作者:【美】埃米尼亚·伊贝拉
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网友评价：
- 商学院常用讨论，过分理论，离实践比较远。部分细节有意思所以给了三星
- 三星半，总体还行。第一章的先行动后思考还是有一定说服力的，后面作者认为最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
- 这本书给我最大的启示是“行动”和“多与人结识”，这样才能获得更多的启示，也才能逐步清晰目标。
- 先行后知。Prevention VS Promotion. "Great things never come from comfort zone."穿插了许多心理学家的研究发现。
- 这本书与能力陷阱，读一个就够了。
- 一本48元的书，只讲 了一个道理，从外部资源解决内部问题
- 解决了很多现阶段的困惑，一本书的好坏，跟读它的时机有关系，timing啊
- 部分章节很有启发！人自恋且懒惰的本性在人际交往方面突出，在自我评价方面突出。当你摆脱了自我形象表现，为了一个更高的目标去给下属分配任务及扮演恶领导角色表现出性格缺陷时，你是坚定的。人在转变中会经历混乱期，这时要坚持。到底是随机应变还是真实自我，这其中需要平衡，对我个人来说真实自我太多也太迷恋于此，所需要的是随机应变。不要短视，不要为了撑面子怎么样不怎么样。
- boss统一送的，还要求开会讲了读后感，很多观点还是认同，不过还是根据个人处事风格去做吧，不过还是对自己平时工作行为做一些引导和调整，具体还是看时间来证明吧
- 用外部激变内部，用行动改变外部。1.用领导的思维引领工作，并利用自身魅力及表达让人跟随；2.结交有价值的人脉，为他人，自己及团队带来有价值的看法及力量。3.改变自己的过程可能遇到的矛盾及解决方法。
- 18年2本:关于管理的提升是高深的学问，我也在不但探索学习。应该不要"怕"，开启先行动，后思考的模式，在实践中不断调整。行于在外的动作，决定了内心有怎样的见地，外在的行动，反过来助推内心成长。书中有好多企业案例和执行方案，可以参考。
- 只看每章总结就行。
- 《能力陷阱》版本
- 先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样一个循环—外在改变引起的内在改变—“由外向内”（outsight)。新工作（形势定位感，接触专业以外的项目，外部活动，结合个人经历谈谈“为什么”，放松日程），新关系（运营关系，个人关系，战略关系）（广泛连续动态），新自我（偷师，设立“学习目标”，学会灵活讲述自己的故事）。
- 一本还不错的书。
- 本质上还是说明：Leader VS Management.这是两回事。
- 空谈误国，实干兴邦
- 建议内向的人都读一读，你懂的。
- 给五星是因为在合适的时间都到了合适的书，这本书的内容和要解决的问题就是我当前遇到的。中心思想：先让自己像想成为的人，再改变和学习成为那样的人。做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定让你变得更好，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。
- 不要把视野局限在公司内部
- 前半部写得很好。后面有点水。应该还会在读一次，推荐管理者一读。2018.3.9购于JD，2019.2.24拆封，2019.3.8读完于杭州。
- 这本书是真的写给管理层看的，而对一般人来说把握标题即可。但作为一名心理学发烧友，里面提到了许多心理学概念，总体而言管理层打的也是心理战术，所以说心理学确实在日常生活领域有值得借鉴的地方。
