作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰
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网友评价：
- 通过樊登读书会听的
- 作为工具书，至少提供了一些方法，同时也有些理论和实例支撑。还是觉得篇幅稍微长了一点。
- 虽然是写给CEO的，但是站在这个高度看问题，实际上很多低层次的问题也可以解决：不管哪个层级，实际上你能依靠的都只有自己而已，不要把责任推给自己的领导，试着更积极一点的面对自己的工作吧
- 愿景愿景愿景
- 领导者要根据员工的情况及时做出反馈；每隔几天进行一次谈话，帮助他设立这几个月具体进步的目标； 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也会提升，因为教是最好的学
- 确实理论性极强，整本书其实是一个完整的奋斗体系。读一遍不够，听一遍也不够，最最关键之处在于日后对书中提到的7个步骤的运用，在实际运用中提高自我的一个过程。每周必须有个反馈、有个总结，这是我对自己的承诺，是严格要求自己的一个表现。目前我的总结还是以周为单位。加油！
- 干货不多。书中案例，基本只抛出问题，然后就像得了本武林秘籍，迅速就解决了。个人觉得，看前言，目录和标题就够了。
- 领导的定义，管理别人做事情
- 这本书里我连续刷了两遍，因为第二遍是为了找到一些答案。比如说团队管理过程中如何放权让更多的人参与其中、最简单的就是把事情分成几大板块，每一个人都有针对这件事独立操控的决定权。再者，当团队大的时候是如何去培养人才，尤其是我们微商的复制，怎么复制、就是一个月有限定性的培养，有针对性的培养，包括职业规划。另外就是，虽然钱是驱动力，但是有时候驱动一个人行动的更大因素是愿景。你的人愿景是什么呢？
- 受益不多。与员工谈愿景？尊重不同人的人生追求吧。员工加班领导屈身陪伴也只是感动自己罢了
- 不讲难懂的理论知识，用实例来进行讲解。简单易懂，更重要的是，能将文中的方法和策略用在改善自我领导力上。
- 设立愿景和关键要务（有重点有取舍）+管理自己时间+反馈（不要用考评替代指导，考评是最后一步，to help not judge）+继任/授权+为团队把脉相应调整（领导者是发动改变的人）+成为团队典范+发挥潜能更强大。高管：为什么在这家公司工作？工作30年的理由？公司不存在对世界的损失？在事情重要不紧急的时候做了。如果公司从零开始你会怎么做（让大家放开手脚，给出针对现状又不得罪人的建议）。对自己要求严格员工才信任你。
- 分析自己的优势和不足，对哪些工作有热情，培养适合自己的领导风格。七个关键问题：远景（方向和路径），时间分配集中在关键要点，为团队提供具体有效的指导，充分授权，团队是否需要调整，是否以身作则，发挥了多少潜力
- 听书，七个要点
- 不错，经典，把脉和改变部分很难。
- 培训案例MARK
- 全书更多的是尝试教一些技巧，一些实践方法去当一个好的领导
- 对本人来讲，自我分析、定期复检，是非常有帮助的。其实有很多书籍，大家在看的时候都会觉得很多事情我都知道啊，但是在看书的过程中，可以重新梳理自我意识，可以自我审视不足之处，提高自身综合能力！
- 不想当将军的士兵不是好士兵。当自己还是一个士兵的时候，在做着非常具体的任务，那么如何培养自己的领导力？首先要实现的是自我领导，那么书中所提到的卓越领导力需要具备的这些品质，就很有参考价值了。越早醒悟，越早行动。
