作者:[美]迈克尔·波特
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网友评价:
- 读了23小时的一本书
- 圣经! 值得二刷三刷
- 第310页,波特说:经验表明,行业研究中研究人员的职业操守往往要经历U形曲线的考验。在一开始的时候,研究人员踌躇满志,非常乐观,之后随着行业研究的深入,会让人觉得困惑迷茫,甚至惊慌失措。接着,随着研究的继续深入,情况逐渐明朗,研究人员的心境转好。这种模式需要研究人员提前做好心理准备。
- 管理學界聖經。全面展示了行業和競爭對手的分析工具與技巧,逐個剖析了新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略……
- 面面俱到得我都失焦了……搁着五年后再读,看看会不会不同
- 波特五力模型。此书概括的竞争力优劣的原因种类繁多,需要时常查阅。
- 对于竞争对手分析和行业分析还是有所收获,但是战略制定结构有些散,没想象中那么好。
- A 210310 一本好的工具书,适合深入研究时查阅
- 对于企业竞争的生命周期、各个维度的优势劣势、决策逻辑等等做了非常全面的分析,经营企业的必读图书
- 管理学家如何看待竞争策略,有些同样适用于政治学和国际关系。
- 波特五力模型讲解的非常详细,400多页,没有啥废话。找个pdf做笔记。
- 就我个人而言,我本专业与经济无关,猛一下去看,其实有点懵,特别是那个议价能力,我不太能理解,但波特真的是天才
- 不仅错字连篇,语文也不及格,逻辑误导的地方太多了。翻译、编辑、校对,均差到了极点,无语直至。遣词造句简直是幼儿园语文水平!行文没有喘气,节奏混乱,阅读极其费力。
- 先后读了《定位》、《品牌的起源》、《竞争战略》三本书,对定位理论有了个初步的认识。明茨伯格在《战略历程》中,对这一流派的认可是提供了一套行业分析方法,有了个套路。对其批判是这里把行业当成静态的,但现实中的行业是动态的,边界是模糊的。前两天《智能商业》课上我也问了笑凡老师定位理论有什么问题,他的回答是定位理论本身没错,但就是颗粒度不够,没有围绕个体、场景做出精准的匹配,场景是个重要点。
- 书到用时方恨少。
- 提供了竞争战略的思考框架
- (1/150)五力并不简单,横向价值链,纵向斗兽场。进入威胁,壁垒和现有企业反应。现有竞争,行业增长率、市场集中度、差异化、固定成本和转换成本、产能提高速度以及退出壁垒。替代品限制利润。横向还是比较常规的定位与业务范围问题。通用竞争战略,总成本策略的前期投资、持续精细化与生命力,差异化的消费者忠诚度、溢价能力与市场份额,集中战略的寻找niche。竞品分析中的未来目标、当前战略、假设和能力,后两者非常有趣。竞品的攻守(弱点、挑衅)与战场的博弈兵法固然重要,但市场信号这种“不战而屈人之兵”的虚实更妙。战略群体是重要的过渡分析框架,观察移动壁垒(好不好复制)以绘制行动方向。行业分散的原因与一统江湖能获得的利益,新兴行业如何共同教育诱导替代发生,转型期的正规化与去我执,衰退期的迷惑、死扛与收割。
- 实操性极强,不管是否真正有效,一套逻辑清晰的分析框架本身就已经很有说服力了
- 这本书结构还是很清晰的,但读起来有点不易读,波特五力模型已经很熟悉了,读完这书更加了解了。 第一部分讲的就是波特五力模型和三大战略。 第二部分就是行业环境的竞争战略,分别分析了分散行业,新兴行业,成熟行业,衰退行业,和全球化行业的成因及策略。 第三部分从公司的角度分析垂直一体化战,产能扩张和进入新业务战略。
- 商业竞争战略框架的总结非常深刻,五大竞争力、行业结构、成本与差异化、一体化,即使几十年后用于分析所谓的“新经济”,仍不嫌过时。可惜的感觉这一课补得有点晚。补记9月阅读进度。 文字阅读确实不算流畅,作者也非常喜欢把一个东西掰开揉碎反复讲,略显冗长。但瑕不掩瑜。
- 太过经典,行业分析必读
- 两年前看了100页,最近为了看电视剧又拿出来看,发现自己的书签,但前100页已经全忘了
- MECE的完美体现
- 经典,提供了分析企业竞争力及相对行业和竞争对手变化的框架,内容很多,遇到问题可以当作工具书参考,这样不容易扣掉内容
- 波特五力模型
- 转换成本是一大收获。
- 都是理论,例子有点少,信息密度太高太抽象。有些章节能结合已经研究了的行业感受到启发。以后产业研究再有瓶颈的时候,来寻找新思路。 翻译有点问题,有些直译莫名其妙的,本可以用金融里面常用的词替代。译者功夫没做足。
- 书是好书,但不易读
- 功力不够,读的有点费劲,竞争对手分析的还不错!
