作者:[美]艾德·卡特姆/埃米·华莱士
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网友评价:
- 艾德·卡特姆所写的关于皮克斯的发家史,以及他对于管理一方面的心得。实际上,不仅是这类的创意公司,就算是一些平常的公司,以及一些非公司管理的设计者,这本书也很有价值。其中比较重要的有如:交流需要坦诚,不要以恐惧的眼光看待失败,在饥饿的野兽与丑陋的婴儿中间做好平衡;暗藏势力、运气的成分请理性的观察作出评估...其实很多地方,比如说『智囊团』、『考察旅行』、『一脚在门内,一脚在门外』都非常值得思索并且作为一个创意者不断产生新主意,构思新思考的好建议。值得看第二遍、第三遍并且做笔记。并且可能在有过组织创意团队的经验之后再看会有其他更新的想法吧。 @2016-01-15 00:03:55
- 早年的乔布斯目空一切,与皮克斯气场不和;晚年的乔布斯真正成为皮克斯的另一个爸爸。世界上最好的公司。
- 共鸣哭了。真的没有一劳永逸的合约和规则能让大家始终保持激情和坦诚交流。问题和困难就像日升月落四季轮转一样自然。激情需要浇灌维护,创意的孵化也需要时间和耐心。
- 硅谷和以色列创业公司的风格是一样的,直来直去地对喷是常规操作!😎😎
- 不知道是不是翻译的问题⋯⋯
- 看得途中几度哽咽。成业不易,未来未知,真挚并不直接确保成果,但经过欢乐,熬过苦难,真挚却是最令我憧憬、叫我不舍的。
- 读到后面关于乔布斯的内容,十分感动。 创作者们最重要的还是要保持一颗赤诚之心。
- 包含了很多管理的思考和实践,值得再读
- #恒阅#整本书既有细节又有干货,为我们详细揭秘皮克斯的管理方法,尤其吸引人的是艾德对待问题的方式,思考问题的角度,解决问题的态度。更难得的是,书中透出一股皮克斯作品里一贯有的真诚和激情。后记是对乔布斯的缅怀,情真意切,看哭了。为创意保驾护航,为创意提供一个生产发展的环境,是一件相当难的事情,但问题总有办法解决,加油!
- 出好作品的公司是好公司
- 在皮克斯公司的管理经验中看到了很多闪光点,也终于明白了我boss及同事的一些操作,原来是处于同样的考虑。越发认可自省的重要性,连乔布斯的性格作风都会随着经历而发生变化,更加成熟。
- 对皮克斯的创新方法论做了比较详细的分析描述。对于一家创意为主的公司来说,创新能力无疑是核心竞争力之一。我最喜欢的是作者用婴儿和怪兽的对比,来形容创新业务和成熟业务之间的关系。婴儿有无限潜力,但是弱小又多变;怪兽虽然凶恶,但是有强大的推进力。很多公司做的事情是不断去投喂怪兽,任凭怪兽吞掉新生的婴儿……
- 不是在做手工就是在看书 谁也不想理
- 简七。喜欢上乔布斯。
- P284 想要释放创意,我们就得放松抑制,接受风险,信任同事并为他们铺平道路,还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。即便这些都做到了,也不一定能减轻创意文化管理工作的包袱。但是,轻松并非我们的目标,卓越才是我们的追求。
- 不得不说,皮克斯之所以成为创意公司大牛,与管理模式是分不开的,如何激发员工们的才能,如何让员工们为了兴趣而工作,领导功不可没啊!my dream team!
