围绕这几个问题讨论:善待供应商，优化内部管理制度，不要轻易变动采购经理或者供应商
• 非常全面的阐述了供应链管理中的供应商管理，很多理论和实践可以运用到工作中去。
• 语言通俗，适合入门，也适合供应链管理者进行对比反思。观点较为强烈，强调集成式的供应链管理，强调供应双方的合作非竞争关系。比较贴合时下流行的供应链管理理论。
• 不管今后是否从事供应链这方面的工作，对于个人职业发展与人生态度也有很大的参考价值。
• 1 设计阶段引入战略供应商 2 供应商是否有能力管理好其自身的供应商
• 第二次翻看，这次跳读了前半部分，案例大多都跳了。感想和第一次差别较大，可能前年第一次接触行业，这两天再看，书中处处都是现实再现，虽然是十年前出版，但是企业和人并没有变，书里捋清楚企业所面临的困难也理清了我的困惑，但是怎么做呢，还要自己再捋捋。宜重读。
• 干货很多，实操性强，对供应链有了整体认知，适用范围来说还是有限，有些内容重复啰嗦，看到一半左右就不想看了
• 好书。从实际操作出发，启发很大
• 工作用。好书。阐述的很全面，唯一的劣势是案例不够细致，有点大空
• 前面比较实际，后面就太高大上了，不过给人提供了一种思路，很开眼界
• 简明扼要，入门读起来很棒。个人觉得比柳荣那本写得好～
• 把事做细。重视经验。受教了。
• 职业发展上的“彼得定律”：人都是给提拔到不胜任的职位。
• 开始看了大半年的书今天才把他结束掉，为什么是今天因为明天要把我的采购工作告一段落了。全书还是比较碎片化结构并不明显，虽然中间空挡比较长看完的但是基本只记得除了介绍采购历史，就是各种各样的有关于供应商管理的案例。看这个书的初衷只是对自己工作选择的迷茫。采购更像是一份重依托公司资源的活动，我所经理的生鲜采购更是有别于书中所举各种工位制成品。更高的损耗与更低的利润，更低的附加值与更少的议价空间。并不是所有砍掉中间商的操作都会给你带来利润，随之而来的管理成本也不是一句话轻描淡写就能解决的问题。对于各种称之为链的活动来说稳定性大于一切。对于全书都在讲的供应商管理而言，供应商的态度取决于他的获利与付出，平等的双方关系更有助于管理。为什么说这些呢因为碎片到讲什么我都不记得了。
• 一本讲述如何做采购与供应链管理的书，内容读来并不枯燥，我这外行也完全可以读进去。不仅是理论，书中引用了很多案例来解释，让本书读来很实际。作者在大型公司做过供应链管理的，书中的案例以及一些专业的利润更适合大采购。对于小采购，书中关于采购的定位以及职场发展也很有借鉴意义。推荐一读！
• 「2019.06」很好看。最后一部分采购的内容没看。很有意思。干货多、不务虚，不过由于是文章合集所以有些地方车轱辘话反复说。过几年值得再看一遍。[业务201901]
• 简明扼要，都是干货。读这本书之前我对采购的理解还局限于围着订单转的“小采购”，读完之后有豁然开朗的感觉。
• 这是一本毫无疑义的好书，讲述的主要是制造业相关的供应链经验，因为我之前十多年的汽配工作经验，所以读来很有代入感，读的过程也不断将这些经验放入我现在的美妆供应链工作中思考。供应链类的书籍本身就少，实用，专业，可读性强的更是少之又少，所以作为供应链从业人员，能遇到刘宝红老师的这本书，说三生有幸不为过！
• “大采购”包含采购和供应链管理、物流管理、生产经营管理，它实现了产品流、资金流和物流的最佳状态，是需要采购部之外的设计部门、技术部门、质量部门等多部门协助配合，更需要高层领导给予支持才能够实现。任重道远！
• 挺好的入门书
• 确实干货，后来LinkedIn上联系上了作者，好nice的人。不过以后应该不做制造业了，还是挺尊敬这个行业的人
• 感觉像打开了新世界大门。
• 不是这个专业，所以挑“供应商管理”章节看了看，写得很实在，站在双赢角度看问题，难怪这本书评价不错！
• 【kindle】对这个行业还没有认识，当入门书籍看的。有很多比较生动的操作场景描述和问题描述，比较容易读懂。主要的概念都是再三在阐述的，也很容易留下印象。回头如果有工作需要还可以回来针对性地看看。
