作者:（美）劳伦斯J.彼得/雷蒙德赫尔
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网友评价：
- 看完了。部分认同，部分不认同。观点本身是极有意义的，但给出的一些问题的解决办法很天真。理论和实务毕竟还是有差别，没有一套理论可以适用于所有人。
- 一部分赞同，一部分不理解，一部分不认同。需要各种实验来证明。
- 木秀于林风必摧之
- 一个浅显的道理，能够解开工作中很多困惑，看开很多事。
- 得到听书： 1.为什么不胜任普遍存在。这是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却会一直待在那里，直到退休。彼得原理不但适用于所有层级组织，而且还可以用来解释人类社会的发展。 2.为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉？这是因为存在两种评价标准：不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定运行，成为威胁。 3.不胜任的诊断。如何判断不胜任状态？不胜任的人容易患上“晋升极限综合征”，表现为胃溃疡、失眠等身体症状，伴随着通讯狂、图表狂等强迫性行为。为摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升。
- 管理新手入门
- 职场伪装，主要是层级组织。扁平化则没有。
- 老外就喜欢以自己名字倒腾个原理、定律什么的。不过，这本书解决了我一直以来的一个疑问：为什么你在生活和工作中总会遇到干不好本职工作的**？
- 经典就是经典。“如果能坐着，绝对不要站着；如果能开车，缺对不要走路；如果能找到贵人提拔，绝对不要奋发进取。”
- 从另外的角度想一想也挺有意思。可再读。
- 年轻的时候看不懂
- 很有趣的原理，好多情况在现实世界中比比皆是。想不通就是没文化的表现呢[偷笑]
- 得到APP每天听本书分享：第一，不胜任现象在社会中普遍存在，这是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却会一直待在那里，直到退休。这不但适用于所有层级组织，还可以用来解释人类社会的发展。第二，为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉？因为存在两种评价标准：不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定运行，从而被视为一种威胁。第三，不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状，还伴随着通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为。为了摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升。
- 学西政史的课程，顺便翻来读读，观点着实新颖，但不可能概全现象，略知一二即可。
- 不想管人也不想被人管！我们所有人都生活在一个周而复始的循环里！对管理有兴趣的读读好
- 当不胜任成为一个组织、一个社会的主流，优秀就会成为不合群。
- 在层级组织里，每一个人最终都会上升到他不胜任的位置上。我倒是觉得，这会不会也是主动走出舒适区的一个表现？
- 总结起来，要想避免烦恼，就耍点小聪明别升职；要想解决烦恼，升职后找点合理途径岗位上不务正业，我也是醉了。三分给他的行为分析符合了我的现状😭
- 半知半解。作者的观点还是很有意思的。不胜任理论我很赞同。但对于晋升的观点即努力学习不如被提拔这简直就是废话。从晋升的速度而言当然是提拔快毋庸置疑，但是学习的重要性不应被否认。会达到不胜任的层级就该留在前一胜任层级而不思进取仅为了所谓的幸福感而始终停留吗？不敢苟同。
- 有点意思，但大用是没有的。
- 角度有意思，但是基本没有论证在里面
- 【听】彼得原理：目前舒适/预感将来不舒适的区域
- 黑色幽默的文学作品。
- 怎么说呢，还真是一本仁者见仁智者见智的书。
- 对组织层级弊病的原因过程描述的很具体，对具体不胜任的表现有很多深刻现实的叙述。但作者给出的某些避免和减缓方法不易操作；总的来说是本职场必读书，虽然有点消极。
- 妙语连珠，观点和语言犀利的同时，又不失风趣幽默，上一本如此有趣的书是《咨询的奥秘》，上一个如此风趣的作者是温伯格，不过《彼得原理》实际行文是雷蒙德•赫尔？
- 还是值得读一读的，因个人能力素质不同，天花板高度也不同，要认清自己，不要肆意扩张。
- 上升悖论：在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。
- 好看，很多知识可以多看多想
- 不胜任确实很常见，但是胜任工作的人却不一定能够晋升，而且我想知道的是在不胜任的工作中如何改进，而变的胜任工作？这个问题书中没有详细解答，这就是我的看法。 对于管理者来说，如何协调人的工作，使其最大化的让其工作胜任，正如德鲁克所说，不是根据人去安排岗位，而是根据岗位安排人。
- 每个人最终在其无法胜任的位置上停留下来无法晋升，所以最后占领这个位置的是一个无法胜任的人。
- 组织层级，不胜任理论的书籍，挺有意思的
- 他这么一说，我对自己的胜任力都很害怕。
- 最终，还是不胜任啊。
