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网友评价:
- 格鲁夫是个实在人。
- 该读的书,欠的债
- 非常非常棒的书!我想要做笔记写书评,结果发现几乎等同于把整本书再摘录一遍……完全没有必要,强烈推荐阅读!
- 1. 管理是可以被工程思维拆解的。 2. 管理过程中言行应该是有意识地表达,而不是随性而为,你需要清楚知道自己此情此景的行为意味着什么。 3. 管理手段因人而异,取决于你对下属的了解。
- 实用有效,值得学习
- 不卖概念,就事论事,实操性极强。
- 2/100 捡漏计划进度条推进!之前读到最后几十页没有读下去,最近放假抽时间读完。听说雷军把这本书翻到烂。后续会再翻阅。
- 自从中信出版社大部分的书在微信读书下架后,我就开始了大批量开始购买纸质书的生涯。
- 一直以为是被炒火的书,但现在来看都觉得每个职业经理人应该拜读。开篇部分写的就是精益的精髓,中间写到项目,开会,后部分写到招人,KPI评估,对一个较大型企业日常管理很有建议,但一些说法有待争议,不一定契合。整体上经理人看了值得深思。
- 一个经理人的产出,是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。
- 提高产能的一个重要的方法,就是先找出具有较高杠杆率的“限制步骤”,然后再把大部分的精力放在这些活动上。
- 深入浅出,娓娓道来。非常具有实战指导意义,涉及管理的方方面面,入门必读。 1.生产包含制造、组装和厕所 2.设定工作指标,控制产出,保证库存 3.简化工作,提高杠杠率 4.规划未来:预测、现状分析、缩小差距 5.黑箱理论:先行指标、线性指标、趋势指标、重复印证表
- 很不错的一门全模块创业或中层管理参考书籍,有理论有事例,观点犀利并且有用,读起来也一气呵成!
- 对工作中的困惑的确有不少帮助,能够理清一些思路
- 理论与实操并重,用实践去检验
- 断断续续看得我好累哦,真的为我的2020年担忧
- 绝对值得精读的经理人手册。其中关于会议类型和使用方法及场合的章节非常实用,与其说是一本项目管理类书籍,不如说是一本中层经理养成手册。
- 美团ceo王兴推荐
- 建议每一个经理人或者即将成为经理人的“明日之星”,都认真的读下这本书,可读性高,可操作性强……
- 力荐,反复阅读。
- 当下开拓创新市场的企业,期望的事情和80年代的intel类似:通过更好的方法让公司获得指数型增长,一次次超越巅峰。安迪·格鲁夫以「杠杆率」这个关键概念作为基点,把「目标管理」、「价值评估」、「混血型组织」等管理方法进行深入浅出的讲解,不愧为大师之作。有趣的是,这些都是近几年国内互联网公司常用的方法,而这本书第一版是在1983年!看来讲述intel发展史的《三位一体》也可以放进书单了✌️
- 小组织在运营时需考虑的仅仅是供货存货生产检验交货等较少的因素,而逐渐成长为大型企业的过程中,各种现代的管理理念与架构便相应而生,在其中扮演中流砥柱角色的即是职业经理人。格鲁夫在书中对经理人的日常事务和相对应的组织形式都进行了极具启发性的阐释。为什么要找出限制步骤并围绕其进行流程优化?为什么要关注管理杠杆率?糅合了任务和功能导向的混血型与双重报告体制有什么优势?为什么评估绩效时要关注产出而非员工的所谓“潜力”?针对处于不同追求层次的员工如何有效激励?对一位初入管理岗位的经理人来说,格鲁夫的指导有很大的可操作性,可以说是企业发展壮大的经营要诀与经理人迈向更高层次的手把手指南。说理中带有阐释性的案例,行文中夹杂不经意的幽默,五星推荐。
- 很多问题恍然大悟,实用。可以作为工具书常翻翻看。
- 全是很接地气的干货,倒不是给我多大的帮助,而是很多内容跟我自己的想法都是一样的。所以更让我坚信自己的做法是对的。
- 应该说是一个很好的对经理人的读物,需要用心读,会有帮助的。
- 很棒的经理人入门书!简洁实用!