- 最近读十本商业书里通常只会有那么一两本能上四星。这本适合转型中管理人员（比如某），对某来说最难实现的果然还是逃离人际交往中的舒适区……对某而言提高业务能力、和数字打交道比与人打交道愉快的多。虽然领导也说某进步很多不过某还是感觉到了自己能力的不足。唔，考虑换条成长路径。
- 主要是讲如何从管理者向领导者转变，有经历过的或是正在经历的人，读起来会更有感触
- 逆向管理的思路不仅适用于如何升职做领导，也适用于跨行业的改变。三步走的方式，以及从哪些方面分层次的建立人脉关系圈，让自己受益良多，希望能不断践行并贯彻之，先行动起来…
- Fake it till make it.老板也希望你是个耐心可以激励普通人的领导
- 这本书感觉完全没有浪费钱，虽然实体书真的很贵，但这本书让我觉得可以反复读的，很有意思，值得深思。
- 重新定义自己的工作。不要只关注自己职业范围内的琐事，多了解公司大局的发展情况。。把你带到当前位置的能力，不能继续把你带到另一个位置。。
- 2018年值得一读
- 书名很别致，但内容比较垃圾。老外写的书总是用大量例子啰啰嗦嗦弯弯绕绕地说一个简单的道理，没什么干货，比较水，一小时能翻完。
- #书单#693《逆向管理》1、先行动再思考，记得有段时间比较消沉，天天停留在对未来方向的探讨上，以为完全搞清楚了再做事才是正确的，还患得患失不敢尝试实践新鲜事物，如今恢复到无所畏惧，不怕损失的心态，总是先做事再复盘，成就感更高了 2、增加外部输入，参与聚会，接通新人脉，加快刷新自我认知
- 2018-69。先行动后思考，走出舒适区。有时候缺乏的就是往前迈一步去改变的勇气。
- @2018-11-25 12:30:59
- 外在表现力的tripod：新工作、新关系、新自我。
- 值得二刷，三刷好好体会感悟的一本书
- 干就完事。 一定要建立联系！！！
- 网评分数有点高了，这本书针对中层高管理者的应用书，但内容并不新意，和同类稻盛和夫的书籍差很多。很一般很一般。
- 论实践与认识的辩证统一。干货多，逻辑强，有论证，实用性属于高阶。当然了，要行动起来才知道作者说得对不对。我觉得在管理学书中算相当优秀了，看完发现作者是女性，真棒！优秀的女性榜样
- Amazon 《能力陷阱》
- 《逆向管理》读完，是一本充满干货的领导力书籍。工作中我们常常发现“随机应变者”能够很好的根据环境转换自己，有着不错的职业发展，而“坚持真实者”在自己的舒适空间外活动时，会感到很虚假，会陷入“真实性陷阱”。“真实性陷阱”会阻碍你成为优秀的领导者，因为你觉得那个你是基于过去的你自己，如果要进步就要摆脱过去的你。突破自己的关键不是在小黑屋里想清楚怎么做，而是从学习和模仿开始行动，通过不断的尝试找到和下属之间合适的距离，学会推销自己的观点，打理好上级关系，适应新的工作环境。现在的你和未来的你之间转变很难一蹴而就，过程是曲折的，不断的遇到困难，产生迷茫、混乱、焦躁的复杂情绪，要想完成蜕变，需要将外在表现力内在化，反思整合，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。
- 这本书对我而言，最重要的是醍醐灌顶的告诉我，要先行动起来，每天反思的那一套做法已经过时了。 书中说的三个陷阱（能力陷阱、人际关系陷阱、真实性陷阱），我基本上都中招了，意识到这一点，我认为就是一个很重要的收获。
- 拓宽思路的好书，管理能力和领导力是两种完全不一样的能力。很多人能够做好前面一种，但是很少有人能够做好后面那种。
- 如果你模仿一个作家，那叫剽窃，但是模仿很多作家，那就是研究。 很受启发，不过头脑里只记住启发这两个字了。
- 对目前的自己，没有太多新意
- So Great!