- 了解皮克斯有三个维度,《皮克斯总动员》是历史维度,《创新公司》是管理维度,《孵化皮克斯》是商业和财务维度,需要结合起来看。乔布斯传里也有论及皮克斯,篇幅相对少。读完这几本书,乔布斯给我最大的印象反而是宽容,对创新和创意的宽容,要知道皮克斯让他亏了十年钱,总共投入5000万美金,是他卖苹果股票的一大半,没有投资人能有这样的耐心,除非他对艺术真正的热爱(而他自己不懂得如何导演,在皮克斯他给了创作人员非常宽松的环境)。可以说,皮克斯见证了乔布斯的成熟,对他后来回苹果取得的成就有重要影响。
- 工作也是禅修
- 营造创新文化的具体方法论
- 2017已读03:《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。
- 好看!对比自己的公司默默留下泪水
- 很好的企业传记,很细节,又带有一些故事性
- 对我很有用,尤其是关于逃避失败的部分
- 作者对行业的热情,对人性的理解,对自我的和企业的不断探索已及突破,让他无论如何也会成功
- 非常的棒,一般可以三刷的书,启发极大
- 虽然现在看可能有点为时尚早
- 跟一生的旅程相互辉映 都是讲创意产业怎么管理的 人才才是重中之重 以及企业文化如何形成 皮克斯一开始乔布斯也是大股东 皮克斯被迪士尼收购时 因为皮克斯的另外两个主要人物之前被迪士尼拒绝过然后觉得被收购之后可以到迪士尼有更大的平台 就居然同意了 我最近看迪士尼CEO那本书 然后他们刚开始买漫威的时候 很多人说蜘蛛侠那几个主要的已经被另外几个公司买了 然后迪士尼的人说没关系 漫威还有庞大的人物体系可以挖 所以有后来的神奇队长 女侠 黑豹
- 艾德有性感大脑,因地制宜的真知灼见
- 2015 12 25 http://zhuanlan.zhihu.com/game-design-workshop/20438262 #1602 侧面关于创作的启示? #1612-20170226Fin 关于这本小书有不少可说的... 近来的几个新启示/观念更新之一,也是最为高联结性的那一个(链任天堂)颇多感触/记忆/反思内省激活(最初的朋友 和 起先的“起点” )以及对应和比较 延伸的结合社群和环境的思考(想抛出的若干问题畅想及预期(预言)么?)关联 -游戏与皮克斯 光芒婴孩之耀.趋向 近年也一直有感叹, 尽管是爱看动画的人,却一直未曾直面过某个要点,甚至近于误解和规避: 3D大动画?老少皆宜的精细快乐作品?nono..与迪士尼的混淆... 太过平常,太过商业? 有太多想说了
- 挺不错~~特别是动画制作故事~
- 【听】本书核心:创意产品—如何打造、如何持续地输出。【如何打造】1)故事第一。a惊喜创意设定是脱离常规/剑走偏锋的,如怪兽世界用小孩尖叫声发电。b让人物陷入现实的两难,观众代入时真猜不到他的选择,悬疑带来故事张力。2)品质优于效率,因伟大的作品才是终极目标。3)量化设限,提高效率。先设限(时间/工作总量/资源),才能提高时间/精力/金钱的投入效率。(*压缩笔记法)【如何持续:制度管理】以人才为核心+制度管理=长期积累好点子。1)建立交流环境、鼓励创意迸发。营造坦诚的堡垒:只让懂得的人来反馈建设性意见,拒绝不懂的高层来反馈主观感受,且创作团队只听听意见、仍掌握自主权。2)新旧项目之间保持相对独立的平行关系,可交流但不干涉,扩展创意储备库。分别保护创意、新人、团队。*关联《创造知识的企业》
- 这个故事拍成电影我会更容易记住。。。
- #2016年第10本#三个关键词:坦诚、平衡、不确定性。 坦诚不只是个口号,而是要通过各个细节(包括办公室的设置,点评日运作,管理层以身作则)加以体现和实施。对别人坦诚和接受别人的坦诚同样困难,但将企业改进的权力下放到每一位员工,企业会受益良多。 各个部门之间的平衡不是静态的平均主义,而是通过彼此的制约、磨合达到企业发展的目的。发展未必是能够完全量化的硬指标(事实上量化每件事可能是个坏主意),而是在平衡中不断调整的动态过程。(反复回想起以前partner的评价:you are being too linear!") 要学会和不确定性为友,相信自己能够成为改变的力量,塑造未来(而不是发现、挖掘出本来就成型的目标)。要预计到改变这一常态,而不是在改变面前惊慌失措。 终于追上五月的指标了!