- 极好极好极好,非常
- 经典之作,但感觉读的时候需要切片读,应对理论比较多容易有的枯燥
- 个人觉得梳理的很好。结合真实案例看能更好的理解老大们的思路。
- 挺全面 把一些感性上的认识 总结出逻辑和模型
- 波特五力模型。
- CPA《公司战略》源头
- 市场人不得不读的一本书,今年从市场营销转向产品市场和战略方向,这本书确实让我看到了以前市场工作的局限性,需要重复几遍才能消化运用的书
- 两星扣在了翻译身上,直接对中信没了好感,我可以接受翻译不通顺,但是受不了翻译错误,尤其是在重点知识上
- 商业管理更像是一门艺术而不是科学,因为大部分的论断都是难以证伪的。由于不可能有完全相同的情景条件,从每一个案例中总结出的经验很难直接套用到其他案例中。在充满不确定性的商业世界中,总结出那么多符合逻辑的有普适性的商业理论,真是了不起的成就。
- 五大竞争力……头疼
- 这本书应该可以称得上是真正的干货,充满了非常有价值又实用的分析框架,思维模式,但同时真的太枯燥了
- 2021,0086。
- 企业战略的实施 即是知己知彼的过程 离不开对自己、竞争对手以及行业的深刻认识 并在此基础上进行定位、采取合适的战略进行实施;经典著作的价值在于能够提供具备启示性及可复制性的思考工具和方法论
- 波特五力模型:行业内竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代产品的威胁。 面对五方面的竞争对手,要么价格更低,要么产品更独特,要么细分领域更集中。当然,纯理论看起来会有些枯燥。
- 我觉得作者一边在架构,不断介绍好用的工具,一边又在解构,尽信书不如无书,工具不是万能的。
- 波特五力讲的透彻,细说企业管理
- 大师经典! 波特五力、三大战略、对手分析,然后将其应用于生命周期和企业扩张决策。 高度概括,高度抽象,如果结合实际案例就会发现其框架高度牛逼。 翻译太差,中信怎么就不能有点心!
- 上班时间没事儿干,下了个PDF读,版本太差,错别字太多,图片还各种缺失,看了一大半。回家后看到书架上竟然有实体书,又拿来再翻了一下,赏心悦目多了。 以前上学时多多少少翻过,但没系统看。现在看下来,第一部分对搭建上市公司分析框架有启发,理解产业博弈;第二三部分对做企业战略研究有启发,但有点细碎了,是一本面面俱到的入门教材,还需要结合实际细细琢磨。
- 经得起时间考验的经典
- 逻辑清晰,简单易懂,对商业竞争有了充分的理解
- 二刷。我这么没有商业头脑的人都看出这是商业必读经典。五力模型:新进入者、替代者、买方、供应商、现有竞争者。战略决策:一体化、产能扩张、进入新领域。环境:分散、新兴、成熟、衰退、全球化。成本领先、差异化、集中三大通用战略。
- 书是好书 要好好静下心来二刷
- 能给四星 确实有框架可以用 但是必须modify一下 现有经济形态下部分失效了
- 应该算是我最近读过的非常棒的书,想再读一遍
- 本来担心自己会对原文理解出现落差,所以配合中译本一起阅读。然而,译本对内容的删减、错误理解及晦涩生硬的翻译,并没有体现出这本书的真实价值。191012-1231
- 波特1980年的关于竞争战略的著作,详述五要素和不同行业周期下的战略选择,对于个人、企业乃至国家的战略选择都有指导作用
- 管理学老师让读的。未读时觉得可能会枯燥,读的时候学到的很多。
- 补标,学峰推荐
- 对初创企业的借鉴意义非比寻常
- 前面几章还读得懂,后面感觉太枯燥就泛读了。找时间把全本书再精读一遍:)
- 有人说这本书是管理学圣经,在读之前我不以为然,可是读过之后,发现这还真的不是在吹牛。尤其是五力模型那一块,让我受益良多,尤其是在写行研时,甚至可以“生搬硬套”。
- 翻译的很生涩
- 战略学派中的定位学派
- 一个头两个大
- 系统地梳理了一遍关于竞争战略,值得反复研读。
