作者:SimonSinek
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网友评价：
- 出国前看的。刚才又Facebook上看见作者有新的idea，还是关于leadership，consistency如爱人之间，mutual support如士兵之间，loyalty如兄弟姊妹，虽然受限于时间记忆，人只能有一百来个朋友，但凡是我的朋友都会有我的backup，他们的朋友部下也有他们的backup，如此组织如此应敌，也是无敌了。
- 价值从为什么到怎么做再到做什么，这个由内到外的循环。很喜欢一些里面的理念。发现自己越来越喜欢听故事了。
- 怎么办，我还是喜欢textbook
- An entire book with only one female example.
- 这种书看个大纲（顶多外加个 TED video）就得了，真是不必看书。内容还可以，不过有种十分钟就讲完的感觉，忍忍居然听了十来个小时。
- I started the book assuming I could scan through it. But it turns out to be an insightful book. Particularly, it provides a tool to analyze my previous leadership experience and a window to see what I have done right and what wrong.
- 一句话概括，不忘初心！但有些细点，反复讲 念到最后有点无聊
- 三星半吧，可能期望太高，觉得过誉了
- 3/1-3/2看到70%，3/5/2021扫了剩下的）看作者的ted talk就够了。黄金圈法则很像philosophical需求。1. 法则运用在广告和企业管理，没想到作者能如此大一统地总结为“inspire to advance their vision” 2. ppl来看MLK for personal reason. 3. aspirational刺激可，但持续不久，新年GYM会费变贵。要inspire！4. 苹果的why是要挑战status quo. 5. 真诚感（重要商业要素）来自言行合一。6. 找那些想你的why的人。7. 有early adopters梦想家才有early majority. 8. 卖跳过广告回放暂停直播服务：你是想掌控自己的生活的人吗？人们买Why不买how
- 先看了Simon Sinek的TED演讲才买的这本书。
- There are leaders and there are people who lead. The golden circle why_how_what is one of the most powerful approaches to almost all kinds of influencing power or so called leadership: Apple starts with why. (But TED videos are obviously easier to digest. )
- "We follow those leaders not because we have to but because we want to. We follow those who lead not for them, but for ourselves." 年轻时遇到辣鸡领导不能就这么算了，即使遇到很多辣鸡领导也不能“习得性无助”地觉得“放弃吧，反正就只是个工作”。一个好的leader真的能激发出你的潜能变成你的事业。因为遇见过，所以更相信。希望有一天可以成为这样的人。
- 书中观点有道理，但是思考问题的顺序感觉有问题，不应该由本质到现象，书中的例子看起来是为了验证自己的观点而拼凑起来的，成功的因素和前提要复杂得多，而且书中的内容在ted演讲内容中基本涵盖
- 反反复复 洗脑一样 但是也算是有道理
- 大名鼎鼎的golden circle
- 企業要告訴用戶最重要的事情是它為什麼存在，而不是它做的是什麼或是怎樣去做，“為什麼”也是培養用戶忠誠度的重要原因。很可惜，創業之初的“為什麼”很容易被輕易的忘記或改變，而那些一直堅持的通常就是差異化的成功者。
- 还是推荐的
- 改变世界，总是从为什么要改变开始。
- I understand more about the decisions making logic from the illustration of WHY WHAT HOW. This book also tells you why some companies attract loyalty consumes and employees while many others can’t. It provides good perspective in the way we see this world.
- 把很复杂的因素和因果试图归因于单一的因素，我觉得是不好的。反反复复啰啰嗦嗦就是那么几个观点。所有例子给人的感觉就是拿各种实例强行往作者的观点上套。其实核心观点是认同的，很有意义，看TED就好了，看书费电。
- 看前面1/4时没什么感觉，越看后面越觉得不错，why how what三个黄金圈，不可分割，我们经常会忽略了why的重要性，从why出发，无论是公司团队，还是我们自己，为什么开始，为什么坚持，理念是什么，当我们清楚确定，才可更明确的怎么行动，做什么
- 其实只看了作者关于leadership的演讲，so inspiring > <
- start with why, intrigue client's gut decision, not the rationalized decision. this idea is old, but being told in a very refreshingly new way.