- 作为皮克斯的电影粉丝,读这一本书,更能了解每部影片的背后故事。皮克斯的模式更是一种创新。
- 向皮克斯致敬。当我们对创新的理解更多停留在天才的自我发挥以及灵光乍现,皮克斯已经在思考如何营造最佳的环境保留创新文化并实施行动。看完此书我最深的感触之一,就是大部分人能走到创立皮克斯工作室那一步,就是人生最大的极限。我们不能忽略此书所探讨问题所存在的层面。当然,最后的经验和教训,却是适用于人生各个方面。
- 非常经典的一本书,无论是对于现代企业管理观念还是对创意产业工作方法都大有裨益,尤其有助于总结问题出现的原因,但可悲的是所谓工具书或者经验之谈,只能够帮助自省的人找到问题所在,而热衷于指责他人的家伙只能从这本书中找到归咎于他人的理论基础,并引经据典包装那些可笑的事实论据
- 生活不缺乏好的创意,往往欠缺的是惺惺相惜志同道合一起共事一起将想法变成现实的人。然而最悲伤的是你以为找到了这个人,结果没能一起走下去。
- 比起迪士尼老总传 还是这本值得读 有真的故事和真的思考 对管理者和创作者都能有启发
- 也是一部乔布斯的传记
- 婴儿与野兽的比喻很棒,如何做好两者间的平衡,防止婴儿被野兽吃掉,可能是很多公司需要思考的问题
- From Li Yang
- 轻松俏皮,用很朴实的话就说出来了很多自己的思考及实践。真实而有深度。创新很难,但皮克斯真的用了很多方法来让创意常有。
- 他喜欢用诸如“这些图表都是狗屁”或“这个协议狗屎不如”这种咄咄逼人的话语来激怒大家,然后通过观察大家的反应来评判对方的品性。如果你敢跟他叫板,就很可能会赢得他的尊重。他使用这种先试探、后观察对方反应的方式,一来可以推测对方的想法,二来可以看看对方是否具备捍卫自己想法的魄力。
- 皮克斯yyds!!
- 进化型组织的案例之一,可以通过作者的切身经历,去感受当事人在面对不确定性时的选择以及解决实际问题当中的思考。值得团队小伙伴一读,换个角度去看待协作与沟通,以及自由背后的责任到底是什么。 遗憾的是抽象性不足,没有形成框架体系。不过可以继续延伸阅读重塑组织。
- 真是令人神往的公司啊
- 总共读了6小时20分钟。讲了如何打造一个拥有创新精神的公司,很细致地讲解了公司里的制度,公司在遇到问题时是如何解决的。 看完整本书,发现有些理念都是相同的。身为一名打工人,看其他人如何管理公司,让人们相互信任,相互坦诚,对于自己的人生也有所帮助。
- 感觉Pixar的企业文化才是Netflix企业文化的爸爸🤣/很开心几个我坚信的价值观在书中得到了肯定和验证^_^
- 透过皮克斯、迪斯尼,作者打造了不同凡响的创意文化,宗旨是就是要时时审视,积极发现问题、解决问题,让员工自驱的、积极的参与,会更有效率。为了实现这个目标,要构建轻松、自由、宽松的环境,以激发员工的归属感。值得国内公司学习。另外,字节张一鸣看过本书,企业文化中也借鉴了很多,为啥这么不把员工当人呢?要如此卷?
