作者:彼得·德鲁克
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 本以为就是个展开性的例子手册,没想到在166页开始全文开挂,找到了我需要的东西。构架、财务、人力、个人学习,无不重要。办公司,需要有前瞻性,也需要有实力,也需要不断学习。
- 想表达的意思还是能看得出来,但是语言特别的繁复和绕,得出的部分结论也不特别新鲜和让人信服
- 不太喜欢读这类书的,奈何周末读书会要分享,就粗读了一下。 彼得德鲁克,一直如雷贯耳。但通读后,发现框架并不是很严谨清晰,很多地方不MECE,前后逻辑也不通顺。 PPT若做成这样定要挨鹏总骂的。 内容上也没什么亮点。创新的七个来源、现存企业和新企业的实践、车轱辘话的企业战略,案例也不知所云。 多半是我水平没到,无法领会其中奥妙! 不过在结尾发现了喜欢的地方,作者提到了法国大革命与启蒙运动思想随着时间推移由被崇拜到被批判的过程。很认同! 还谈到了创新与革命,提出了用创新替代革命的观点。这个我不认同啊! 创新至少是革命的温和形势,很大意义上还是革命的助推力。目前我的知识体系下,相比罗尔斯的自由主义思想,我还是更认同马克思说的阶级斗争革命的必然性。只不过主力也许不是以工人阶级,而是数据生产阶级。
- 总是觉得中文可能翻译的不达意,英文又不行,说明自己短板还是明显。
- 用创新经营者定义企业家,每个管理者都可以、都应该成为企业家。
- 创新,从供应说,是效率的极大提升,从需求讲,是创造顾客。不仅关乎效益,也是社会进步的不二法门。
- 有些观点已经不适用了,有些依然有效。
- 创造性破坏;意外之外的事件,不协调的事件;走出办公室,四处观察,提出问题,用心倾听;不知道为什么某个基于知识的创新会被接受还是拒绝;创新简单,明了;成功的创新者不是冒险家;其实书还可以更薄一些,此书举例甚多。
- 朴实,有理,虽然成书于1985,仍然很有指导意义。
- 2020.2.25
- 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的创新机遇进行系统化的分析中。
- 七个创新方式。
- 诶,膜拜了。。
- 此前觉得德鲁克的书无趣,今天回看《创新与企业家精神》,发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外,书里多次出现“征兆”一词,正是我近期比较困惑的:在巨变的事实到来前,怎么捕捉并确认它的征兆,然后提前采取行动?书里讨论了不少真实事件,虽然是事后回顾分析,但它至少让读者知道要去关注哪些信源,怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题,引导读者在遇见类似场景时主动思考,这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书,比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业,也能改善个人的生活!
- 内容全面详实,系统化,原创,有深度,文笔极好,写于我出生的那年却还适用于当今,除了德鲁克也是没谁能做到了。
- 创新是一种从非稳态中发现机会,让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中,新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。
- 题目很好,构思差点,作者调研了很多企业,总结了很多规律和认知,适合管理者看。
- 创新必须要做
- 本书最需要关注的是做法
- 很难说我完整吸收了本书思想。最重要的启发:1、企业家精神不是大众假想的冒险精神,而是一种审慎、理智甚至保守的精神;2、德鲁克提供了一系列创新机会的洞察方法;3、对新企业入局提供了几个重要前提条件;4、复归于市场营销的基本理论——创新为市场,创新为用户;5、相对暴力革命,创新是社会得以平稳发展和过渡的重要手段,它不仅作用于企业也包括一切社会组织,企业家社会的来临可能是福利社会以后将出现的社会形态——此部分论述主要集中在本书结论部门,使我们看见创新的积极社会意义和价值(它不仅是商业企业的个体方法论,更是联结于整个社会并且具备普遍的学科价值的)。以上是我的简单概括,这书以后还需要再读。
- 好书总是被反译者强奸了。
- 企业家精神与性格无关,然而接受创新,视变化为自然,勇于面对是企业家精神的核心。
- 拥抱还是躲避,张开双手给自己些时间吧
- 资源使用效率的提升,包括人;一切从市场出发,以人为本,走出去多看、多问、多听、多想。
- 企业不是要改造顾客,而是要满足顾客。
- 系统性创新机遇的7大来源总结得很好,很有启发
- 在德鲁克的著作《创新与企业家精神》一书中,他从创新实践、企业家精神实践和企业家战略三个方面来阐述无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。 创新创业型企业在管理上做到四项要求,方能保证它能开拓更大的可能性: 首先,它要求把注意力集中在市场上 其次,它要求具有财务方面的远见,对于现金流通和资本需求尤其要事先计划 第三,它要求建立一个最高层次的管理小组 最后,它要求创新者对他本身所担当的角色、工作范围以及各方面关系做出决定。
- 方法论几点很优秀…
- 颠覆现状,推陈出新
- 现在看等于小学生学高数,就当开眼界吧
- 2020,121。
- 又重新理解了一下什么是企业家
- 企业家战略与有目的的创新和企业家管理同样重要。将它们三者结合起来,就构成了创新与企业家精神。 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker). 创新与企业家精神(珍藏版) (德鲁克管理经典) (Kindle Locations 4798-4799). 机械工业出版社. Kindle Edition.
