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网友评价:
- 不确定性、不连续性,意外事件;企业家精神;抓住创新机遇
- 一直到今天,关于创新的书仍然质量参差不齐的涌现出来,但其实看最朴实的这一本就够了。(前两天看IE的公开课,那个嘴特贱的老师还在吐槽如何迅速写一本讲创新的畅销书来着。。。)
- 作为一位企业家或者一位创新者,这是第一本应该读的书。彼得德鲁克一刀劈开了创新者的道路,对创新来源的分析依旧无人出其右。其中在科技产业的分析,字字珠玑,叹为观止。
- 不知道是不是翻译的原因,没太能读进去
- 好书!证明创新不是奇技淫巧,而是必经之路
- 看了两年的大师佳作,大道至简
- 越来越迷德鲁克,这不就是网络上充斥的知识付费课程的源泉么。接下来向管理实践三部曲进发。
- 德鲁克先生在这本书里,提出了企业家社会的理念,将美国社会的发展归纳为自由市场—福利社会—企业家社会,他认为中小企业才是提供社会就业的重主力,大部分的创新其实来自于没有多少技术含量的低端产业,高科技创新给社会带来的影响其实很小,企业家精神也不仅是大企业的CEO才需要,政府机构和小企业,甚至我们每个人都需要。创新是个有计划的系统工程,而且创新的重要基础是要有足够的流动资金做支持,创新也不是赌博。大师的书总是微言大义,营养丰富,值得反复吸收!
- 思想 制度 技术 产品 市场都有生命周期 创新带来新一轮的矛盾
- 有点启发,但我没有创过业,其实看不懂
- 虽然说不上使我对“创新”产生了颠覆性的观念改变,但的确极为启发。读过后恍然大悟,原来创新是一个目标明确的系统工程,而不是什么灵光乍现。也许有些创新可以称得上划时代,但真正将时代变成现实的却是循序渐进,微不足道的小改进。结尾引用杰弗逊的话更是一针见血,革命是什么?革命不会摧毁枷锁,只能创造更加坚固的枷锁。发明如是,社会演进如是。
- 推荐第二篇的第15章|新企业
- 管理层要把目光放到寻找创新和增长上,不能只盯着财务报表;不要把经营部门和创新部门放在一起;不要脱离已有的事业领域创新
- 企业家精神与企业规模无关
- 创新的四大问题以及其中的企业家精神
- 我们要把企业提升到这样一个境界:视新事物为机遇,而非威胁…
- terrific! 非常系统!注定要买一本回来,一而再,再而三地读了。
- 创新是为客户创造价值,可以学会。社会与市场创新比科技效益更大。发现需求,解决痛点!改进一点点就是创新
- 德鲁克,不愧大师
- 《关于弘扬企业家精神的意见》 1.树立崇高理想,有超越利润以上的使命追求 2.愿景领导,确立百年基业思维,从野蛮生长转型为战略成长 3.企业发展要融入社会变革,从成本优势转向技术与品牌优势,实现技术,人才,管理上的创新驱动 4.以全球视野进行资源整合,匹配全球竞争力与领导力 5.建立规则,阳光经营 6.从个人转向机制,组织,制度发展,实现从机会成长到组织成长,个人能力向组织能力转型 7.提出并践行产业健康发展的价值主张,要开放合作,整合资源,构建多赢产业生态 8.要拥抱变化自我变革,自我超越!
