团队协作的五大障碍[pdf txt epub mobi azw3]

作者:帕特里克·兰西奥尼
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网友评价：

• 团队协作过程中经常遇到的五大障碍，也就是缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。 一个有效协作的团队要有信任基础，能够敞开心扉；要自由发表观点，做建设性冲突；要及时形成明确的共识，成员做出个人承诺；当某个人违背了共识和承诺，其他人要给他指出来；最后，成员应该首要关注第一团队的主题目标。这需要领导以身作则，承担责任，树立清晰的价值观，在开会上做足文章，然后带领团队反复练习，来克服这五大障碍。
• 不记得为什么了，总之是我看过的第一本管理学的书
• 4分，六个小时即读完，前面的故事浅显，吸引人。最后的总结到位。
• 就很典型的，道理我都懂，怎么做就要看各人水平了
• 3.5分吧，还不错的
• 简单明了。内容不多，但是还挺实用
• 以小说的形式来阐述团队管理技巧，打算读一读
• 很棒的一本书，切中要点！特别是经历过上家公司的变革，感受非常深刻！除了本书强调的五点：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍的克服，还能从故事中总结不同成员的表现和处理方式，以及事件负面影响的处理办法，比如开除掉不合群又不愿意改变的成员。收获颇大！
• 这是宁向东推荐的初级管理者必读书目，主要探讨了团队信任、坦诚沟通和团队协作。美国管理书籍的特点就是把每个人工作中隐约感觉到的理念系统地表达出来，对应问题，以事论事，针对性强。缺点是当问题转变后，就不再适用了，需要不断更新。
• 看来需要多读读，对有些观点不太认同。
• 高铁上很快翻完了，没有太多新鲜感，但通俗易懂小故事的形式还是蛮发人深省的。
• 方法论是不错，但故事可阅读性有待加强，有些情节有点假，并且故事主人公也没将那些方法论都用。感觉就故事就纯粹故事，后面的方法论就是方法论，前后是没有很明显强烈的联系。另有些地方翻译得有点怪，但整体还是有启发的
• 怎么让每个人都为自己的成果负责，是一个看似简单其实非常难的管理学问，我觉得小年轻极少有人能做到，毕竟连自己都管不好。。。
• 【听】本书的五大障碍只是一个表面逻辑，就写几个零散的表面问题，背后统一的逻辑没写，没戳到根子上。团队管理推荐《华为团队工作法》，更成体系。
• 句句真言，立马能有效的利用于团队协作之中，但是成功与否，在于方法和坚持，我喜欢也坚信这套团队协作方法。
• 最近在零零碎碎的学习管理相关的一些经验，全书主要还是以一个虚拟的case贯穿其中。剧情不那么复杂，但整体通过递进的方式对团队整合的阐述的还是蛮清楚的。核心是如何塑造团队真正的信任感，知易行难...