- 自己感觉,分析的是否太细,但关于创新的论述,和我们董事长所讲很契合。很有收获!
- 作者阐述问题的角度推陈出新,对于创新,很有见地.
- 企业家是厉害的人
- 观点见解独到,不愧是管理学大师👍
- 真的是太有洞见了...现在来看一点都不过时,甚至还有相当的预见性,要再读。
- 非常值得一看,无论对企业还是对个人,大有裨益!
- 作为《卓有成效的管理者》的伴读书,在创新立意方面给到很多具体的指引。视野和高度一如既往,还非常明确的给出经验总结作为警示:并购的忠告,创新在企业内应有的定位和基本条件,创新的7类来源,孤注一掷的风险等等。不过有些定论到现在可能会有偏差了,比如5000万美元市场的用于白内障手术的酶,现在这个时代,别说5000万美元的市场,500万人民币的市场都是红海一片,生态利基的难度高了太多。
- 直到今日,文中的实践经验和理论仍然适用。其中的教训仍在被各种企业实施并一如既往地错误着。大师,不得不服
- #沐雨斋藏书#创新源于对变化和痛点的细致观察分析,企业家精神确保创新与公司的延续,存在的价值就是满足客户的需求。结论一章作者自我升华时论政治纯属画蛇添足,改良派早在清末就败给革命派了。
- 德鲁克不愧是现代管理学之父,几十年前写的书在今天仍有很大的借鉴意义,而且将整个创新真的虚无缥缈的过程体系化。 我觉得本书的后半部分更加精彩,特别是将创新上升至整个企业家社会。2021年,我们其实还没有步入德鲁克所说的社会,但这确实是一种趋势。 不仅仅是创业的人应该看这本书,所有关心现实生活并善于思考的人其实都应该看看。创新这种思维,在日常生活中也非常有用。 看完这本书对我本学期的专业课应该很有帮助。
- “无论是对机构还是对个人而言,我们都应该鼓励他们养成灵活应变、永续学习并视变化为正常和机遇的习惯。”
- 2016/5/11-5/28
- 但凡年岁大一点的人都会同意一个道理,人的成功一半靠努力,一半要靠运气。而对一本书来讲,这个道理同样颠扑不破!这本书就因为刚好生不逢时,所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作,其光辉自然光芒万丈,而《管理的实践》则更是当时管理者拿来就能上手的管理圣经,其影响力也自然毋庸置疑。纵然这本书就其思想和内涵已亮如启明,无奈上述两本巨著其光如同日月,作为星宿岂可争辉?相形之下,黯然失色只能是宿命!二则创新作为一股风气当时尚未成长为潮流,所提出之理念依然有过早,过新之嫌,所以难免大呼一声,应者寥寥。而待到雄鸡一唱天下白,创新成为了一个“正确”的概念,人人言必称创新的时候,早有人踩在其肩上,领会其要旨,结合当下之情景,重新阐述并发展出了新的理念(后文见书评正文)
- 不太适应当下的中国
- 其实对于企业创新也还算是小有研究的,尽管如此,这本书还是完善了我的知识体系,大师确实是大师,很多问题我确实没想到。
- 1984年的书,今天读起来依然受益良多。第一部分非常系统地介绍了七大创新来源;第二部分中最受用的是,作为新企业在创新过程中如何进行有效的企业管理;第三部分从具体的战略打法切入,阐述了4个最常用的创新战略。创新是有章可循的,不是匹夫之勇,而是经过审慎的分析,有目的、系统性地寻找到机会,并有章法地加以实践获得的。攻守双方最终获胜的一方,虽然有运气成分,但更多还是看谁真正明白自己在做什么,并能知行合一执行到位。创新是个套路。
- 德鲁克非常系统地论述了创新与企业家精神,分析归纳了创新的七个来源:意外之事、不协调之事、程序创新、产业/市场结构变化、人口统计数据变化、认知变化、新知识。前四个来自于产业内,后三个则来自于产业外。德鲁克对每一个来源进行了详细分析,选取了许多详实、经典而恰当的案例,易于理解。接着阐述了创新的原则,包括要做的事和要避免的事,使得创新更为切实可行。由创新引申出企业家精神的实践,又分别从现有企业、公共服务机构、新创企业三类组织类型进行独到的分析,指出该做什么,不该做什么。然后又具体从战略上指出这些企业如何采用战略以支持、实现创新。最后,正像德鲁克 其他著作一样,从一般的商业管理上升到社会层面,这也是他的最终价值目标——推动社会的良性、健康发展。通过创新与企业家精神实现企业家社会。
- 印象深刻的是“创新的七个来源”的阐释,其中印象最深的又是德鲁克认为其中最靠谱的来源其实是“意外之事”。
- 创新机遇主要有七个来源,这些来源是不确定的和不连续的,但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和可持续的。
- 经典依然是经典,对于创新的定义及成功要素,放到今天依然适用。创新的来源,4种体系内:意料之外的事件,不协调的事件,基于程序需要,以及产业或市场结构的变化;3种体系外:人口重心的迁移,认知及情绪的变化(价值观的转变),新知识,包括科学和非科学的融合。如果说企业的目的是为顾客持续创造价值,营销是为了发现和找到顾客,那么创新是最有效的价值创造工具。在这个维度上,具备创新精神的企业家是稀缺资源。
- 经典就是能穿越时间的东西
- 经典书籍,德鲁克管理学之父著作!在倡导创业创新的时代,个人应该如何创新,如何规避创新风险,以及更高级别企业家创新精神和创新战略!建议管理层阅读,可以避免盲目创新所带来的风险,对管理方式上创新也有益处!