- 管理就是培养接班人，把事情安排出去，不是自己亲自动手。
- 2018年读的第82本书，书中附有使用的行动手册，对自己反思管理工作帮助很大！这次配合着刘澜的北大领导学课程而读，觉得卡普兰把领导学总结得更为系统一些。
- 这套书是不错的，只是名字起的有点通俗…
- 读书作用之一是引起你对一些常见观念的重视，强化理解；另一个便是加强自己对世界认知的信心。 团队绩效提升，愿景确定的大方向，寻得反馈与给予具体、有建设性和可执行的反馈，找到信念并有勇气实施，反思和探寻。
- 我觉得大多领导者其实都会制定共同愿景，俗称画大饼，但是有很多时候他们不会言行一致，不会保持一个敬畏心、危机感，所以虽然有很多员工，但大多都是因为钱，而不是因为你留在这个公司。
- 知易行难，这种书以后要少看
- 逻辑清晰，主线清楚，容易学，来得及时
- 2019年从一本烂书开始～完全没有必要看。没错，出于好奇坚持看完了整本书，全书没有什么新颖的论述，全是最基本的叙述跟案例，论点就是目录。如果不放心再看看附录，足矣。如下：1.设定愿景与要务：要有清晰的愿景，3-5个为宜；并且传达、重申、讨论，让每个人都清楚地知道。2.管理时间：知道如何利用时间，将时间用在关键要务上；将别人也能做好的工作充分授权。3.给予反馈，接受反馈：日常反馈；给予具体、及时、可行的反馈。4.接班规划与工作授权：做出整体发展计划，明确工作的重要性等级并据此参与其中。5.为团队把脉，做出相应调整：根据变化，及时调整。6.成为团队典范：言行一致。7.发挥潜能：明确自己的领导风格（优势与劣势），在与自身信念与个性相符的领域发展。8.统整所有概念，迈向优秀领导力：留给自己反思的时间
- 太一般，如果是讲课效果可能会更好。
- 看第一章以为鸡汤，第二章开始觉得太有用了，好书都是特别薄也容易看而且特别有用的
- 领导者应该扪心自问的七个关键问题： ①设定你的愿景与关键要务 ②管理你的时间 ③给予反馈，接受反馈 ④接班规划与工作授权 ⑤为你的团队把脉，做出相应调整 ⑥领导人要成为团队的典范 ⑦发挥你的潜能
- 主要是从高层领导的角度来讲的，当然很多也是低级一点的tl甚至普通员工值得学习的。很多东西其实是很容易理解的，只是在这里公开拿了出来，很多时候意识到问题是最重要的。确实信息密度比较低，比较有用的是各章标题和课后练习。
- 很有用，条理清楚，简单实用，适合多读
- 道理都懂，如何去实践？
- 重要但不紧急的事，才是人生要务。
- Ask the person in the mirror 樊登
- 很有实用价值，每个领导人都应该用这本书来照镜子
- 敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在。
- 如果一家企業想從優秀到卓越，最重要的一步，就是能提出超乎利潤之上的終極追求，而這種終極追求，就是願景。我們每個人成就感的來源不同，如果不做統一，整個公司就沒有一個共同的方向。
- 年龄大了读这本书吧,就觉得写的真好,概括的很有道理,正确的废话往往确实是正确的,也确实是废话. 依旧是当做提醒自己去实践的一个便签吧.
- 内容算3星。标题党扣1星
- 看过会明白为什么现在的公司是这个样子，为什么在做这些事。觉得自己还是不够那个高度，需要再提高。
- 樊登读书会看完的，30分钟听完，刚刚好，效率很高
- 教你如何当现代皇帝 确实信息密度低了点
- “始终相信，正义终会得到伸张”——?