- 原来我喜欢的公司是这么发展起来的~在微信读书App看的
- 从皮克斯内部视角介绍了这一伟大的创新公司,客观清晰,态度诚恳。导演、管理者、技术人员的多方平衡值得思索。建筑物设计、取名,办公室家具更改,智囊团和才华横溢的工作人员聘用,创新体现在方方面面。为世人展现了更接近“人”的乔布斯----皮克斯的保驾护航者。咄咄逼人、偏执狂躁是他,牺牲一切、坚持守护也是他。二十年的转变只在只言片语间,但已足矣。艾徳为人真诚善良,能和约翰默契配合驾驭这样一家先锋公司足以证明他的管理能力。书中不乏优质观点,但略显琐碎,如果说艾徳是90分的管理者,便是75分的叙述者。
- 或许是还未到读这本书的时候,书中很多对公司管理和鼓励创新的道理让我难以共鸣,有种“说得都对,但仅此而已”的感觉,没太多启发,很像是一部说教意味很浓的公司自传体小说。陆陆续续花了一个月读完,很难说推荐之作。也许若干年后回来再读能有很多体会吧。
- 皮克斯的伟大源于那群纯真的人。
- 关于“大怪兽”的比喻和阐述非常扎心
- 里面的故事让人感动,公司运作的方法也很值得借鉴,但是我相信大部分公司也不会这么做,没有这种基因,也不存在这种条件。
- 得到看 很真实 很实在
- 企业缺乏弹性会错失许多意料之外的机遇。好的团队比好的点子更加重要。在一个多元化的团队里面,员工之间的差异以及多样性能够让他们互补并且碰撞出火花。懂得管理之道的老板应该在必要的时候放手让员工进行自主决策。
- 得到阅读器读完,配合哔站pixar纪录片和《一生的旅程》食用更佳
- 看完这本书,标记时看到已有的两篇书评。写了一堆术语,我只能ORZ了,这书其实很通俗,没那么深奥啊,为啥书评写得比书还要难懂。或许这就是精英和草根的区别,┑( ̄Д  ̄)┍
- 没想到这么“热血”,当然也很诚恳。
- 刚看完迪士尼CEO的《一生的旅程》,再读这本《创新公司:皮克斯的启示》,非常带感。和很多电影一样,中间部分略微有点冗长。但越读到后面越精彩,特别在迪士尼收购皮克斯后,两位皮克斯大佬前去改造迪士尼动画的部分相当精彩。原来建筑的构造真的可以够改造一家创意企业的信息流动。皮克斯在企业管理上最厉害的一点就是通过各种手段,来给所有人提供一个不分层级、人人说真话的创作环境。最感人的还是皮克斯技术大佬艾德在后记中对于史蒂夫·乔布斯的怀念。乔帮主真的太伟大了!
- 写的太好了。管理其实没有尽头,但是每一步作用都是不断通过发现和改变问题来巩固企业文化。
- 把高明的点子交与平庸的团队,点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交与一支卓越的团队,这个团队要么就对点子进行改进,要么就将点子推翻并提出更好的构想。也就是说,如果你能组建一支优秀的团队,他们就能给你好点子。非常好的书,道理都对,但是所谓创新的文化都是从早年的友谊和一部部作品实打实磨出来的缘分,参考别人的也没用,干吧
- 哭了 如果有机会还是想去做一个企业 become sth bigger than myself
- 十分出色,出色的领导有很多种,有乔布斯那种天才型,也有卡特姆这样善于自律、懂得管理、招抚人心的领导。他的成功有运气,但更是自己不断给自己创造机会带来的。比起前者,我更愿意加入这样的公司。
- 原本一心想做學術的人半路出家辦公司,而且還做得這麼好,真不容易啊
- 一切手段最终都汇入了组织管理。皮克斯何以能够源源不断的产出好的创意产品,单凭激情和天才远远不够。这本书算是帮我解惑了,顺便有一揽子insight供后续工作实践。当然,这一切都敌不过书中对乔帮主的述说...
