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网友评价：
- 营销课白学了
- 老牌的战略管理图书，经典读物
- 内容还行，有点枯燥难啃
- 继1980年出版竞争战略后于1985年出版的又一力作，推出了价值链的概念 这本翻译一塌糊涂，基本不能看，但优点在于开篇就点出了波特战略的缺点，总体还是中信出版社的翻译要好的多 作者书中方方面面写的非常详细，实在佩服，但很怀疑能否有实际操作性
- 五大竞争力、三大战略、十大成本因素，以买方价值链为中心进行差异化，对行业的细分，然后进行战略集中。提供了竞争优势的分析框架
- 块头太大了，差点坚持不下去
- 就是接近看不懂才叫好书啊…..
- 回过头看第二遍，结合麦肯锡的估值方法细细研究一下企业的战略和价值之间的关系。
- 日本全产业链竞争形公司的垮塌
- 我只想说，翻译让这本书的难度立马上升5个档次。还有竞争战略也是的。评分只是给翻译的。上海话叫 特擦了
- 很多企业无法实施战略，主要原因是没能把广义的竞争优势转化为实现竞争优势所需的具体的行动步骤。
- 电子书看得我想要吐了，很多概念反反复复地讲。最有感触的是关联的那一部分，其实就是对于关系的管理，如何才能更好地管理关系和利用资源
- plus《竞争战略》 无疑读迈克尔波特的是最专业。
- 本书未美国哈佛商学院名牌教授迈克尔?波特的著名三部曲之一，读起来很吃力头大，仅泛读了一下，以后可认真研读，研究企业如何获得竞争优势的可以好好看一下 1.迎合所有人的需要时最平庸的战略方法，这会导致企业的业绩不如行业平均水平。这种方法意味着企业不具备任何竞争优势 2.集中战略有两种形式：成本集中和差异化集中 3. 产业结构的5大作用力：1）新加入者的威胁；2）替代产品或替代服务的威胁；3）供应商谈判力量；4）客户谈判力量；5）与现有竞争对手竞争； 4.造成竞争优势改变的典型因素：1）新技术：产品、营销、物流、服务等；2）客户需求转变或新需求诞生：出现新的、优先顺序改变等；3）新产业环节现身：重组、并购、新环节等；4）压低上游成本或增加取得途径：劳动力、原料、能源、运输、通信、媒介和设备
- 很好，很受益
- MBA必读经典
- 详细讲述如何在竞争中取得优势。阐述了波特五力模型在某些场景中的应用。这只是提供了分析问题的一种套路，一种显得逻辑化显得专业的分析方法。世界是畸形的，是复杂又多变的，往往是一票否决制而不是五力模型的合力。如果每一头灰犀牛都能搞定，那黑天鹅也没有那么可怕了
- 2020，03。
- 粘过，没有认真看。
- 还行，讲得非常系统，是一个不错的理论框架
- 竞争3部曲之2； 经典书，价值链分析，但感觉枯燥，学术文体，可能是80年代的例子，年代久远了；而且仅仅适用于传统产业吧；
- 厚重而繁琐，是好书，对我来说犹如打开消防水管喝水，确实解渴舒爽，同时很多也没喝进，但够了，不能也不需要吸收这么多
- 部分内容翻译晦涩，但是书本身干货满满。内容结构完整，条理清晰，显示生活中的许多分析都可以依赖于书中的框架。
- 重读经典，关注产业演变分析框架，及企业对于产业演变的战略反应对竞争优势的影响。清理“想读”。
- 一星送给译员，辣鸡中的战斗机。赔我钱来，这种翻译你们自己能看懂吗？要脸不要？我一个英本的人气得想骂娘，辣鸡！
- 经典之作毋庸置疑，将繁杂的竞争归于价值链的优势，任何企业想要在市场上生存就需要在价值链中创造出各自独特的价值，要么成本领先，要么差异化。
- 以后不到万不得已，再也不买二手书了，过敏体质的我一边看一边打喷嚏！没看完但也不想继续了。
- 教科书似的书
- 封面不同 红
- 中文太难读，找机会看原文
- 竞争优势，竞争有时，竞争有事
- 战略的制定和实施<-企业如何才能创造和保持竞争优势
- 我承认我看不懂！
- 战略大师，当之无愧！
- 大学老师推荐的一本书，虽然很学术，但是非常有深度，至今受用。
- 对于现在的我们来说，价值链的调整主要还是从商业画布出发，两者结合效果更好。 另外波特对于三大竞争战略的理解，在那个时代，已经很细致和完全了。
- 终于看完了，结构清晰，内容抽象，读起来费神费心，后来当作参考书分重点详略才翻完，价值链是整书最有价值的核心，前言后记也一定要读！
- 挺课的时候老师推荐来看看的。
- 市场营销学老师推荐的书，和定位/竞争战略应该是一起看的吧，但是我现在只记得那几个模型。。。因为论文用过，哈哈
- 就是想确认下管理学到底多没有营养~
- 翻译的太烂，今年至今唯一一本不想读下去的书。