- 如何应对品牌同质化现象，打造有特色的品牌？方法一：简化消费者的选择。宜家不会提供免费的家具配送和组装服务，看似增加了消费者的负担，但消费者因为可以自己组装家具，反而对家具会更喜爱。方法二：打破固有的产品分类思维。20世纪90年代，人工智能技术不够成熟，索尼公司没有去开发家用机器人，而是设计了一款具有智能特性的宠物狗，结果大受欢迎。你想，如果是家用机器人出了问题，人们会觉得产品不好；但智能宠物狗出问题，比如不回应主人，主人会觉得这就像真的宠物一样。这种混搭就把一个有瑕疵的产品变得让人喜欢。方法三：公开宣扬自己的某种缺点。宝马曾在美国推出一款Mini的小型汽车，当时人们更喜欢越野车这种大型车。它直接把自己的小型车放在大型车的车顶上，更加凸显这款汽车的小抓住了年轻人张扬个性、勇于探索新事物的心理
- 领导者应该扪心自问的七个关键问题： ①设定你的愿景与关键要务 ②管理你的时间 ③给与反馈，接受反馈 ④接班规划与工作授权 ⑤为你的团队把脉，作出相应调整 ⑥领导人要成为团队的典范 ⑦发挥你的潜能 印象最深的那一句，单位时间花在管人上带来的作用是在管事上的四倍。据说里面有很多实用的工具，推荐阅读，但豆瓣有些评价只是看目录就可以了。2018.5
- 全是大道理，全书几句话能总结，记住了关键词
- 先从领导自己做起。
- 本书易读，部分案例有趣，但因为是国外的翻译著作，且为六年前的书籍，管理学案例需要不断更新迭代。2019.NO.87
- 7个关键问题
- 管理学中比较全面的应用方法类书。设定愿景要务，管理时间，给予反馈，找到一个能提供给自己帮助的教练，做职业规划，合理授权，管好人而不是事，保脉团队做出调整，领导力，团队典范，发挥你的潜能。
- 工作的愿景，公司的价值观是什么？ 如何具象化到3~5个目标。 学会授权。 及时的反馈，快速的调整。 像一个医者一样找到问题的所在。 做好模范作用，不断的学习，面对危机时的态度。
- 两星半，好无聊一本书，看看目录即可
- 领导Lead和管理Manage是两件事。领导是要带着团队往前进，管理是要在前进的过程中保持团队不掉队。我在国内国外都工作过，也见过不同样式的领导。可以说我更喜欢强势的能够给与团队清晰指令的领导，而不是民主的毫无主见在关键时刻做不了决策的领导。看到什么是一个失败的manager，告诉自己，千万不要像她那样，没有能力没有同理心毫不关心团队，结局会很惨。当然，作为一个领导，你是假欣欣的关切员工，还是真的发自内心，一眼就看穿。还有，如果领导自己没有能力，言行不一，那他就很容易很下属挑战。总之，Heike Bergmann集合了所有失败领导的特征，想要做好领导，只有照着她反着做就行了。
- 20200218 HK / 管理者是通过别人来完成工作。授权。
- 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直属部属或被正式指派的责任，也能具备领导力。
- #听书# 确实偏战略，听下来整体有点宏观，如何授权的话术还是可以作为参考参考的
- 我不太适用。。。。。
- 不能说一文不值，但的确没有什么亮点
- #Cici阅读分享# 书名:《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰[美] 阅读感悟:①领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，而坚定的愿景是最好氛围的基础，所以领导者要做的第一件事是要设立企业愿景、确定关键要务；②领导者必须学会管理自己的时间，一方面，时刻追踪和记录自己的时间，确保自己在做对完成关键要务有帮助的事，另一方面，学会拒绝，才能有更多时间专注于关键要务③领导者要言行一致，成为团队典范，因为领导者的状态决定了企业的氛围和员工的状态。认清自己的热情，相信企业愿景，才有可能发挥无尽的潜能去实现。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:这本书适合所有想要成为leader的人阅读和学习。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
- 站在領導的位置上，着實需要時刻思考：具體要做什麼，怎麼做（任務、時間管理，跟進及指導下屬並尋求反饋，培養可以接班的人並授權工作）。領導也必須服人（其中言行一直，能力過人等），也要時刻思考進度，發揮自己最大的潛能，發揮團隊最大的潛能。
