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网友评价:
- 这本书教你的对绝大多数人而言是屠龙术,大概只对做到这个位置的人有用吧。对目前层次的我而言太遥远。翻译上也太过英语句式了。近十年商业类书籍谈管理的走向没落,而谈商业模式和个人成长的大行其道还是有其内在原因的,并非读者庸俗化和肤浅了,而是用脚投票以更务实的态度去选择阅读学习的方向。
- 书的主题不错,但内容稍显枯燥
- PDF、TXT版本均有。
- 2013-06-18 执行力
- 适合韩国领导看一看
- 老板推荐的,非常不错的一本书。
- 具体实用的方法介绍的还不够多
- 开始看不进去 后来就看进去了 从第二章开始就好了 看得速度也就相对快了不错的一本书 建立执行文化
- 最棒的企管书之一
- 有研究表明,七成以上的战略失败不是因为规划不对,而是因为执行不到位。所以,公司更多的时候需要的不是完美的设计,而是有力的执行。
- 还年轻的时候觉得写出这样书的人真了不起,不知道那时候是如何想的了!
- 很好的一本书。
- 谁都会说执行很重要,当你设定了明确的目标,具体的行动计划和用了恰当的人之后,为什么还是达不到预期的目标?很有可能是目标本身就是问题。
- 还不错,缺啥补啥
- 这本书的创举就是 执行 两个字。
- 看了《领导梯队》后接着看这个书,期望有点高,失望也有点。执行的三大基石:领导者的七项基本行动、建立文化变革的框架、领导者关键要知人善任,三大流程:人才选育、战略制定、运营实施。框架清晰,但偏理论化,案例选取偏制造业也典型性不足,效果不太好。
- 很难得地给管理书打四星以上
- 这种类型的书大多数都会看的时候有同感,但很少能落实到行动
- 我看得第一本管理方面的书,它带着我入门。现在回头看,一般。
- 是韦尔奇《赢》中“战略”部分的扩展版,意见和思路都跟韦尔奇高度一致,论述也简洁有说服力。
- 很有实战指导意义,是一本有价值的好书
- 感觉举例略多废话,没有预期的好
- 【4h】执行和人力资源至关重要。在人力上一定要投入时间。执行需要对路径和资源有详细的规划、对下属有详细的指导。确立切实可行的战略,分解为具体目标,和大家商讨制定详细的计划,配以合适的运营流程和人力流程,定期跟踪、调整、激励,才能确保组织的执行。保持学习的心态,尊重事实,培养情感强度,勇于做正确之事。了解环境、行业、公司、上司、下属和自己。自己执行容易,难就难在让庞大的组织高效执行。“最终的学习来自对实际经验的关注。观察别人的行为让自己意识到问题并进行改进。这种学习的并不是智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心,需要你切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求你能够对自己的行为进行不断地反省和调整。一旦一个人培养了这种能力,他/她就能够无限地进行自我改进,使自己的能力得到提高。”
- 原以为管理者就是要目光远大,殊不知为了良好的执行,也需要关注如详细步骤、激励等实施细节。所以看完的感觉就是管理什么都要会。
- 职业人基础读物
- 这本书更多是指导作为企业CEO如何落实执行—将战略、人员、运营流程链接起来,互相赋能; 领导者的七条基本行为: 1、了解你的企业和员工; 2、坚持以事实为基础(实事求是,不掩盖现实); 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序; 4、跟进; 5、激励; 6、提供员工能力和素质; 7、了解自己; “思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。”
- 略看了下,以后当领导的时候再品味会相得益彰。
- 公司咖啡厅扫完的,这个东西是讲的吗,做就对了
- 使管理者关注执行领域,本书的意义超越了其内容原本能提供的意义。
- 说实话,并没有所吹捧的那么好~~~
- 读前以为是提升自身执行力的,结果是企业管理
- 2012年4月24-26日读。2012-95。
- 执行是一切的基础,目标之所以失败,是以为没有执行
- 当时是老师的推荐读的,现在已经回想不出内容,但是当时感觉真的很不错,但是当时没有在公司做过,也许该重读第二遍
- 想知道有多少真正需要看这本书的人看了这本书,底层员工看完后只会对公司更加失望。
- 差点看吐了。这本书适合高管看,因为最近刚荣升领导岗位,想找点管理、领导力的书看,但这本书并不适合我这种部门管理者,讲的事情过于宏观,太高大上了。那么对于创业者将来的boss是否适合呢?见仁见智吧,这本书讲的是他的个人体会和经验,没有上升到高度,原理的高度。所以很多书中的解决方法只适合作者的公司,未必适合你的公司,而且如果每字每句的建议都要记录的话,估计得半本书,想必也没人能记得住吧。
- 2016年第20本。这是13年前买的书,当时读着懵懵懂懂,现在感觉完全不同了。不过案例都为传统企业的,也算是“授我以渔”吧。
- 换个重温一些管理常识,而不是什么认知突破
- 拉姆和杰克韦尔奇的管理书籍一定五星!
- 有点啰嗦...