- 给予人很大启发。详细叙述了经理人在日常工作中所应了解和掌握的技能。包括面试, 判断力,培训下属,挽留离职员工等。
- 有学习到的点:定义limited steps然后围绕它设计工作流程;对不同成熟度的同事使用不同的沟通方式;去做杠杆率最大的事;经理人的产出还包括其能直接、间接影响到的人的产出。)不过洋溢全书的资本家即视感还是让人不舒服,以及作者否定一些明显有问题的处事方式时,原因不是价值观不对,而是现在的员工不吃这套了……
- 很实用的管理工具书,没有一句废话
- 果然是第一课,讲的都是很基本的东西,这些都不懂你也别想着当经理了
- 2020.11.26
- 看过《创新公司》,《原则》,还是这本书适合作为管理的第一课,第一本书。
- 很多地方还比较受益,但技术管理方面讲得更多一些就好了。
- 非常赞的书,从中层经理人的角度出发,如何管理团队
- 书里硬是没废话,全是干货,读起来非常受教。老爷子真是实在人呐。☀️
- 太经典了!由浅入深,指导性强,满分推荐!
- 就是觉得很牛。
- 中层管理者可以学习的一本书,很不错
- 老板推荐看的,抽了一下午阅毕,关于目标管理方面还是挺有启发的,即使我现在还是一个苦兮兮的打工人,但我可以试着把自己作为一个系统去运转和完善。
- 贵在实用,中层管理人员必读之书。
- 既高屋建瓴,又脚踏实地。谈笑之间,传授管理的精髓。实在是高手中的高手。
- 用故事切入,把管理讲得深入浅出,特别好理解。最好的讲解就是类比,格鲁夫给我们举了一个极好的类比案例。书中的管理思想也特别干货,对近期观察的一些现象做出了极好的解释,例如上下级关系,应该随着下级的成熟度而改变,而下级成熟度又取决于环境的变化。期中举了打仗和养育小孩的两个例子,极其生动。不愧是英特尔总裁,实战和讲故事能力都是一流。
- 作为职场萌新,开始从经理人的角度去看待一些工作中事物安排与存在问题,从领导角度看待自己的行为,长短处更加明晰,从自身角度去看领导的管理方式,开始有了切入点;本书关于中层管理角色定位相当准确,实操性强。这样的管理学经典著作,只读一遍是远远不够的。
- 非常赞,很实用。也只有实践过才知道他说得多么对。
- 接地气,值得多读。
- 最简单粗暴的入门课,提升技能和知识、设置成长轨道、考核回馈系统,做好就能达到良好了
- 最实用的管理书籍
- 第一本认真做了读书笔记的书😂所以以后别买书,还得借,更认真。言归正传,看得第一本管理学书,重新以manager视野审阅手上的工作,受益颇多,值得反复阅读remind自己还有什么地方可以提高
- 德鲁克般常读常新 格鲁夫真是掏心窝般的实在 流泪感谢推荐的人 虽然我们都知道知易行难
- 领导的管理水平决定团队整体水平的上限。很好的书。即使身在臭水沟,也要仰望星空!
- 以产出为核心,讲述如何进行高产出管理。
- 短小精悍,对管理作了最好的诠释
- 包工头可以多看看
- 提出作者自已多年经验总结的管理的三要素,产出导向,团队意识,激励机制,里面提到很多实用的管理方法和考虑因素,简洁而近于道矣。
- 好到没朋友,真的很实在,经理人就是奶妈,啥事都得上。又是力荐的书
- 希望为他人和组织创造更多的价值 有一天离开的时候 可以自信地说 这是我的信念和目标
- 之前碎片化阅读过,本次读完用时2h。主旨是教你如何高产出管理,不仅可以管理自己也可以管理你的团队。影响比较深的是管理杠杆率和目标管理。有的人喜欢事必躬亲,殊不知充分授权才是提升整体效能的关键因素。目标管理一个很关键的点在于:是否将目标和验收成果具象化。比如之前在制定Q4 roadmap时,虽然将Q4要完成上线的项目排列出来也拆分成具体任务,但具体验收的时间点却没有很具体,比如十月第二种要上线哪些需求,哪些需要在当周介入开发等等。将时间粒度切的越细,才能在过程中发现是否有哪些地方需要修正或改进,从而来达到让人能按进度行事的最终目标。因为目标是构建在一连串的“成果验收”之上。第三章推动组织的巧手看起来有些枯燥且和实际工作结合不多,故匆匆翻阅,后续再详读。
- 英文原书名是《High Output Management》,围绕如何进行高产出的管理这一主题,简洁易懂,实用性强
- 讲得简单但是明白
- 很快就能看完的书。学了一些 term : 管理杠杆率,混血型组织,指标配对
- 几十年前的书,依然受益匪浅
- 老一代美资IT企业的配方,也是一毕业就接触并认可的配方 #新世相
- 我读过的管理学中当之无愧最好的一本,重量级的作者毫无架子地条分缕析,没有奇怪的概念,也没有飘忽的案例,就干干净净地论个对错,非常自信,不怒自威。目标读者就是中层领导,这一批长期被认为地位尴尬的人,实际上正是企业的中流砥柱。我个人非常欣赏格鲁夫的杠杆理论,是衡量值得与不值得的新标准;注重产出而不鼓励“疑似表演”,这一条更是击中了中国式绩效评估的软肋;撇开情绪,接受不完美,在情感和职业精神之间找到平衡;抓住限制步骤;有责任意识地召开会议;矩阵式领导的关键——双重汇报…简直是管理学最精髓所在。更可贵的事,给出的都是可操作的实用性建议,可以誊在小本子上的那种,值得多刷,力荐。
- 理科男(非严谨考证)格鲁夫把管理的艺术模糊性变成了条理逻辑性,大量的方程式和图表。管理者要以产出为第一衡量,以激励下属为第一要义,有关绩效和面试等很多论述都十分受用,对不起自己,我看晚了!