- 换成自己的话也可以是边行动边思考。 一、为了成为一名优秀的领导者，就要学会像领导者一样去思考。要学会站在一定高度看问题，又或者是去做一些看上去不容易达到的事情。 二、尝试做一些有远见的事，一个领导者不要把大多精力放在擅长的事情上。与不同的人和团队建立桥梁；预见新的可能性；提升影响力；将想法与个人经历结合。让你的工作成为一个平台。 三、建立自己的人际关系网络，并去运营好。 四、朝不同的方向发展自己，不要停留在舒适圈。在不同的环境中转变自己，做随机应变者。偷师学艺，设立学习目标，灵活讲述自己的故事。 五、合理规划前进的道路，不断发问，保留可能性，持续前进。 成为一名优秀领导者就是要先表现得像一个领导者。向前展望，是你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现他们之间的联系。
- 把身份认知当做游戏，会让你免于陷入之前提到的真实性陷阱，第一，把当你把自己的身份认知当做游戏一样，你就会觉得直接从别人那里借鉴是可以的，第二，你的心态会从注重表现转变为注重学到的东西上，你将不再试着保护自己过去的身份，让其免受改变的威胁，你只会更多的注重探索，第三，你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍的重复甚至改进你的故事，你并不是在做一些虚伪的事，只是在确定新目标之前尝试不同的可能性。
- 在特定的时刻遇到的特定的内容，令人不自觉就高评了些许。尝试是一种行动，克服畏惧和固步自封，会带来新的见解和机会。
- 很有参考价值. 耳目一新
- 从前半本的讲述里学到很多、到了后半本有些啰嗦、看得有点跳跃、不耐烦了
- 居然一本书两个名字……囧
- blow my mind
- 案例再亲民就更好了
- 用两个多小时粗粗读完一遍。会再细读一遍。作者强调先行动后思考，先要模仿前辈的做法经验，然后逐渐理解这些做法的深意，进一步提升自我。要注意：“抄袭一篇稿子是抄袭，抄袭很多篇稿子就是研究了”。另外，鼓励大家要突破舒适区，劝服自己，尝试不同的自我，成为别人眼中的领导，先是外在表现像领导，慢慢连内在也像一个领导了。人就是不断地适应新角色，然后不断成长。里面有两个例子，一是老教授像狗一样守卫课堂这个领地，与每个人交谈，吸引每个人的注意，进而提升课堂效果；二是作为领导不能完全与同事打成一片，必须有一定的距离，有一点神秘感，保持自己的威信。。
- 在马上任命之际，很庆幸自己能看到这本书。做一个不同的自己，目前的处境恰恰给了自己这样的机会。新的一年，新的开始。
- 800字能说完的事情，偏偏写了一本书…
- 思行合一，思也是一种行。
- 先行动起来，给自己建立一些新的目标，多参与一些多重的活动，不要给自己设限，然后对之后的转变做好心里准备，因为这将是艰苦并且漫长的，学会把观察和反思外化，更好的表现出一个新的自己。学会模仿你的偶像，永远尝试新事物，找到新视野。在寻找得过程中，你会知道自己想要什么，而不是靠幻想对理想中的目标发起进攻。常看常新，值得一读。
- 看完感觉一般，没有过多有质量的观点
- 在我想要转变的时候读了这本书，给我感触很大，再加上跟同事领导聊天，现在摩拳擦掌想要改变，想要做事，想有个机会让我去做一些管理方面的事情
- 与不同领域人和组织连接、面向未来的人际关系、真实的自我、让新的环境塑造自我、先加新角色 再减旧工作。对于职场人的发展很有裨益。
- 心动不如行动，行动决定脑袋。
- 我觉得这本书不太适合我，优点是，安利➕分析➕总结的模式，看起来不费劲，比较好理解；里面的一些概念和理论确实颠覆了以往的经验，解决了一些存在的困惑。确实学到了。缺点是，通篇干货量不多，语言表达可能是翻译问题，重复且无意义，废话也比较多。这么厚一本书，觉得无意义的话占了三分之一。理论多过于实践，实际操作的方法描写很笼统。总体三颗星吧。
- 先做在想，有时候可能想了之后就认为自己已经做过了，我就是这么一个人
- 提供了4种途径以适应新的岗位：重新定义工作，拓展人脉，发展自身更多的可能性和合理的发展规划。还是具有一定启发性的。