• 看了觉得情节和处理方式比较简单，但觉得还是可以试一试，只是好像比较适合高层管理。
• 还行吧，可以随便翻翻看看，初级管理者方法论，其实几页就够了，没必要写这么长。
• 我被弄的有点儿糊涂~~~~~~~
• 值得一读的书籍，看的过程中也可以对比下自身的团队是否存在这些问题。
• 作者用讲故事的方式来介绍一个团队如何由低效到高效的故事。5大障碍乍看之下似乎浅显易懂，但是看完这个故事后我才完整的理解了其中的意思。最后很贴心的给了建设团队的实践方案和指导，对我这类的入门人士来说非常实用。
• Patrick Lencioni
• 用三分之二的篇幅对一个决策有限公司 --> 虚拟的~但包含的困境是每个创业公司都存在的 --> 虚假的团队… 每个领域都是专家的高层~却没真正协同起来… 只是徦装在一起工作~ 一位女英雄进入… 仅仅用两小月…三次内训会议就完成了整合 --> 故事太理想化… 翻译还好 --> 但也说了 --> 几乎是他另外一本 --> CEO的五大诱惑 --> 的再阐述… 所以道理是对的… 改变的方法过于理想了… 但目标效果的理解是有一定帮助的… 有电子版就好了…
• 这算是个小说。我觉得挺到位的。管理嘛，有些话不免老生常谈。而且很难把握。这本书阅读起来蛮有趣，单这点就还不错了。
• 团队建设，问题阐述的很明白。
• 我什么时候买的烂书……所有内容都在封面上
• 职场leader必读书之一。国企，政府官员要是哪怕有10%的人能读懂该多好。高管不仅要懂管理学，还要懂心理学。书里的对他人内归因和自我外归因便是心理学基本理念之一
• 当你困顿于你的团队建设时，这本书也许会让你有新的启发。当然，更需要结合实际，实践实践再实践。
• 团队协作的入门数据，大部分问题在各个团队中都可以见到，针对问题，提出解决方案，同时检测解决效果~
• 以故事的形式阐述更能令人接受，对团队管理有一定的启发。偶尔看看管理的书籍还是有必要的。
• 有作用，但是太西化了，在中国行不通。
• 一直不太喜欢这种本质上是工具书，却非要写成小说体的图书，实在太过弯弯绕绕、浪费吸收干货的时间。但这本书在同类书中完成度还算不错，可读性和理论性达到了一个平衡，整本书就犹如一个关于团队协作的完整案例，着力促成团队协作的总裁主人公，以及心思各异的公司高层显然是现实中，种种团队协作成败因素的典型剪影。其对于团队协作失败链条——缺乏信任→避免冲突→缺少投入→逃避责任→无视结果的剖析较为深入，但是在解决方法上给出的建议却不够清晰。
• 团队深井冰如何解决，书中几乎都有谈到，但实践中很困难，对比欧美人，东方人更加复杂，相对比改革重要，想到姚明改造男篮，很有书中的味道，应用知识确实令人快乐
• 以凯瑟琳的故事来展开，最后一章总结团队协作的五个障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。当公司有资金优势、技术优势、人才优势后，关键要解决的问题也就成了团队协作的五大障碍。
• 故事类型的 比较能看的进去 对管理者来说比较有借鉴意义
• 小故事，看看或许会有启发。
• 书中提到的很多问题和管理手段在实际中都遇到和应用过。
• 这是一则职场团队管理的寓言故事，取材于芝麻绿豆的职场写实场景，讲通了一些些简单、平实却知易行难的处理思想，很有现实帮助的意义。
• 十分认同，团队协作就要保证彼此的观点发生充分地碰撞，保证输出的是集体智慧。第一基础是彼此信任，第二基础是领导在关键时候的指挥。
• 我一直希望自己能以一个案例来贯穿自己的观点，可惜没做到。这本书看着其实挺浅显，但浅显的问题是很难做到。打破团队之间的僵局，打掉谁也不承担职责的毛病是个非常痛苦的活。例子是一个创业公司，如果是一个成熟企业，则更难。
• 没有到那个地步，只是站在员工的角度看不一样的事情
• 了解了很多常识
• 小声比比：在里面的很多情况可能都会有我们周会的影子，应该也可以对“为什么很多问题在半年前我们就在提，但是一直没有解决”有一定的参考意义。
• http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100m6q4.html
• 2015-05-09 缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果
• 我非常欣赏里面那种打破团队原有限制的勇气
• 还是给管理层读的,归类去,没到时候
• 海波推荐的，本意是想让我信任自己的队友么？
• 没有办法读完，想用故事说明道理，但说不全说不圆。只看了65页。（20100508）
• 主要讲的是信任。
• 蓝色封面版本。 不错的小书
• 书中的很多对话场景都能映射到实际的工作环境中，这是非常难得的...无论时作为管理者Or员工，都有必要来读这本书...