- 经管书还真是comfort zone,随意就翻完了。也许过五年读会有不同领悟吧- -
- 拿着可怜的学生劳务操着经理人的心。但客观来说真的写的很干活,如果是经理人应该会很感触。作为普通人还是学到了根据关键活动安排时间,以及找杠杆率高的活动做两个重要观念!
- 第四本新世相 - 找出限制因素并围绕其进行规划/授权+针对工作成熟度不同调整检查方式和频率/以产出来评估/矩阵架构、双线汇报
- 生产流程、黑箱理论、经理人价值算法、杠杆率,指标类型,马斯洛需求、不算经典,但是生动。
- 受益匪浅。读完一遍后,又重新翻出来捋了一遍,重要的知识点都做了笔记,是一本非常浅显易懂且实用的管理类书籍。
- 有实践经验,有学术研究,作为管理者的确可以去精读
- 这是我读过用科学的方式解释管理学的一本书。作者用工程师思维结合自己多年的管理实战经验,慢慢剖析了实战管理学的方方面面。
- 例子很旧很旧,我觉得是名气大于实质。还不如《创业维艰》
- 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。
- nut and bolt of management. quite inclusive on all aspects of front line manager.
- 20160113读完,今年才读,管不得之前管理得那么差…
- 绩效管理,培训,管理杠杆率,值得深思,需要慢慢消化!
- 格鲁夫给经理人的第一课 格鲁夫 点评:★★★ 毕竟不是高层管理者,只挑着看了自己用得上的部分,略有启发但是算不上醍醐灌顶,有些方法论还是很有指导意义的。不过总的来说,老外的职场还是相对单纯啊……
- 做好一个经理人必须要勤奋、要付出,要把整个部门的绩效作为自己的绩效。广泛的收集信息以做出合适的决策;亲自培训员工以提高整个部门的技能。
- 的确堪称管理学的圣经!值得后续在对划线处细读!
- 亮点全在第一章
- 很不错的入门书。
- 新世相*LinkedIn第三本书,读过之后完全没印象。 当时留在阅读纸上的话是:由浅入深,从早餐店的生产线谈起。举例浅显直白,可合理应用于实践。页眉有论点提炼,免去笔记摘录之忧。
- 每个新进阶的管理人员都应该看一下。
- 很好用的一本管理教材。
- 出乎意料的好读、令人受启发!
- 深入浅出,很多印象深刻的实操建议
- 直译“高效管理”不行吗?
- Excellent and pragmatical experience summary!
- 满是干货的一本书
- 2017-12-12~2017-12-21
- 纯干货类书记,通篇都是要点。
- 从方法论到具体的领域管理手法, 逐步深入.
- 工作中碰到的实际问题都有涉及,操作性很强
- 强哥送的管理书,学到不少,不过确实更偏向于理论,也发现自己的问题,剩下的就是实践出真知了!
- 不止工作受用,做其他事情也受用颇多。精读过一遍,以后还要反复再读的书。
- 虽然书本开头举的开早餐店的例子感觉略有过时,但是越往后看越发现讲到的管理相关的案例都很有实战性。经历了这这这年各种打杂式的管理工作,本书给了我很多启发,同时完美的公式化了管理工作的意义和目标:即尽可能多的增加自己直接管理以及间接影响团队的产出!