• 理论实践结合，对供应链有了初步了解，推荐。
• 这本书更清晰易懂一些
• 里面讲的蛮详细的，挺厚一本书，内容干货都挺多，配合宝红老师的供应链管理专栏食用更佳
• 8.26重启 2019.9 跳更新的版本
• 看过刘宝红的博客，书中的内容基本是上面的。虽然是随笔，但是还是比较发人深省的。推荐做采购的人看一看。
• 公司发的红宝书，不知是不是讽刺，和公司的状况天差地别。有很多概念，比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略，是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路，谁也不敢按书中的套路出牌，不然帽子可大了。 回到书上，对于一个初学者，前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角，掌握了一些核心的原则，在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高，所以总体收获一般。 不过它是可以重读的书，在工作中进一步熟悉供应链的概念之后，可以再翻出作者的三板斧，挥舞起来可能更顺手
• 好书，干货多，虽然说不上是醍醐灌顶，但有种豁然开朗的感觉，了解了未来的发展和方向。有机会二刷！
• 理论和实际案例相结合，讲得非常好
• “按住葫芦起了瓢”这句话不知道在书中出现了多少次，主要观点在前面的20%章节已说完，后面的80%都在唠叨和重复。
• 讲的挺好，供应链管理入门可用，在咖啡厅刷完的。现在个人用不着了，不禁唏嘘
• 很务实 有些点是反复强调的 等于用导读把自己写过的文章串联起来了
• 作者的经验分享
• 有很多书上学不到的东西
• 很实用，看了三分之一略有收获，精炼sku,降低成本
• 1.可能本人经验尚浅，觉得确实有一些供应链管理的理论。却缺少行之有效的方法。 作者善于举案例提出问题，然读之仍不得解题之法。或许确实是修行在个人，不可能作者本身也不推荐效法书中之举，而在于灵活运用。 2.不过依然觉得要是多一些权威数据或论文支撑会更有说服力。 3.章节框架还是有点交叉，逻辑上很难层层递进 4.不过感谢读书的日子，确实充实不少。
• 从小采购做到大采购所需要的技能。
• 整体来讲作为入门书还是很不错的，涉及到的理论知识不多，更多是实践角度，给出很多案例，值得一读。
• 看完的第一本专业书，导师推荐的，还行，内容有很多重复的，比较易懂
• 用于指导供应链管理运营的初学宝典。
• 9.5/10，获益匪浅。
• 一本入门好书，非常的实际，以实操中的一些例子提及理论，有助于理解。对于采购供应，运营操作，物流管理也有了比较明确的认识。采购非常专业，可能以后不会从事这方面的工作，这本书给了我很多新的视角和认识，强推。
• 实践的内容很详细，作者一直在强调供应商开发和供应商管理。例子有重复，许多是网上博客的内容，缺乏新意。可惜我的工作与采购有点远，所以就专业性不能做出具体的评价
• 四天读完，一本很不错的职场启蒙书！
• 工程降本从设计端开始 生产降本从研发断开始。 算是按照外企的供应商管理框架来写，有不少实例。 国内供应商管理不起来的一个重要原因除了职业化以外，还有一点是采购都是老板亲戚化。
• 职业书，所以读起来没有任何障碍，几乎可以在任何时候开始读。作者语言朴实，除了最后两篇鸡汤文略有些腻，其他带给我收获和思考非常多。下周就要听作者本人的课了，努力努力。
• 2019年读完的最后一本书 希望2020年更多的学习 更多的思考
• 供应链管理是产品 信息 资金流的管理 降本的三阶段 70%来自于设计 20%来自流程优化 减少沟通成本 明确需求 成为战略导向的大采购 其中有很多重复的文字
• 前两章，对于一个学习过精益生产后，想涉猎供应链管理的人来说，收获颇丰
• 即便这是一本紧贴时事的应用类书籍，评分也太低了。
• 结合了非常多美国案例，对于大型制造业来说非常有用，一些观点也通用于所有采购行业