- 将创新与企业家精神从一个模糊的概念形象延展为具体的实例方法。也具有所有战略方法论类别的局限性
- 罗列事例,且事例都是比较久远的
- 慕名而来。平时很少看有关公司管理的东西,这个主要是在讲创新,看完之后觉得之前对于创新的定义和认知太过狭隘,其实对于一个公司创新形式多样同时风险也不一样。 但是只要社会一直在发展,创新就一定会被需要,无论是公有组织还是私企。
- 每一代人希望通过革命实现的目标,其实均可以通过创新与企业家精神实现。企业与创业家精神是有目的的、有方向和有控制地实现目标。
- 静候企业家社会有朝一日的到来。
- 大一刚上管理学的时候,伴随我成长的读物。启动了我对于管理者的追求……
- 企业家是做与众不同的事
- 经典之作。企业家战略与有目的的创新和企业管理同样重要。将它们三者结合起来,就构成了创新与企业家精神。
- 四种创新战略
- 相对于《管理的实践》和《卓有成效的管理者》来说,只能是一般。
- kindle,远见1、知识和信息的价值2、92年预判欧盟和中国沿海经济体的眼光
- 企业家是指把资源从生产力和生产效率低的领域转移到高的领域的那群人。创新机遇来源:意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识
- 很详实,却不适合我
- 【听】【创新来源的根本】不确定性,不连续性。【7种创新机遇】意外事件,不协调事件,流程改进的需要,产业和市场结构变化,人口变化,认知变化,新知识。【企业家精神原则】战略前瞻性、市场敏感性、团队领导力,且敢于承担(风险和责任)。【4种创新战略】1)孤注一掷;2)攻其软肋,趁对手还未强大,先模仿对方并改造升级,更快占领一部分市场;3)生态利基,专注某个细分市场的创新,避免正面竞争、只做隐形冠军;4)生态创新,包括产品和商业模式的综合创新。
- 看了有一半,还没发现对我有启发的东西。也就没有了继续看下去的动力。
- 德鲁克的经典之作。让我茅塞顿开。
- 创新企业家首先需要敢于承认自己错误的勇气,而现实中的“企业家”连坦诚面对现实的勇气都没有。
- 创新都是从小事开始的,不一定是科技,更多的是做事的方法。顾客的需求才是第一应该考虑的东西,很多公司总是责怪“不合理的消费者”,其实世界上没有不合情理的消费者,只有不懂消费者需求的商家。
- 书中的观点现在依旧适用!不愧是管理学的先驱,致敬~
- 德鲁克系列书,经典
- 掌握现金流 需要一个局外人 各有所长 提前培养管理团队 企业家战略: 1.孤注一掷 2. 攻其劝肋:创造性模仿 3. 找到并占据利基 4. 改变产品或者市场 通过高价获得高利润往往失败:仁慈的垄断者 追求最大化不是最优化—坏习惯 低价或者服务远远不够,新进入者必须与众不同 定价:反应消费者真正得到的价值—物有所值 创新从小规模做起
- 德鲁克问,如果你是投资人,公司的这么多条业务线你会买哪一个呢?
- 德鲁克创新宝典—得到 每日一书
- 深入浅出,每读一次都多一次收获。
- 不确定性和非连续性决定了创新的场景。企业家精神就是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域,并敢于承担一切相关风险和责任的人。
- 超越时间的经典管理读物
- 给人一套可以遵循可重复的创新方法,让创新和管理成为系统化的知识而非灵光一现的玄学。破除很多迷思,让创业者和企业家能够少走弯路。
- 这书真好,有古典气质。流畅易懂,事例生动,很少掉书袋,很少套理论。娓娓道来,思辨性强而科学性较少。难怪企业界喜欢,有历史思辨深度和贴切的案例,都是大白话,不扯空头理论。也难怪学术界不喜欢,木有深刻理论,木有科学论证(规范化、可重现),么啥规范引用。更要命的是老头把管理往实践理性和博雅艺术方向去做,搞理论的同志自然不爽,但这帮人只会搞理论丛林。我读的论文里,十来篇里顶多偶有一篇会引几句德鲁克的名言,其中欧陆的要多一点……
- 如果你是位准备创业的人士,这本书很值得一读。
- mark,有空再读
- 观点有点老旧了。190625:看得电子书,看完后没有全书框架感;不是作者的问题,是电子书较之纸书确实更不容易获得框架感。解决办法大概是多看目录和画思维导图?
- 虽然开头有一点啰嗦,但是的确是一本好书。 书里面提到的竞争策略和管理,就是当下例如 小米公司的实际做法,也非常独到的解释了大公司的误区和窘境。 真实是值得一读和反复揣摩的书籍。 要是没有那么多背景加注和明显注水,会是一本非常好的书。
- 学管理,怎么能不学德鲁克,过不过时,有些东西总是会值得反思的
- 读完三周了,我想创新也许就是抛弃自己与社会的通用认知,这是一种逆行的思维模式,或者需要让自己保持住的一种心态来影响自己的思维和行为。永远记住客户价值最大化来驱动自己,我期待在接下来的若干年,我能突破自己极限,如期绽放,当自己优秀了,就让旁人在边上静静的欣赏吧!