- 人生第一本职场管理书，对于领导这个角色，从自身局限的视觉来看，就是救火关心下属的职能。但这里讲到领导更应该是巡航者，做好上下信息传递的桥梁者，这个信息的传递不单止是自上而下命令式的执行，而是让自身成为信息网络的一员，主动的横向纵向沟通协调传递互助，让自己的团队不是单独奋战，而是内外部链接，让资源信息最大化。
- 书的标题翻译的驴唇不对马嘴
- 刚好在运到屏蔽的时候碰到了你，提供了一种挑战自我的思路
- 全书讲的是就一个原则，由外而内。也就是，如果要像领导者一样思考，唯一的办法就是先像领导者一样行事。具体做法是，先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。这书就这个原则已经值回票价。
- 主要的观点都很有价值，跳出分内事抬头看周围、摆脱自恋和懒惰的人际关系惯性、特别是不要再洋洋得意的宣称我坚持自我，因为这个自我会是过去的、落后的、幼稚的你，行动起来，就像乔布斯年轻时候突发奇想去学美术，后来在苹果手机的设计中用到了美学鉴赏力，先做了，未来也许会受益。
- 英文名很有味道，Act like leaders。fake it,then make it, 突破自我的不变法则，行是知之始。
- 在这个时间点，给了我很大的启发。
- 很有帮助，解决了很多现阶段的困惑如：建立外部人际关系网络，放松日程安排，关于模仿和自我的关系，以及先行动还是先思考。
- 1-先行动，后思考——新行动和环境会促进新的认知出现（你思考的素材源于你的过往经历） 2-有外而内改变——重新定义你的工作，你的交际网络和你自己 3-职业瓶颈，要做出新的尝试 4-成为领导者之前，要表现的像一个领导者
- 泛读。先行动后思考，被标题吸引，因为想到了之前的工作。给了我更系统的认知吧。感觉管理像编织鱼网，看个人怎么去编呀调整，怎样才能捞到最大最多的鱼，并能成功拖到岸上。书后截给我启示更多点
- 1）先行动后思考；2）关注组织外部。
- 有收获 改变初期
- 先行动后思考能够推动执行力，即所谓先开枪后面准。 做事的时候你一定有经验，没有什么事情是万事俱备的。 我觉得这本书对我挺受用。
- 核心观点就是“由外而内”。行为心理学里讲，当你微笑时，你的心情也会随之变好，这本书的核心逻辑就是把这个逻辑用在管理上。
- 当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方法。
- 就是《能力陷阱》
- 体系还不错，缺少一些洞见
- 收获的反常识是由外而内原则，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事。没有行动的反思是苍白的，细节和术的层面要参考「领导梯队」了。
- 行动上先按领导者的角色来
- 行动才会带来反馈，本书更多还是理论指导。
- 强烈推荐，和一般的鸡汤管理学（包括得到上管理学课）都太虚，只是拆解其中的理论，讲述领导力的来源乱七八糟的，真实的领导力并没有那么复杂，但是需要提前进行准备，做好人脉的管理，向外获取一手行业信息，消化之后给团队描绘一个清晰的愿景，然后才是执行中的任务分解，加油打气。
- 最重要的还是行动和靠自己发现 鸡汤不入脑
- 一反传统的认知策略，强调由外而内地进行改变，概要性地说明了怎么做，但主要是对“这么做”道路上的主要障碍进行了解读和破除，是一本偏向理论性和方法论的书。
- 实在不懂为什么本书的评分可以到7.5分，看了两张之后觉得看的实在很累。书的论点没有问题，总结的框架也没有问题。但是内容实在支撑不起他的论点，导致看的很累。 如果真的需要看，就看下每章的总结，然后记住改变自己的思维模式，如果有的事情实在想不清楚迟迟没有付诸行动，就先去行动再回过头来反思。其实无论是先行动还是先想清楚，思考始终是要占一半以上的精力的，行动之后不代表思考不重要。 全书梗概倒是参考书评中的用户C的框架即可了解90%以上内容了。
- 对于先行动后思考总结的不到位，作者的表达未免晦涩
- 知行合一，知在前 VS 行在前，学而思 & 思而学！
- 即使目前没有什么新工作要做，如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己，那么你就永远没有办法解除新的工作任务，升职加薪这种事也不会发生，也就没有办法继续前进到下个事业阶段。优秀的领导者唯一办法就是要先表现的像一个领导者，行动，即改变你的做事方法，重建并利用人际关系及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力、是谁，能做什么及自己价值观，进而改变想法。