- 翻译很差 非常拗口。提供一些经典框架去理解行业结构和竞争,可惜case太少了。
- 太tm抽象难读了
- 五大竞争力包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的能力、替代产品或服务的能力、业内竞争者的竞争能力。其实反映的就是企业在连接供应商和消费者这个过程中,权衡其他潜在、现有的竞争者或竞争产品可能带来的威胁,而做出相应反应的能力。应对这五种竞争力的战略就包括:总成本战略、差异化战略、目标聚焦战略。总体来说就是精力、财力优先,选取 ROI 高的做。
- 很受启发,读着些许吃力,感觉步子迈大了些,哈哈。需要一些经历,否则就靠想象了。
- 有了一定经验读这本书会懂更多
- 架构十分完善,理论严谨,尽管被批操作性弱,但成为多年一门专业课程的通用教材不是没有理由的。
- 艰涩枯燥,翻译得太差了吧,天呐致敬我厉害的耐心!浪费了一本好书啊
- 中信这版本翻译的很差,就和翻译软件翻的一样。书的废话也多,很多段落简直不知所云,干货内容较少,名不符实,不推荐。
- 经典之作,现在看来还是有用的,温故而知新
- 阅读这本书本来想引导自己更好的进行股票基本面分析及投资,但阅读后感觉这本书更适合实际的企业管理者及决策者。尽管只是理论,但本书已经很好的讲述了一家企业如何从不同的分析角度及战略角度来分析自己及竞争对手,以谋求更好的制定战略。而如果使用于股票投资基本面分析的话,书中的分析理论就略显晦涩和繁琐,不便于用于实际的投资实践中。不过总的来说,可以对一家企业如果寻求战略发展以及如何寻求一家具有战略发展眼光的企业进行一定的知识普及,也挺不错的~
- 经典,神书,旁征博引,逻辑缜密,高屋建瓴
- 一个视角,细致且全面,
- 原著给十星都不为过,这个翻译真是让人想死。。
- 没有听懂,等有了企业再分析吧。。。
- 对于我来说,过于抽象,主要从行业角度切入。
- 2019021,1 三大通用战略:总成本领先战略、差异化战略、集中战略 2 五大竞争力:新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买房的议价能力、供应商的议价能力、和现有竞争者之间的竞争 3 竞争对手分析要素:假设、能力、当前战略、未来目标、竞争对手预期反应 4 波特的战略决策部分虽然区分了垂直一体化、产能扩张和进入新的业务领域三个方面,主旋律还是思考如何避免过度竞争导致整个行业进入【问题业务:市场份额低,现金使用率高的部分】5 尽管明茨伯格将战略分为了数十个流派,特劳特和波特的营销定位论和理性竞争则好比解决公地悲剧问题的国有和私有两个极端,我们需要学习的是他们提供的极致理论中呈现的框架,将自己的思维窄框变为尽可能宽的连续性清单战略场景选择框架。
- 【补】书是好书,翻译太差,硬着头皮读读到烦躁
- 涵盖了企业竞争战略的方方面面,核心是行业结构分析、竞争对手分析两个分析框架与三大竞争战略。对于投资,理清了观察企业战略的思路,具体运用时,需要结合实际,选择关键纬度,以发展的眼光去分析。很好的工具书,美中不足的是翻译有点生涩
- 比较面向管理者的一本书,写的比较枯燥,对于投资者,第1、2、7章值得阅读,有利于理解竞争战略,其它章节读的比较粗略。
- 理论性太强,读起来略显枯燥,需要耐下性子,静下心,才能领略书中奥妙。
- 概念好多。。
- 书是好书,就是翻译的什么鬼,一句话要读几遍才能了解作者想表达什么……能按人话来翻译吗
- 竞争如博弈。无论是公司战略调整,还是新产品线发布,甚至每场近身肉搏,都要仔细设计博弈的布局,精心挑选并果断执行。分析你的对手,对手的高管曾经怎样打赢过,在哪里输得很惨,都是会影响他行为的重要信息。
- 大家!不愧是大家!逻辑框架之简洁明晰,之完备,真是很赞!