- 输入和产出的标准不同导致了的评判标准，劣币驱逐良币的现象屡见不鲜。过分胜任反而破坏组织的稳定性，层级组织中找到贵人相助才行。不胜任的人有各种“鸡贼”的大招，用细枝末节的忙碌去掩盖工作上的无能。从人的角度，摆脱了这种悖论的循环的人可能就是幸运或者有超乎常人的情商吧。从组织的角度，层级组织的破解可能就是组织扁平化、去中心化了吧。
- 为什么总感觉领导不胜任的背后原理，仔细一想现象到处存在确实没什么好的解决之道，万恶的晋升制度。
- 很有意思的一本书哈～不胜任这种情况，放诸四海而皆准，每一个人都有可能晋升到不胜任阶层；很多人在不胜任阶层还可能得晋升极限病症，所以书中还鼓励大家为了健康美好生活而选择不晋升，或者刻意制造不能晋升的情况，来享受舒适区的快乐♪٩(´ω`)و♪也是挺有道理的哈～
- mpa老师推荐，阅读起来轻松愉快，而且值得深思
- 讽刺幽默又实用。
- 创新组织比官僚体系对不胜任人才无情多了。
- 官僚组织的悖论：越会干本职工作、越服从的人，晋升后越干不好管理。写法很诗性。
- 风趣的语言讲述的理论。
- 一篇文章可以说明白的事情，非要写一本书来阐述。当然，书中的前两章是精华部分，后面可以选读。知道了这个原理，又能怎样？我还不太明白。
- 在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。
- 一本正经扯淡，适合这个丧的世界。
- 哈哈哈哈哈，叔本华式的层级观点，异常反讽啊！
- MBA课堂上听说过彼得原理，找书看来却大跌眼镜，可能是看起来最不像管理学著作的管理书，如同黑色幽默的调侃，真假莫辨。作为层级组织的一员，以业绩提升的结果势必会导致每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层，推论：每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。由此而产生的生理、病历、心理表现，以及各个不同的层级组织之间的交错关系使系统更为复杂，还有其他反其道行之的创造性不胜任。实在是把这个相关的理论正反前后说得通透。
- 的确生活中存在一系列不胜任现象，较好的解释，在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。这就是“彼得原理”。但是却缺乏对这个现象进行解决的一些论断。
- 第一本层级组织学书籍，值得深入了解这门学科。
- 看破不说破，作者信不过。彼得原理：在层级组织中，每个人都有可能晋升到不胜任阶层，每一个职位最终都会由不胜任的员工持有。这个世界就是这样充满了合理的荒谬。做个快乐的人吧，不管你在什么层级。
- 管理学三大定律之一。在层级组织中，员工会由于在原有职位上工作成绩好（胜任）而晋升，直至到达他所不能胜任的职位。也就是说，在一个等级制度中，每个人趋向于上升到他所不能胜任的地位。相应的，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的人所占据，而层级组织的工作则多半是由尚未达到不胜任阶层的人完成的。在层级组织中，稳定是压倒性的，忠诚是第一位的，很多时候，听话=胜任。这样的等级制度天然的认为提拔和晋升是最好的奖赏，于是造就了一批批“排队木偶”，等着爬向彼得高地，可最终看到的，只能是体系萧条。
- 【简单听】胜任有两种，产出胜任和输入胜任，造成输入胜任的原因往往是存在不胜任的领导。
- 不胜任的思考
- 三星半吧 观点很有趣 论述略啰嗦
- 相见恨晚，值得一读！！
- 败给你的黑色幽默。
- 广州培训老师推荐的，反正看完这本书，我就从准备离职变成升职了。
- 4颗星给50页之前的内容。颠覆三观:每一个人都会到达不胜任的层级。所以，不管工作还是生活，学无止境，宽以待人。
- 当成学术著作买的，上当了。
- 职场升迁规则 把人们升迁到不合适的位置 = =
- 2018年4月22日读毕，此书属于对不胜任行为的层级组织学方面的案例研究，采用的方法是实证方法，重点分析可以观察到的不胜任行为，很多结论和通常所认为的是相反的，有点读呆伯特的感觉。主要收获有：（1）很多管理学书只能看懂一部分内容，这本书可以看懂大部分内容，因为自己亲自经历过晋升过程，就像能够看懂《披着羊皮的狼》这本书，是因为遇到过这样的人。（2）人在发现自我的过程中，总会遇到自己不擅长的领域，如果这是晋升过程，这就是不胜任阶段。（3）不胜任者会将手段目的倒置，将输入做为输出。（4）不胜任者会出现生理疾病、精神疾病。（5）胜任者容易被阶层社会淘汰，他们自救的方法应该是斜杠创业。
- #得到app每天听本书，判断一个人是否胜任的标准为输入与产出，不胜任就是输入多产出少，管理学方面的书籍还是读不大懂😂
- 看完好悲伤。
- 彼得原理指出，层级组织管理中，员工最终晋升到不胜任层级的窘境现象。作者为此研究归集了许多不胜任案例，甚至推衍至人类社会终将被淘汰。然而作者并未揭示层级组织问题的症结所在（尽管在论述彼得反转原理时有所触及），因而其结论也是悲观的。行文风格幽默风趣，命题本身发人深省。
- 21世纪最伟大的三大理论，你不能不知道，读了这本书尤其是刚入职场遇到瓶颈的小伙伴，会对你的认知体系和价值观有较大帮助，对你以后的成长获益匪浅。
- 需要再读一遍！
- 不胜任的根源和不胜任的诊断还有点用。
- 听得到的解说听完的：）
- 为什么普遍存在不胜任现象？为什么不胜任的人可以留任，而一些能力突出的人却很可能被干掉？如何判断一个人已处于不胜任状态？
- 就喜欢大师这么直白的大实话。想想身边的人，想想工作中遇到的种种，确实是符合大师的理论，佩服佩服。
- 大概三年前看的，到目前为止依旧会用彼得原理来反省自己！但要防止绝对化。
- 很有意思的管理书