- 让你知道自己的OKR,并想法多产出。
- 书中有60%的问题是我总结出来的经验,比如员工培训和流程管理等等。还有40%的问题是我没有意识到的,比如生产的限制步骤还有根据员工的成熟度改变管理风格等等。比较通俗易懂、可以在现实中快速应用的书。1.在你规划方案前,一定记得先问自己:有什么事情我如果今天做了,可以让明天更好,或者至少让明天不会更糟。2.从怪罪别人到担负责任涉及的是克服心理障碍的问题,而由担负责任到寻找解决方案则是能力能解决的问题。后者显然简单许多。3.在对一个方案说“是”的时候,便在对其他事情说“不”。这是说当你承诺一件事情的还是很,便丧失了做另外一件事情的机会。(机会成本的概念,管理学问题大多是经济问题)我们资源有限,这种取舍在所难免。因此,必须培养出何时说“是”和说“不”的判断力和胆识。
- 依照马斯洛的解释,自我实现即是将个人的潜能发挥到极致,“尽己所能,超越巅峰”。一旦某个人受激励的来源是自我实现,他工作的动力将不再受局限。这是自我实现有别于其他激励模式最重要的特点。其他的激励来源一旦在需求满足之后便不再生效,但自我实现将不断地激励个体往上突破。 一旦某个人受激励的来源是自我实现,他工作的动力将不再受局限。这是自我实现有别于其他激励模式最重要的特点。 做了经理人再回来读😹
- 看完很多思考,如果中层管理者把这中间的融汇贯通,那一定是是一个很优秀的管理者。
- 根据下属成熟度进行工作监督辅导,这一点就非常受用!
- 同雷布斯所说一样,本书是迄今为止读过的最为经典的管理书籍,字字珠玑,句句经典,可奉为床头书,拜读。 买一本,藏书。
- 会买一本来再读一遍的
- 职场管理学,值得二刷
- 整个产出过程是一个黑箱,尽量在这个黑箱上打开几个可以观察的洞。
- 中层的好坏,直接决定了公司管理杠杆率
- 几乎每一段都可以拿出来作为行为准则参考
- 历史悠久的书,很多理念都是想通的
- 最大化撬动杠杆,提高部门整体的产出,沟通/开会是提高杠杆率最有效的方式。建立混血型组织,双重汇报。针对不同人,使用有效的领导风格,工作成熟度低的时候明确任务,中的时候强调双向沟通,给予情绪上的支持和鼓励,高的时候,建立工作目标和监督系统
- 很接地气的一本书,能够将日常管理活动进行抽象,这一点很不错。希望读完这本书后,将一些思路能够运用在实际工作当中。
- 很多方法论非常值得借鉴,常读常新。
- 这么多年前的管理认知仍旧具备很高的可参考性。1、团队甚至公司的绩效才是有效的。2、做好自身而不能影响可以影响的人或部门最多只能算50分。3、检视、督导、授权的方法论依旧有效。4、管理人不是把人当工具,用人不是佣人。推荐作为工具书,如果你想获得更高回报,因为你的产出=你管理的部门产出+你影响力所及部门的产出。当你的产出始终=个人输出的时候,你的价值就显而易见了。
- 找出什么是你真正的产出!并为之努力!
- 对于新的管理者启蒙还是挺有帮助的
- high output management 不明白中文翻译为什么是给经理人的第一课,夏华夏老师赠书,管理和计算机很像,理论结合实践是最有效的方式,不禁自问,技术好就能当管理者吗?细思恐极
- 具有很强的可操作性
- 宜做二次精读,整理读书笔记。
- 拖了2年多终于花了2天时间很认真的看完了,书不厚也就200来页,于我而言,阅历过少需要消化的东西的太多了,几乎是边看边消化的速度在看它,看完后也忘的差不多了,对于管理者而言,主要工作就2个,激励和培训员工,里面很多衍生很多需要消化的专业术语…另外我感觉这书很适合HR去看,关于组织架构的设定,以前我去新公司上班就很喜欢看这个东西,究竟是任务导向还是功能导向,还挺有意思的,忽然又觉得人人都适合去看,不过建议找一个安静的地方,一口气别中断的看完,好书不能中断去读,我就是2年前看到一半断了今天重新看的…
- 趁着每天赶早到公司的一个小时,断断续续读完了。第一篇我觉得比较难读,后面的几篇对于经理人新人来说,倒是挺有指导意义。比如开展会议,如何决策,组织架构,怎么激励,了解工作成熟度,做绩效评估等等,可作为工具书保留。
- 果然不是manager的料,看的不是很懂,管理学,易学难领会,远不如字面上的简单,我还只是停留在如何加更多薪水的阶段
- 经理人的第一课,讲解了很多基础的理论知识,值得反复阅读。
- 2016最后一本书,真的是面面俱到,可以给新手搭起管理的框架
- 小书 实践性强
- 初级管理者的进阶红宝书。
- 书中满满的方法论,非常非常有指导意义。
- 囫囵翻看,有待重读
- 今年第三十六本书,总算完成17年的读书计划,明年需要再增加些~真的很好的一本书,leader推荐的,发现她还有很大的提升空间,哈哈。说实话,这一年的职场更多的是学会了妥协,虽然不同意,但依然去执行了,不喜欢这种感觉,因为自我感觉绩效并没有提升,至少没有太多数据上的成就感,所以还是自我评估吧,希望明年有个好开始!