- 一直认为租个店铺随便开家餐馆、或者卖卖衣服不能被称为创业。那些整日把创业挂在嘴边,其实完全在贬低企业家精神的人们,都应该看看这本书
- 大师中的大事,企业家做的是什么,就是整合资源创新以及创造价值,那管理在其中发挥了什么样的作用
- 质疑一切问题的前提 不和谐的事物当中一定可以改进和创新
- 系统的思考,很有启发性
- 企业家不可能是一个人人称道的好人,这是一种怎样的孤独与伟大
- 比较好奇如果德鲁克活到现在,又是如何看高科技的?和书里的看法会不会有不同?
- 很好的创新方法论,创新的七个来源,不行的话可以轮流仔细思考。
- 天啊,一点没过时
- 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的创新机遇进行系统化的分析中。
- 讲的是广义上的创新,有借鉴的地方。但是对于专业服务公司,如何进行创新文化的引导和管理,书中着墨并不多。
- 创业管理有四项要求: 首先,它要求把注意力集中在市场上 其次,它要求具有财务方面的远见,对于现金流通和资本需求尤其要事先计划 第三,它要求建立一个最高层次的管理小组 最后,它要球创新者对他或她本身所担当的角色、工作范围以及各方面关系做出决定。
- 读了70%看不下去了,可能在1984年的时候是一本好书吧……
- 20200226 HK // 孤注一掷,攻其软肋,生态利基,改变价值和特征
- so far so good
- 写的没错,但又是貌似哲理但远离实用主义的废话。呵呵,德鲁克的的脑残粉们,这本书烂逼了。
- 当年带我入坑的指导手册,这一坑就是4年。
- 创新的七大来源实操性很强,对于寻找行业突破口的我来说很实用。通俗易懂马上就能用的工具书。
- 来自外部.人口统计/认知变化/新知识 来自内部.意外事件/不协调/过程优化/产业和市场结构
- 创新,是市场或社会的一项变化。它能为用户带来更大的收益,为社会带来更强的财富创造能力,以及更高的价值和更强烈的满足感。检验创新的标准永远是:它为用户做了什么。企业家精神永远应该以市场为中心,以市场为导向。 创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。 很好看的一本书,值得一读,完全不必因书名而限定人群(企业家),隔离在阅读之外。
- 1. 制定决策是不可避免的,任何决策的实质就是不确定性 2. 如果认真而专注地努力工作非但没能使情况好转,反而是它更恶化,那努力的方向就很可能搞错了 3. 如果一个产业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度,它的结构将会发生重大变化,等到它的产量迅速成长到过去的两倍时,它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了 4. 创新机遇的四大来源: 意外事件、不协调事件、产业和市场结构的变化以及程序需要
- 德鲁克在书中列举了创新的七种来源,包括:意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。总结七种来源的两个共性,不确定性和不连续性,什么是不确定性呢?经济学家认为,不确定性指经济行为者在事情发生前,不能准确地知道自己决策的结果,或者说,决策的结果可能不止一种。不确定性之所以对我们重要,是因为,人作为一种生物,从根本上讨厌不确定性。什么是不连续呢?要理解不连续性,需要先理解连续性。这个连续性的假设,是以牛顿为代表的经典物理学的基础。现实中,不连续性的影响远远大于我们的想象。令人欣慰的是,不确定性和不连续性也不只是带来负面影响。以创新为例,人类发展史上的很多重大创新都是不确定性和不连续性的产物。後悔大學沒有學好機率和離散數學⋯⋯
- 德鲁克的书,不用解释了
- 德鲁克经典。说实话没最读懂,可能需要结合实践时常重读。
- 前几章重新塑造了我的思维方式以及对创新的理解,后面的从本质上不完全认同,所以读起来有些枯燥乏味,但是对现有企业家来说,帮助还是很大很有道理的。我不主张具体的方法论,对不同的情况处理方式总是不相同的,从成功的企业中抽离出相同的令人瞩目的部分有时候不是什么可以指导一切的具体的什么方法的功劳,而是企业作为人创造的一种工具,在具体执行人的意志的那思想中一些奇异而又实际的idea。过多讲成功的因素仅仅只局限于企业这个没有生命的载体上是没有意义的。在一个一个强大的载体背后是我们思想的不断进化以及讲这种思想最大程度的合理反映在这个世界上!
