作者:（美）赫伯特A.西蒙
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网友评价：
- 对西蒙佩服的五体投地！但，真的太难懂了……感觉还要认真读至少两遍
- 怪不得和马奇合著过书，原来语言风格很像，也喜欢把玩想法，能带来启发性思考的书
- 西蒙的书，看不懂也得好评。
- 深夜读毕。全程满脑一句话：想嫁给西蒙。
- @2014-02-11 05:29:16
- 以前听人说，读书要读经典。这本书就是个很好的例子，虽然是写于1947年，但是知识一点不过时，就像书里说到有些人或机构为了吸引人注意力，而发明新概念，但所谓的新概念很早已经在那了。 以前看的管理类的书多是细讲某个点的管理，而这本书像是把组织、管理、决策的方方面面，平摊开的讲，信息量大，而且有些章节的内容看的生涩（大概道行还不够😂）但真是管理书中的经典。 另，看西蒙的书是受陈老师影响，在看的途中就有和陈老师说想跪拜西蒙，陈老师说叫我写个系列文章才能跪拜😓
- 拜读干啥·啥牛皮的大神的作品，本书结构不错，读后再读《单向度的人》，豁然开朗的感觉。论跨学科阅读的重要性。
- 算法驅動的人類管理，從這本書開始；
- 粗读，寒假再细读一下。西蒙&马奇是真的绝，国内二手文献都是垃圾！
- 结构混乱，翻译晦涩难通
- 西方行政学还考了西蒙的理论，哈哈哈哈，答出来了
- 一本在我看来有些繁杂的书，或许直接读结论更好一些，对于非管理专业的学生来说，细读的必要不大。
- 这是一本专业性较强的著作，作为门外汉的我读时真是大感折服！激动不已！！！书中之精髓我尚不能完全领会，还得一读再读多多细读，绝对推荐。全书内容、逻辑十分严谨，给人超强的启发性思维，论述分析由点及面，从始至今，甚而探索未来的可能性，一字一句可谓浓缩之精华，可谓听君一席话，胜读万卷书。书中提到两点：有限理性和满意解，本人读完十分认同！对于一门学科，我们需要系统构建与学习科学，但同时也要了解我们作为人类本身的极限与创造的可能性，只有这样，我们在为实际解决问题时，才能以更为开阔的辩证思维去做出满意解，而不是绝对解。西蒙为科学管理的发展巩固了强有力的基石，是科学管理领域探索中永远的大师与思想家。
- 救救我吧 今天面试提到这本书 把有限理性决策说成理性决策 我还有机会吗 哭了
- 这次主要阅读了第一章，后续章节有待进一步阅读。大佬作品真的是高屋建瓴、言简意赅。
- 麻烦吹捧的托，数数讲有限理性决策的文字到底有几页？99%的在啰嗦如今都普及了的管理概念，东扯西拉，时代在进步，强大的诺基亚被淘汰，知识品牌也不能例外，过时就是过时。
- 其实是我没怎么认真看
- 特别好。虽然博士大叔的书，看得我很费劲，核心观点各种类比引申，感觉思考方式好像跟我好像很类似，非常发散。anyway，核心观点get了，而且马上应用了，希望用得有效。改变认知-调集注意力聚焦-引发行动改变。
- 这种管理学经典的意义就在于你不知道什么时候的一句话就给你很多的启发
- 虽然语言通俗，但是觉得不太好读，要真的有条理性地理解可能要再读一次。
- 国家首批5A级景区：三亚大小洞天旅游区。
- 有限理性，让人类时刻保持理性是很难的
- 专业课必读书目，观点有启发性
- 有条件还是读原著吧=。=
- 管理就是决策。不同于科学管理思想的以追求效率最高为目标和绝对理性，西蒙提出只能追求管理问题的最优解和有限理性。没有管理学科背景的工科妹子的第一本管理学著作，自己悟到的少，还是师姐那句绝对理性敲醒了对有限理性的理解。嗯，慢慢来吧~
- 1947年第一版，bounded rationality，1997年英文第四版
- 所谓管理，可以分为业务管理和组织管理，本书是组织管理的经典著作。常规业务管理，优秀的管理者已经具备了从流程到质量的精细化经营意识。而当前的组织管理人员对组织方面的研究精细化程度基本是以无所知的经验主义为主导，在组织宏观搭建和微观落地指导上，既显得胸无点墨的思无所绪，也显得缺乏能力的力不从心。
- 嗯 提出绝对理性 和相对理性 知识局限的概念 沟通 决策前提等概念 又翻出他写的 组织 从知识局限 注意力 感知等角度来描述协作中的冲突
- 严谨、严密，醍醐灌顶。
- 太理论了……
- 本书最大的价值是讲出了管理的本质是决策，西蒙引导从事管理学研究的人往逻辑学、社会心理学方向，研究管理行为。
- 属于比较读的下去的管理学书籍
- 本年度最佳书籍之一，花了6、7个下午才磨完的书，让我对决策，组织有了系统的认知，建立起决策信息的框架。读书笔记值得持续感悟
- 管理就是决策
- 西蒙的有限理性非常厉害👍
- 粗读。 1. 不完全信息及有限理性下的局部最优决策。 2. 直觉决策与逻辑决策。直觉或许优于逻辑， 3. 复合决策，一项决策的最终成形可能来源于组织中各个决策的相互作用。 4. 领导者的决策能力不能覆盖到组织行动的每一处。中低层员工有一定的决策权限。
- 值得反复阅读（字太多）
- 釐清事實命題與價值命題。 手段是事實，目的是價值。 經濟人尋求最優方案(全知理性) 而管理人尋求滿意方案(有限理性)。有效利用注意力資源。