- 本书的核心观点在于规避掉“先思考再行动”的行为模式，而采用以新的行动引发全新思考的方式进而得到成长，进而打造能适应新岗位的领导力2.0。作者行文的逻辑清晰，翻译得也并不生涩，适合细读并内化成真正指导自己行动的方法论。
- 这个阶段看到这本书真的很幸运
- 核心还是首先去装成自己想要成为的人、并且突破人际关系的阻碍（关键在于展示自己）。
- 先行动，在行动中思考，修正目标，实现领导力的提升。做一些超出工作之外的事，学习新东西，接触新的人，扩展人际交往。管理者往往更需要做一只变色龙，根据环境的变化而变化，而不是保持不变的做自己。
- 把时间花在擅长或者喜欢的事情，你就会花很少的时间做其他更有价值的事情，久而久之，你需要付出更大的代价学习新东西。
- 观点清晰，指令明确。需要品，细品……
- 全书就一个想法，干了再说
- 尽管里面三大篇章“定义工作”、“拓宽交际”、“发展自己”并不新奇，但串起的主线“先行动后思考”仍然让人印象深刻，尤其是对于如我般想得多行动的少的人，不知道心理学家看完这篇文章是不是颇有微词，轻度社恐要打破一些禁忌仍然要做很多心理建设才可吧
- 理念值得借鉴 两个多小时快速过完
- 管他什么五六七八，先做了再说。不过不代表不需要思考，战术上的勤奋取代不了战略上的懒惰。
- 日日心态:包括想成为领导就要先像领导一样思考，还有一些忘记了，音频可以再听一遍，提倡看原书
- 走出自己的舒适圈，去做一些自己不擅长的事，多接触圈子外的人，这应该是对这本书最赞同的部分了
- 第四章都是心理学研究，现在出本书真容易啊。
- 翻译不好，书里重复的内容太多了。
- 说到了一些问题，但是执行上还是不要系统。
- 2018在工地上班期间读。
- 用各种例子说明，先模仿成功领导人的样子做起来，不要想太多!Act First!
- #2940# #15/1000# 20170819 先行动，在行动中探索自己想成为什么样的人。
- 还可以，超过对于类似话题的书的预期
- 学究的语气 , 也无多少干货 , 核心意思是先行动起来再思考怎么做
- 「很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。」
- 先行动，后思考
- 提供一点不同思路
- 只找到咪咕阅读这一个电子书来源，7块多，问题是这个app阅读体验很差……书本身还可以，道理很简单，就是行动促进思考，不断去尝试新的事物和新的人，才会真正有新的思考和突破～～我只针对自己看了第一章总论和第三章人际关系
- 领导力的书籍都很相似 自律 专注 善于发现别人的优势并影响别人
- 通常我会把这种书归于“正确的废话”类，可读性仅仅略高于人生指南成功学。不过这本还行，行就行在作者并没有像什么大师神棍一样笃定的告诉你什么才是正确，而是在一个宏观层面启发读者发现自己的不足和可能的正确方向。
- 每日三省:新工作 新关系 新自我
- 无法给高分，感觉有些平铺直叙？ 有一点点思考，比如跳出自己的舒适区，比如多问问自己现在在哪。其他的，大概可能我还是个小屁孩无法触及管理层/领导者的真实状态所以暂时无太多感想？
- 适合这个时间段看，幸运的发现。
- 很有启发的一本书，虽全书仅有5个章节，但循序渐进，并有自评测试，不断重塑自我认知。
- 推荐给年轻的管理者。
- 偏向写给管理者的
- 半本好书，前半截还可以，后面就开始废话连篇了
- 核心是很有启发的。不过这美国人写书就是很爱啰哩啰嗦的举例子……
- 走向管理走向更广泛的社交 重新审视你的工作/你的关系网络/你自己
- 读完后又不记得里面讲的是什么内容了
- 审视自己，跳出怪圈，行动起来去改变！
- 时间：2017年03月05日17:13:52 时长：3个番茄钟 整体上来说，这本书强调的理念只有一个，在成为领导者的时候，不需要先在内在改变自己的思维或者说想法，而是先改变自己的行动，让自己的行动表现的像一个领导者，从而实现由外而内的改变。
- 行動大於一切