• 作为入门者读的，读完对采购有个全面的认识。作者讲的深入浅出，但是不够精炼，有些章节的实例说着说着就远离了该章节主题。
• 供应链入门，经典
• 供应商分类值得借鉴，还有供应链是慢慢转变的事情，一蹴而就根本不可能。这也算是世界级难题了，大家只能一步步找到最适合自己的模式。想想那些动辄几亿美金营业额的大公司同样面临一样的问题，催款，质量不优，上下级沟通不畅，等等等等，忍不住释然了😂。
• 理论与实际结合非常好的书，可惜名字没吸引力。摘录的文章绝非局限于采购供应链范畴，非常落地，受益匪浅。
• 战略廉价，执行无价。每个人，不管你到哪个管理层次，工作的大多内容都是打杂，问题是你是否做到是同事中打杂最好的一个人？魔鬼出在细节中，细节往往被视作打杂。这本书在积累经验以后还要精读一下，受益匪浅。
• 趁着四天免费书券读完了。抛开专业问题，工作中有策略的双赢才是长久之计。
• 春节假期读完了整本书，很不错，系统深入的讨论了供应链管理的知识，从小采购到大采购，从价格关注到管理关注，很多都是接地气的案例分析和总结，最喜欢作者说的学习、做，然后复盘才是成为领袖和专家的必经道路
• 案例＋理论分析，解释得头头是道，对供应链开始感兴趣
• 干货，适合我这样的小白
• 最重要的是应该站在更高的角度用系统化的思维看待所有事情。
• 非常好的供应链管理书，收获很多，会多读几遍~ 11月完成阅读。
• through
• 都是概念性质的，和现在实际供应链相差较大
• 某旅日青年美女艺术家教育我说：不动笔墨不读书。受教。http://book.douban.com/review/6506046/
• 整本书风格依旧是零散的穿插讲述 各个点的分析及案例来拼凑作者脑海中理想的供应链模式 整体来说，这一本书在讲一个概念，如何提升自己的供应链格局或者是管理格局，作为采购，不拘泥于订单，而是着眼于整个需求至供应全端;作为管理者，不应只限于自己部门的kpi指标，而要向着全局发展来看 但是具体要怎么做，因人而异
• 18年第8本，自己看的采购第一本书，自己实习的第一份工作就是做采购，很值得推荐，不是采购工作的也可以读一读，干货很多。采购与供应管理，运营管理，物流管理，组成供应链管理。一本书读后，明白了大采购与小采购，设计，生产，采购，销售一条供应链上应该有的知识点。采购对供应商的管理，对价格的管理，资金流和财务对接，产品流对设计研发部门对接，信息流对销售部门对接。 自己三个月采购的体会：供应商的管理能力（管理），寻源过程中的枯燥（寻源），与供应商的谈判（谈判），采购合同的拟定（合同），催货（交期），财务付款以及发票的整理报销（财务），设计部门的沟通（对接研发）。。采购工作多比较繁杂，自己一个人没人教学不到东西，所以很有必要找资料＋实践。 半年才看8本书，惭愧惭愧😂😂
• 一个供应链实践者的精彩吐槽。干货不少，主要讲如何把采购做到供应链级别的方法。 不过内容翻来覆去讲得有点啰嗦。
• 入門書，作者邏輯嚴謹，是好書但可惜沒我想要的東西
• level2进阶ing.... 此时读 很是时候 帮助梳理了现在的工作状态
• 供应链管理分三块，供应管理，运营管理和物流管理。集中在供应管理上，供应管理论述的核心为将围绕订单转转化为围绕供应商转，质量服务与成本的选择。防止断料又不让库存占据过多资金是个技术活。读完后，just so so吧，感觉辛童那本参考性更大一些。
• 4.5 还是有不少干货。ERP使用场景。主要是从生产企业的角度来看的，从大型企业，采购方来怎么更好解决供应链管理。但毕竟是偏专业书，若想深入，需再多看补充。后面部分看的比较略，也有些重复。"供应链三方面：采购和供应管理，生产和运营管理，物流管理。对应产品流，资金流，信息流。
• 讲的很全面
• 这山望着那山高呀，那山长满了红樱桃。樱桃好吃树难栽呀，心里有话我口难开。
• 完全没有这方面的知识储备.，看到评价大体是正面的不免怀疑是不是自己的水平问题，但是真的收获不多，内容比较啰嗦。 摸不到框架，只能说真的不适合初学者。 还要继续寻寻觅觅合适的供应链的书