- 多少创新机会,都因傲慢与偏见所忽视
- 真的很经典,需要再读
- 几十年过去了 仍然适用于今天
- 大致浏览。还没到细读的时候,先记着
- 在现代管理学之父的光辉下,<长尾理论>一书沦为课堂笔记及习题讲解。可能最关键的不在于如何引导企业创新,而是商人逐利这件事情如何发挥到极致。
- 重读经典。德鲁克从企业管理的角度将创新同企业家精神结合起来,提出创新是一种系统化的实践活动。这本书出版于1985年,虽然偏向教科书,但有大量创新案例,所以并不枯燥。书中总结创新的七大来源至今依然有价值。不过有趣的是,当年乔布斯曾被问到“你是怎样将创新进行系统化”时,他答道:“你不能”。
- 出乎我意料的有内涵,这名字太傻了,分析了大量的案例,语句精炼,很有启发
- 普通人面对不确定性和不连续性,可能选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。
- 创新也有一套可循的理论,这点就是西方人严密和讲究科学精神的地方。
- “你为什么在这里?你喜欢什么?你擅长什么?你负责什么?你的目标是什么?怎么达成?意义何在?…” 总而言之,会鼓励他们去做自己真正想做的,或涉足能做出重大贡献的领域… 越具创业性的事业,越需要自己不断地学习并调整方向而免遭淘汰吧… “说教型”书籍似乎不太适合我,不太享受阅读过程(虽有学到)…
- 书中的案例虽然挺有具有说服力的,但大多属于国外的。
- 看的时候启示很多~考试也考到了~多谢德鲁克先生~~~
- 企业家精神不是一种态度,而是一种行动,是一种敢于冒险、敢于自我突破、勇于实践的价值追求!创新至少有内外7种际遇,抓住一种就能实现自我价值!这本书最大的好处就是提供了对企业家精神的全新诠释!
- 讲真 想创业的都应该认真读读再审视一下自己的idea 编出来的需求不是需求
- 管理大师的经典作品,如今在创新创业的大潮中更加重要
- 海运因为集装箱而改变
- 德鲁克深入思考,娓娓道来,十多年前的书却新如昨天刚出版一般。创新和企业家精神都不是一句口号,德鲁克系统的告诉你怎么做,寻找机遇和实践;终于知道宋志平为什么会反复读这本书了。买了一本送人。准备系统的把德鲁克再读一读。
- 能力不济,看不懂
- 作为大学《创业管理》课程的补充教材给学生讲过。虽然此书写于很多年前,里面的一些知识仍然很有用。但是,某个段落对于化学企业减、禁杀虫剂表露出来的遗憾情绪,显示出了逆历史潮流的论调。著名的环保力作《寂静的春天》这本书向全世界警示了杀虫剂的危害,由于触犯了知名跨国化学公司的商业利益,遭到利益集团的群起围攻。而德鲁克在这个问题上的立场站在化学公司一边,不知是由于目光狭隘地局限在企业盈利的角度还是由于收了化学公司的公关宣传费用?
- 115喜爱程度可以跟圣奇归楞一堆儿了,回头有时间再研究里面的case,再重点读读Part4,前面创新的来源、原则(减法加法细微)用听的基本就够用了
- 大师著作,有点枯燥,等心情平静再看。
- 创新来源于不确定性和不连续性。
- 将一类行为上升为学科的大牛
- 德鲁克的书果然经典,大师中的大师,应该多度几遍。
- 企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域,并敢于承担一切相关风险和责任的人 本质是企业家面对不确定性和不连续性时,表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力 | 创新:意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识
- 德鲁克的知识属于那种很平淡,但值得经常拿出来温习的那种,可以经常给人头脑以洗礼!
- 虽然道理讲述得不如创新者的窘境那么严谨,但企业家精神这个定义的确深深感染了我,这是我以后三四十年都应该奋斗的目标。
- 好书,尤其是创新的方式,值得多读几遍
- 感觉还是有点看头,就是对这种管理的书籍看了记不住。还是软件开发管理比较好看
- 很好的一本颠覆你思想的书
- 德鲁克的这本书,可以堪比他的《管理的实践》,很多思考都很对我的路子
- 作者很新颖的定义了创意,对于不同企业的成功之道分析很透彻,值得再读。
- 樊登读书会 打工比创业风险高得多
- 写的实在是太好了,要多读几遍才行
- 创新不会随暴风雨来临,它们总是在徐徐微风中悄然而至,革命只是一种神话,它源于腐朽、枯竭与更新的失败
- 市场经济的核心是企业家精神。企业家精神的核心是创新与信任。市场的核心是技术与交易;创新促进技术、信任促进交易。
- 企业家和老板的核心区别,在于创新。 关于创新,德鲁克认为:“大多数成功的创新都很平凡,它们只是利用了变化而已。掌握方法,企业家就能对创新来源进行一个盘查”。创新不是人们想象的灵光乍现,而是系统科学的,有方法可寻的。
- 读了5.6遍,每次都有不同收获
- : F270/2224-32
- 自江北卫生局图书馆,和之前的相比不太一样,内容很庞大,不过有一定指导意义
- 这本书让我对企业家有了全新的认识和敬意 其中有一句话映像深刻:一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新,因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”
- 不确定性与不延续性是创新的基石
- 我想:马云每天思考六小时是真的!