- 想要见证伟大,就必然经历一段不伟大的平庸。
- 前半部分不是热血,后半部分不是鸡汤,可以一读。皮克斯的几本传记都不错啊。
- 比较实在的创业传记,收货偏少。全书最有感触的那段话是乔布斯确认自己癌症后,为自己未来5年规划的3件事和之后5年的努力
- 网上推荐就购买了,一开始有点看不下去,拖拖拉拉了很久,但越到后面越去悉心理解,越发觉作者的管理理念很多方面都是卓越的,甚至可以复制。这也是为什么皮克斯能不断出新的优秀的作品,而公司依然保持新鲜的状态,想想我们现在所处的公司很多领导就是缺乏管理能力而一心想着领导权威,毁了公司毁了个人,确实应该看一看
- 高亮了书中很多语句。作为一个看皮克斯电影总哭得抽抽的影迷,他们工作中信奉的宗旨和祛除沉屙的做法也真是让人动容。
- 在管理和创新方面都有启发。(出版社能不能好好校对,错别字相当多
- 真诚的分享,案例细节详实,讲如何为创意保驾护航,不鸡汤。
- 四星给这本书,跟预想的夸夸其谈风格完全不同,有很多实用的理念举措值得管理者借鉴,另外一星给文末的彩蛋。
- 书是好书,翻译太外行了。现在会英语的人太多了,机器翻译也很发达,完全可以让业内人士或者电影爱好者来做这个工作。
- 特别好,非常深刻,有很多方法论层面的东西。现在有些还体会不深,要等过几年再翻出来看看
- 最近看了三本书都跟皮克斯有关:迪士尼CEO的《一生的旅程》、皮克斯CFO的《孵化皮克斯》以及本书,不同的角度下的皮克斯,不同角度的乔布斯,奇怪的是虽然他们笔下的乔布斯性格强势乖张不好相处,但是作者都和乔布斯结下了深厚的友谊。说回皮克斯,只有本书真正的解释了皮克斯为什么伟大,为什么能打造出那么多经典的作品,不是用他们有一帮天才这样的几句话带过,而是将作者在管理过程中,对于效率、公平、精益求精、工匠精神等等的思考与实际案例结合阐述,富含了深深的智慧与哲思,比如极致追求的界限在哪里,人们对身份权威的敬畏可能会影响团队的效率,如何打开人们的创意思维,皮克斯为什么要拍短片等等,这其中有失败有瑕疵,虽不完美,但公司管理追求的不是完美,而是相对优秀,而皮克斯已经足够优秀!希望皮克斯未来有更多的优秀作品!
- 比起科技鸡汤,这本书要有意思得多。「将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。比如:“敢于失败!”“跟随大众,大众才会跟随你!”“专注,专注,再专注!”」P48
- 前面有点干涩,后面渐入佳境,艾德把他们摸着石头过河打造皮克斯这样一家不断创新公司的管理经验分享了出来,也如他所说,理念只是一个起点,捍卫文化和氛围需要不断付出心血。末尾追忆乔布斯的这篇很棒,是对乔布斯传记的一个有益补充。“娱乐他人是神圣之事”,打算重温下皮克斯的片单#7720
- 很多做法都值得学习,感受最明显的是他们对于敞开心扉的重视,无论是审片会还是点评日,都是在提供一个畅所欲言的平台,“让大家意识到个人的创造力可以通过周围的人得到升华。”像是思想夜宴,联机让人学得更快、视野更广、思考更全面。这本书如果能够再深入一点讲就更好了。
- 后见之明和真知灼见之间还差得远呢。这一段我觉得特别好,他点出我们对过往行事模型不自觉地优化,忽略随机事件的眷顾,其实对往事构成因素的理解并不深刻。这一点很重要,它将不断提醒人拥抱和接受改变,同时它将自我感觉拖下神坛令人更清楚自己的位置以及如何在此做出更正确的决定。
- 心灵奇旅好哭到打算再看一遍创新公司,皮克斯太会讲故事了。
- 没有人觉得冗长吗?读起来又枯燥又乏味的,大多在讲皮克斯的电影制作过程,就我读这本书的目的来说,已经南辕北辙了。我是想在书中得到一些经营企业的经验,而是了解皮克斯的历史。当然,也许在皮克斯亘长(指的是本书的内容)的历史中,确实有一些可取的经验,但是对于我来说这样的阅读成本是我所不能接受的。所以,还是把这本书推荐给皮克斯的粉丝们读吧。