- 一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取措施。对大多数领导人来说，90%困难来自于能够及时退后一步，花时间提出正确的问题。（我以后会当领导人，到时候再多仔细刷几遍）
- 时间：2017年12月16日。不但全方位的讲述了领导力，而且给出了详细的实施方案
- 看时懵 看完忘 睡前读物
- 优秀的领导者在带领团队实现目标的时候，首先会向员工清晰地描述公司的愿景。如果你在列关键任务时列了十几件事出来，那说明你没有关键任务。你会发现你很容易被拉扯过来，拉扯过去，事情很难得到推进。所以你必须有所取舍，确定哪3件事或者5件事就是这个月里最重要的事情。而制定关键任务的依据就是你之前提出的愿景，要实现愿景，哪些关键任务是必须要做好的，哪些只需要做到刚好就行，学会给自己的关键任务分级，把有限的精力运用到最重要的事情上，还能节省出大量的时间，不至于陷入各种事件中，而消耗过多的精力和时间，提高你的效率。领导者需要给员工反馈，也同时要得到别人的反馈，才能够不断的进步。领导者可以通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得忠诚的追随者。领导者要言行一致。领导者要始终保持如履薄冰的心态。
- 在网易公开课听的樊登的解读，这是一本被糟糕的书名埋没的一本好书。从概念的层次讲解如何领导下属，促使公司不断进步，考虑再读原著。对授权别人做事和学会拒绝感触比较多，一点点改变吧。干货详见长篇读书笔记。
- 是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来，去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉，作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。
- 一些管理原则，初看框架没什么新意，细看时里面的一些Tips可以用作时常反省之要。
- 目标愿景+时间分配+教练术+接班人培养+定期反思评估，还行。
- 基本上没有什么干货
- #听书# 讲的道理太宽泛了
- 从愿景和要务，到个人的时间，任务分配，到团队的分配传承调整，再回到个人的反思提升，一套不错的管理思维框架。内部的料就需要自己去思考和填充了。
- 基本内容其实目录已经揭示。
- 每个方法都帮助你提高自己的领导力，不断走向成功
- 超五星领导学著作，需时常反复拜读
- 1. 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上。2. 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也会提升，因为教是最好的学。
- 1、设定愿景（美好的梦想和目标，eg：太平天国，无人不保暖）2、不厌其烦反复宣讲传达；3、围绕愿景罗列筛选3-5项要务清单；4、要事第一，根据轻重缓急合理规划时间，紧急重要非我不可，除此以外委托他人检查跟进；5、导师：帮助对方了解其特点，给予职业发展方向指导，确定策略；教练：观察具体工作表现，询问周边同事，指出优点和不足，指导改进，加强优势练习，行动步骤，后续活动，哪里做对了，哪里要加强，后续怎么改进；🌟主动询问接收上中下层看法，请教哪些做法需改进。6、重要岗位正副备份，分配琐碎工作给副手，逐渐培养接班人；7、选出积极主动，勤于思考亲近之人，组成特别小组，评估公司现状，倾听意见，公司，项目，团队，产品，个人工作，职业发展；8、通过升职加薪奖励选人，传递价值观；9、以身作则认真热情，终生学习
- 领导力是这一两年当中最受关注，而且是自己长期的实践的一个方向。而这本书刚好弥补了我对于领导力的顶层设计方面的一些框架和思维上的启发和扩展。 这本书的最大的价值在于愿景的构建。 其他部分，关于关键要务和时间管理等，在其他的书籍中有叙述。 如果你正在研究领导力，你正在走向领导力的路上，本书可以作为领导力构建的一个重要参考。
- 作为领导者最应该要做好三个角色：下属的服务者、下属的教练和下属的心理按摩师。
- 樊登读书听完，忘了哈哈
- 樊登读书会2017.2
- 愿景 提高执行力（指导 反馈） 沟通。各种领导力书籍永恒的话题。