- 黄金圈法则
- 一本改变了我世界观的书，感谢Simon!
- 之前同事推荐过终于读了，的确很不错。虽然不是每个观点都同意，但确实可以结合工作上的很多例子引起反思。
- People don’t buy what you do, they buy why you do it! That is the summary of the book. It is a wonderful insight. However most of the book are centre around this same topic. Strong beginning of the book, by the end it is just the same information again and again
- idea都是好的 但我真的不懂为什么美国人写书废话这么多......建议直接看书的总结
- 这本是关于如何影响身边的人的一本书。读一半读不下去了，差不多每一张章节的核心都是"你一定要知道为什么"，不是说不好，感觉就是，给了一堆例子然后又扯回"你要知道为什么"。更直观地说就是一直绕着一个圈子走，更倾向于纸上谈兵的感觉。
- 前半截不错，后面重复太多
- If u’ve watched the TED talk, then there is no need to read this book...
- So that's why living in China is so stressful. Because nearly everyone is trying to manipulate you into something.
- 我现在面临的很多困惑，比如：为什么我现在做的片子不能让我享受其中？为什么我没找到有趣的选题？我之后到底该做怎样的片子？为什么别人对我的印象跟我自以为的不同？为什么我的想法没能得到认同？都源于我没有想清楚自己做这些事的动机。我需要养成的，是从“为什么”展开思考和沟通的习性。 我想追求内心，我想展现自己，我想收获认同。始终告诉自己“start with why”。
- 从why出发，吸引能够理解并支持why的人，而不是企图用what来说服人。观点很有启发意义！听的有声书，明明30分钟就足够阐明观点加举例论证，却讲了8个半小时，有点啰嗦了。
- 英文非虚构读书会二月书目。概念含糊，篇幅冗长，结构重复，一个概念翻来覆去地说。阅读感极差。
- 从TED来的。作者全程洗脑式强调“people don't buy what you do; people buy why you do"。这个说法过于绝对。有情怀的人确实会buy why you do；但是也有很多人就是buy what you do。例如，有些人就想做好一个螺丝钉，本分地做好分内工作，他们不会buy why you do，他们只会寻找能给他们稳定生活的岗位；绝大多数买苹果的产品并非因为苹果＂追求创新＂的价值观，仅仅是因为苹果好用--如果不知道该买啥的话就买苹果，肯定不会出错，或者是追求面子。不过这个道理还是有启发性的：我们过去太强调what和how了，因该给予Why同样的重视程度。在创业阶段是最需要贩卖why you do来吸引伙伴或者员工的。
- 非常有见地深刻启发性的一本书。
- Very informative and suitable for establishing a RIGHT value before you seriously considering to be an entrepreneur. Simon's lectural tone for drilling patterns of the successful business has a more convincing power that vitiate chaos and noises messing with your mind. Engaging and easy read with inspiration. Good for beginners :)
- People don't buy what you do; they buy why you do it. If you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe.
- 稍微有点啰嗦，觉得几句话就能讲完的事硬是写成了一本书。但是作者想要表达的意思还是很意思的，一个企业想要生存和发展，不应通过追求更好的产品，优质的服务，低廉的价格来实现其竞争力，企业需要有内在的文化和经营理念。
- START WITH WHY? WHY?
- law of diffusion有点意思
- 作者将常见的经典人物例子讨论角度很独到，并不是从简单的价格利润等参数反映公司短期利润讨论，而从一些其他方面讨论长期发展讨论存在的价值和对社会的影响。对于产品，什么是manipulation，什么是灵魂有自己的观点：people don't buy what, they buy why you do it. 多一种对问题的看法角度。书中一些作者观点看似有道理，但还是缺少一些明显支持的佐证。
- 看书名其实就够了。
- 跟七擒孟获一个道理
- 纠结了一下还是给了5星。可能很多人都看过TED的“伟大的领袖如何激励行动”那场。这本书基本上就是细化了那场演讲的内容。纠结的原因是主题没有进一步深化，给5星的原因是他确实指出了一般人没有意识到的非常重要的一点，而且我认为他是对的。
- 越来越觉得很多简单的道理没有人点破就不一定明白，明白了也不一定努力去实行，人与人的差距就是这么出来的
- If I could met Simon Sinek, I think I would be good friend with him.