• 我们人力资源部的经理借给我看的书…说实话不是很喜欢看这一类型的…
• 言简意赅，短小精悍，点到为止。
• 可能不能立即把这个管理小品吃的很透。过段时间，可能是个漫长的过程，再回头看吧。
• 没有信任的时候是离开团队的时候了。
• 我经历了1年，一个很模糊的团队困境。无法确定问题所在，无法评估问题出现的主要原因是自己还是环境，更无法量化问题解决办法。这本数给了我不少启发。本书的特点是不仅从理论上按因素分析，更重要的是从一个空降女高管的视角，跟你一起去体验团队管理中的语言inspiring，会议anpower，最后团队做出outcome的过程。更重要的是最后体验一把辞退“孙悟空”的情节更让我为之一振。在职场不会说NO 或者只会说NO都有问题。好书
• 只有有这样的困惑和痛点时候读这样的书才会感觉到这其中的精妙
• 从一个故事中，看到一个团队的如何正常协作运转，确实很有帮助。
• 一本有趣的小书,只能说太通俗了- -
• 预期中这类书籍都是以理论框架为基础+不同的示例的方式进行，但没想到大部分篇幅以讲述一个完整的科技公司救赎故事方式展开，看得很快，很有临场感。理论部分看起来还算简洁，今天是初次读完，还不能显然的形成一个理科生眼中的逻辑严密的框架，再消化一下吧。
• 勉强看完，不喜欢，美式幽默不懂。五大障碍的解决方法清晰明了，不过重点还是在于实践。
• 个人主义泛滥的当下，如何与他人合作，是一场自修的练习。
• 将道理放在寓言故事中的表达方式让人觉得浅显易懂，但是，团队管理的这些道理知易行难啊。1.通过明确目标的过程将成员的个人期望与团队目标协调一致，以此建立团队成员之间的信任。 明确如果团队目标失败即等于全部成员的失败，针对逃避团队目标责任的成员和无视团队目标的成员（只关注自己的责任和目标）进行剔除。如果在成员分工中存在任何冲突（比如成员之间的利益冲突），均需要以团队目标为准。2. 强调成员间的合作和沟通，鼓励公开表达自己的想法和建议，以团队目标为方向就事论事的进行讨论，不畏惧讨论中产生的冲突。3.明确成员各自的分工以及做其最合适的工作，鼓励成员全心投入，对不能完成任务或者能力不足的成员进行调整。需要避免：成员互相戒备，一团和气不谈正事，对结果评价模棱两可，什么事情都往外推，个人利益大于团队利益。
• 当小说看。现在跟再大的老板开会我都有啥说啥，不知道是公司氛围真的好还是自己人太虎；和团队里同学开会大家也都是有啥说啥，也不知道是确实大家没压力还是我自我感觉太良好…
• 还不错啊，感觉自己做的也还行。
• 这应该是职业路上会一直碰到的问题
• 虽然是老板交代的阅读任务，但是读完确实觉得不错。看见曾经团队的影子。
• 史上最实用管理书籍
• 非常喜欢的一本书，作为一枚理解能力比较有限的青年，特别钟意这种故事性书籍
• 被封面萌到了=L= 内容其实还不错啦各种意义上很戳痛点
• 故事+简单的方法论总结，学习了团体动力心理学之后再看这本书又有不一样的体会。凯瑟琳做的事情有点符合团体的动力循环（信任-自我暴露-共情-接纳），可惜我学的还不深，读不出更多的东西，再接再厉吧😁
• 真心说，忽略管理中真实的团队动态而虚拟一个情境以说明理论的有效性，很是耍流氓。
• 相当耳目一新的一本管理类书籍，里面设定的一些情境具有普遍意义
• 第一部分故事讲得不错，不过大原则都差不多，最难的还是如何建立健康团队....
