作者:[美]亨利·明茨伯格/布鲁斯·阿尔斯特兰德/约瑟夫·兰佩尔
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网友评价:
- 计划学派和设计学派都认为,在任何既定的环境中,可能实现的战略有无限多种。不同的是,定位学派认为在一个既定行业中,只有少数的关键战略(如在存在利润的市场中的位置)是符合要求的,这些战略能够防御现存和未来的竞争对手。
- --SM-设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派
- 会当凌绝顶的,一览众山小。
- 关于战略的入门书,必读
- 代 @2019-09-04 21:48:17
- 明茨伯格对于战略发展历程的解构,10个学派各有优点又有局限,使我逐渐理解企业战略外部咨询的困难之处,以及模糊的解决之道
- 出二手一本 闲鱼自搜
- 看过一些,不太明白,感觉一般
- 战略管理史。虽说“地图不是世界,方向不是道路”,但好的地图能打破小场景的局限性,让我们站在另一个高度。读书还是要读经典哇。
- 分类清楚,思路详尽,好书
- 作为企业战略和风险管理备考的辅助阅读材料。3.27~3.28两天读完,略读,已摘录笔记。感觉注会教材比较完整、全面,也有一定的条理;但是读了这本战略历程可以更好地理解教材中综合性的体系是如何构成的。
- 也许我应该先把这十多个战略管理流派的专著都先读一遍。。。
- 此书是个综述,不知道现在战略管理什么个样子。
- 购于清华小书店,2002年
- 战略历程:纵览战略管理学派
- @2011-05-25 20:48:48
- 当自己不知道去哪儿时,看地图也没用。课程必读,看得云里雾里的。
- 喜欢明茨伯格的离经叛道,更喜欢他的著作,只是不容易看就真的
- 读书果然是非常个人的事情,大师们的工具和框架读后都忘了,字里行间的一些思想保留下来了。他们告诉我专注和持续,是做事最大的道理。
- 强力推荐的好战略书记,如果只读一本,就是他
- 前几章写的很棒,后面几章写的我看不懂,流于文字了没有什么实际效果啊。
- 哎嘛……这翻译译的……滚去读原版了
- 还是喜欢empirical一点的东西诶怎么破,死理科生
- 分完种种学派,然后呢?
- 严格来说这本书我没有看完很多章节也没有细看,一是我一向感觉这些内容玄得很,二个是中文版总感觉翻译怪怪的,有些部分翻译的很绕很生涩。但大致的对战略管理这些学派有了一个极为粗浅的了解
- 流派分类不是绝对的,只是为了便于理解。相对客观,可以作为进一步阅读战略的导引。
- 设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派
- 实际经验太少导致看得云里雾里,(但是还是觉得好厉害啊)
- 十大流派类型介绍的很详细,唯一的缺点可能就是,这已经是20多年前的研究了。
- 以前一直以为我们老板的做法是错的,通过本书才知道,那叫企业家学派,描绘愿景。
- 那个可怕的暑假,都在做它的课件。
- 明茨伯格自己相信emergent strategy,他对战略流派的分析自然与众不同。
- 一本书抵十本书系列
- 翻译得太差劲了,火死我了。书是真好,md!
- 得到听书: 战略管理到底有哪十大门派呢:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。 1. 设计学派:制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。(SWOT,3C分析法) 2. 计划学派:按照一套标准流程来制定战略,强调对未来的预测。(标准流程将SWOT模型分步) 3. 定位学派:从可选的几种有效战略中,选择一个适合自己的。(成本领先战略;产品差异化战略;专一化战略,可能遇到“本田问题”) 4. 企业家学派:制定战略就是企业家编织愿景的过程。(“现实扭曲力场”) 5. 认知学派:制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。(发展出了行为经济学、行为金融学) 6. 学习学派:战略就是“干中学”,通过不断试错、快速迭代。
- 明茨伯格书总是那么有深度