- Start with WHY,rationalize it with HOW, and show you truly believed it with WHAT.
- 说的就一件事，不如看作者TED演讲来的快。
- 老实讲，黑石这一类私募支持了多少美国新科技的发展，而这些新科技又不对中国开放……，…… ……
- 虽然主要讲的是企业经营中要明确它的初心/企业核心文化理念——WHY，但是个人成长中也可以应用得上。
- 一个理念讲了一本书……
- A mind-shifting reading for business analysts, consultants, and entrepreneurs, though some analyses in it are selectively advantaged toward the author's viewpoint with bias sometimes
- 2017年在Charleston上entrepreneurship的课的时候老师放过Simon Sinek的视频，大概是从那节课上获得的最大收获。书没有他的ted/interview impressive，但还是挺好的audio book，作者自己读的，like an extended podcast，case虽然看似重复，但story-telling/argument presentation不错
- 看了10%了，还在举例子，还在说他们成功是因为他们问了Why，这是在尊重读者吗？草泥马
- 第一本读完的英文书。看起来是相当的费劲。但是作者的观点还是赞同的，如果能把这个why都应用在生活中，那么独立思考能力一定会有很大的提升
- Think bigger than yourself.
- 关联到这些年的咨询工作还是挺有触动的
- start with why I need to read this 成功学鸡汤 哦 是为了交作业
- via Ted/ ted讲得比成书较好。当然，书里除了the golden circle外，还融合了the law of diffusion/ the celegy test等操作法(?) 其实书中有部分预言，让我们拭目以待吧。对于创业/企业者来说参考度不错。很多时候我会拿书中讨论的观点与个案来比对所任职公司近几年遭遇的"变故"。所以蛮多情况觉得挺契合的。（苹果真的一个很好的case study） - 最后部分那个为自己奔跑的小男孩ben的故事，让我最后把评价定在4星。：）个人来说，这本书在引我思考的部分倒是真的很不错。
- 关键不是你想要什么 而是人们想要什么
- no recollection
- 看完这本书后我想到：如果在自己还是学生时代的时候，有人对我说：”你想买xxx吗？你想去xx国旅行吗？也许你可以尝试自己赚钱，首先得有一个商业想法，然后找到一个合伙人。噢，要找合伙人首先你得知道如何交到朋友，可以从阅读《How to influence people and win friends》开始。”那样我就会欣然去读那本书，也许会早很多年就喜欢上阅读。 事实上，大多数的个人和公司都只会沟通他们的”WHAT”和”HOW”。这本书非常值得读，特别适合创业者！ 我还专门为这本书写了读后感：https://www.journeybunnies.com/start-with-why/
- 很有启发：观点清晰，论述娓娓道来，让我有很多延伸的思考。读完之后更重要的是自己的总结，再付诸行动。有一些小的地方我觉得模糊不能体会，也许需要以后重读吧。并且希望能有更多例子让书更丰满。作者自己的故事非常激励我！
- Good concept, boring example.. can be shortened to 2 chapters..
- People don't buy what, they buy why you do it.用感召代替操纵，操纵是有效的，但是只会最大化短期利益；感召其实是一种生物的情感交流，在人工智能时代，永不落伍！分享你的why比分享how更易于沟通。然而几乎所有企业都以股东要求的what（利润）出发，注定不会持久，再结合《创新者的窘境》，江山代有人才出啊。
- sorry，实在无法认同其中的大部分结论
- Golden circle rules. Start with why, and then work outwards. Company succeeds because they have clear missions and convey the message why. Otherwise the product becomes commodity