• 小说题材，原理通俗易懂，但实践需要坚持。
• 十分认同，团队协作就要保证彼此的观点发生充分地碰撞，保证输出的是集体智慧。第一基础是彼此信任，第二基础是领导在关键时候的指挥。
• 团队协作之间的门门道道，本以为只是齐心协力，团结一致等等，看了书才知道原来我所有的理解有多片面。本书描述的团队管理金字塔，不多不少，浅显易懂，却又直指要害。看似简单，但是实践并没有那么容易… 团队的每一个人都应该去了解如果经营一个团队，而不是只有leader。
• 很多东西突然就映射在自己身上。后边的理论可以展开好好回味
• 没什么新意，适合思考企业问题的入门者读一下，或者帮助印证一下思路。
• 比较浅显，比起国内教条式，或者灌输式的管理书籍，即易于理解也很容易接受
• 使用一个小故事，穿插着讲道理，总的来说，是非常受用的。
• 讲的是一个美国科技公司如何改进团队表现的故事，背景很亲切。里面的道理并不高深，难得的是把交锋过程细节做了精彩描写，对话场景生动真实，值得回味。翻译的很棒，好读。打四星是因为封面山寨了点。
• 应该是10-11年的时候一起读过，是很好的，可以用作诊断工具。
• 2020年的第一本书，如果将来有一天我做管理，会再拿出来看一遍。缺乏信任、惧怕冲突（有益的争论）、欠缺投入、无视结果（团队利益始终大于个人利益）。 书中以一个虚构的故事，如何把涣散的、官僚主义严重的团队变成一个合作紧凑，互相信任的整体，从而提高企业的效益。
• 讲解了如何破解团队障碍的理论，环环相扣的5个障碍，到如何破解。算是比较简单易懂。
• 没有解决读完就忘了型障碍。
• 每个人都会遇到想做的事，一个好的团队比一个好的个人更容易实现项目目标。
• 有些道理，需要再反刍消化一下。
• 故事的形式讲述，栩栩如生，让人不禁带入自己的职场经历。团队协作的五大障碍，起于缺乏信任，导致惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任，终致无视结果。众人拾材火焰高，经济社会、人类社会的真理。
• 2019-09-06 想读；2021-04-02 读过。
• 公司发的书，几个小时读完，不错听好玩的（做是另外一回事啦）
• 非常实用的团队建设指南
• 放下防备，相互信任，相互冲突，充分投入，互相监督，集体目标。
• 又是一个和It's not luck一样的小说式方法论，可它有两个问题，一，冲突或者困境不够激烈， 二，里面的人物缺点都太明显，不像Eliyah的书里面，其实每个人本身都没有问题，只是思考方式的释放
• 非常不错的，简洁，明确，结合具体故事和情景，有代入感，理解更容易和深刻
• 概念性强，没有太多实操落地的方案
• 比较深入浅出了，前面还不错，后面有点太刻意了，略尴尬，但是收获一直影响到现在。夹心饼干能更好看清自己的第一团队了。什么样的人能用什么样的人能力再强也得及时止损。两点已经很受益了。
• 不只是作领导的，所有身在团队中的人都可以看看。
• 道理很简白，如何应用才是关键
• 尽管书中的案例有些戏剧性，但是职场中的细节还是很真实的。最触动的倒不是五大障碍，关于团队成员间的信任究竟到何种程度这个问题很纠结，就像市场主管那样，对着一群自己完全看不上的同事，能够放下傲慢去尊重每个人的意见，这样做会有意义吗？西天取经团队中不需要孙悟空吗？正如市场主管不会改变一样，其他人会真心改变吗？还是职场中真心是与没有用的东西？无论如何，对每个人的尊重一定是必须的，在这个基础上很强的能力也许会有好的回报？当前得困境确实让我对管理的方法产生了动摇，人性很复杂，相机而动，顾全大局总是没错的。