- 就感觉前三章还比较可读，整体上来说就是从整体看问题，跳出自己现在的圈子来看问题，其实如果真的对自己来说难突破不了，从简单的细节入手也无妨。做新事情再思考，其实也相当于脑子里的观念需要新陈代谢，从思想角度来看也是一样的，只不过换了个角度来看问题，但如果人敏感从细节能发现问题也无妨。整体上换了个角度来思考，不过具体角度用哪个还是在于人的具体情况
- 很多时候你缺少的是向前一步走的勇气和行动，思考太多反而有负担。
- 参加工作已整整八年，可能对职场和领导力已经有了与本书吻合的认知，所以读时并无惊喜或收获感吧。总结一句，想要进步和成长，先得行动起来，通过实践弄清自己的目标和想要成为的人，最终经历一系列努力和磨难达成自己的目标。
- 在看，目前看来会学到很多
- 刚好处于角色改变的时期，看了有收获
- 自我是由过去，现在，未来组成的。投入一个你认可的角色，模仿，改变，再像他一样思考。
- 跟 能力陷阱差不多
- 先站上舞台，再试着入戏。人生中的转变往往是这样促成的，亲身体会。
- 如果对于基本的社会常识以及管理初学者，建议看看，里面的内容有一些很不错，尤其是对「人脉」那部分，值得反复查看学习以及领悟。
- 管理学的主体思维，加之外国人的管理学案例，不太落地，不够细节。2020NO.18
- 关于职场内人际关系的探讨值得思考。
- 先行动后思考。对于思考先于行动的我很有启发
- 行动，实践。做思想与行动的巨人。
- 一本书的好坏与读它的时机有直接关系，准备买纸质的。
- 我居然也开始看成功学书籍了呢
- 先行动再思考。改变自己，发展自己，发展他人。
- 和我这等小员工的实际相差太远，无法看下去呀
- 先行动后思考！有行动才会带来后面的思考，先成为再拥有
- 生活就像演戏一样，给你什么样的角色，你就会变成什么样的人，不是因为你自己有多伟大，而是环境、时势让你变得伟大，环境让你采取行动，行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我，先思考自己是谁，没有真实的自我，自我会随着经历的变化而变化，一切要向前看，不要故步自封，不要用条条框框限制自己，不要沉浸在过去的自我当中，要去体验，去行动，去感受
- 认识自己，建立链接。
- 能力陷阱一样的。一篇微信文章的知识量，不建议购买。
- 先改变外在行动，表现得像领导者，最有效的路径是采取“由外而内，先行动后思考” | “先思考再行动”的方法只适合比较成熟或自己熟悉的领域。风险比较小，可以通过思考来优化和完善接下来的工作 | 三大认知改变：[重新定义工作：一方面要把重要的时间花在领导者该做的事情上面，比如对外沟通，增加远见，增加个人影响力等等； 另一方面要把工作视作一个自己成长的平台 | 重新定义人际关系：运营人脉、个人人脉和战略人脉；找各种机会展示自己；利用六度人脉；多维护重要的已有关系；多加入志同道合的组织 | 重新定义自己：把在发展管理技能过程中自己会变成不一样的人的这件事，理解成游戏，试试还能扮演什么样的角色] | 五阶段：发现差异，只加不减，混乱迷茫重新设定目标，内在化 | 真实陷阱：要获得进步，就要摆脱过去的你
- 逆向管理，先行动再思考的观点让我大受启发，我的敏捷目标管理模式里便部分采用了这一理念，当然，它的前提的你的目标本身具备足够的价值，比如书中谈到了提升领导力，这一理念优化的是你的行动力，而不是决策能力，选择仍然在努力之前。
- 作者对社会心理学肯定有一定的涉猎
- 基本属于个人能力提升的类型，从另一个侧面谈脱离舒适区可以带来的改变，侧重于向管理者转变的方法
- 略水。核心观点很单纯，先行动后思考，重新定义工作，扩展人际关系网络，多方位发展自己。
- 虽然作者把适用范围定在中期转变尤其是向更高级别的领导岗位转变，但还是非常多启发，也许是越缺什么馋什么吃起来就越觉得香吧。------------你的所做而非所思塑造了你，所以需要先行动后思考。向外部、扩展工作范围尝试不同的可能性、建立人际网络、模仿不要害羞因为没什么是新的。
- 是一本很好的管理型的书，对思维有一定启发。人们总是习惯先想后做，其实有时候先动起来，先做管理层可能会做的事，然后逐步调整行为，渐渐自己的行为方式就会有改变
- refresh了很多想法
- 先行动后内省
- 做团队的桥梁！有启发到我
- 可读性呈爬坡式上升 尤其是人际关系部分 让我默默打开了微信开始删人 总体来说是本有挑战思维的书 值得一读