• 比较干货的一本书
• 虽然并没有因此建立完整的理论框架，但是作者的丰富的基于实践的经验还是让我受益匪浅。
• 就采购而言是一本指导性的书，但国内有几家企业能够做到呢
• 实际案例很丰富。缺点是全书结构不紧凑，的确有明显从独立小篇整合的痕迹。
• 挺专业的吧。
• 小众领域内比较务实的书。能把晦涩的供应链，讲的浅显易懂，作者也是蛮不容易的。但是，依然摆脱不了吹牛扯淡说空话赚钱的套路。
• @2016-04-20 18:39:40
• 讲的通俗易懂，值得一看
• 语言平实确实是干过活儿的人写的。有的东西还是思考方式的不同跳出日常的繁琐以及类似文秘部分，才能看到真正的方向。其实对所有职位都是这个道理。
• 作为一个供应链非专业人士，两个月之内断断续续读完了刘先生三本书，读到妙处常常有“他娘的原来是这么回事”的感慨，这三本力作完全打开了我对公司和管理的新世界的大门。读书的过程也是对平日里工作每天遇到的case一个非常好的梳理，有了整体的框架，思路和决定变得清晰多了。
• 供应链三方面：采购和供应管理，生产和运营管理，物流管理。对应产品流，资金流，信息流。本书侧重采购和供应管理。尽管讲述的是上游的事情，但对零售业从业者也有一定思路启发。
• 对于我这种即将入职的应届毕业生来说，真的是红宝书了。最后关于职业发展论述和生活工作的平衡的内容加一星。
• 我觉得还可以吧 case很多
• 供应链管理是企业精益管理中非常重要的部分，老板必读
• 就很惊艳开始
• 不要只想降价，低到供应商无法盈利就会导致用料质量下降，最后影响的销售额，最后影响收入。这样损失远远大于。。。
• 初步有一个完整的概念
• 非常接地气的一本工具书了，看起来不费力，算是对供应链管理稍稍有点理解了。
• 对于新入门的来说这本书可以称得上是全方位的介绍了产业内容、产业价值、和晋升的可能性。
• 刚毕业那会，有一次坐飞机出差，我旁边坐了个成熟的大姐姐，她跟我搭讪说无聊想借我kindle看一下，看到里面有这本书，说：我猜你是做采购的吧…然后把kindle还给了我。时隔五六年吧，我虽早已转行，也终于看完了这本书。书写的不错，启发很多。有些书应该早看。
• 本科读的供应链专业 所以读了刘老师这本书 真的很值得一读 条理清晰 实例丰富 不仅仅的是指出问题 同时还给了很多建议 很棒
• 看见Vamei的短评，泪目
• 书中的案例不少，有成套的方法论，不过说易行难，还需要联系实际，切不可以一味地照抄，毕竟案例都是静态的，而现实都是动态的。
• 对的时间遇到对的书，受益匪浅。不管是不是供应链相关从业者都应该好好读一读，极具启发性。提供了一套有用的“方法论”，让我第一次跳脱财务专业的眼光看存货周转，对互联网+也有些新认识。最重要的是在职场方面的“过来者言”，一语敲醒正在遭受职业发展滞涨阵痛的我。美中不足，作为“文集”，难免有些车轱辘话来回说。
• 作者结合了多年的实践经验和教育背景，精选了诸多教学和实际案例，深入浅出地阐述了供应链管理的理念，并不忘提醒注意事项和容易犯的错误，是一本通俗易懂的不可多得的好书。推荐！
• 还是蛮精彩的，既有理论又有实例，作者写文的风格挺喜欢的。
• 假装自己检进入了咨询行业，快速成长
• 五颗星。优秀中的优秀，干货中的干货。我为之写了专门的读书笔记。
• 干货不少，也形成了一定体系，特别是关于小采购和大采购的区分受益良多，果然是有很多行业经验积累才能写出来的总结和思考。
• 时隔五年再读，仍是地气十足
• 很好的供应链入门书，详细地讲述了供应链管理的方方面面。书的末尾讲的供应链职业发展，对想从事供应链工作的人很有指导意义。
• 给学长的书点个赞，太棒了( ˘•ω•˘ )
• 有一些重复，和教材不同例子很多，多了许多人情，这是在学习供应商管理时没想过的，课本里那些数量方法运用到实际时应该三思，要考虑的实在太多了。
• 工作提升之用。
• 了解来供应链的一些基础概念。 印象比较深刻的还是本书一直强调的，降低成本价只是第一步也是最简单的一步。跟供应商的管理长远来说双赢好过一味压榨供应商