• 感想：1.讲述了一个硅谷高科技软件走出低谷的故事；2. 介绍了团队团里的重要命题：共同目标、主人翁精神、身心投入、良性冲突、真诚互信等重要概念和具体呈现形态；3. 结合故事情节，让我们看到了五个主题是如何串联和促进成果的。感想：和个人经验匹配度非常高，我也见证了团队从一开始的“虚假团队”走上一个有向心力互信的团队，通过互信之间的信任和尊重，奠定了大家大胆沟通、投入的环境，使得每个成员的着眼于整体目标，从自己的工作职责获得认可和成就感。但在个人看来，光看这本书是远远不够的，这需整个世界观发生变化；而如果认知已经充分变化了，那么书中的内容又显得平平无奇，甚至有些生涩。不过，对于处于此类困境的团队来说，本书可以成为钟声，让大家中噩梦中醒来，寻找真正的出路。
• 这本书很简短，道理看起来也很易懂，作者也没有为了写而故意凑字数。总体感觉这套方法论如果做的好确实会得到一个非常有活力的团队，但也感觉很难做得到，因为里面有很多概念很难把控。比如信任和兄弟义气的区分，争论和摩擦的把控，还有“共责”这种行为中国人一般都会比较避讳。另外其实书里的故事隐藏了两个前提条件：第一，这个团队不能太大，需要控制人数在5-7人，第二团队成员必须具有基本一致的水平。这些限制让我反而觉得这个方法论非常适用于初创团队。初创团队大都人数不多，且有共同的理想，他们互相信任，也常有激情的讨论。这些特征完全符合书本的模型，所以初创团队大都是具有激情和活力的。
• 团队协作的五大障碍，作者写于9.11事件前后，虽然过去20年的时间，但是这五个问题，在很多企业依然存在，并且在将来也可能一直存在。解决这五个问题归根结底是解决企业文化的问题，解决人的问题。 说起来简单做起来难，因为这需要高度的组织纪律性和持久性，很多情况下很多公司在制定政策或者文化建设上是雷声大雨点小，虎头蛇尾，缺少监督和复盘。
• 领导要有勇气清理不胜任的员工
• 对于发现团队问题有帮助，提供了比较笼统的解决方案，实际操作起来时候还是需要更详细的方法才行。
• txt看完，不完整。找不到更完整的。越洋没有。111126新华没有
• :F272.9/8112-2
• 本书描述了一个传统行业的女CEO新加入软件公司后，如何通过会议沟通的方式改变团队合作的商业故事。～内容简明概要，书中所采用的工具方法也较为简单，是本快餐书籍。
• 适合推荐给对于管理有一定兴趣的同学，小说形式的讲述方式有点儿类似于凤凰项目对于DEVOPS的启发。五大障碍的确有其通用性。
• 自我成长放在管理中
• 不错的书~~适合团队使用
• 道理很对，执行起来有困难，不容易啊。
• 用了2个小时读完。恰巧前两天在小组培训，想看下大家对我们团队的评价，便用了本书的附带测试题做了问卷调查，数据还没有分析。书的内容简单，用U一个故事串了起来。不过，现实中的遇到的团队问题可能更分散，很难归纳到某一个点。还有感性和私人的东西可以在工作中带入多少，有待研究。
• 一小时刷完了，五大障碍是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
• 我有很多书，欢迎借阅，关注微信公众号“借书人”可以查看目录，全国快递送书上门，10元钱包快递借10本。看完了不用还，请直接转借给其他人。
• 2020第19本
• 读起来很精彩，熬夜看完了，像看小说一样过瘾，好像跟着凯瑟琳走了一遭。其中的一些问题值得深思，去做了书里提到的MBTI职业测试，发现自己是ISFJ类型的。
• 利用小说进行管理学科普，是一大发明。
• 管理培训骗钱用的书，价值不大
• 朋友推荐的读了一下，发现自己读这类书还是会比较慢，缺少耐性，好在书并不是很长。
• 铺垫太多，感觉一般
• 老板给的书，一个小故事，感觉一般
• 的确，之前待过的团队都有这五大障碍，但似乎在中国为人处世的哲学下，想改变，很难。人们都不愿意开诚布公的袒露自己。
• 19_23 团队管理的初级必读吧 终于补上了