作者:[美]JohannaRothmann,/[美]EstherDerby
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网友评价:
- 从细节出发··
- 只能说,没有什么我想看到的东西。
- 很不错的一本书,值得学习
- 如果目标距离你100步,踏踏实实走完100步就是捷径了。门后的秘密告诉你如何确立目标,然后踏踏实实走下去。
- 很实在的一本书,讲的都是最基本的一些管理人员需要注意的问题(但其实大部分人都没做好)。豆瓣阅读有电子版,放手机里地铁里看看很不错。
- 我有bias,我喜欢Pragmatic系列所有的书
- 这本说写的很棒,很多管理的概念即使对非管理者也有所帮助。只是负面影响是:会让部分读者觉得自己的上司烂爆了
- 偏爱这种方式
- 空降经理日记
- 对于没有入门的管理者和准备成为管理者的人来说,值得一读。
- 英文名看得我混乱了,部分内容还是有借鉴意义
- 他们通过不断相互做出承诺,实现诺言,建立彼此之间的信任。作为一个团队来解决问题。
- 技术管理的入门书,案例不够贴合实际
- 在多看上看完的这本书,读起来比较简单,内容涵盖面比较广,适合经常参考。
- 这是我非常喜欢的一本管理的书,不讲理论,而是从一个CEO上任后面临的各种问题,从一个个故事中看到一个管理者是怎样思考和实战的。
- IT管理的入门级必读书目
- 如果能更有条理些就好了。现在需要自己列表总结。
- 技术管理人员是与人一起工作,而不是技术。
- 适合拿来用,我指它里面的理论,但是实际行动还是蛮困难的。
- 少见的技术团队管理方法论和实践
- 短小精悍,常读常新
- 管理是门艺术,软件工程师的管理更是门艺术,用心去做,用心体会
- 入门管理读物,书虽薄但是干货满满 建议每一个准备转型做管理或者刚做管理的人必读 整本书以故事切入,作为一个空降的领导,如何组织管理团队 其中一些点还是很有感触的,比如 1 进行有效的一对一的会谈(每周一次) 2 树立明智的目标,制定共同的目标 3 进行有效的指导,给予有效的反馈意见(需要指导/帮助的前提) 4 建设一个信任的团队氛围 以上四点也是过去曾踩过的大坑 读这本书醍醐灌顶,悔恨没有早日阅读 最后 以此句共勉 从不进行这些练习的管理人士是失败的管理人士 间隔进行这些练习的管理人士只是处于平均水平的管理人士 只有那些持续并可靠的进行练习的管理人士才是卓越的管理人士
- 非常实用的指导手册,空降之后如何进入角色,凡此种种IT项目管理中实际的解决方法,很好很好。除了翻译在某些术语上不够专业。
- 还是挺不错的,有一些实用的管理方法和经验
- 最喜欢这种的简单易读的小书。两天看完,我喜欢组织的结构,以小故事和小案例还诠释管理的真谛。team leader,以及入门的manager必读。
- 作为管理者,此书必有益处;不限于技术,产品的也可参考;当然,作为执行者,也可以从另一方面看看自己的leader是否做得很好!
- 案例方式讲管理,可做入门。系统性不足。
- 短小精悍,常备身边,时刻练习,必有大成。
- 欧美的理论体系,能否适应国内的土壤?
- team leader教战手册
- 看完这本书,感觉自己对内容处在一个“讲的挺有道理,也浅显易懂,但是没有触动,没有醍醐灌顶,也没有恍然大悟”的阶段。核心在于:了解当前情况,持续了解,在更大的范围内明确任务优先级,并与下属讨论,确立目标,指定行动计划,让员工都了解手头工作的意义,以及如何与其他部门合作,如果和上司打交道的原则。是站在开诚布公的立场上讲的。
- 实用指数五颗星,真心受益~
- 虽然这本书写于2011年,且是写给技术人员看的,放在今天来说仍然不失为很好的管理入门书籍。
- 软件项目管理工作的场景浅析,现实中的管理场景要复杂得多,不错的入门书
- 做为一个开发人员,其实一只很好奇管理人员每天工作背后的逻辑.还有开会的意义等.以及考虑是否管理工作应该作为自己的目标,培养相关能力.看完这本书,确实有些收获.不过可能我经验尚浅,读起来不是很畅快.感觉稍微有些枯燥和过度理论.