- 原来皮克斯曾遇到的,和我头疼的事都一样
- 在某科幻影视公司一角的沙发上读完了它,这本书不是教你怎么创新的方法论,想获得新点子和颠覆性创意的人千万别读。它讲述的是如何培育适合创新和创意工作者产生最高价值内容所需要的土壤。里面有丰富且生动的皮克斯轶事,也能看到很多创意工作弄潮儿们的精彩闪光的灵魂和人生故事。朴实、务实、有趣且发人深省。
- “不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了,它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司:皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”,30多年来皮克斯何以成功尽在本书。
- 皮克斯做一部电影可能需要3年,和互联网比起来真的是漫长的迭代。在第一部长篇上映前,他们等了九年。创作真的是磨人心性的过程。
- 皮克斯的内部文化好棒啊,能在这样的公司上班很幸福吧。后记看到乔布斯逝世居然有点泪目,感谢他拯救了这么好的一个公司,感谢艾德的各种开明创意的管理方法让世界多了那么多好看的动画作品。看完觉得很热血。
- 真的很好。兼具技术追求与人文关怀。对人的解放和关注,铸造了皮克斯这样公司的巨大成功。多一些皮克斯这样的公司,对人、对社会、对这个世界都会更好。
- 蛋总推荐。一家伟大的公司如何诞生的,一群杰出的天才和艺术家是如何共同创作的,管理也是艺术,了不起。
- 陆陆续续好久才读完的一本书 作为体制内的新人 好多管理和创意没什么启发 但是还是看到了另外的一个乔布斯 也希望能遇到这样的伙伴
- 三年之后,重读,读到后记处,艾德最后跟乔布斯的通话,最近的张昭总、赵英俊因病离世,数次泪眼,外面传记都把乔布斯描述成了冷酷的“怪兽”,二十多年的共事中,作为真正的身边人,目睹乔的改变,以及他确认病情后的三个愿望:Iphone产品发布、保住皮克斯发展势头、三个孩子可以踏上正途,看到大儿子高中毕业。
- 开始以为是鸡汤式的反鸡汤,仔细读发现完全不是这样,完全停不下来,了不起的皮克斯,维艰的创业路。强烈推荐给创业者和管理者。
- 非典型的皮克斯传记,更多是如何管理创新企业,如何营造创新企业文化的思考。 保持开放独立,勇敢尝试,不要害怕失败只是第一步。 对管理和文化的思考有深度,也注定阅读快感不强,但有悟性的管理者应深有共鸣。
- 皮克斯太伟大了! 乔布斯也太伟大太感人了!
- haoyong推荐 车轱辘话太多了,有营养的部分太少。
- 皮克斯真是动画界的璀璨明珠。在这样的公司工作,或者打造一个这个的公司。
- 一气呵成的好书~ 对管理和奈飞有底层类似的地方~
- 是從“摘星閣”創始人的小紅書上看到的分享,因為下面兩段摘抄,令我白跑四趟(兩趟書店,兩趟圖書館)才借閱,終於買了自己的書。 1。 盡可能地招攬那些比自己聰明的人才。傑出的人才能夠大膽創新,做出突出貢獻⋯⋯除此以外,傑出人才還能帶來另一個不那麼明顯的好處:忽視心中的恐懼。 2. 你本人並不等同於你的創意。如果你不與你的創意拉開一些距離,那麼別人一旦質疑你的創意,你就會覺得自己受到了冒犯。要建立一個暢通無阻的反饋系統,我們必須將權力從中剔除掉。換言之,必須關注問題本身,而不要將矛頭指向人。 很多時候的管理類書、大公司的傳記,都難以避免高大空,就是一味喊口號,但大道理誰都清楚,怎麼實踐才難,這本書有給了安利分析。 艾德的管理理念的確很先進,但適合那些會self-motivated的人。
- 创新是可以复制和管理的。开放的心态,坦诚的文化,平等而无官僚习性的环境,塑造了独一无二的皮克斯,也影响了乔布斯。最动人之处是后记关于乔布斯的回忆及缅怀。皮克斯有幸,遇到乔布斯,而乔布斯也有幸,成就了皮克斯。而我们有幸,因为他们,得以欣赏到这么多伟大的电影!