- 简单易懂，道理浅显，虽然看完本书之后，觉得知识点不多，但是都很有用。 时间和精力要用在刀刃上，领导不必事必躬亲，重点在指导培养下属，任用发挥每个人的才能，才能使整个团队向上发展。 要鼓励学习向上的氛围，营造公平的环境，树立典范，言行一致，行为比任何设计巧妙的标语和演讲更加有效，做行业公司的变革者，提出合理的问题并分型，为公司把握方向，拥有开放的心态，同时要忠于自己的价值观，储备经济基础，拥有随时可以离开的心态。
- 笔记。设定你的愿景与要务。 管理你的时间。给予反馈，接受反馈。接班规划与工作授权。为你的团队把脉，做出相应调整。领导人要成为团队的典范。发挥你的潜能。
- 向上向下有传达
- 从战略层面讲述领导力
- 这本书是一个极有价值且切实可行的领导力框架。
- 我是团队的大猩猩！--面对压力的表现，最为考验leader的能力
- 书还是可以的，这名字简直要扣一星
- 真的非常好，给领导力成长指明了方向。
- 多年后再看，不适合我，已卖多抓鱼
- 一个人就是一家公司，如何成为一个好的CEO。设定你的愿景与关键要务，管理你的时间，给予反馈，接受反馈，接班规划和工作授权，为你的团队把脉，做出相应调整，领导人要成为团队的典范，发挥你的潜能。
- 一般，但是几个关键方法还不错
- “卓越的领导力不在于能够掌握所有问题的答案，而是鼓起勇气向自己提出关键问题。”当不再只负责自己的工作职责，而是负责一个团队时，有些事就已经变了。适应新的角色速度越快，对个人及团队越好。本书除了提供建议，还在看待问题的高度方面给予我启发。比如要善于培养接班人，发挥“你的”潜力，而不是发挥别人的潜力。如果我看到的只有井口大的天，我所做的一切，都只是让我不断成为那只蛙。“如果你能忠于自己、忠于你的价值观、尽可能展现你的实力，那么不论你最终的成就如何，未来你成为成功人士的机会就会大大增加。”
- 书的内容框架不错，只是每个主题讨论的深度太浅，案例也过于理想化，一个人要改变是很难的，对于领导力的定义，个人也觉得肤浅了一些，让人怀疑作者是否真的做过团队的领导。一切都显得过于纸上谈兵。
- 是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来，去把企业愿景实践化。
- 有一些零星启发
- 管理者是通过别人完成工作的人。最重要的是，培养别人，授权别人，帮助别人成长。
- 首先《XXX最受欢迎的XXX》这种题目让人有本能的反感，其次领导学本来就是一门水分比较大的学科，但我还是不带任何prejudice的看了这本书，只能说可以学到东西但真的只适合跳读。
- 第一个问题：公司和团队的愿景和关键要务是什么？ 第二个关键问题：你把多少时间用于关键要务？ 第三个关键问题：你为团队提供了指导吗？ 第四个关键问题：你向员工和下属授权了吗？ 第五个关键问题：你的团队需要调整和变革吗？ 第六个关键问题：你是不是团队的典范？ 第七个关键问题：你充分发挥自己的潜能了吗？
- 值得细细品味
- 你的时间就是你最珍稀的资产，因此在分配时间时，你要将这个事实铭记于心。 没有什么比你的时间更宝贵
- 一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架主要由愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉、团队典范、自我潜能等7个关键问题构成。
- 跳读，时间，指导与反馈，潜力，勇气，愿景与规划
- #恒阅# 道理都是大道理，在战略层面对领导人保持头脑清醒有价值，可惜信息密度太低，基本三页PPT能涵盖，建议看目录和书最后的摘要就可以了。也可以就看这些关键词：设定愿景、管理时间、积极反馈、规划接班、授权工作、及时调整、成为典范、保持风格。
- 提供的练习工具一般。。。
- 喜欢英文原书名
- 没有什么新内容。但比较系统。
- 很清晰明了的七步法
- 远景，目标，时间与关键要务，教练培养，工作授权，团队建设，领导人的典范，做一项工作，不一定忙碌就是好的效果。抓住3-5项关键要务，在将自己的精力集中于此，可能会产生不错的效果。对于工作，似乎也要有断舍离的观念。整理、整顿自己的时间，事物，办公资料，这都是不错的工作方法。
- 大同小异，知易行难。
- 豆瓣网友“一默”提炼得很好：设定愿景、管理时间、积极反馈、规划接班、授权工作、及时调整、成为典范、保持风格。
- #听书 内容比较好理解，有的听着感觉很受用。有的听着相对生涩。想买本书自己好好读读。书名中文的不好。
- 其实这本书只出个 附录， 只看个 附录 就可以了~~~ 附录 很全面~~