- 脱不花在文章中列举了公司创新中的三个坑:以始为终,初心不改,举全公司之力。结合《创新与企业家精神》这本书,我发现,脱不花的体会和德鲁克的经典管理理论有异曲同工之处。很多人在创新中以始为终和初心不改,不就是没有拥抱创新中的意外吗?作为老板,动不动就说要举全公司之力,不就是没有理解创新的前提是老板要有企业家精神,要能处理好创新中的不确定性和不连续性,而不是让员工来承担吗?
- 结合这学期的课程,拜读德鲁克大师的管理经典,提了七个可操作性的创新机遇来源,意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。★★★★★
- 太牛了,深受启发!
- 和《创新者的窘境》配合风味更佳
- 断断续续读了一年才读完,非常经典,深入本质能让人看清很多东西。打算再次做精读。
- 企业家精神:整个资源提升利用率,愿意承担责任
- 养成灵活应变、永续学习并视变化为正常和机遇的习惯。——彼得·德鲁克《创新与企业家精神》
- 感觉读了没什么收获
- 德鲁克的经典之作。为每一个渴望成为企业家改变世界的人打开了一扇窗。
- 本以为不会太有意思,但是现在看来十分惊艳。刷新了对管理的认识,而且里面提到的创新完全不像平常听到的只是泛泛而谈,而都是非常有意思且生动的例子,比《浪潮之巅》看起来爽太多了
- 大拿就是把复杂的理论说通透,把简单的概念作延伸。
- 不赞同部分观点,篇幅也比较啰嗦,但瑕不掩瑜,在创新方面能引发思考,爱迪生和达芬奇的案例就是相当精彩的对比。如果不是后半部分的企业家精神有些主观片面,豆瓣打五分都不过分。
- 要想把企业做好,企业精神很重要
- 我竟然把这样一本书看完了,感觉很多东西都不太明白,只能说是不求甚解,囫囵吞枣的看了一遍。企业家们或者想创业的人们是应该看看的。
- 三十多年前讲创新和企业家的书籍,当时应该是比较新的理念,现在看其中的方法和例子就有点过时了,但还是会有些启发性。
- 读学位的时候看了太多创新和创造力相关的内容_(:з」∠)_
- 任何东西都回到产品本身,回到每一个具体的消费者的体验本身。
- 理论性和系统性不强 多处存在重复论证和论证矛盾 但创新思维不错 有启发性
- 实习需要,笔记见印象。德鲁克的书读起来有大师气度,不过也可能是翻译水平高?启发性比较强,讲得也很清白,我也学到些术语。
- 很好的一本书,有理论、成体系、讲实例、教方法。推荐
- 企业家精神与创新精神
- 没有期望的好,翻译翻得一般,缺乏专业知识,经常译者注的内容和原文内容混淆。
- 得到APP每天听本书分享:本书3个主要观点:第一,创新的来源是什么?创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性,可能选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。第二,什么是企业家精神?企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性,表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调,每个人在生活和工作中都需要企业家精神。 第三,如何运用企业家精神抓住创新机遇?面对创新机遇,企业要把企业家精神落实到具体的战略中,根据具体情况,采取相应的创新战略。
- 书-2016-10 工作需要,购置德鲁克之三。(仅关于创新后最后部分描述感觉有用、贴近实际,2016.7-8月读完)
- 让我懂得思考问题不要浮于表面,创新难道只是与原来有所不同就叫创新?我想这应该不是思考创新的起点。对于其他事物的思考也同样奏效。
- 经典终归是经典 虽然有些地方需要与时俱进 但总体依然值得研究
- 企业家战略与有目的创新和企业家管理同样重要。三者的结合就是创新与企业家精神。
- 有意思,到现在还有借鉴价值。