- 失败在所难免,恐惧却不然
- 原来皮克斯和苹果还有一腿🤔🤔🤔
- 不是很推荐阅读,感觉泛泛而谈。
- 很好地诠释了什么叫不忘初心牢记使命
- 终于也是到了看此类书籍的时候,书中描述的那些公司困境,几乎全是目前所遭受的ಥ_ಥ
- 通俗易懂,获益匪浅
- 坦诚、无畏、自省、学无止境
- 2021-04 7.5/10
- 世界上有皮克斯这样的公司存在,真是太幸福了。
- 很坦诚,值得读。
- 除了感同身受。。就是受益匪浅。。
- 不愧是皮克斯,很多工作及管理理念都非常有共鸣!描述乔布斯的那一章节非常感人,看完想落泪。
- 不错,有很多可以借鉴的实操
- 文中不光是包含了管理公司,还有很多人生哲学,比如“失败要趁早”/
- 搞创意动画的人书写的也引人入胜...
- 诚意之作。到底如何长久保护企业内的创意能力?
- 想要创新,唯有死磕
- “好点子无处不在,因此人人都应直抒已见”,我认为皮克斯这个理念对打造创新文化是影响最大的,大家想想有几个公司能真正的做到这点?另外还有“团队比点子更重要”“雇佣比你聪明的人”“不怕失败”“直面问题而不是规避问题”这些理念也都是皮克斯营造创新文化的法宝
- 看到皮克斯又上电影了才想起还看过这本书 这是我爱情开始的一本书 哈哈哈哈
- 做电影的话,很值得一读。写得太有诚意了,老感觉这本真经是皮克斯最后的光芒……
- 很诚恳的书,细节也丰富, 乔布斯令人动容的人格力量印象深刻。
- 非常激励的一次阅读体验,作者从思考到整理到表述都把皮克斯不断进取的企业灵魂写得活灵活现,而且很多启发点值得一读再读。
- 看本书之前:“皮克斯,永远的神!”;看本书之后:原来大神们也有普通人的焦虑、压力、痛苦和疑惑,只是他们永远愿意拥抱变化,支持“丑陋的婴儿”新生的创意。直面痛苦,是避免痛苦的最好办法。
- 顺着成为乔布斯那本书看过来的,书就不说了,绝对的好书,不像某些欧美的人写的书,将一篇文章可以说清楚的道理写成了一本书,这本书充斥着大量详实的内容细节,一看就是吃过不少亏后总结出来的经验,而且因为皮克斯后来被迪士尼反向收购了的原因,这套理论也被作者应用到了迪士尼,并使迪士尼重焕荣光,算是另一种验证吧。对我而言书中几乎是提供了一种关于好的内容创新的公司和leader的模版了,解答了一直以来的某些关于好leader的标准的疑虑。
- 了解到很多故事创意的最初版本,学习到一些沟通和管理的方法
- 写得好,翻译也好,虽然电影和我所在的行业非常不同,但是能从中学习到做一个许多人都复杂大项目时所需的共通技能
- 根据价值规律,社会必要劳动时间降低商品价格就会降低,如果一种商业模式,竞争的战略是低价格,一旦无法通过市场扩大实现增长,就会走向科学管理原理,感觉很像经常听到的内卷。 还有另外一种模式,通过技术、管理和流程创新,提高个别劳动生产率;或者用创意思维,讲述不同的故事,满足更丰富的价值诉求。例如皮克斯的动画电影。 乔布斯对皮克斯来说是顾问,旁观和学习,而不干预;但是他又是至关重要的,在创新以数年计的启动阶段,充满不确定性,他提供的现金让创新得以发生。 准时生产、全面质量管理、精益思想和现场管理,不但在丰田和敏捷软件开发有,也在苹果和皮克斯的创新过程中。 寻找优秀人才,组建卓越的团队。保持开放的心态。立即付诸行动,鼓励新创意的尝试,从错误中学习;将变化视为朋友,与改变和谐共存才是打开创意之门的钥匙
- 这总裁性格真好。其实他比乔布斯大十岁。
- 平等,坦诚,同心,激发出自由的创意,这才是皮克斯动画“不同寻常”背后的奥秘。