- 废话有些多,却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理,总监或者项目经理所需要关注的各个问题,并且非常具体地给出了对应的解决思路,如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了,性价比略低。
- 极其有实操性,果真处处中要害。
- 很有启发,非常好的一本书。
- 非常实用,尤其当有了一些管理的经历后,很多感触,受益良多
- 以导演的视角谈管理,给出具体实例,很不错的一本书
- 经推荐看的,书小字大,很快就能翻完,看完特别有收获。讲管理的故事书,用的又是it管理的案例,像我这种从来没管过的都能有身临其境的感觉,不严肃但是很认真,很多建议非常实在。
- 比较浅显,适合没有做过管理的新人
- 通过故事来讲道理,而且书够薄
- 很好的实战类管理书籍,提供了很多具体而实用的实践技巧。
- 书很薄但处处说中要害,比如「不懂得或者不想控制自己情绪的人就不应该管理他人」,比如「管理者很重要的一个责任是发现并帮助解决下属遇到的问题,而不是向下属发号施令」,再比如「不要盲目做出不切和实际的承诺,那样只是给自己挖坑并且很难爬出来,对解决最重要的事情没有什么帮助,要管理好节奏」。 需要时常翻出来读一读。
- 管理的入门书,很实用。
- 用故事的形式阐述面对团队管理以及建设,项目把控等问题的处理技巧。160多页的书,可以快速浏览完。
- 其他人的评分不错,可能手机上看影响了我对这本书的理解。
- 要事优先,注重反馈意见。
- 每周定期交流的想法很好,很实用。 项目组合管理的方法还在考虑怎么落地。
- 第一次读到缺页的书,大概缺了20页。很多人从开发到管理,都是借鉴以前领导的工作方式。但往往一些隐藏的方式,比如一对一,关起门的会议,都是看不到的。书中用一个成功团队的工作过程进行了解密。
- 关于软件开发中的管理,有很多“小事”如果做到位,会带来很好的效果。这本书就是教你如何做好这些小事的。感谢 @李新阳Lxy 赠书。
- 必须多实践~
- 很有诚意的书,有很多细致的行为指导,适合各种基础管理者,推荐。
- 可读性很差 故事太多
- 软件开发管理人员,推荐阅读。 一些比较实用的方法,以浅显的例子讲出来,实际的过程需要自己体会
- 还行!用实例的方式说了不少常见的问题。关于一周要花费多少时间跟下属one one 交流上的估算,给我启发很大
- 实践一对一面谈有几个月了,通过团队的反馈,我感受到了“管理”的作用以及能够带来的变化。
- 第一视角的方法描述管理的方方面面,主要是针对下属的指导工作,学习到的是自己之前辅导新人的方法是有偏差的,重点是开阔他的思路,让他主动去寻求更多的可能性,考虑每种方法的优缺点,授人以渔,而非授人以鱼。
- 里面的管理技巧很简单,很实用
- 还行,值得一读
- 这本书把藏在门后的管理秘诀一一道来,还教我们“给自己挖坑”,真是别具一格!
- 非常不错的一本管理入门书,对于刚刚踏进管理的人来说,是一本必读书。作者通过讲故事的方式,把自己要传达的理念都很好地表达出来了。
- 只试读了 , 前面的部分 , 讲团队管理方法 , 备看
- 用对话的方式讲述管理的小书,很多思想在很多书中都有体现。确立共同目标,要事优先,任务专注,一对一沟通,及时反馈,制造信任的气氛。
- 编故事的形式有点疼,影响阅读效率。
- 最适合技术团队领导阅读的一本关于管理的书。
- 感觉作者从来没亲自带过软件研发团队,虚构的故事没有半点软件研发特有的感受和总结,都是很通用的职场做事办法,例如如何分配工作,如何做一对一会谈。故事的代入感也很差。
- 一本入门的书。道理很简单。
- 对会议管理和协作沟通有帮助,这类书的意义还得靠实践。
- 短小精悍,所述具体实用。反省下读这本的战线拉的太长,总被其他书勾引走。。
- 一本好书,相见恨晚,可惜懂的太晚。在前一家公司浪费大量无效时间在开会,扯皮。
- 一直推荐给团队看的一本管理小册子,实用性强
- 不仅仅适用与软件开发团队。故事场景的设计,更适合这类人群,中层经理,所领导部门与其它部门配合较多,突发性任务多,员工以知识工作者居多。书中的方法和技巧很有实践性。
- 管理实例,经验总结,值得一看
- 好多干货...我发现以前做错了好多事情...
- 不枯燥,绝对棒
- 受益匪浅,谢谢领导
- 日常工作 迎接挑战 应对危机
- 切实可行的管理方法。
- 两件事:说起来容易做起来难;管理首先要自我管理
- 技术管理入门读物
- 很棒的一本书!把管理中的一些问题以故事的形式串了起来,这些问题我也碰到过,只是我经常会忘记,看来我需要经常读一读。
- 有人说一个人要像一支队伍, so, 管理自己先.
- 最大的核心是要建立项目组合管理。团队建设为纲,能力培养为要。
- 部门目标分解个人目标时,将个人职业发展融入其中。这透着一股商业发展的人文气息。三个方案准则切记啊,还有威风凛凛的smart原则。
- 很有参考价值
- 人性化管理+直接了当+目标明确+量才而用,故事很通俗,道理很明晰
- 啊 事情原来是这样的
- 不错的管理入门书。
- 以故事说理,简单易行的管理方法,一对一沟通辅导
- 国外的书,到国内需要一定的匹配
- 软件开发管理的好书,英文原版都是上课推荐读本
- 技术转型管理必读
- 管理的入门书籍,篇幅不长,通俗易懂,推荐!
- 一本挺好的教科书,回想自己以前犯了不少错误,不是一个合格的管理者。不过我猜书里跟实际工作还是有所出入的,项目经理实际能有多大权力,感觉每个公司甚至每个项目都有所不同。书中讲了一些典型,值得体会精神后在工作中融会贯通。
- 书很小,文中很多场景适合技术管理入门。
- 知识普及,对我这种菜鸟还是挺有用的。
- 在大公司IBM之类这样是可以的,但是小团队或者初创这个还是还是不够的:你还得是有技术过硬并能带队伍的技术带头人
- 一些简单实用的管理技巧,讲述成功的管理应该是怎么样子的。
- 给出了一种和团队交流方式,核心内容还是说要认清问题的本质,抓住问题的关键,然后合理的分配任务和解决问题。
- 很不错的一本软件项目管理的书
- 粗略看的话,很多都是废话,仔细去看去理解的话,确实讲了很多很实用的管理方法,值得管理者一看。