- 是本好书，但在低成本和差异化之间绕来绕去，有罗嗦之嫌。适宜速读框架，了解概况，对战略报告的撰写有指导作用。
- 太扯了， 没看完， 果然他的公司最后倒掉了
- 从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
- 想看的越来越多了
- 多元化运营中关联的获取和由此产生竞争优势；竞争对手的选择；市场细分
- 最好的竞争优势就是没有竞争。
- 里面介绍的价值链的相关概念很有用！
- 很学术，可以当做工具书来用
- 干死对手！拼了！
- 正在阅读中，首先要静下心来读这样的一本著作，如何建立企业的竞争优势？是我们面临的一个问题，刚读时觉得非常累，做企业有这么难吗？果真是条条毒蛇都咬人？在读的方式上也很累，太多的术语和逻辑，但是我还是努力地坚持读下去，因为我知道，读书是项辛苦的事情。我们需要有读巨著的耐心和勇气。阿门！
- 分析价值链，企业活动
- 战略优势就是认清形势，细分市场
- 在竞争战略的基础上，继续深入分析具体的操作。没有第一本精彩，但也不失为一本实用的理论手册
- 确实一个老师组织研究生翻译的水平不敢恭维。。
- 波特的竞争三部曲之一：学习战略管理必读之书。价值链这一章自己有待深化学习。
- 理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”，这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽，可以是企业内部各业务单元间，也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条，尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向，围绕价值突破，作者给出了一些分析框架，这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后，竞争优势不是一种静态的优势，而是随着企业在行业中的处境变化，产业及消费环境的变化而变化。本书要点很清晰，也有案例。作为一种竞争分析理论，应该被大多数有志创业或企业中高层所了解。非常的推荐。这个版本翻译有点浑
- 市场，管理，做事做人都可以从中学到！
- 迈克尔·波特这两本战略经典之作，我不敢评价了
- 写论文把这本再翻出来看看
- 虽然出版的时间很早，但是有些东西一定要会。
- 同，大概翻翻
- 经典就是经典
- 本科时偶像级教授推荐的偶像级读物，嗯，还想再看一遍。
- 老鸟必备工具书，波特五力模型可以直接拿来套
- 很有深度的一本书，不静下心来看不下去的。波特的3大经典作之一~
- 虽不明，但觉厉
- 竞争优势，经典之作，值得反复阅读，阅读的同时我在思考和分析，自己公司的竞争力在哪里？
- 我觉得这本书还是太罗嗦了
- 毕业论文参考文献，把腿绑在椅子上看完了
- 中文翻译太烂 随便翻翻就像仍 英文版又看得稍微有点吃力
- 读过了已经，惆怅
- 对于企业制定自己的基础性、方向性策略，有着很好的指导作用。
- 大成作品，但由于框架太大，系统掌握不易，学以致用才是看书目的，与时俱进，把握重点，联系实际，实为三要点。
- 迈克尔·波特的著名三部曲之一
- 经典书籍，对波特的价值链分析以及竞争优势分析进行了解。通过对价值链的分析，以及所采用的战略是成本竞争还是差异化竞争，对于竞争优势的影响都是巨大的。技术、竞争对手等等这些看似不重要的因素却会从外部来影响竞争优势。
- 本书是竞争战略的姊妹篇，重在说明战略制定后如何加以实施。本书提出的价值链分析模型经典且使用，值得仔细研读。
- 教科书式的理论学说，还是有可取之处，诸如，成本优势，差异优势，等等，完全可以应用在工作中。2019.NO.96
- 书还是好书，虽然我不是做企业的，还是有些启发。第一次看到把活动分为直接，间接，和质量保证的，然后企业价值链的看法也不错，特别是提到不但要看自己，还要看供应商和买家的价值链，令人茅塞顿开。 细节没有仔细看我，等我真开公司再认真看吧
- 1、2、3、4、5……
- 经典。配合竞争战略一起看。
- 这么贵的书我也买了 跟新的似的 转让 谁要
- 某人的书，不好也要说好了，何况的确还不错呢~
- 一本应对竞争可选动作的百科全书。差异化、细分、竞争对手部分勉强看看，成本、替代、业务联动、 防御与进攻部分一头雾水。如果有相关机会经历了再来看看可能会好点。
- 翻译一塌糊涂，把好书搞成催眠书
- 不错，这里东西老可以拿出来使一使
- 值得反复阅读