作者:KimScott
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- A fairly good book with plenty of real examples and stories which I believe should be beneficial to anyone who works in a corporate environment.
- 4.5 属于读完更自信地跟老板摊牌系列
- 三星半 Lost steam in the second half 后面就草草翻完了 针对职场的不同环节给出了许多具体建议与处事方式 比如例证式对事不对人的表扬与批评 总体比较适合当作一本工具书 实战中碰到问题再回头查阅找灵感受启发 话说这本书可以算是侧面为Sheryl打call了吧哈哈!
- Lots of interesting and useful tips. Often heard in Google
- Great read. Insightful and inspiring with practical guidelines, to be a kickass boss.
- 值得多读几遍的书。
- 后面有一点点cliche 但是对如何managing up以及更好的发展一种supportive and open-minded的工作关系还是很有用的
- 很好的内容 虽然感觉在国内的企业很难实现 扣一星是我觉得作者把所有事情量化 以及我觉得作者也并不是真的关心下属 只不过是她觉得她应该做罢了 好的管理不该违背人性 你也可以做一个对下属平常生活不关心但专业正直的好领导
- 确实五星好评 最开始感觉作者有些老是甩大人物和硅谷例子,看到中期开始渐入佳境,很多例子还是颇为实用的。目前自己也是steep growth阶段,感同身受不少。 其实读书都是这样的,不可全信,独立思考,精炼出适合自己生活做人家庭工作的精华,学以致用,达成人生目标。
- 读了一半,讲述苹果和谷歌的文化区别还是很有意思的,开阔视野型的书籍,对于程序员的职业有好处,好的公司文化是人本身成长的能量,这一点深有体会。但是需要见识到有哪些公司文化,不可能一个个去体验,能在这本书看到这一点就不亏。
- Extremely enlightening while highly practical. Got some of my major questions answered. Will definitely revisit it.
- 里面提到的一些观点对于管理还是有帮助的。一个团队只有superstars是不能完全运作的,还需要有rockstars来作为稳固的中坚力量。而不同的个人需要也意味着管理者需要采取的不同管理方式
- 读成功学的人只配读成功学。
- 如果每位领导都像 Kim Scott 和 Sheryl Sandberg 一样擅长管理,我保证天天都想上班。她们不仅关注你在这个岗位上做什么,还关心你和你的梦想。我喜欢。
- 我总觉得有些美国人特别喜欢间歇性疯狂崇尚各种层出不穷的管理理念是因为他们本身缺乏文化底蕴,而且还喜欢扯点数学相关比如象限指标等等来包装这些理念以示科学性,看起来很高端,我总觉得能反映出点安全感和自信心的不健康。
- 管理学发现了scrum。
- Hm... my boss might have read this book🤔
- 即使不是manager也能从这本书受益匪浅,比如怎么更有效的沟通,怎么更好的跟teammember合作,然而个人觉得西方管理学的书拿到中国职场上来估计还是会水土不服吧。。。
- 醍醐灌顶!超级推荐!Bring your wholeself to work
- 只有成功者的错误和失败是有意义并值得分享的。最有意义的就是大家一起讨论在manager面前哭是不是legitimate。
- 作者曾是谷歌和apple的中层管理者。在读MBA的时候曾是Sheryl Sandberg的同学,自己创业失败后去谷歌工作,直接向Sheryl汇报。作者分享了有效的沟通管理之道,不仅对管理者有帮助,而对于团队中的普通一员,也会很有启发~~我很喜欢,觉得很有帮助和启发~(一边读一边学英语也很好)~超五星推荐!硅谷是不是还挺流行管理者们去上个什么脱口秀培训班来锻炼自己的【前几天刚听一个故事,他对standup comedy感兴趣,自己去参加了一些improv的培训,在这个过程中锻炼到了很多,无论是克服在公开讲话时的害羞不适,还是在人际沟通理解人性方面,都得到了很多提升,而对自己的工作(管理方面也有了很多帮助)…感慨好的manager真的难求啊,糟糕的management足以毁掉一个公司🤪…
- THE handbook for managers
- 如何管理下属,radical candor and transparency
- 本书的核心在于用“私人化关怀(Care Personally)”和“直接发起挑战(Challenge Directly)”这两个维度来对管理的方式进行分类。精品解读:https://mp.weixin.qq.com/s/h9Y53rkAUiMWmRObxicBVg
- 部分内容对我来说还太遥远,等之后再看
- 湾区科技公司工作入门指南
- 批评和表扬一样,都要及时、坦诚、具体。
- 作者用硅谷各公司:苹果、谷歌及其他公司的经历,讲述管理经验。前面是“直接”交流的要点和principle。最后一部分是具体操作。我自己感觉是复习,孩子们顺便听到了give feedback 时要 loud but not mean, 感觉顿悟,处理人际冲突忽然进步了。
- 先从听podcast开始了解到这本书,题外话,这个系列的podcast质量真的蛮高的。虽然不是manager,但是其中关于如果give and receive feedback, 怎么沟通,甚至怎样正确地表扬的部分都感觉受益匪浅。最impressed的地方我觉得是作为manager应该initialize的3 career path conversation:至今没遇到这样的manager。 sigh:)
- 愈加发现只有shit happened之后读这种东西才能relate否则乍一看就觉得在扯鸡汤…(遇到那种既不care personally又不challenge directly的lead只能跑为上策了
- 观念我是完全认同的,实操起来在国内的环境会有阻力。但是作为领导者的方法论指导书籍还是很不错,要用的时候就看一看
- Core of leadership: care personally, challenge directly.
- 建议硅谷所有没有任何管理经验但是年纪轻轻当上了manager的人读一读,如何当一个让你的direct report觉得好的manager。作者有些看法太top down,有的有点过时,非manager的人会不太同意,但是大部分建议非常好
- 做 manager 之前,先做个人吧。及为什么我就没遇上过这样的 manager 😭 哭
- 工作中如何沟通