• 看了好几本讲电商的书，真的还没本讲供应链的书收获多，比马士华那本好太多了，马士华就是误人子弟
• 1.总体上把采购与供应链设计的难题都做出了罗列，虽然有的并没有合适的解决办法2.部分举例重复，解决办法生硬，也不乏写着写着跑偏或无法理解之处。3.新手可作为了解供应链总体要求来读，老手可参考目前采购实际怪圈来读，总体来说，可看
• 有一段时间想投身于供应链管理工作中，于是买了这本书来一窥究竟。后来由于种种原因没有进入供应链管理行业，还是觉得这本书很实在，切实的讲出了可能在这份工作中会遇到的事情，推荐
• 非常有用，干货满满。采购的职责不仅仅是降本，订单管理。最主要的还是对供应商的管理，选择，各种流程的优化。谈判的时候要有双赢思维。很厚的一本书，也很多的案例分析，啃了许久，受益匪浅。
• 接触过采购之后，让我彻底了解供应链管理是干嘛的
• 2，3章有点干货，后面就开始心灵鸡汤了
• 特别特别好的一本书。真是高屋建瓴又深入浅出。看得出作者的功力之深厚、实践经历之丰富；有理论，但绝无空谈，各种落地的细节信手拈来。虽然其中的一些专业性内容我在暂时并不能用到，但一些处事方法和思维方式是非常相通的。通勤路上读了三周才读完，一开始颇感滞涩，后来越读越顺，读到最后感觉，嗯，点亮了绝望的周二早晨。
• 梳理采购与供应链的关系 优化流程的宝典
• 学术拖延症 + 懒癌 发作， 乃是因为回国前后几个星期脑袋的闲散，如何破? 只好先看看相关的轻松书慢慢找回状态了。
• 实践者角度的一些干货，够硬，但不够全面和详实深入。
• 确实是有水准的人写的书，里面很多东西都很符合实际需要，虽然浅显，但值得思考
• 读完这本书真是不容易，厚厚一本，还要接触很多之前不了解的东西。作为一本书来讲，本书结构和内容多有重复和冗余，我其实更渴望看到案例的细节，但是本书里的案例还是有些简单。作为供应链管理者，至少作为光合未来这家公司所需要的管理者，我真心希望他们读一读这本书。面试了那么多人，有的觉得供管是仓库，有的大谈物流，有的直接说有和工厂撕逼的经验。这些人都让我无奈，供应链本质上是个情商密集性职业，但绝对不意味着它不需要智商。
• 刘宝红的《采购与供应链管理》看下来像一本正派大气的武功秘籍，没有太便捷的小门小道，全是光明磊落的一招一式。反观我们的采购日常，星宿派的味道就很浓了。想来还是跟所处的环境有关，不管是供方的老板还是自身的老板，都还没达到刘宝红建立模型的层次，天花板有限，一切就不是那个味。加强自身修炼，努力翻飞，兴许有一天能看到天花板上面的天空。
• 一个实践者的角度，有视野有格局，可以带来反思
• 有管理实践，有理论支撑，采购人必读
• 提升对供应链认识
• 直白诚恳的采购经验分享，不足的是供应链这块讲得不太多。
• 了解了一些基本知识。发现各行各业有很多相通之处……
• 实践者写的书，没有那么多套路，只有静下心来，仔细阅读，再加上独立思考，方得其中滋味。
• 这本书是很早以前买的，今天才看完。书是有点老，有点杂乱，很多的文章是来源于作者的博客以及行业内朋友的博客，虽然这样，但并不能掩盖作者在供应链管理方面的才能以及写作的能力。很多的案例顺手拈来，历历在目，给人一种现场感，那种复杂而又需要静下心抽丝剥茧地解决的代入感。这才是真实的案例，尤其是那个亚太分公司的三者关系，一下子让我进入了读者的角色。还有，后面的关于职业发展的几篇文章，既表达了作者的职场态度，也给我们很多的职业指导，对贡献有激情，对回报有信心，患得患失的心理，让我们对自己的专业不精深，不能进一步发展。以前的我就是这样。这是一本好书，但我还想看2018年出版的书。
• 半部网络文摘
• 超级赞的入门书。或许不仅仅是入门。回想过去做的合同审阅、采购访谈，一下子有了全新的认识。待笔记。
• 如果是供应链的从业人读此书一定会收获很多，我拿此书作为了解供应链的入门书籍，好处是能够看到很多实际的事情，不仅是工作内容还有从业人的生活状态，总的来讲还是很好的，遗憾的是书的后半部分略有重复，有待再加精炼。