- 大师。从管理学的角度讲创新,高科技技术产生的价值其实并没有想象中的高,更多的是商业模式或者管理角度的创新。高科技创业成功的可能性比其他行业也更低,大公司并不是偶然成功的,管理不可或缺。比如3M的例子。
- 太值得一读了!
- 如何寻找创新机遇???????
- 有时间还需要再读,再琢磨看看
- 1、从管理型到企业家经济 2、麦当劳定义顾客价值:产品的品质和可预知性、快捷的服务、绝对的干净以及亲切 3、七大创新机遇:意料之外、不协调、程序需要、未注意之变化、人口变化、认知意义及情绪变化、新知识 4、与众不同的产品—平和的心灵(理财) 5、创新的最终目标是取得领导地位,不要为了创新而创新 6、企业家战略:孤注一掷、攻其软肋、找到生态利基、改变产品和市场或一个产业的经济特征 7、革命的的结果恰恰与革命者的承诺相反
- 在被他人淘汰以前首先就淘汰自己。视创新与变化为常态。创新并非只在科技领域,社会领域的创新往往更加容易。小而专的领域,简单易行、操作不复杂。在科技创新前有一个漫长的孕育期,应用其他方面的盈余弥补这一领域的常年亏损,等待蝴蝶破蛹的过程。窗口期。公共服务事业乃至公益组织的创新。企业家的市场化、开放式的竞争,在最小风险的基础上追求最大利益。不是勇于冒险,而是谨慎创新,全面分析,控制风险。
- 根据德鲁克的观点,创新的机遇来源有七种:第一,意外的成功;第二,不协调事件;第三,程序的需要;第四,产业和市场结构;第五,人口数据统计;第六,认知、意义及情绪的变化;第七,新知识。前四种来源于一个企业、一个产业或一个市场的内部,后三种来源于外部,是社会、哲学、政治和知识环境的变化。
- Worthy of every word
- 创新与管理,很赞
- 很实际的一本书,但翻译的太烂了
- 樊登读书,豆瓣给了这么多五分,是不是值得看一看,不过他提到的等待与破局,不断的改变,都是我所认同的。
- 2020-49 最后几章好,前面比较一般
- 以史为鉴,可以知兴替。时代虽然不同,道理总是相似。
- 创新有内部和外部,要洞察发展、体察现状,保持思路的开放
- 犹豫了是打10分还是8分,最后还是要给大神的著作打满分。德鲁克的书是那种哪怕你看完之后一句话都不记得,一个观点都不记得依旧感到很享受的那种,而写这种管理学和社会科学的书让人感到享受的也没有谁了,逻辑严密,观察有条理,而且在很多年前就可以将管理学如此系统化,真是厉害。所以每一本书都很经典,值得一看再看,比如说创新的来源,其中有来自意外事件,这种观点非常到位。还是把一套全部看完。这次是用了一周时间看的微信电子书。
- 上学那会读,更多的是灌输一种意识,关于创新,关于承担
- 期待一个企业家社会的到来。
- 虽好读,但是其中关于企业家与用户之间的关系,不完全认同。
- 虽然是几十年前著成的书 但是很多理念还是很有启发性的 就是案例比较重复 基本就是用那几个故事从不同方面印证作者不同的理论
- ★★☆看了一半
- 每个创业的人,准备都应读这本书。
- 二十世纪最伟大思想家之一
- 对创新的定义和拆解,特别好
- 德鲁克的观点总是很全面。这本书还带到了公益机构与政府机关的创新。
- 战略,战术,洞察,回归本质
- 最近读的最有收获的一本书,虽然是十年前出版但启发超级大
- 翻了许多乱七八糟的所谓管理学著作之后,才知道这本书的可贵。提出一个真正有思考、有建设性的理论是多么难,把书写得好读更不容易。