- 暂时境界不够,看的很浅。
- 比较高大上,看完没能留下太多印象。
- 真难懂。好吧或许不适合我
- 商业经典著作
- 如何完成任务的学问
- 时隔5年后再读,再提炼。
- 看完一遍,没什么印象
- 内容还是不错的。和这类书一样,后期有点重复。
- 又是一部增加企业家词汇量的书,问世以后,老板们又多了一条训斥员工的词藻:“你这个人就是没有执行力!”可是谁又能真正明白执行力的由来呢?上有所好,下必甚焉。往往吼着员工没有执行力的老板,自己也缺乏沉下下来做实业的勇气和决心。我想这正是这本书所没有带给大家的,意识到和做到根本就是两码事。
- 值得一读,但就细节来讲,有待深入!
- 这本书的体会:作为一个领导者需要具备的素质以及指导执行的3大流程
- 嗯,感觉自己没有理解的很透彻。有时间再重读。
- 执行正解,执行并不是要求一位领导做一位微观管理者,而实际是要求领导对企业及员工及业务有着足够深度的理解,制订针对务实的战略并通过正确正向的激励,不断沟通,传播企业取向,从而形成一种执行的企业文化。 所以认为企业领导者就是制订战略,而将相关战略交由第三人执行而仅听取下属领导汇报成果的做法是行不通的,会使美好的愿景或者战略与事实产生重大的背离。 领导者的七条基本行为: 了解企业,事实,确立目标及先后顺序,沟通教育提高(与德鲁克管理者首先是教育的说法一脉相承),跟进,激励,情感强度(以组织为重的大义) 企业文化的构建: 企业文化的形成起源于良好正向的奖惩及风气形成,因此奖励正确导向比较重要;良好的沟通参与及传播影响也是企业执行文化形成的关健。
- 以为是,以为不是,还是
- 战略执行才是影响企业绩效的关键。从人员、战略和运营三个环节入手,提升企业的战略执行能力。本质上是将战略层层分解,将个体的行动目标和企业的总体目标衔接起来。
- 一本不错的可以给人启迪的书,希望有机会理论指导实践…… #YuanReading#
- 外国人的书,水话太多了
- 领导者的七条基本行为,它们组成了执行的第一要素: 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 了解自己
- 从小熟读孙子兵法等书籍的中国人从来不缺少好的战略。而种种战略在企业管理中都失败,根本原因在于它没有得到很好的执行。执行是目标与结果之间的桥梁。这是一本教会你怎样完成任务的经典管理书。值得深究。
- 管理培训的阅读作业,主要是从公司的高层管理角度出发。
- 太老了,适合传统职业经纪人
- 《把信送给加西亚》理论版,管理层的必读书籍,而我,既不属于管理层,也不属于执行层,给自己一个最新的定位--夹层!!!
- 很有启发性,人员、运营、战略。管理者要深入整个流程,深有感触,正在整改。
- 执行的提高的圣经
- 早些年在中国很流行的一本战略方面的书,中国企业有点被西方的“战略大师”搞糊涂了。本书一直在强调“人员、战略、运营”如何有效的结合,可惜最终看到的结果不是很满意,不过行文的方式不错,比较通俗易懂
- 读的第一本关于管理的书啊。。。还是别人送的
- 很好,深入浅出
- 这是我最近所看的文字最生涩拗口的一本书,估计还是因为翻译太烂。原以为是时间管理领域类讲个人执行的书,结果细细读下来,发现是写给企业高层领导者看的。作者认为现实与目标之间缺失的一环,正是执行。执行的三个核心要素是战略、运营与人员。有好的目标,有好的计划,再有好的人来执行这些计划。可以看到两位作者的人力资源实务经验极为丰富,虽然其中很多工具似乎在现在看来已经太老,但是将HR作为企业头号事务的理念其实非常有道理。对着书里讲的优秀领导者的行为,我审视了自己公司高层们的一些做法,突然从一个下属的角度多了更深的理解。不过我想,大概95%的人都会因这本书内容太过枯燥而中途放弃阅读吧。
- 刷新对执行的认知
- “领导者的七条基本行为:1、了解你的企业和你的员工;2、坚持以事实为基础;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序;4、跟进;5、对执行者进行奖励;6、提高员工能力和素质;7、了解你自己”
- 相当有启发的 - - -
- 执行中,我认为最重要的是制度的保障以及管理者本身的素质。
- 在讨论业务战略、人员以及把业务和人员捏合在一起的运营模式时,以跨国公司为例,对贯穿各环节的“群体沟通机制”进行了较为细致的描述
- 看完就觉得为了公司在瞬息万变的市场上存活下去,底层人员掉饭碗、高层走人也是数据性质的有力调整,虽然讲到了各种执行决策的细节,仍然顾的是企业大体,人是作为资源而有价值然后没有价值的,很有力也很无情的书
- 大概的理念就是一个--执行跟进。虽然书写了这么多字,还是有一定收获
- 真诚谦虚,自我觉察,自我控制
- 不太喜欢这种:标题就代表了内容,然后举了大段例子来说明的。。建议跳着读。