- 虽然只是大师德鲁克1985年的老书,但其内容在今天仍然很有价值。上半部分对企业创新的解读既完整系统、又非常有可操作性。下半部分谈企业家精神,思路相对离散,显然彼时的德鲁克是在探讨一些尚在思考中的东西。德鲁克是侧重于从商业模式的构建和企业战略的选择来定义企业家精神的,所以德鲁克所谈的企业家精神,和现在比较热门的企业文化不是一层意思。 不论是克里斯坦森的颠覆式创新、还是特劳特的与众不同等等,很多有用的理论其实都是继承和发展了德鲁克的一些核心观点,管理大师绝非浪得虚名。
- 我目前看过最好的关于创新的书籍。从方法论的层面描述了如何创新。虽然是30年前的书,却仍然适用于现在。可见作者的洞察力有多深刻。
- 创新是有规律的。
- 定义了企业家精神 系统对其加以阐述 包括1)创新的七个来源与创新原则 2)企业家精神在三类公司(传统企业 公共服务机构 及 新企业)的实践 以及3)企业家战略的四种选择
- 读这种西方经典商业书籍,第一遍不能读得太慢,因为有很多不熟悉的人名、历史事件、公司案例,容易失去信心。先把框架抓住,梳理出要点和容易看懂的案例。后面再有第二遍、第三遍。
- 20170616 今天完成二刷,有了更深的体会。三个部分:有目的的创新、企业家管理,企业家战略,内容丰富,观点非常具有前瞻性。即使出版于三十多年前,对今天的创新型产业和创业活动依然具有相当大的指导意义。
- 《创新与企业家精神》,1、我想我最不适合的职业就是老师,因为相对于已经掌握的知识,我更喜欢去学习新本领。2、创新机遇的七大来源,意料之外的事件(意外的成功、意外的失败、意外的外部事件),不协调的事件(现实状况与设想或推测的状况不一致的事件),基于程序需要的创新,产业结构或市场结构的变化,人口统计数据(人口变化),认知、意义及情绪上的变化,新知识(科学和非科学)。3、价格应该反映消费者真正得到的“价值”,而不是供应商的“成本”。(换一个角度看,将不一样)
- kindle20181216 ipad kindle
- 里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日
- 樊登读书会/核心是创新 各种商机 etc 又是理性的又是感性的 一次做一件事 小米专注所以成功了 小规模打(乔布斯直接大规模)企业家核心是控制风险 主要在机遇上 /两次会 一次解决现在 一次讲机遇 /经营部分和创新部分不能放一起 经营只为当下服务 创新是未来 /苹果做出来相关联的 乐视做出来不相关联的 /政府是拨款 没有经济驱动 /战略:孤独一掷 iphone 优衣库;创造性模仿 腾讯视频 直播 ;生态利基 收费站 利乐包 ;改变价值和特征 邮政系统 樊老师最后一句话特别对!打工比创业风险大的多!
- 德鲁克的书读了不少,不是为了学习,为了和人聊天有话说。
- 关于企业家精神几乎没有更好的书了
- 一个介入的旁观者
- 关于创新部分很有启发
- 大致区分了几种创新的类型,并强调了企业家精神的重要性。张维迎老师的话:企业家的两种类型——发现不均衡和创造不均衡。
- 1912年熊彼得曾在《经济发展理论》中提出以“创新”为核心的动态发展理论,用生产技术和生产力方法的变革来解释经济发展过程,突破了传统“经济发展”中人口、资本、工资、利润、地租等变化的局限。德鲁克则在此基础上将“创新”与“企业家精神”联系在一起,将企业家创新视为社会及经济发展真正的动力。要使创新行之有效,就必须加以“企业家管理”,专注于机遇而非冒险,专注于现在而非未来。归根结底创新不是科学理念或艺术创造,而是一种经过审慎分析的实践,一种有组织、有目的、系统化、理性化的工作。
- 普通人面对不确定性和不连续性,可能选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。
- 创新的可实践性,对意外事件的拥抱
- 我居然看完了……写的真好但是这是广告学老师要求读的你敢信
- 五星好评,颠覆了很多关于创新的习惯性认识。比如创新不等于冒险,创新公司管理应该密切关注市场和公司现金流。 随着阅读的深入,越发觉得事业的发展、技能的精进、物质财富的积累都必须在正确的方向下,一步步踏实积累。昙花一现不是成功,总想着一蹴而就更是痴人说梦。虽然不可避免有横财,但是作为一种策略而言,踏实精进明显是更稳妥的选择。