- 对于初入管理层或已经在管理层打混的人都适合看,有时候就是需要一些思维火花,我们才能进步得更快。此书是格鲁夫管理思想的精髓,里面有些思想值得去学习并实践到工作中。
- 实实在在很有诚意的管理类书籍
- 不错,适合有一点点管理知识的入门管理读物。很有借鉴意义
- 言简意赅。有实战经验的人才能写得出来
- Brain Chesky
- 极力推荐,管理入门必修课!格鲁夫是少有的在管理实践上有非凡成就并且能理论化的大师。
- 这本书几乎整本都是干货!简明扼要的指导了中层经理人的工作要点。
- 妈呀,确实没想到一本讲管理的书会这么好看
- 不愧是英特尔的创始人,真知灼见
- 《创业维艰》中一直推崇的一本书,驱使我买了一本。非常实用的管理书,需要精读。《创业维艰》和这本书给了我思想启迪和反思,让我站在更高的位置,以更宽的视野看待自己的工作,理解自己领导和同事。即使不是从事管理岗位,也值得一读。
- 大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的。但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》这样的经典著作,这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
- 经理人应对以下六个问题的答案了然于胸: 第一决策的内容。 第二决策的时限。 第三决策人。 第四在制定决策前应先向谁咨询? 第五,谁在此决策一言九鼎,或是能够全盘否定。 第六,谁应该在决策制定后被告知。
- 内容比较全面和精要 理念较为传统 以制造业为背景 不错的基础课
- 雷军熟读本书
- 简单直接、易操作;通俗易懂,好理解 中小型企业主,或者是管理一个两个层级团队的人建议自习阅读一下
- 目前为止,所看到管理最好的书籍。
- 管理的经典,实践的瑰宝
- 从小黄的桌上顺来,第一遍看并没有觉得得到很多可实际应用的新知识
- 看了快要一万年了,都看不完...
- 经理人的必修课,作为工具书可以学到很多实操性强的小工具用于领导团队同时促进自我成长。最赞成的,莫过于经理人=COACH。
- 非常实用的给中层经理人的书
- 虽然我不算经理人,但这本书对我了解商上级经理人的套路很有帮助
- intel的组织架构,内部沟通机制,经理人日常工作习惯、1 on 1的沟通重要性。管理三要素,产出导向,团队意识,激励机制。管理的书读起来不枯燥。
- 还是颇有收获。所谓管理包括向上、同级和向下,以目标为导向如何进行沟通,如何去做高杠杆效率的驱动,等等。适合不同时期二次阅读
- 每三个月读一遍
- 第一本管理学书籍,太有指导意义了
- 以早餐店为例 从各个维度对中层管理者的应有态度和方法进行了剖析
- 六🌟 确实可以作为第一课 深刻 凝练 实用。文字不多但非常深入 逻辑严谨 痛点点得准。举例生动形象 简单的身边事。真能吃透其实很难。
- 作为生产企业的人,值得推荐。特别是生产部门leader。让我茅塞顿开
- 非常有帮助,要常温习
- 如果你还在给人打工,确实值得一看,不管是基层人员,还是基层干部,中高层干部都是一样,经理人思维需要锻炼,推荐
- 非常实用的一本经理人管理书籍。从提出管理杠杆率,定义一个经理人的产出为其所管辖和影响力所及的组织产出的总和。如何进行会议、推动组织、激励、绩效评估、招人和留人。可以给新手经理人进行思维切换,提升组织绩效给予有效实用的参考。
- 摘要与心得:http://book.douban.com/review/7646159/
- 老生常谈,感觉这点东西上过班的人都懂啊
- 经理人的产出等于他部门的产出,而产出的效率取决于杠杆率的高低。