- 书是一本好书,但是需要真正做企业的人才能看出其精髓,太多的细节,等着我真做企业的时候恐怕还要再读一次
- 执行&执行#执行
- 做与做到的区别
- 企业管理者写的书会更加实用,管理者就是执行者,这应是一种商业潜意识
- @2008-06-22 16:05:18
- 大学看的,不错的。
- 以“提问”引导员工考虑执行的可能性
- 首先,这里的“执行”是指如何完成你想完成的工作,也就是我们通常所谈的管理。 其次,执行不是你的下属的问题,是你的问题,而且是首要问题。如果你的下属一直上执行力的课程,却没有提高,反思一下吧。有效地授权需要强势的领导——问题出在前三排,根子就在主席台。 第三,执行不等于蛮干或者一厢情愿。认为布置任务没有完成,抱怨执行力差,是没有脑子的说法。愚公移山可敬,不值效。
- 文字有点生涩,提出理论,运用存活着效应举出事例,是一贯的管理学著作的做法,文中的管理事例对刚毕业的管理人员有参考价值。推荐浏览。
- 公司管理变革的必读书目
- 极为重要的思维工具,书本身写得倒没那么好
- 执行其实是企业管理里最大的黑洞。 执行有很多的技巧。 如何让人心甘情愿的做事情原来不光是经验还是技巧。 以前的我忽略了这本名字听起来很俗的书中颇具操作性的内涵。 执行--不是让自己做的快,而是怎么让团队按照自己的方向进步。
- Page 117
- 通篇冗长的废话!不要读!浪费生命!
- 为了10年前的自己翻了翻这本书
- 在赢之后看,就觉得普通。
- 部门福利,非常好的一本书!!!
- 确实是执行方面很好的书,因为我也讲这个课,读过相关的其他书,都不如这个.祥亚很年轻,真没看出来他能翻译得这么好.
- 总体来说还是不错的,尤其以问题的形式引导思考。不足的是,具体方法层面缺乏,理论层面充足
- 2003年9月14日 旧版 珠海
- 思考过多,想想执行
- 巨nb无比的书
- 还不错!前面一半,越往后写的越好
- 不是大领导的我,一边看这本书一边深深的感到肩膀上站着个小人骂我装逼!
- 老板说要考这本书,于是读了几遍,颇有收获。
- 作者有来头,写的也对,但没觉得有用
- 内容略显空洞,没有期望中那么经典,不过能够唤起对执行的重视也足够了。
- 大学时期看的书,这本书对我的影响认为非常大。落到实处,靠谱,靠谱,靠谱。
- 大家之作,堪称经典
- 1、与《水平组织》在行动方式上有异曲同工之处 2、认识自己(个人、企业),从理所当然中看清自己的实际执行力 3、行动导致行动 4、必读书目
- 实事求是。思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式。
- 1.执行文化的基础:开放(平等关系)、参与(集体智慧)、分享(学习型组织)、创造(创新文化)2.执行文化的核心:A确立明确的目标 B阶段目标实现 C实施控制、跟进管理 D目标评定、激励执行者 3.执行者的要求:激情、真诚、谦虚、情感、学习
- 找工作面试的时候,我们总是在标榜自己的创新能力啊逻辑能力啊等等,却恰恰忽略了两个字“执行”,越工作越感受到这两个字的分量与不易。
- 知行合一,一个真正具有创造性的人毕竟要能知道:应该做什么,而且还要知道怎么做;很多时候怎么办到更有难度。
- 被硬塞来的 如果认真看 应该会得到更多更多
- 读后,我有一种写书的欲望
- 管理入门 第一次领略到理论与实际结合的快感
- 适合企业而非个人。
- 执行是一个团队必须要遵守的,执行也是有区别的
- 7ujyhthrehrytegrs
- 重新读,体会深
- 这是偶读了三遍,还想读的书。
- 前半部分非常有启发
- 流程派的自我觉醒
- 这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的,对面坐着一卷发美女,她翻了翻这本书,看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
- 看起来容易做好难
- 05年左右看的,当时印象深刻,但对行动也没什么影响
- 很多人不明白里面讲的内容有什么稀奇——如果他曾经在一个低效而缺乏竞争力的企业里工作,又或者正困扰着如何推行战略,就会明白这本书写的东西有多切中要害了,给四星是因为还可以进一步精简内容,给读者简明的建议。
- 前面几章非常不错
- 只讨论了企业的执行情况,而且提高执行率基本是通过粗暴的优胜劣汰手段,并未具体说明如何从个体和小组织层面提高执行率,比较失望。
- 有人推荐我的,感觉还是一般。
- 提醒自己要脚踏实地的走路。
- 执行的关键是跟进。
- 适合CEO阅读
- 送给过上司的一本书
- 这本书很好。
- 我觉得不错,有启发,可经常翻翻,做些摘录。
- LG时期的书,8过LG的韩国人们没搞明白,这书实际是给领导看的,员工看了也没什么用。。。无资源不执行
- 可以学到CEO的思维方式,看完很受益。