- 《竞争战略》:太过于专业化、理论化了。作为大学生的我,还是读不进去啊。可能需要以后在实践中反过来学习这些理论,没有实践的需要理论也只是空中楼阁。不过,波特教授的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”是我们这些作为市场营销专业学生必须知道的概念,在日常企业分析中也有很多的应用。
- 扫盲读,初步建立框架
- 不知是不是翻译问题,看起来十分累
- 来看吐槽翻译…去看原著了…五句就有一句混乱…
- 高屋建瓴,抽丝剥茧。
- 这个翻译简直是在毁经典啊!!!这种翻译水平可以作为自己看完原著后的翻译成果,但是是不具备面向大众出版的水准的。
- 大师级,需要结合所学多咀嚼几遍
- 很不错 值得去看看
- 早一些吃透走天下
- 我愿意给这本书6星。它真的很枯燥,很像教科书,但真的内容太好用了,尤其对于真正从事咨询行业,或者要从事企业战略工作的人而言。波特战略三部曲,最伟大的地方在于,他交付了多套完整的思维框架模型。而每一套模型,在不同的场景下,分析不同的问题时,都值得拿来用。
- 本书应该是战略管理的经典著作了,五力模型与通用竞争战略大量出现在相关教材与考试中。作者将企业战略的经验性决策加以结构化的分析,不简单依靠实例(虽然也有案例)而多采用竞争或博弈的角度来思考企业在商业中的长期规划。固然波特在强调其理论的动态性,但是整体而言,本书仍然是为各种环境下的战略预设了各种条件与解决措施。因此,结合经验,可能才能真正发挥本书的指导价值。否则,很难跟得上作者缜密宏大亦颇为敏捷的思路。
- 总体分析很精辟,象牙塔教材的赶脚,部分内容过时,部分工具不实用,序言也批评过了。
- 泰勒、德鲁克、波特…风格很不一样啊…反正,管理学让我有点凌乱…
- 市场竞争战略分析最基础的分类和执行方法论,翻译的有点“干”,大学还是学习过管理方面的基础,所以看起来还比较块。
- 此书的难读在于翻译一般,专业术语极多,但是它很有用。 此书,可以让你对企业的本质和企业战略有一定了解,至于能悟到多少,那就看个人的悟性了。
- 有意思,波特真的是牛人了,五力三大竞争战略,上课时出现频率最高的人名
- 读经典,读原著!这本书居然只有几百人看过
- 粗读,这是波特的第一本书。前面三章五大竞争力、三大通用战略、竞争对手分析是基础,后面是应用。
- 很详细,过于啰嗦了。
- 翻译实在是太差了,这个差体现在错误太多。书是好书,书的内容给5分,翻译给负5分,完全不及格,没见过这么不尊重作者原意的译者,自己难道不再读几遍校对下么?
- 级别不够,感受不多。附录意外精彩。
- CPA考试的《公司战略与风险管理》中战略的内容几乎出自本书。本书提供了处于动态发展的行业中的企业选择战略的思维方式、框架和方法,为我们在企业经营、投资分析等领域提供了非常有价值的分析思路。不愧对战略领域的开山之作,读一读,思维开阔不少,受益不浅。
- 又干又硬的基础框架。不过对互联网公司还是略复杂了,应该有更适合互联网的竞争框架
- 1.大部分人着手实践,少部分人琢磨理论。 2.经验是做出来的,理论是想出来的。 竞争战略,一本关于商业理论的书籍。内容严谨、有条有理、翻译苦涩。
- 做事创业若把波特五力都考虑进去的话是做不了事情的。😅
- 本书内容不过时,当互联网人天天吹"降维打击"时,其实波特早在几十年前已经把"降维打击"的原理写出来了,就在本书。
- 不讨论翻译! 波特指明了企业努力的方向,但现实存在的各种限制和机遇与运气在塑造行业结构和企业命运中的角色等等,都未被论述,这本书是为管理者写的,因此未被论述也不奇怪。此外,这本书写的有点乱,后面的管理类书就清楚多了,把战略分类梳理为公司层面战略,业务单元层面战略,以及中间的关于业务单元的经营宗旨(拓展、维持、收割、剥离等),只有前两种才值得投入资源发展或维持竞争优势。
- 读这本的时候想起一句话,「有时候能读到一些书是幸运的」。在学校的时候只学到一些皮毛,现在实践之后重读,感觉为一些直觉和经验找到了理论依据。
- 翻译实在是太差了,这个差体现在错误太多。书是好书,书的内容给5分,翻译给负5分,完全不及格,没见过这么不尊重作者原意的译者,自己难道不再读几遍校对下么? @2017-08-23 02:25:03
- 不只是翻译的问题还是什么原因,觉得很一般。
- 翻译的一般,部分语句不太通顺
- 作为迈克尔波特竞争三部曲的第一部,本书宏观描述了竞争的几种形态。非常适合用于简单环境的竞争,以及简单形态的竞争。在现实生活中,尤其是在中国,竞争往往会别有一番滋味在心头🐶🐶🐶
- 五力模型 三大战略 成本领先,差异化,集中 产品生命周期
- 什么叫名不副实,外强中干,色厉内荏,徒有其表,金玉其外败絮其中,中信垃圾出版社完美地做到了每一个字都看得懂连在一起不知道什么意思
- 感觉后面太枯燥就泛读了,找时间再精读一遍
- 商业战略领域的扛鼎之作。但真的很难读,只有非常专注,并且在管理领域具有相当经验,才可能跟得上作者严谨而广博的思路。
- 没有实际经验的时候觉得很空洞,有了就会觉得不要太有用
- 需要多读几遍的书
- 适合新手咨询顾问入门战略的经典教科书,目前只是读了个大概,还是需要在日后的实践中逐步加深理解 一星扣给很烂的翻译
- 行业分析和战略选择的要点总结的真好,有些书就是这样,缺少经历时读来觉得“说的都对但so what?”,直到阅历丰富,常看常新。